CSR1-0001社會責(zé)任管理手冊

CSR1-0001蘇州樂軒科技SuzhouRakenTechnologyCo.,Ltd.生效日期IuedDate:FileNo.制訂日期EtablihDate文件名稱FileNameFileNo.EtablihDate版本ReviionCSR01-00012023-08-2900修訂日期ModifyDate版本Reviion修改早節(jié)ModifyChapter修訂內(nèi)容說明ModifyDecription審核人IuedDep.修訂人IuedBy2023-08-2900All修訂總頁次Total13核準人審核人制/修訂人QMS3-0001/FM01/00本公司除透過產(chǎn)品與效勞以到達樂看視界之愿景外，并致力于優(yōu)良設(shè)計，完善質(zhì)量，顧客滿足，永續(xù)經(jīng)營，今后本公司將整合社會責(zé)任治理與現(xiàn)行經(jīng)營理念，以更有效率方式執(zhí)行社會責(zé)任政策。二、緒論手冊之管制社會責(zé)任系統(tǒng)文件及構(gòu)造8000EICCFigure1〔圖一〕三、適用范圍Scope全公司〔包括各ite〕。四、社會責(zé)任政策社會責(zé)任政策制定之目的傳達高層的承諾，作為公司社會責(zé)任系統(tǒng)導(dǎo)入、治理及改善之依據(jù)。制定之權(quán)責(zé)由社會責(zé)任治理委員會提出草案或修正內(nèi)容，由核決主管核準。治理重點4.支持程序社會責(zé)任政策治理程序CSR2-0001社會責(zé)任影響源及風(fēng)險鑒定目的藉由鑒定找出重大之社會責(zé)任，并依重大性考慮設(shè)定社會責(zé)任改善之目標與標的。適用范圍公司各ite權(quán)責(zé)社會責(zé)任治理委員會指定之影響源鑒定小組負責(zé)執(zhí)行鑒定與評估，并由社會責(zé)任治理系統(tǒng)推行人員匯整分析。治理重點支持程序社會責(zé)任影響源及風(fēng)險鑒定治理程序CSR2-0002法規(guī)與其他要求目的持續(xù)鑒定并取得公司遵行之相關(guān)法規(guī)及其他規(guī)定，并進展守法性評估，以避開未遵守相關(guān)標準而造成損失。適用范圍公司須遵守勞動/道德/社會責(zé)任相關(guān)之法規(guī)、客戶要求及其他公司應(yīng)遵行之規(guī)定。權(quán)責(zé)治理重點權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)支持程序社會責(zé)任法規(guī)鑒定治理程序CSR2-0003目標標的與方案目的設(shè)定社會責(zé)任治理系統(tǒng)階段性的改善目標與標的及其治理打算。范圍乃針對顯著社會責(zé)任影響源、法規(guī)符合性之改善、政策內(nèi)容及其他業(yè)務(wù)相關(guān)團體之要求而訂定。權(quán)責(zé)治理重點支持程序社會責(zé)任目標與標的治理程序CSR2-0004與責(zé)任目的明訂公司社會責(zé)任治理的組成及職責(zé)，以充分有效運用公司資源。范圍推行SA8000EICCSite廠區(qū)可各別成立其治理組織。治理重點8000及EICC全部人員職責(zé)需明確訂立。支持程序社會責(zé)任組織與資源治理程序CSR2-0005訓(xùn)練、認知與力氣目的界定公司內(nèi)人員之訓(xùn)練需求及訓(xùn)練治理之權(quán)責(zé)。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)內(nèi)之工作如可能造成顯著勞工風(fēng)險與道德風(fēng)險者。權(quán)責(zé)治理重點支持程序教育訓(xùn)練管制程序QMS2-0020溝通目的建立公司內(nèi)部與外部訊息傳達之作法。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)相關(guān)之社會責(zé)任、勞工治理、道德治理等關(guān)切事項。權(quán)責(zé)治理重點1：客戶事項之溝通經(jīng)由ISO9001〔合約審查、產(chǎn)品開發(fā)、客戶效勞〕參考質(zhì)量治理手冊。2：對分包商之溝通由運作管制執(zhí)行部門負責(zé)。支持程序溝通治理程序CSR2-0006、質(zhì)量手冊QMS1-0001。文件管制目確實保社會責(zé)任治理系統(tǒng)及運作管制部門/場所使用正確之文件。權(quán)責(zé)支持程序運作管制目的鑒定顯著影響源、重大勞工治理風(fēng)險、道德治理風(fēng)險之關(guān)鍵活動及運作管制之建立。范圍公司所施行之各項關(guān)鍵活動及其對應(yīng)之運作管制治理重點支持程序社會責(zé)任運作治理程序CSR2-0007勞工治理目的保障員工權(quán)益，促進勞資關(guān)系進展，推行建立勞工治理范圍全公司〔含各Site〕。權(quán)責(zé)各單位負責(zé)依規(guī)定治理執(zhí)行以符合治理規(guī)定。治理重點國務(wù)院《制止使用童工規(guī)定》面試治理方法將由HR，員工本部門與員工本人爭論，商定申訴是否成立。員工申訴及反響治理方法8000EICC出勤治理方法。薪酬治理勞動合同法員工手冊道德治理目的建立誠信手冊，使公司經(jīng)營、員工行為以誠信為最高原則。范圍全公司〔含各Site〕。權(quán)責(zé)治理重點支持程序員工手冊緊急應(yīng)變防止目的建立準時有效的緊急應(yīng)變治理措施，使緊急狀況都有明確應(yīng)變指引，以削減大事造成人員傷亡、財產(chǎn)及環(huán)境損失。范圍狀態(tài)為緊急部份之活動均包括在內(nèi)，自然災(zāi)難、緊急停電、勞工短缺、市場退貨等亦須建立緊急應(yīng)變治理。權(quán)責(zé)治理重點支持程序社會責(zé)任動作管制程序CSR2-0007監(jiān)視與量測目的建立定期監(jiān)控，量測其關(guān)鍵活動之程序及記錄，以增進社會責(zé)任績效。范圍全部勞工治理、道德治理及關(guān)鍵活動。權(quán)責(zé)各運作管制程序制定單位訂立其監(jiān)控及量測之方法。社會責(zé)任治理委員會負責(zé)整體監(jiān)控及量測系統(tǒng)規(guī)劃及協(xié)調(diào)。治理重點支持程序社會責(zé)任監(jiān)控與量測治理程序CSR2-0008不符合狀況及矯正與預(yù)防措施目的建立處理與分析覺察不合格事項及實行矯正與預(yù)防措施以減緩所造成之影響，并防止再度發(fā)生。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)內(nèi)之大事〔含公司外之反響〕。權(quán)責(zé)治理重點支持程序社會責(zé)任系統(tǒng)矯正與預(yù)防措施程序CSR2-0009記錄目的鑒別、保存及處理社會責(zé)任記錄，以符合SA8000、EICC要求，并供追溯、改善社會責(zé)任治理系統(tǒng)之用。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)內(nèi)之各程序及目標治理打算之執(zhí)行記錄，及其必要之關(guān)心數(shù)據(jù)。權(quán)責(zé)治理重點支持程序社會責(zé)任記錄一覽表社會責(zé)任系統(tǒng)稽核目的打算、執(zhí)行社會責(zé)任治理系統(tǒng)之定期稽核，以符合條文要求并了解系統(tǒng)執(zhí)行成效，作為改善依據(jù)。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)涵蓋之全部活動權(quán)責(zé)治理重點支持程序社會責(zé)任治理系統(tǒng)稽核治理程序CSR2-0010治理審查目的為確保社會責(zé)任治理的適用性、適切性、有效性，定期執(zhí)行治理審查。范圍社會責(zé)任治理系統(tǒng)相關(guān)之文件、活動、外部。權(quán)責(zé)社會責(zé)任治理代表負責(zé)召開治理審查會議。治理重點治理審查內(nèi)容須含上次會議決議執(zhí)行事項成效及其績效追蹤檢討內(nèi)部稽核之結(jié)果及組織承諾適用之法規(guī)與其他要求之符合性評估結(jié)果目標及標的之實行成效及組織績效檢討(且須符合持續(xù)改善之承諾，視需要而變更)。大事調(diào)查與矯正預(yù)防措施狀況e〕環(huán)境及制度變遷〔含SA8000、EIC