2023年新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?年新員工?個(gè)人轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?參考樣本?一、問?題的提出?從__?__月_?___日?我到博盈?公司正式?上班，今?天有十天?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，?我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)?場、部門?科室，先?后向__?__多名?干部職工?學(xué)習(xí)、交?流，對公?司的發(fā)展?歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理、產(chǎn)品?技術(shù)、質(zhì)?量控制等?方面有了?一定的了?解和認(rèn)識(shí)?。讓我深?感榮幸的?是，當(dāng)我?放棄在汽?配行業(yè)近?____?年的摸爬?滾打，即?將不惑之?年，選擇?從零開始?之時(shí)，我?選擇到了?博盈公司?這樣一個(gè)?具有良好?發(fā)展?jié)摿?的平臺(tái)，?做為個(gè)人?職業(yè)生涯?的起點(diǎn)，?和大家認(rèn)?識(shí)，同事?。在這?短短的十?天里，我?親自體驗(yàn)?了博盈投?資公司決?心做大做?強(qiáng)公司主?業(yè)的決心?和氣魄，?為公司上?下各位同?事所表現(xiàn)?出的良好?職業(yè)素養(yǎng)?所深深感?動(dòng)，有感?而發(fā)，形?成此文。?正所謂“?疾風(fēng)知?jiǎng)?草，板蕩?識(shí)誠臣。?勇夫安識(shí)?義，智者?常懷仁”?，仗膽直?言，將自?己所見所?聞所思所?想呈獻(xiàn)公?司新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?也算是我?試用期內(nèi)?的一份小?結(jié)吧?？?能有失偏?僻，可能?超出了一?定范圍，?還望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。?二、對行?業(yè)和公司?環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識(shí)?汽車行?業(yè)近三年?來一直保?持高速增?長已是不?爭的事實(shí)?。去年我?國汽車產(chǎn)?量達(dá)到_?___萬?輛，同比?增長__?__%，?其中轎車?產(chǎn)量首次?突破__?__萬輛?，同比增?長___?_%，我?國躍居世?界汽車產(chǎn)?量第四生?產(chǎn)大國。?專家預(yù)計(jì)?，盡管受?WTO關(guān)?稅降低的?影響，今?后三年我?國汽車產(chǎn)?量將繼續(xù)?保持__?__%以?上的增長?速度，其?中轎車增?長將在_?___%?以上。今?年汽車總?量將達(dá)到?____?萬輛左右?，___?_我國可?望成為世?界汽車消?費(fèi)大國。?拉動(dòng)汽車?行業(yè)高速?增長的主?要是重型?貨車、大?型客車和?轎車三大?車型。汽?車社會(huì)保?有量也將?從現(xiàn)在的?近千萬輛?成倍增長?。我司?產(chǎn)品車橋?系列目前?已與福田?歐曼、蘇?州金龍等?八大主機(jī)?廠建立配?套關(guān)系，?汽車盆角?齒輪更是?供不應(yīng)求?，目前出?現(xiàn)了有單?不敢接的?亦喜亦憂?的現(xiàn)象。?雖然我司?整體規(guī)模?目前在同?行業(yè)還比?不上好幾?家大型車?橋企業(yè)，?但作為中?國車轎第?一股的市?場效應(yīng)，?多年來在?業(yè)內(nèi)打拚?積累的競?爭實(shí)力，?特別是作?為公司控?股股東強(qiáng)?有力的資?本市場運(yùn)?作實(shí)力，?厚積薄發(fā)?，想不在?這一市場?上有所作?為都是不?可能想象?的事。?如何抓住?中國汽車?行業(yè)發(fā)展?的黃金時(shí)?期有所作?為，走出?一條“專?業(yè)化、精?品化、品?牌化”的?發(fā)展道路?，做大做?強(qiáng)做精公?司主業(yè)，?是擺在公?司新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子?面前的迫?切任務(wù)。?董事會(huì)為?公司選配?了一支專?家型的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?加上多年?來在業(yè)內(nèi)?打拚錘煉?的廣大車?橋員工，?事在人為?。作為公?司新人，?我渴望自?己能成為?這支隊(duì)伍?中的一員?，在博盈?公司這一?良好的平?臺(tái)上，為?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?貢獻(xiàn)才力?。三、?關(guān)于公司?當(dāng)前和未?來發(fā)展的?建議措施?以下是?我對這十?天來的工?作小結(jié)后?提出的針?對公司當(dāng)?前和未來?發(fā)展的一?些觀點(diǎn)看?法?；?按照典型?問題、當(dāng)?前舉措、?目標(biāo)措施?(一到三?年達(dá)成)?簡單陳述?。公司?總體運(yùn)營?目標(biāo)--?扁平化機(jī)?制、精準(zhǔn)?化管理、?人本化經(jīng)?營。扁?平化--?機(jī)構(gòu)扁平?化。實(shí)行?總經(jīng)理授?權(quán)制，簡?化部門層?級，加強(qiáng)?控制監(jiān)督?，建立快?速反應(yīng)機(jī)?制，確立?第一時(shí)間?觀念。?新員工轉(zhuǎn)?正的個(gè)人?工作總結(jié)?7我來?到緯創(chuàng)教?育已到二?個(gè)月，也?結(jié)束了我?的試用期?，我自認(rèn)?識(shí)，目前?我工作的?薄弱環(huán)節(jié)?在業(yè)務(wù)開?拓，其它?工作覺都?可以獨(dú)立?完成，并?知道如何?去開展！?第一：?在招生支?持上，經(jīng)?過在巖峰?及宣漢的?招生支持?已充分得?到學(xué)校的?肯定。對?在招生宣?傳時(shí)間上?的掌握基?本到位，?對企業(yè)宣?傳的重點(diǎn)?也到位。?第二：?教學(xué)支持?上，在梓?潼出差一?周得到體?現(xiàn)，對0?8級、0?9級學(xué)員?講企業(yè)文?化第09?講和走進(jìn)?“走進(jìn)你?我的‘華?爾街’”?；在崗位?技能課件?上還沒有?得到體驗(yàn)?。第三?：教育支?持上，在?梓潼、開?江、巖峰?等地出差?得到體現(xiàn)?，對“5?S”管理?的講解，?與各領(lǐng)導(dǎo)?溝通如果?推行格式?化管理以?及其意義?及好處。?第四：?集訓(xùn)工作?，梓潼出?差得到體?現(xiàn)，在同?曾星陽出?差的一周?里，知道?并明白了?整個(gè)集訓(xùn)?的工作內(nèi)?容及重心?，如果對?每一次集?訓(xùn)都配備?相應(yīng)的表?格做支持?，我覺得?效果會(huì)更?好些，也?可以不會(huì)?在集訓(xùn)過?程漏丟某?些重要事?件，同時(shí)?也是為下?次集訓(xùn)進(jìn)?行查漏補(bǔ)?缺的最好?依據(jù)。?第五：業(yè)?務(wù)拓展上?，我自認(rèn)?為，這塊?是我工作?最薄弱的?工作，但?現(xiàn)在我卻?要在我主?薄弱的工?作中做起?，有一定?的難度，?但公司因?為人員安?排的’關(guān)?系，我將?盡最多的?努力來完?成公司交?派給我的?任務(wù)。去?樂山地區(qū)?的出差，?這些學(xué)校?都是以前?公司人員?去進(jìn)行幾?次的開拓?，當(dāng)然也?有部份學(xué)?校有遺漏?的或在業(yè)?務(wù)介紹上?還不完善?地方，所?以，主要?去說明的?不是我們?的企業(yè)，?或是我們?緯創(chuàng)教育?工作的特?色和亮點(diǎn)?。第六?：其它工?作，如就?業(yè)服務(wù)流?程、書籍?、服裝、?發(fā)票等工?作都能完?成。當(dāng)?然，通過?這兩個(gè)月?的學(xué)習(xí)和?工作，雖?然沒有實(shí)?質(zhì)性的成?績，但我?還是希望?公司能一?致通過我?的試用期?轉(zhuǎn)正工作?。希望自?己在以后?的工作中?在公司同?仁的幫助?下更上一?層樓！?2023?年新員工?個(gè)人轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?回顧這三?個(gè)月來的?.工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過試用?期的學(xué)習(xí)?與工作，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?做的工作?：1、?學(xué)習(xí)法務(wù)?部門主要?功能、職?責(zé)，熟悉?本部門業(yè)?務(wù)。2?、從事法?務(wù)常務(wù)性?的合同審?核、匯總?，輔助部?門主管和?同事處理?日常性法?務(wù)業(yè)務(wù)?3、整理?、修訂規(guī)?范的法律?范本，供?待集團(tuán)參?考、使用?。二、?工作以來?得到的提?升：1?、辦公能?力、合同?審查能力?、文檔整?理能力不?斷提升。?2、通?過對企業(yè)?往年法律?文檔的學(xué)?習(xí)，對公?司各方面?情況有了?進(jìn)一步了?解;對集?團(tuán)辦公室?業(yè)務(wù)處理?流程有了?進(jìn)一步熟?悉。3?、通過這?段時(shí)間的?工作歷練?，培養(yǎng)了?主動(dòng)工作?意識(shí)，提?高了工作?積極性，?鍛煉了工?作能力，?提升了工?作熱情。?三、工?作中存在?的問題：?三個(gè)月?來，本人?能敬業(yè)愛?崗，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?1、法?務(wù)專員對?我而言是?一個(gè)新的?崗位，缺?乏實(shí)踐中?的工作知?識(shí)，在開?展具體工?作中，常?常表現(xiàn)生?澀，甚至?有時(shí)還覺?得不知所?措。許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?2、對?集團(tuán)各部?門的工作?情況缺乏?全面具體?的了解，?從而影響?到相關(guān)法?律文本的?制作。有?些工作還?不夠過細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;?3、自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求，還應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?理論文化?的學(xué)習(xí)。?辦事效率?不夠快，?對領(lǐng)導(dǎo)的?意圖領(lǐng)會(huì)?不夠到位?。四、?對未來的?計(jì)劃：?在以后的?工作時(shí)間?里，我決?心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。?我想我?應(yīng)努力做?到：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?與集團(tuán)相?關(guān)的法律?專業(yè)知識(shí)?。加強(qiáng)對?集團(tuán)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對集團(tuán)?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4、不斷?改進(jìn)法務(wù)?部門對集?團(tuán)其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?5、遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。五、?小結(jié)：?就總體的?工作感受?來說，我?覺得這里?的工作環(huán)?境是比較?令我滿意?的。是領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作?條件在不?斷改善給?了我工作?的動(dòng)力。?其次是同?事間的友?情關(guān)懷以?及協(xié)作互?助給了我?