實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施

山東菏澤中通工程有限公司實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，強化和落實安全主體責任，確保安全生產目標的順利完成，根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結合公司工作實際，制定措施如下：一、組織保障為確保公司制定的安全生產方針與目標的順利完成，經公司董事會研究決定，成立領導小組如下：組長：于道領副組長：董日升、李之恒成員：樊擁軍、邢海勇、李巖、祝仰愛、張玉珂、殷青艾領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由樊擁軍同志兼任辦公室主任。二、控制指標：1、本企業(yè)職工年死亡人數(shù)不高于0.2‰；較大事故起數(shù)下降30％以上；2、百億元產值生產安全事故死亡率低于同行業(yè)平均水平；3、工傷事故死亡率控制在0.2‰以內，重傷率控制在0.5‰以內；機損事故率控制在30‰以內4、不發(fā)生人為責任的重大設備事故。5、不發(fā)生各類誤操作事故。6、不發(fā)生對社會構成影響的工程質量事故。7、不發(fā)生重大火災事故。8、不發(fā)生本企業(yè)負有同等及以上責任的重大交通事故。9、不發(fā)生職業(yè)病，作業(yè)現(xiàn)場粉塵合格率達90％以上，生產噪聲合格率達80％以上。10、“兩票”合格率達99％以上。三、具體措施（一）落實安全管理職責，層層簽訂安全責任書。結合公司實際情況，設立安全管理機構，明確安全管理人員，對安全管理人員進行責任劃分，將安全生產目標責任層層分解，制定操作性強的考核與獎懲措施，嚴格責任考核。（二）制定各項安全管理制度，以健全的制度規(guī)范日常安全管理。按照交通運輸建筑施工企業(yè)標準化建設要求，建立健全安全生產責任制、安全例會、學習培訓等九項制度，堅持以嚴格的制度做指導，規(guī)范日常安全生產的各項工作。（三）加強安全培訓教育，不斷提升全員安全意識。公司每月組織召開一次安全工作例會，對公司安全工作進行認真梳理，準確找出安全工作中存在的問題，積極進行整改，并對下一步安全工作進行安排和布署。任人。（八）以業(yè)績目標評估工作為載體，認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實新的《中華人民共和國安全生產法》等相關文件精神，認真組織學習，吃透精神，掌握業(yè)績評估工作的基本思想和方法，切實搞好業(yè)績評估工作，達到“自我發(fā)現(xiàn)”、“自我糾正”、“自我完善”、“自我發(fā)展”的目的。（九）認真落實完善各級人員安全生產責任制依照《中華人民共和國安全生產法》要求，實行安全生產目標三級控制（即公司控制重傷和事故；分公司控制輕傷和障礙；班組控制未遂和異常）；層層簽定安全生產責任狀，加大考核力度，做到獎罰分明，調動和激勵廣大職工的積極性，使其自覺遵章守法，做好安全工作。（十）加強和完善班組安全建設班組安全建設是企業(yè)安全生產工作的基礎，切實抓好班組安全建設是夯實企業(yè)安全基礎的一項重要工作，為此必須做到：班組要從控制設備異常和人身未遂入手，強化安全管理工作。（十一）加強“兩票”管理，全面推行標準化作業(yè)和危險點分析及預控工作實施“兩票”微機化管理，進一步加強對“兩票”的監(jiān)督和考核力度，開工前檢查工作票及安全措施，對于不合格的堅決不準開工。工作中要隨時檢查安全措施的執(zhí)行情況。繼續(xù)完善標準化作業(yè)的管理辦法和程序，細化標準化作業(yè)的項目和內容，使標準化作業(yè)真正發(fā)揮它的安全作用。想盡辦法將《危險點分析及預控工作》落到實處。各項目部和班組結合專業(yè)實際特點，有針對性的開展現(xiàn)場作業(yè)危險點分析預控工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。（十二）加強技術監(jiān)督，做到超前防范公司各級技術監(jiān)督負責人對本專業(yè)的技術監(jiān)督工作負責，全面履行技術監(jiān)督職責。做好反事故措施的落實工作，分析新情況，解決生產過程中出現(xiàn)的新問題?？偣こ處煂炯夹g監(jiān)督工作負總則，全面領導技術監(jiān)督工作。（十三）加強現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習慣性違章杜絕習慣性違章要從機制上保證。各項目部安全第一責任者及其他管理人員，要經常深入生產現(xiàn)場和施工作業(yè)現(xiàn)場，及時糾正不安全行為，制止習慣性違章，消除不安全因素和隱患。要發(fā)揮安全生產兩個保證體系的作用，為基層安全生產出謀劃策，要以經濟處罰為手段，嚴格管理，持之以恒地開展安全監(jiān)督工作。（十四）、加強外包工程和臨時工管理加強外包工程和臨時用工安全管理，嚴格施工隊伍的資質審查，不具備條件的施工隊伍和安全業(yè)績差的一律不準承擔我公司工程；對具備條件的施工單位，要簽定安全合同，明確雙方安全責任，確保施工作業(yè)的安全。同時要對施工隊伍實施有效控制，加強施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)督和監(jiān)護，工程項目負責人和發(fā)包部門的主管必須參加重大作業(yè)的安全交底工作，加強全過程的安全監(jiān)督，及時糾正不安全行為和不安全現(xiàn)象，消除隱患，確保施工作業(yè)有序進行。杜絕以包代管，確保外包工程施工安全。（十五）加強防火、防汛、防寒、防盜等工作公司有關部門要根據(jù)實際，制定防火、防汛、防寒、防盜預案，各項目部要根據(jù)公司制定的預案，建立健全領導組織機構，準備充足的防汛、防火、防寒物資，有充足的思想準備和物資準備，堅決杜絕出現(xiàn)水毀、火災和設備被凍等事故。要加強公司的治安保衛(wèi)，做好防竊、防盜工作。加強對易燃易爆、劇毒物品的看管，嚴格存放、使用等管理規(guī)定，防止由此引發(fā)的事故。公司相關職能部門做好監(jiān)督檢查和指導工作。（十六）以人為本，做好職工衛(wèi)生工作認真貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》，加大現(xiàn)場粉塵治理力度，積極籌措資金，加大資金投入，定期進行現(xiàn)場粉塵監(jiān)測，及時掌握接塵人員的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及早采取辦法。同時加強職工的健康教育，增強職工的自我防護能力，及時發(fā)放勞動保護用品，確保職工的身體健康。（十七）嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。按照公司安全考核獎懲制度，年終對科室及從業(yè)人員的安全生產情況進行考核，并將考核結果予以公示，根據(jù)安全生產目標的完成情況予以兌現(xiàn)獎懲。2015年公司的安全生產工作目標已確定，思路、要求已明確。因此，要求各科室、各項目部要把公司的安全目標、安全措施、安全責任一并分解、細化、落實到人。層層簽訂安全生產目標責任狀，各級管理人員要重心下沉，深入現(xiàn)場，深入班組，強化安全生產的日常監(jiān)督和