自由工作制【標(biāo)準(zhǔn)版】

自由工作制（彈性工作制含義：所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度發(fā)展：背景：彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟學(xué)家提出的，當(dāng)時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的困難。到90年代，大約40%的大公司采用了彈性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。在日本，日立制造所在1988年推行這一制度，除生產(chǎn)線上的工人以外，有四萬人自由地選擇自己的工作時間。富士重工業(yè)、三菱電機等大型企業(yè)也都以此為目標(biāo)，進行了類似的改革。我國近年來許多工廠也在試行這種制度。從90年代期間，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)開始從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)公司的就業(yè)人數(shù)就開始大幅度增長。根據(jù)對經(jīng)濟的預(yù)測，服務(wù)行業(yè)就業(yè)機會的增長還將繼續(xù)。這段時間內(nèi)，制造業(yè)就業(yè)水平的穩(wěn)步下降被零售業(yè)和服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)的明顯上升所抵消。而非正式員工，也更加容易在服務(wù)業(yè)中找到工作，因為服務(wù)業(yè)是勞動密集型，而不是資本密集型產(chǎn)業(yè)。可以允許某些非正式的工作模式存在。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代社會工作方式的快速變化和生活節(jié)奏的加快提速，傳統(tǒng)朝九晚五的工作方式受到越來越嚴(yán)峻的考驗。據(jù)一項市場調(diào)查顯示，國內(nèi)有過半數(shù)以上的白領(lǐng)工作者更鐘情于不拘泥于傳統(tǒng)的“朝九晚五”的工作方式，他們認為，現(xiàn)代工作、生活節(jié)奏過于緊湊，必須有更靈活的工作方式來激起他們的工作熱情，幫助他們調(diào)整最適合自己作息習(xí)慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來“降壓”、“解壓”，讓他們的頭腦時刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵理論在實踐中的應(yīng)用也使這一新興的、更適合時代發(fā)展的工作方式“彈性工作制”應(yīng)運而生。實行自由工作制的原因：一部分勞動力現(xiàn)在盡力適應(yīng)兩種需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他們感覺不能平衡。他們需要更為新穎的工作形式，一種特殊的、更為靈活的工作時間表很多員工的個人需要與傳統(tǒng)的工作時間表相沖突，如果雇主能夠為這樣的員工提供彈性的工作時間，你就會增加員工生產(chǎn)力和員工的滿意度，減少曠工和辭職率，促進企業(yè)的發(fā)展。彈性的工作時間可以幫助企業(yè)創(chuàng)建更為預(yù)約更令人滿意的工作氛圍，令這種工作形式員工往往在工作時間內(nèi)更加努力效率更高，以便保持住他們頗為滿意的時間表，這種生活方式使員工的工作和生活達到平衡狀態(tài)四：形式：（1）核心時間與彈性時間結(jié)合制。一天的工作時間由核心工作時間（通常5－6小時）和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。（2）成果中心制。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)按量完成任務(wù)就照付薪酬。（3）緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內(nèi)的工作壓縮在二、三天內(nèi)完成，剩余時間由自己處理。職工上班時間減少，可以節(jié)省交通費，提高公司的設(shè)備利用率（4）雇傭非正式員工制，非正式員工，明確和公司保持暫時的雇傭關(guān)系，他們的聘用期限根據(jù)企業(yè)需要和方便來定，工作時間非常靈活方便。對企業(yè)來講，雇用非正式員工也不失為一種好的降低成本的辦法。（5）建立自主型組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，為改善工作組織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時間，決定生產(chǎn)線的速度（6）工作分擔(dān)方案。該計劃允許由兩個或更多的人來分擔(dān)一個完整的全日制工作。比如，企業(yè)可以決定一周有40小時的工作，由兩個人來分擔(dān)。其中一個人上午工作，另一個人則可以在下午工作臨時性工作分擔(dān)方案。主要在企業(yè)困難時期采用，企業(yè)用臨時削減員工工作時間的方法來對付臨時解雇員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，為了防止不得不解雇30名員工，企業(yè)的400名員工愿意每人每天只工作7小時，每周拿35小時的工資。（7）彈性工作地點方案。只要員工能夠完成單位指定的工作任務(wù)，以電子通訊為手段與單位溝通，單位允許員工在家里或在離家很近的其他辦公室中完成自己的工作五：適用的工作：一般來說，首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質(zhì)量、數(shù)量）的考核；其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范應(yīng)能允許該工作實行彈性時間；第三，企業(yè)具有較嚴(yán)密的管理規(guī)章制度進行保證；第四，各級企業(yè)管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最后，職工對這一制度有足夠的認識和理解。由于彈性工作制的推廣應(yīng)用及其激勵的后果，它已成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容之一。六：實行的條件及怎樣執(zhí)行：實施彈性工作制的條件：實施彈性工作制必須有良好的軟硬環(huán)境的支撐。首先，人的素質(zhì)是能否實施彈性工作制的重要因素。第二，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機制，避免員工們各自形成“知識孤島”。第三，實施彈性工作制應(yīng)有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施支撐。計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備是知識員工交流、分享知識的重要工具。第四，實施彈性工作制也與工作性質(zhì)相關(guān)，一般來講應(yīng)該是知識員工所從事的工作可按照一定的分工有相對的獨立性。怎樣執(zhí)行：.讓員工清楚在工作時間內(nèi)要達到的目標(biāo)。這種目標(biāo)必須是具體的，標(biāo)明具體行動的目標(biāo)這樣在工作結(jié)束時就能檢驗員工的工作質(zhì)量。需要清楚明確一位員工在公司內(nèi)的確切角色。每位職員——無論經(jīng)理還是普通員工——都必須清楚自己和他人的預(yù)期和責(zé)任。在員工開始按照彈性時間表工作之前你必須確定員工與公司交流的頻率和模式遠程辦公員工每天要有固定的工作時間。這樣員工很少出現(xiàn)在辦公室當(dāng)中所以其他員工更希望聯(lián)系他處理一些公司事務(wù)。七：優(yōu)缺點：優(yōu)點：對企業(yè)組織的優(yōu)點彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失彈性工作制可以增進員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。彈性工作制增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費的支出（例如，德國某公司采取該制度后，加班費減少了50%）。對員工的優(yōu)點：員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時間參與私人的重要社交活動，便于安排家庭生活和業(yè)余愛好。由于員工感到個人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿意度和士氣。缺點：一，彈性工作時間計劃也有其不足之處。最突出的一點是彈性工作時間計劃難于管理。尤其在工人必須互相協(xié)助才能完成工作的較大工人群體中，這種計劃可能根本就執(zhí)行不了。一，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導(dǎo)造成困難，并導(dǎo)致工作輪班發(fā)生混亂。其次，當(dāng)某些具有特殊技能或知識的人不在現(xiàn)場時，它還可能造成問題更難以解決，同時使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。二，許多工作并不宜轉(zhuǎn)為彈性工作制，例如，百貨商店的營業(yè)員、辦公室接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內(nèi)外的其它人有關(guān)聯(lián)，只要這種相互依賴的關(guān)系存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。三，當(dāng)某些具有特殊技能或知識的員工不在現(xiàn)場時，它還可能造成問題更加難以解決，或使進度延緩，同時使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。許多工作不宜使用彈性工作時間制，例如，百貨商店的營業(yè)員、辦公室接待員、裝配線上的操作工四：采用彈性工作制之后，員工的精神壓力實際上可能比固定工作時期大，因為這時沒有上下班之分，實質(zhì)上你是處于24小時待命狀態(tài)，隨時可能要去執(zhí)行某項緊急任務(wù)，而不象以前，上下班界定清晰，下班之后幾乎是萬事大吉，一身輕松五：，它還要求企業(yè)必須有相應(yīng)的考勤或其他工作時間記錄手段，而從雇員的角度來看，這些都不是什么好東西，某種程度上會使雇員對企業(yè)的制度產(chǎn)生抵觸情緒在中國：全面推行彈性工作制有一定難度，首先，很顯然，彈性工作制并不是對所有的行業(yè)、所有的部門和企業(yè)里所有的員工都適合。其次，彈性工作制歸根結(jié)底是一種以人為本的管理理念在做支撐，是企業(yè)主為了“迎合”員工的需要、滿足他們工作之外的需要而產(chǎn)生的。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理者還很難真正做到“以人為本”，而人才市場供大于求的局面也使得一般企業(yè)覺得沒有必要去“迎合”員工的需要

再者，中國企業(yè)的管理者和普通員工的職業(yè)化程度有待提高，誠信意識有待進一步加強，這些都是制約彈性工作制發(fā)展的原因最后，由于目前國內(nèi)企業(yè)仍以傳統(tǒng)