企業(yè)如何提升自主創(chuàng)新能力

企業(yè)如何提升自主創(chuàng)新能力

中國發(fā)展靠自主研發(fā)

中央關(guān)于第十一個五年規(guī)劃提出要把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，要形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

我們所說的創(chuàng)新，包括：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。十一五規(guī)劃強調(diào)的自主創(chuàng)新，是指從研究開發(fā)到付諸實施并轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力的全過程。因此，研發(fā)實為自主創(chuàng)新的源頭和基礎(chǔ)。中央這一戰(zhàn)略部署，為我國今后發(fā)展指明了前進的方向。

企業(yè)是自主研發(fā)的關(guān)鍵

改革開放以來，我們雖然大力引進了國外先進技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，但在核心技術(shù)方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進的東西。因此，只有擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，我們才有可能在國際競爭中取得主動地位。

在自主創(chuàng)新中，要發(fā)揮企業(yè)作為主體地位的作用。我們應(yīng)該清醒地認清這個道理，要在多方面行動起來。

推進研發(fā)，行之有效的辦法是采取產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的形式。這里的“產(chǎn)”即企業(yè)，它不只是主體地位，更重要的是要在事實上讓它起關(guān)鍵作用。企業(yè)是最貼近市場需要的，它也最能掌握市場的潛在需求，因此企業(yè)也最能在研發(fā)目標上做到有針對性，也最能體現(xiàn)市場需求的導(dǎo)向作用。

中外研發(fā)投入的差距

幾乎所有的國際名牌企業(yè)，都有以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)手段，進而在很大程度擁有以創(chuàng)新爭得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。因此，名牌企業(yè)無不在研發(fā)上給予高投入。要生存，研發(fā)費用平均約占其銷售額的2%；要具有競爭力，就應(yīng)該提高到5%以上，甚至超過10%（見表）。

銷售收入與研發(fā)經(jīng)費支出間的比例關(guān)系，反映了企業(yè)對眼前利益與長遠發(fā)展之間關(guān)系的認識。而我國企業(yè)在這方面依然差距巨大。據(jù)統(tǒng)計，我國大中型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占其銷售額比重僅為0.5%。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段需要有政府的支持和推動，后來就要學(xué)會與學(xué)研部門合作，但更多的是靠企業(yè)自己。只有企業(yè)真正認識到自己在研發(fā)中的關(guān)鍵作用之后有了自覺行為，才能真正成為研發(fā)的投資主體，自主創(chuàng)新才能進入成熟的良性循環(huán)。例如：美國企業(yè)的研發(fā)投入在美國全部研發(fā)費用中占72%～73%，德國占66%～67%。

中外研發(fā)成果的差距

研發(fā)所取得的成果也反映在其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利數(shù)據(jù)上。國際上一些知名的大企業(yè)都擁有大量發(fā)明專利，如：IBM公司2000年有2886件發(fā)明專利，2001年增至3411件，2002年為3289件。

我國企業(yè)2000年全國企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利為1061件，2002年為1461件，即在2002年我們?nèi)珖鴮＠傤~只占到IBM一家企業(yè)當年專利數(shù)的44%。這表明，我們自主創(chuàng)新之路還任重道遠。

除專利外，我國每年科技成果約有3萬項，但只有20%的成果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的極少，只有5%。重要的不僅在于成果數(shù)和專利數(shù)的多少，更要看這些成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，以提高一國經(jīng)濟的科技含量。

成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，重在以企業(yè)為主體，做有利于企業(yè)的推廣應(yīng)用，并促使這些成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化。例如：像微電腦、機器人等這類高科技產(chǎn)品由于在汽車工業(yè)找到了廣泛的用武之地，就既提高了汽車的技術(shù)含量，又更好地推動了高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。換句話說，高新技術(shù)不能被視作“空降兵”，它需要依靠強大的老支柱產(chǎn)業(yè)作為其重要用戶，才能有更堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，更廣闊的發(fā)展空間。正如克萊斯勒前總裁艾科卡所說的：“沒有底特律，就沒有硅谷”。

創(chuàng)新的源泉在人才

高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

第一，需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實戰(zhàn)提高科研隊伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

第二，注重招聘外來人才。這是壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗“為我所用”的捷徑。美國在戰(zhàn)后20年間引進了外來高科技人才達40多萬人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術(shù)公司，其中約有2000家由華裔創(chuàng)辦或經(jīng)營。難怪有人甚至認為：沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。

當前，我們必須深刻認識到人才爭奪戰(zhàn)國際化、白熱化形勢的緊迫性，我們必須有力地創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引強國戰(zhàn)略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產(chǎn)流失帶來的損失，要嚴重得多！

第三，企業(yè)通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴大企業(yè)規(guī)模，還要想到這是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。例如：美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。

通用汽車公司在底特律有一個實力雄厚的研究中心，其員工1550人，其中1/3是高學(xué)歷：有博士學(xué)位的占74%，碩士學(xué)位的占20%，而本科學(xué)歷的只占6%。他們的研究課題立足當前，著眼未來，不僅針對近期需要，也包括汽車工業(yè)長遠發(fā)展，