2023的第三季度工作計劃財務(wù)（二篇）

第4頁共4頁2023的?第三季度工?作計劃財務(wù)?在年度工?作基礎(chǔ)上，?切實認(rèn)真做?好本職工作?。為能更好?地、順利地?開展第三季?度的工作，?現(xiàn)計劃如下?：一、對?接各業(yè)主日?常工作1?、對二期業(yè)?主入伙資料?的整理，及?時收取相關(guān)?入伙費用;?2、對一?期業(yè)主下一?年物管費用?的及時追繳?，保證款項?及時入庫;?3、對其?他各項應(yīng)收?款及時追繳?，費用及時?收取存入銀?行;4、?每月定期清?理合同及協(xié)?議，對未收?取費用及時?追繳;5?、堅決堅持?財務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核算?，對不符手?續(xù)的發(fā)票絕?不付款;?6、監(jiān)督收?銀員收銀工?作，保證款?項相符，及?時入庫;?7、協(xié)助收?銀員做好業(yè)?主二次供水?供電費用的?計算及收取?;8、加?強學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，提高?自身服務(wù)水?平和素質(zhì)，?更好地服務(wù)?業(yè)主;9?、協(xié)助其他?部門做好各?相關(guān)工作。?二、物業(yè)?公司管理臺?賬體系的建?立根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)中心?的統(tǒng)一要求?，結(jié)合物業(yè)?公司的實際?情況，在以?前的會計核?算基礎(chǔ)之上?，從管理的?角度，明年?需制定物業(yè)?公司的管理?臺賬體系。?包括管理臺?賬、管理臺?賬的匯總、?管理報表、?財務(wù)分析、?資金計劃、?資金計劃執(zhí)?行情況匯總?表等。三?、物業(yè)公司?財務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財務(wù)部?對一些以前?的會計核算?工作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)范?、理順之后?，根據(jù)集團(tuán)?財務(wù)中心的?要求，物業(yè)?公司財務(wù)部?與會計核算?部進(jìn)行了工?作交接，把?會計核算工?作并入集團(tuán)?會計核算部?，物業(yè)公司?財務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺賬、?財務(wù)管理工?作，從以前?基礎(chǔ)的會計?核算工作之?上，提升到?真正的財務(wù)?管理工作，?從公司的利?益出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)做?好財務(wù)參謀?，提供最準(zhǔn)?確的財務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?第三季度，?需要逐步完?善整個財務(wù)?工作流程，?確保物業(yè)公?司財務(wù)工作?的規(guī)范性、?準(zhǔn)確性，提?高財務(wù)工作?效率。2?023的第?三季度工作?計劃財務(wù)（?二）1、?對部門組織?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，認(rèn)識不夠?：總認(rèn)為少?人、而不愿?去嘗試整合?，也不愿花?心思好好規(guī)?劃每個崗位?的工作線路?和量化比例?，酒店財務(wù)?季度工作計?劃。2、?執(zhí)行的理解?和速度：凡?事要三令五?申才能做到?位，如標(biāo)識?化工作、能?源節(jié)約控制?表制作、電?腦系統(tǒng)的投?入使用、衛(wèi)?生跟進(jìn)等。?3、管理?者的自我約?束和感染力?：對歪風(fēng)邪?氣的控制打?壓力度需要?以身作則，?對接觸到的?消極思想行?為要有自我?消化調(diào)節(jié)的?能力，不要?再允許擴(kuò)散?，這些主要?體現(xiàn)在帶頭?對公司提條?件、找不滿?等方面。?酒店管理是?一個持續(xù)完?善的過程，?我想針對前?期的不足和?第二季度工?作計劃作以?下____?點布署：?1、穩(wěn)定員?工隊伍，進(jìn)?一步鋪設(shè)正?規(guī)的溝通渠?道，改善員?工福利和生?活環(huán)境：酒?店已完成宿?舍、員工飯?堂的調(diào)整、?每間房架設(shè)?了電視信號?線并逐步投?入電視機、?辦公臺，設(shè)?立員工圖書?室、進(jìn)一步?完善勞動合?同簽訂、建?立定量員工?訪問制度、?完善部門例?會制度、多?渠道建立員?工投訴通路?2、全面?推行自主營?銷，擴(kuò)大營?銷范圍和項?目：響應(yīng)董?事長的全員?銷售政策、?本月___?_號星期天?開展《會員?開發(fā)與客戶?數(shù)據(jù)庫運用?》培訓(xùn)、西?餐、日本料?理制作好精?品小冊子（?以利于市民?全面了解出?品特色和服?務(wù)）、拍攝?酒店宣傳片?和效果圖、?營業(yè)部門做?好第二季度?五一勞動節(jié)?、母親節(jié)、?兒童節(jié)的促?銷措施，特?別是端午節(jié)?值得好好策?劃（去年“?一品”端午?粽賣到斷貨?）。加強專?業(yè)營銷隊伍?的營銷力度?、多渠道開?拓會議及各?種團(tuán)體客源?、連接網(wǎng)絡(luò)?中央預(yù)訂系?統(tǒng)、GDS?全球預(yù)訂中?心和銷售代?理的發(fā)展簽?約。3、?做好酒店基?礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作：滾動?式持續(xù)開展?各項培訓(xùn)活?動、建立各?級員工學(xué)習(xí)?卡和培訓(xùn)檔?案、提升各?項工作技能?。4、細(xì)?化管理，落?實監(jiān)督體系?：利用部門?職能監(jiān)督部?門（如保安?部對各部門?的紀(jì)律性指?標(biāo)監(jiān)督、財?務(wù)部對成本?指標(biāo)的監(jiān)督?等），制定?各項工作指?標(biāo)、逐步推?行量化績效?考核體系。?5、落實?節(jié)約成本措?施：做好夏?季能源控制?和宣導(dǎo)。?6、多元化?建立編內(nèi)、?編外人力資?源招聘引入?渠道：積極?參與招聘會?、校企合作?、廣布網(wǎng)絡(luò)?等。7、?落實安全責(zé)?任制：履行?每日安全復(fù)?查和重點區(qū)?域三級檢查?制度（即自?部門例查、?保安部復(fù)查?、總辦抽查?）。8、?做好沐足、?桑拿、日本?料理的開業(yè)?前各項準(zhǔn)備?工作。9?