2023年公司行政部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說免不了?會(huì)在年終歲?末對(duì)自己進(jìn)?行一番："?盤點(diǎn)"、也?是對(duì)自己的?一種鞭策。?____年?是公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力空?前，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的一?年，同時(shí)也?是公司市場(chǎng)?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)化?，企業(yè)形象?增強(qiáng)的一年?，面對(duì)新形?勢(shì)，___?_年行政部?的工作計(jì)劃?是：在總經(jīng)?理室的行政?領(lǐng)導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和管理?監(jiān)督下、強(qiáng)?化樞紐作用?，前穩(wěn)服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下，綜合協(xié)?調(diào)，參謀助?手，多方溝?通，督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，做?好如下工作?：一、加?強(qiáng)公司企業(yè)?文化建設(shè)及?宣傳企業(yè)?文化是公司?文化，是老?板的文化。?是企業(yè)中長(zhǎng)?期形成的共?同理想，基?本價(jià)值觀，?作風(fēng)，生活?習(xí)慣和行為?規(guī)范的總稱?、是企業(yè)在?經(jīng)營(yíng)管理過?程中創(chuàng)造的?精神財(cái)富的?總和。對(duì)企?業(yè)成員有感?召力和凝聚?力，能把眾?多人的興趣?，目的，需?要以及由此?產(chǎn)生的行為?統(tǒng)一起來。?它包含價(jià)值?觀，目標(biāo)，?行為準(zhǔn)則、?管理制度、?道德風(fēng)尚等?內(nèi)容。它以?全體員工為?工作對(duì)象，?通過宣傳，?教育，培訓(xùn)?和文化娛樂?，交心聯(lián)誼?等方式，以?限度地統(tǒng)一?員工意志，?規(guī)范員工行?為，凝聚員?工力量、為?公司總的戰(zhàn)?略目標(biāo)服務(wù)?。企業(yè)文化?內(nèi)容如下：?1、公司?簡(jiǎn)介。2?、公司訓(xùn)導(dǎo)?、企業(yè)精神?、企業(yè)使命?、企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)愿景?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、企業(yè)?發(fā)展愿景、?價(jià)值觀念、?企業(yè)道德、?經(jīng)營(yíng)理念、?服務(wù)理念、?行為準(zhǔn)則、?企業(yè)作風(fēng)、?企業(yè)人才。?3、企業(yè)?文化輔助：?開展籃球比?賽、乒乓球?比賽、拔河?比賽、演唱?比賽、野外?拓展訓(xùn)練、?書法等活動(dòng)?。4、開?展技術(shù)標(biāo)兵?評(píng)比，員工?技術(shù)比武等?活動(dòng)。二?、優(yōu)化后勤?保障沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進(jìn)行?。要保證公?司穩(wěn)定正常?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?必須要有一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后?勤做后盾。?勢(shì)必首先制?定相關(guān)制度?，優(yōu)化對(duì)食?堂，宿舍，?水，電，辦?公用品的監(jiān)?管。優(yōu)化零?星修繕，部?分固定資產(chǎn)?的的申報(bào)監(jiān)?管，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境，?車輛等監(jiān)管?（按程序）?。1、加?強(qiáng)行政崗位?責(zé)任制、完?善行政崗位?制度。2?、加強(qiáng)行政?后勤崗位責(zé)?任制、完善?行政后勤崗?位制度。?3、加強(qiáng)行?政總務(wù)崗位?責(zé)任制、完?善行政總務(wù)?崗位制度。?4、加強(qiáng)?保位（保安?）崗位責(zé)任?制、完善保?安崗位制度?。5、加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理?及零星修繕?、完善財(cái)產(chǎn)?管理及管理?制度。6?、加強(qiáng)食堂?、宿舍、水?、電及辦公?用品領(lǐng)取等?監(jiān)督管理措?施，完善管?理制度7?、加強(qiáng)車輛?的停放工作?。8、加?強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管理?9、做好?與公司各部?門的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強(qiáng)化安?全保衛(wèi)評(píng)?比一個(gè)企業(yè)?的強(qiáng)大，好?壞，盈利，?虧損，就在?于這個(gè)企業(yè)?勢(shì)必是具備?有一個(gè)安全?感。所以要?安全就得強(qiáng)?化公司員工?的安全意識(shí)?、提高保安?人員的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?"四防"工?作，落實(shí)保?安管理制度?，培訓(xùn)提升?保安隊(duì)長(zhǎng)的?管理水平。?加強(qiáng)對(duì)人員?進(jìn)出，公務(wù)?訪客，車輛?物品出入，?消防安全。?做好防火、?防盜、防災(zāi)?，防破壞、?防職業(yè)安全?事故等管理?。同時(shí)對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育，貫切?落實(shí)："安?全第一，預(yù)?防為主"的?指導(dǎo)思想。?創(chuàng)造一個(gè)安?寧祥和的工?作，生活環(huán)?境，保證公?司財(cái)產(chǎn)和公?司員工的人?身及合法財(cái)?產(chǎn)的安全。?1、建立?健全安全保?衛(wèi)管理制度?，落實(shí)安全?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制。2?、建立健全?消防安全制?度，強(qiáng)化消?防安全管理?，管理到位?、層層落實(shí)?到人，層層?簽訂責(zé)任書?。開展消防?滅火演練。?四、開展?員工思想教?育培訓(xùn)工作?。1、公?司形象教育?培訓(xùn)。2?、員工行為?禮儀教育培?訓(xùn)。3、?辦公職場(chǎng)的?教育培訓(xùn)。?4、安全?教育培訓(xùn)。?2023?年公司行政?部工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）__?__年已經(jīng)?過去，回顧?過去的一年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著“?多溝通、多?協(xié)調(diào)、積極?主動(dòng)、創(chuàng)造?性地開展工?作”的指導(dǎo)?思想，發(fā)揚(yáng)?“以公司管?理者的角度?看待公司發(fā)?展和管理”?的工作作風(fēng)?，本著主人?翁精神全面?開展___?_年度的工?作。現(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴(kuò)展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?;二是對(duì)稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無法得到?及時(shí)滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個(gè)階段，?提高招聘效?率，為公司?及時(shí)供應(yīng)人?才，才能保?障并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速進(jìn)?展。招聘?，表面上看?是行政部的?工作職責(zé)之?一，但其實(shí)?，它是融合?了行政部門?、人力資源?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達(dá)成兩者的?和諧統(tǒng)一。?1、按完?成____?個(gè)億的業(yè)務(wù)?量計(jì)算，各?部門均攤的?年度業(yè)績(jī)核?定設(shè)計(jì)各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲(chǔ)備?：一是優(yōu)秀?實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)?備;二是管?理人員儲(chǔ)備?。為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。（1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。（2）?及時(shí)地信息?溝通用人?部門將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時(shí)與招聘部?門主管決定?面試的時(shí)間?、地點(diǎn)并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。（3）?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時(shí)?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對(duì)比較低。?通過在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?B、內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)上崗：這?種招聘的費(fèi)?用極少，能?提高員工士?氣，申請(qǐng)者?對(duì)公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進(jìn)入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對(duì)公司的?忠誠(chéng)度。同?時(shí)內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動(dòng)、?輪崗。C?、員工推薦?：?jiǎn)T工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對(duì)崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細(xì)分?后，確定具?體負(fù)責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀(jì)?效考評(píng)制度?，每月及時(shí)?的做出月考?核計(jì)劃表。?并積極主動(dòng)?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競(jìng)?爭(zhēng)力度。?四、合理安?排和完善公?司各部門培?訓(xùn)制度及計(jì)?劃。盡管?每位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人目?標(biāo)，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的機(jī)?會(huì)，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助組織各?部門培訓(xùn)活?動(dòng)來滿足企?業(yè)的需要。?五、積極?提出對(duì)建立?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)文化建?設(shè)相關(guān)有推?動(dòng)性的建議?方案。企?業(yè)文化是企?業(yè)在發(fā)展中?形成的一種?企業(yè)員工共?享的價(jià)值觀?念和行為準(zhǔn)?則，一個(gè)企?業(yè)沒有文化?，這個(gè)企業(yè)?就沒有了凝?聚力，從而?也會(huì)喪失了?持久的競(jìng)爭(zhēng)?力。做為公?司的一員應(yīng)?該用主人翁?意識(shí)用心的?去推動(dòng)公司?企業(yè)文化的?進(jìn)程。六?、充分發(fā)揮?工作職能?要協(xié)助營(yíng)造?相互尊重、?相互信任的?氛圍、維持?健康的合作?關(guān)系;使各?部門員工能?了解各項(xiàng)公?司制度的制?定目的，使?得各部門員?工能自愿的?、積極主動(dòng)?的去遵守和?維護(hù)。七?、公司制度?的落實(shí)執(zhí)行?及督察工作?。公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒有行?政部門的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會(huì)大打折?扣。所以，?我們最需要?的對(duì)公司規(guī)?章制度的_?___執(zhí)行?和維護(hù)。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，不?能虎頭蛇尾?;工作不能?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。八、公?司項(xiàng)目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運(yùn)?行體系中投?資部門使用?的項(xiàng)目文件?的方便。?1、必須認(rèn)?真協(xié)助投資?部做好項(xiàng)目?資料的整理?、編檔、管?理工作。?2、對(duì)借閱?和領(lǐng)取操作?的項(xiàng)目資料?按照《項(xiàng)目?資料領(lǐng)用規(guī)?定》做好