沙盤比賽評分標準及規(guī)則

沙盤比賽評分標準及規(guī)則經(jīng)管系工業(yè)企業(yè)模擬沙盤時間安排及比賽規(guī)則二、競賽規(guī)則1、排名規(guī)則按總分從高到低排名，其中總分=最后一年所有者權(quán)益+獎分-扣分2、比賽規(guī)則■中途不允許退賽和故意擾亂比賽，違規(guī)者，取消比賽資格處理；■比賽過程中除允許小組間相互查看盤面情況的時間外，不允許隨意查看其他組的經(jīng)營狀況，不允許采取各種方式擾亂其他組的經(jīng)營現(xiàn)狀（如改動盤面），否則直接取消比賽資格；■在規(guī)定的時間內(nèi)未完成經(jīng)營的小組，自動淘汰出局；■若出現(xiàn)所有者權(quán)益為負則宣告破產(chǎn)，該組自動淘汰出局；■財務報表必須真實，嚴禁假賬，違規(guī)一次，扣除5分；■不允許進行任何組間交易，包括：產(chǎn)品、原材料交易、生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)交易、訂單轉(zhuǎn)讓、資金拆借、外協(xié)加工、來料加工等，違規(guī)1次，扣除5分；■在規(guī)定可以查看其他隊伍的經(jīng)營狀況的時間內(nèi)，每個隊伍不允許遮掩或改變自己的盤面以影響其他隊伍查看，違規(guī)一次，扣除5分；■必須按照操作順序進行，不能私自修改順序，裁判監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)并不聽勸阻者，違規(guī)一次，扣除2分；■每年度末應按時提交報表，時間一到報表必須提交，如果報表不平，由裁判強行做平，扣除5分；■如果發(fā)現(xiàn)沒有按照經(jīng)營規(guī)則運營，違規(guī)一次，扣除2分；■原材料、成品等標識必須按照規(guī)定位置擺放，不能混用，違規(guī)一次，扣除2分；■投入廣告費用不允許超過盤面現(xiàn)金，違規(guī)一次，扣除2分；■超過規(guī)定的時間最后完成報表，扣除2分；■在規(guī)定的時間內(nèi)最先完成報表，獎勵2分。三、經(jīng)營規(guī)則1、訂單爭取前提■市場開發(fā)完畢后，下一年年初才能競爭該市場的訂單■ISO認證完畢后，下一年年初才能競爭ISO的訂單；第三年末必須完成所有ISO認證，否則從第四年初開始接不到任何訂單■某產(chǎn)品研發(fā)完畢，下一年年初才能競爭該產(chǎn)品的訂單2、市場排名規(guī)則（1）廣告投入原則：某個產(chǎn)品按廣告投入排名（適用于第一年、新產(chǎn)品、新進入的市場）（2）銷售第一原則：某個小組某個產(chǎn)品在上一年銷售額第一，本年度該產(chǎn)品廣告投入>=1M，第一個選訂單；其他組再按照廣告投入多少排名，選訂單（3）投入最大原則：同一市場，兩個小組在某個產(chǎn)品的廣告投入一樣，將按照在該市場的總投入排名，選訂單特別說明：■當年沒有廣告投入就沒有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次訂單■年末如果有未按時交貨的訂單，將影響下一年排名■廣告投入越多，拿訂單的機會越多。(前提條件：有剩余訂單)投入1M，有獲取1個訂單的可能投入3M，有獲取2個訂單的可能投入5M，有獲取3個訂單的可能3、訂單交貨規(guī)則■銷售訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不能提前交貨■無法按時交貨：每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時從貨款扣除；同時取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單?！鼋回浐螅从唵紊系馁~期放入應收賬款對應季度4、貸款規(guī)則■貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=上年所有者權(quán)益×2；■短期貸款：利息5%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；■高利貸：盤面最高額度80M，利息20%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款1千萬（10M）起貸；短期貸款2千萬（20M）起貸；高利貸5百萬（5M）起貸；■貼現(xiàn)：將應收賬轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應支付的費用，比例為如：拿4Q的6M應收賬款貼現(xiàn)，1M放入“貼現(xiàn)”，5M轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。注：在比賽過程中，貼現(xiàn)與借高利貸可隨時進行。貼現(xiàn)必須按照上述規(guī)定的比例來貼。還貸款的過程中，若利息不足1M，則按四舍五入交付利息。5、市場開發(fā)規(guī)則企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可爭取訂單。7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注：生產(chǎn)Crystal，必須先生產(chǎn)出Beryl，再與M2一起裝配。如用半自動線生產(chǎn)成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工費)=4M；用手工線生產(chǎn)成本：2(Beryl)+1(M2)+2(加工費)=5M8、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q如果采用應付賬款方式支付，在原材料入庫的時候開始計算賬期，在途期間不計算賬期。一次同時采購入庫達到以下量，采用以下應付賬期9、生產(chǎn)線建設規(guī)則（1）自行到講師處領(lǐng)取生產(chǎn)線標識（不需支付現(xiàn)金）（2）生產(chǎn)線拿回來之后，按照安裝周期進行投資建設（如半自動線，將現(xiàn)金按安裝周期分期放在半自動線上(1Q:5M,2Q:5M)），其中柔性線投資：1-3期各6M，第4期7M。（3）安裝完成，將現(xiàn)金放入“設備凈值”（4）生產(chǎn)線不允許小組間相互買賣10、生產(chǎn)線改造規(guī)則（1）有在制品的生產(chǎn)線不允許改造。（2）生產(chǎn)線改造是指產(chǎn)品類型的改變，即：將生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設備改造成生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品的設備(如：半自動線：原來生產(chǎn)Beryl，改造成生產(chǎn)Crystal)；不能將設備類型更改(如：手工線改造成全自動線)。（3）手工線和柔性線可隨時改變生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，不需要進行設備改造。（4）半自動線和全自動線要變換產(chǎn)品類型時，需進行一定周期的改造，并支付相應的改造費用。11、生產(chǎn)線折舊規(guī)則（1）新購進的生產(chǎn)線安裝完成后，計入資產(chǎn)負債表-設備價值。（2）按5年平均計提折舊，設備價值折完后不再計提。（3）生產(chǎn)線建成第一年不計提折舊12、生產(chǎn)線維護規(guī)則（1）生產(chǎn)線只要投產(chǎn)，則需按年度交納維護費用（2）生產(chǎn)線變賣當年需按年度交納維護費用（3）生產(chǎn)線當年即使沒有生產(chǎn)，也要交納維護費13、生產(chǎn)線變賣規(guī)則（1）生產(chǎn)線上有在制品不允許變賣。（2）生產(chǎn)線變賣時，將生產(chǎn)線標識交還給裁判區(qū)，生產(chǎn)線凈值放入現(xiàn)金，財務記賬方式：資產(chǎn)負債表現(xiàn)金增加，設備價值減少（不需記入損益表-營業(yè)外凈收益）。（3）最后一年禁止變賣生產(chǎn)設備。注：（1）、廠房可以隨時出售，但需通過一定的應收賬期，才能收到現(xiàn)金。（2）、出售后轉(zhuǎn)租，每年交納租金，不足一年，按季度計算租金。（3）、廠房允許不采用抵押方式來換取現(xiàn)金。四、特殊規(guī)則處理1組之間禁止進行產(chǎn)品及原材料交易2組之間禁止進行生產(chǎn)線買賣3組之間禁止進行訂單交易4組之間禁止進行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓5組之間禁止進行資金拆借6財務報表正確的基本判定■資產(chǎn)負債表：總資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益■上年所有者權(quán)益=本年所有者權(quán)益-本年凈利潤7倒閉的判定■所有者權(quán)益<=08倒閉處理，直接淘汰出局9貸款限制限額：(長貸+短貸)<=上一年所有者權(quán)益×210訂單交貨（1）按時交貨，不能提前（2）對于分配給該小組的銷售訂單，如果不想交付，可不用處理該訂單(不生產(chǎn)，不交貨)。（3）如果想交付某個銷售訂單，但延期交貨了，每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時從貨款扣除；同時取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單?！鲇涃~：“銷售收入”直接記拿到的貨款。11報表主要說明損益表：（1）銷售收入：已經(jīng)交貨的訂單金額總計（2）成本：已經(jīng)交貨的產(chǎn)品的成本（3）財務凈損益：利息+貼現(xiàn)（4）所得稅：如果凈利潤為負數(shù)，為0。如果開始盈利，則先彌補前5年的虧損，虧損彌補完之后，按照剩余的利潤繳稅。資產(chǎn)負債表：（1）應交稅金：取自損益表中計算的所得稅，而不是盤面頂部的稅金（2）股東資本：一直不變（3）以前年度利潤：年初數(shù)“凈利潤”+年初數(shù)“以前年度利潤”（4）在建工程：設備在年末時，處于建設中，還沒有使用12廠房出售■出售：企業(yè)直接賣掉廠房，換回現(xiàn)金。企業(yè)每年支付租金，出售當年也需支付租金?！鲇涃~：資產(chǎn)負債表中，“土地建筑原價”減少，“現(xiàn)金”或“應收賬款”增加。五、注意事項1、年初（1）如果上年有稅金，需支付上年稅金（2）投入廣告費用時，投入廣告費不能超過盤面現(xiàn)金2、年中（1）短期貸款需先還款再借款，不可以新貸償舊貸。不能超額貸款。（2）原材料采購必須先下訂單，再到期采購；到期訂單必須及時采購入庫（3）更新生產(chǎn)需嚴格按照生產(chǎn)周期進行（4）投資新生產(chǎn)線需按安裝周期分期建設，不可一次性投入馬上進行生產(chǎn)（5）投入新一批生產(chǎn)需嚴格按照規(guī)則投入加工費（6）產(chǎn)品研發(fā)投