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沙盤比賽評分標準及規(guī)則經(jīng)管系工業(yè)企業(yè)模擬沙盤時間安排及比賽規(guī)則二、競賽規(guī)則1、排名規(guī)則按總分從高到低排名,其中總分=最后一年所有者權(quán)益+獎分-扣分2、比賽規(guī)則■中途不允許退賽和故意擾亂比賽,違規(guī)者,取消比賽資格處理;■比賽過程中除允許小組間相互查看盤面情況的時間外,不允許隨意查看其他組的經(jīng)營狀況,不允許采取各種方式擾亂其他組的經(jīng)營現(xiàn)狀(如改動盤面),否則直接取消比賽資格;■在規(guī)定的時間內(nèi)未完成經(jīng)營的小組,自動淘汰出局;■若出現(xiàn)所有者權(quán)益為負則宣告破產(chǎn),該組自動淘汰出局;■財務報表必須真實,嚴禁假賬,違規(guī)一次,扣除5分;■不允許進行任何組間交易,包括:產(chǎn)品、原材料交易、生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)交易、訂單轉(zhuǎn)讓、資金拆借、外協(xié)加工、來料加工等,違規(guī)1次,扣除5分;■在規(guī)定可以查看其他隊伍的經(jīng)營狀況的時間內(nèi),每個隊伍不允許遮掩或改變自己的盤面以影響其他隊伍查看,違規(guī)一次,扣除5分;■必須按照操作順序進行,不能私自修改順序,裁判監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)并不聽勸阻者,違規(guī)一次,扣除2分;■每年度末應按時提交報表,時間一到報表必須提交,如果報表不平,由裁判強行做平,扣除5分;■如果發(fā)現(xiàn)沒有按照經(jīng)營規(guī)則運營,違規(guī)一次,扣除2分;■原材料、成品等標識必須按照規(guī)定位置擺放,不能混用,違規(guī)一次,扣除2分;■投入廣告費用不允許超過盤面現(xiàn)金,違規(guī)一次,扣除2分;■超過規(guī)定的時間最后完成報表,扣除2分;■在規(guī)定的時間內(nèi)最先完成報表,獎勵2分。三、經(jīng)營規(guī)則1、訂單爭取前提■市場開發(fā)完畢后,下一年年初才能競爭該市場的訂單■ISO認證完畢后,下一年年初才能競爭ISO的訂單;第三年末必須完成所有ISO認證,否則從第四年初開始接不到任何訂單■某產(chǎn)品研發(fā)完畢,下一年年初才能競爭該產(chǎn)品的訂單2、市場排名規(guī)則(1)廣告投入原則:某個產(chǎn)品按廣告投入排名(適用于第一年、新產(chǎn)品、新進入的市場)(2)銷售第一原則:某個小組某個產(chǎn)品在上一年銷售額第一,本年度該產(chǎn)品廣告投入>=1M,第一個選訂單;其他組再按照廣告投入多少排名,選訂單(3)投入最大原則:同一市場,兩個小組在某個產(chǎn)品的廣告投入一樣,將按照在該市場的總投入排名,選訂單特別說明:■當年沒有廣告投入就沒有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次訂單■年末如果有未按時交貨的訂單,將影響下一年排名■廣告投入越多,拿訂單的機會越多。(前提條件:有剩余訂單)投入1M,有獲取1個訂單的可能投入3M,有獲取2個訂單的可能投入5M,有獲取3個訂單的可能3、訂單交貨規(guī)則■銷售訂單:按規(guī)定的交貨期交貨,不能提前交貨■無法按時交貨:每延期一季度,罰款訂單金額1/5,在最后交貨時從貨款扣除;同時取消本年度銷售額排名第一的資格,若遇跨年,則直接取消訂單?!鼋回浐螅从唵紊系馁~期放入應收賬款對應季度4、貸款規(guī)則■貸款總額(長期貸款+短期貸款)<=上年所有者權(quán)益×2;■短期貸款:利息5%,到期還本+利息,按4Q的周期借款;■長期貸款:利息10%,每年度末支付利息,到期還款+利息,最長4Y;■高利貸:盤面最高額度80M,利息20%,到期還本+利息,按4Q的周期借款;■長期貸款1千萬(10M)起貸;短期貸款2千萬(20M)起貸;高利貸5百萬(5M)起貸;■貼現(xiàn):將應收賬轉(zhuǎn)為現(xiàn)金,應支付的費用,比例為如:拿4Q的6M應收賬款貼現(xiàn),1M放入“貼現(xiàn)”,5M轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。注:在比賽過程中,貼現(xiàn)與借高利貸可隨時進行。貼現(xiàn)必須按照上述規(guī)定的比例來貼。還貸款的過程中,若利息不足1M,則按四舍五入交付利息。5、市場開發(fā)規(guī)則企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營,新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。不同市場投入的費用及時間不同,只有市場投入全部完成后方可爭取訂單。7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注:生產(chǎn)Crystal,必須先生產(chǎn)出Beryl,再與M2一起裝配。如用半自動線生產(chǎn)成本:2(Beryl)+1(M2)+1(加工費)=4M;用手工線生產(chǎn)成本:2(Beryl)+1(M2)+2(加工費)=5M8、原材料采購規(guī)則采購提前期:M1:1Q,M2:1Q,M3:2Q,M4:2Q如果采用應付賬款方式支付,在原材料入庫的時候開始計算賬期,在途期間不計算賬期。一次同時采購入庫達到以下量,采用以下應付賬期9、生產(chǎn)線建設規(guī)則(1)自行到講師處領(lǐng)取生產(chǎn)線標識(不需支付現(xiàn)金)(2)生產(chǎn)線拿回來之后,按照安裝周期進行投資建設(如半自動線,將現(xiàn)金按安裝周期分期放在半自動線上(1Q:5M,2Q:5M)),其中柔性線投資:1-3期各6M,第4期7M。(3)安裝完成,將現(xiàn)金放入“設備凈值”(4)生產(chǎn)線不允許小組間相互買賣10、生產(chǎn)線改造規(guī)則(1)有在制品的生產(chǎn)線不允許改造。(2)生產(chǎn)線改造是指產(chǎn)品類型的改變,即:將生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設備改造成生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品的設備(如:半自動線:原來生產(chǎn)Beryl,改造成生產(chǎn)Crystal);不能將設備類型更改(如:手工線改造成全自動線)。(3)手工線和柔性線可隨時改變生產(chǎn)產(chǎn)品的類型,不需要進行設備改造。(4)半自動線和全自動線要變換產(chǎn)品類型時,需進行一定周期的改造,并支付相應的改造費用。11、生產(chǎn)線折舊規(guī)則(1)新購進的生產(chǎn)線安裝完成后,計入資產(chǎn)負債表-設備價值。(2)按5年平均計提折舊,設備價值折完后不再計提。(3)生產(chǎn)線建成第一年不計提折舊12、生產(chǎn)線維護規(guī)則(1)生產(chǎn)線只要投產(chǎn),則需按年度交納維護費用(2)生產(chǎn)線變賣當年需按年度交納維護費用(3)生產(chǎn)線當年即使沒有生產(chǎn),也要交納維護費13、生產(chǎn)線變賣規(guī)則(1)生產(chǎn)線上有在制品不允許變賣。(2)生產(chǎn)線變賣時,將生產(chǎn)線標識交還給裁判區(qū),生產(chǎn)線凈值放入現(xiàn)金,財務記賬方式:資產(chǎn)負債表現(xiàn)金增加,設備價值減少(不需記入損益表-營業(yè)外凈收益)。(3)最后一年禁止變賣生產(chǎn)設備。注:(1)、廠房可以隨時出售,但需通過一定的應收賬期,才能收到現(xiàn)金。(2)、出售后轉(zhuǎn)租,每年交納租金,不足一年,按季度計算租金。(3)、廠房允許不采用抵押方式來換取現(xiàn)金。四、特殊規(guī)則處理1組之間禁止進行產(chǎn)品及原材料交易2組之間禁止進行生產(chǎn)線買賣3組之間禁止進行訂單交易4組之間禁止進行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓5組之間禁止進行資金拆借6財務報表正確的基本判定■資產(chǎn)負債表:總資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益■上年所有者權(quán)益=本年所有者權(quán)益-本年凈利潤7倒閉的判定■所有者權(quán)益<=08倒閉處理,直接淘汰出局9貸款限制限額:(長貸+短貸)<=上一年所有者權(quán)益×210訂單交貨(1)按時交貨,不能提前(2)對于分配給該小組的銷售訂單,如果不想交付,可不用處理該訂單(不生產(chǎn),不交貨)。(3)如果想交付某個銷售訂單,但延期交貨了,每延期一季度,罰款訂單金額1/5,在最后交貨時從貨款扣除;同時取消本年度銷售額排名第一的資格,若遇跨年,則直接取消訂單?!鲇涃~:“銷售收入”直接記拿到的貨款。11報表主要說明損益表:(1)銷售收入:已經(jīng)交貨的訂單金額總計(2)成本:已經(jīng)交貨的產(chǎn)品的成本(3)財務凈損益:利息+貼現(xiàn)(4)所得稅:如果凈利潤為負數(shù),為0。如果開始盈利,則先彌補前5年的虧損,虧損彌補完之后,按照剩余的利潤繳稅。資產(chǎn)負債表:(1)應交稅金:取自損益表中計算的所得稅,而不是盤面頂部的稅金(2)股東資本:一直不變(3)以前年度利潤:年初數(shù)“凈利潤”+年初數(shù)“以前年度利潤”(4)在建工程:設備在年末時,處于建設中,還沒有使用12廠房出售■出售:企業(yè)直接賣掉廠房,換回現(xiàn)金。企業(yè)每年支付租金,出售當年也需支付租金?!鲇涃~:資產(chǎn)負債表中,“土地建筑原價”減少,“現(xiàn)金”或“應收賬款”增加。五、注意事項1、年初(1)如果上年有稅金,需支付上年稅金(2)投入廣告費用時,投入廣告費不能超過盤面現(xiàn)金2、年中(1)短期貸款需先還款再借款,不可以新貸償舊貸。不能超額貸款。(2)原材料采購必須先下訂單,再到期采購;到期訂單必須及時采購入庫(3)更新生產(chǎn)需嚴格按照生產(chǎn)周期進行(4)投資新生產(chǎn)線需按安裝周期分期建設,不可一次性投入馬上進行生產(chǎn)(5)投入新一批生產(chǎn)需嚴格按照規(guī)則投入加工費(6)產(chǎn)品研發(fā)投
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