生產(chǎn)部門2023年終總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部門?2023?年終總結(jié)?模板回?首___?_年的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折的?惆悵，時?光過得飛?快，不知?不覺中已?踏進充滿?希望的_?___年?，可以說?____?年是公司?推進企業(yè)?改革拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年，?現(xiàn)就本年?度，本部?門的工作?情況總結(jié)?如下：?一努力工?作，圓滿?完成公司?下達的工?作任務(wù)。?___?_年通過?生產(chǎn)部全?體員工的?共同努力?，有效地?完成了公?司下達的?各項工作?任務(wù)，累?計完成鋼?結(jié)構(gòu)__?__噸左?右，積極?配合工地?維護部分?的安裝，?累計壓瓦?____?余噸，搬?運折件、?扣件、標(biāo)?準(zhǔn)件、天?溝、管材?等___?_余噸，?為工地的?施工安裝?提供了良?好的后勤?服務(wù)，因?部分月份?的工作任?務(wù)不足，?車間有效?地進行調(diào)?節(jié)，讓一?部人外出?找事做，?以增加員?工的收入?，同時積?極配合公?司做好新?的項目的?開發(fā)--?蘑菇架，?以保證正?常的工作?任務(wù)，目?前正在試?做當(dāng)中，?為___?_年打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、抓好安?全管理、?強化質(zhì)量?控制年?初在安全?辦陳國忠?同志的指?導(dǎo)下，生?產(chǎn)部成立?了安全領(lǐng)?導(dǎo)小組與?每位員工?簽定了安?全責(zé)任狀?，相關(guān)人?員進行了?安全培訓(xùn)?，考證和?復(fù)證，使?每位員工?在生產(chǎn)過?程中牢記?兩個“凡?是”，凡?是與安全?發(fā)生沖突?時，發(fā)安?全為重，?凡是與質(zhì)?量發(fā)生沖?突時以質(zhì)?量為重，?牢固樹立?安全第一?，質(zhì)量第?二，效率?優(yōu)先的工?作方針，?在生產(chǎn)過?程中，內(nèi)?在質(zhì)量達?到行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，外表?質(zhì)量滿足?客戶要求?，以一定?的成本發(fā)?揮出最高?的質(zhì)量，?從而實現(xiàn)?向安全要?效益，向?質(zhì)量要效?益，在各?位員工的?共同努力?下基本上?做到了，?但在__?__月_?___日?黃海農(nóng)場?鋼架裝車?中，由于?思想麻痹?大意，工?作失誤，?導(dǎo)致楊金?發(fā)腳指砸?傷，給本?人造成了?較大痛苦?，給公司?造成了一?定損失，?至后安全?辦、車間?所有人員?高度重視?，吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗，對?安全隱患?進行整改?。如行車?、電纜線?、鋼絲繩?的更換，?自動切割?工作臺的?氧氣管道?、煤氣管?道、乙炔?管道的主?次管子更?換。對所?有控制柜?、配電箱?都進行保?護接地或?保護接零?，并做了?認(rèn)真檢查?，更換了?損傷失靈?的控氣開?關(guān)和部分?電氣產(chǎn)品?，堅決杜?絕電器設(shè)?備和機械?設(shè)備對人?的傷害。?防止人為?事故再的?次發(fā)生。?上半年還?培訓(xùn)了_?___名?行車工，?____?名焊工，?管理人員?也參加了?安全培訓(xùn)?，并考試?合格。?質(zhì)量上由?于檢查力?度不夠，?在發(fā)往佐?源一批鋼?架中，有?多根柱子?扭曲，給?工地安裝?造成較大?困難，給?客戶造成?不良影響?，而后在?質(zhì)檢部的?高度重視?和生產(chǎn)部?的配合下?，對出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的原因進?行了分析?，并進行?糾正，對?組立機進?行校正，?對校正機?進行維護?，嚴(yán)格把?關(guān)二次拼?裝，使每?位員工都?要認(rèn)識到?高的品質(zhì)?是大家用?心和用手?共同創(chuàng)造?出來的，?必須嚴(yán)格?按規(guī)范操?作，保證?質(zhì)量。?三、加強?材料控制?、增強團?隊意識、?促進生產(chǎn)?效率生?產(chǎn)部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確地領(lǐng)?導(dǎo)下，充?分發(fā)揮團?結(jié)友愛的?拼搏精神?，在積極?完成生產(chǎn)?任務(wù)、控?制產(chǎn)品質(zhì)?量的情況?下，對圖?紙分圖、?審圖和加?工，都進?行了嚴(yán)格?把關(guān)，下?料工倉榮?花能夠積?極協(xié)助車?間工作，?對下發(fā)的?下料計劃?認(rèn)真對照?、查閱，?并能提出?合理化的?建議，大?大增加了?板材的利?用率。如?-6mm?邊角料可?根據(jù)可留?度寬切割?成200?mm、1?80mm?、164?mm、9?0mm;?-8mm?板材邊角?料可根據(jù)?或留寬度?切割成2?00mm?、180?mm、1?60mm?、150?mm、1?25mm?、85m?m等通用?尺寸，提?高了下道?工序生產(chǎn)?進度，降?低板材報?費率，組?立工衣士?春能夠克?服困難不?怕苦，服?從工作按?排，起早?做事，錯?開因行車?緊張的使?用，確保?生產(chǎn)進度?完成，拼?裝班在孫?友明的帶?領(lǐng)下，團?結(jié)一心，?積極協(xié)助?質(zhì)檢部把?好質(zhì)量關(guān)?，對困難?的事情、?難做的事?情，特別?是別人不?肯做的事?情，他和?他的班組?人員都能?夠想辦法?去完成它?，生產(chǎn)中?他的班組?做的事情?最多，收?入也最高?，復(fù)焊班?，由于工?作專業(yè)化?，在任務(wù)?不足的情?況下相互?調(diào)配，積?極完成公?司的生產(chǎn)?任務(wù)，班?長楊扣宏?能夠帶好?頭，不計?個人丟失?，帶領(lǐng)班?組員工做?好了本班?組的本職?工作。油?漆班楊金?發(fā)在工作?中不怕苦?，不怕臟?，愛廠、?愛崗位、?因拋丸機?年久，維?護率高，?他都能夠?積極配合?，并能克?服困難，?想盡辦法?以最大的?努力完成?生產(chǎn)任務(wù)?，象這些?同志還有?很多。?四、存在?問題以及?今后目標(biāo)?③管理?力度不夠?，執(zhí)行力?不夠，在?完成任務(wù)?時沒能達?到施工安?裝要求。?生產(chǎn)部?門202?3年終總?結(jié)模板（?二）一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成臺__?__柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)?。(一?)加強思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實加?強設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格(?四)加強?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題我?在取得一?定成績的?同時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約