永利重工機(jī)械有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ︵ 試行︶江蘇永利重工機(jī)械科技有限公司動(dòng)力分廠2011年編制管理文件編號(hào)版本號(hào)分發(fā)號(hào)批準(zhǔn)審核編寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目錄TOC\h\z\u\t"標(biāo)題6,1,標(biāo)題,1"1.點(diǎn)檢定修實(shí)施考核細(xì)則 32.設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 33.動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 34.設(shè)備包機(jī)人考核辦法 35.設(shè)備維護(hù)管理考核細(xì)則 3修訂記錄標(biāo)記處數(shù)更改文件號(hào)簽字日期1.點(diǎn)檢定修實(shí)施考核細(xì)則1.動(dòng)力廠設(shè)備管理員和維修班所有維修工都是設(shè)備點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員必須對(duì)自己所包機(jī)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、正確、科學(xué)的點(diǎn)檢，因點(diǎn)檢大意，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，而且對(duì)其他相關(guān)人員已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理，一次考核50元，月連續(xù)三次免去當(dāng)月浮動(dòng)工資。2.點(diǎn)檢員對(duì)崗位操作工提出的對(duì)各類設(shè)備的建議必須上報(bào)車間，由車間上報(bào)廠部，若發(fā)現(xiàn)不報(bào)者一次考核20元。3.各點(diǎn)檢員對(duì)動(dòng)力廠的定修組織必須合理、正確，包括備件到位、人員調(diào)配、維修程序和維修后的三方驗(yàn)質(zhì)。如因備件不到位、人員調(diào)配不合理、維修程序錯(cuò)落、驗(yàn)質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)或未驗(yàn)質(zhì)，設(shè)備上線、運(yùn)行72小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障的，一次考核100元，連續(xù)兩次內(nèi)部待崗。4.各點(diǎn)檢員必須正確履行點(diǎn)檢員職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制中有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)違規(guī)操作、破壞性檢修以及生產(chǎn)過(guò)程中造成的設(shè)備非正常損壞拿出考核，否則考核相關(guān)點(diǎn)檢員一次50元，月連續(xù)三次調(diào)離點(diǎn)檢員崗位。5.各點(diǎn)檢員對(duì)《日常點(diǎn)檢檢查表》必須認(rèn)真、正確填寫，不得弄虛作假，對(duì)各車間操作工《日常點(diǎn)檢檢查表》必須認(rèn)真審核，檢查，發(fā)現(xiàn)漏填、假填、不填現(xiàn)象予以考核，上述各項(xiàng)一項(xiàng)不能按要求作到，考核點(diǎn)檢員一次一項(xiàng)20元。累計(jì)三次調(diào)離點(diǎn)檢員崗位。6.各點(diǎn)檢人員遲到、早退、串崗、脫崗、酒后上崗、違反廠紀(jì)常規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核50元，月累計(jì)兩次調(diào)離點(diǎn)檢員崗位。7.綜合辦公室每周六組織召開點(diǎn)檢例會(huì)，并于次日將例會(huì)紀(jì)要上報(bào)設(shè)備部、分廠廠部；每周點(diǎn)檢員將周工作計(jì)劃、周區(qū)域設(shè)備事故報(bào)表于周一上午上報(bào)綜合辦公室，一次未報(bào)考核點(diǎn)檢員30元。8.點(diǎn)檢員未能及時(shí)對(duì)線上、線下設(shè)備提供良好、充足的備件，造成設(shè)備檢修停滯甚至停產(chǎn)的，視情節(jié)輕重考核50-200元。9.點(diǎn)檢員對(duì)本區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及其它記錄負(fù)有責(zé)任，由于本區(qū)域內(nèi)記錄不合格，考核區(qū)域點(diǎn)檢員10元。10.點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢修、定修項(xiàng)目的策劃與組織，必須保證檢修項(xiàng)目與檢修時(shí)間的合理調(diào)配，由于點(diǎn)檢員檢修組織不利，造成檢修時(shí)間滯后對(duì)點(diǎn)檢員處罰50元。11.各區(qū)域?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員必須監(jiān)管區(qū)域內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔，發(fā)生一次由于設(shè)備衛(wèi)生造成的設(shè)備故障，考核區(qū)域點(diǎn)檢員50元，考核崗位操作工50元。情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位。12.區(qū)域點(diǎn)檢員對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行改造，取得良好效果或可觀經(jīng)濟(jì)效益的，由于及時(shí)點(diǎn)檢避免停機(jī)、停產(chǎn)或重大安全事故的，由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)提出書面申請(qǐng)上報(bào)主管、廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，按效益的1%提取。13.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的合理任務(wù)，如有與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)理頂撞、發(fā)生口角、甚至動(dòng)手動(dòng)腳，扣除責(zé)任人當(dāng)月工資的50%并下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重者上交公司人事處。14.本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。另：本分廠在現(xiàn)階段承擔(dān)除冶鑄分廠內(nèi)部以外的所有的設(shè)備動(dòng)力工作2.設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為加強(qiáng)設(shè)備管理，深化點(diǎn)檢定修制的推進(jìn)，順暢管理程序，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，確保年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照設(shè)備管理的客觀規(guī)律，規(guī)范設(shè)備操作使用、點(diǎn)檢管理和維護(hù)檢修三方的行為。1.設(shè)備事故、故障管理1.1各單位在發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即向廠部報(bào)告，并及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把事故損失降到最低限度。1.2事故單位在事故發(fā)生后，應(yīng)召開事故分析會(huì)，對(duì)事故做出初步處理意見，在三日內(nèi)向廠部報(bào)出事故報(bào)告和事故報(bào)表，并認(rèn)真填寫事故臺(tái)帳。逾期者按隱瞞事故處理。1.3發(fā)生一般事故，經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)——10萬(wàn)元之間，廠部對(duì)事故責(zé)任單位扣獎(jiǎng)1000-2000元，對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)做扣獎(jiǎng)處理。1.4發(fā)生責(zé)任事故，造成全廠熱停2小時(shí)以上，廠部對(duì)事故責(zé)任單位扣獎(jiǎng)2000元，對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)做扣獎(jiǎng)處理。1.5發(fā)生責(zé)任事故，造成全廠熱停1-2小時(shí)，扣事故責(zé)任單位1000元，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)做出扣獎(jiǎng)處理。1.6發(fā)生責(zé)任小事故，造成全廠熱停0.5-1小時(shí)，廠部視具體情況對(duì)事故責(zé)任單位扣獎(jiǎng)500-1000元。1.7發(fā)生責(zé)任事故，造成單爐、單機(jī)熱停4小時(shí)以上，扣事故責(zé)任單位獎(jiǎng)金500-1000元；造成單爐、單機(jī)熱停2-4小時(shí)，扣事故責(zé)任單位獎(jiǎng)金500元；造成單爐、單機(jī)熱停2小時(shí)以下，扣事故責(zé)任單位獎(jiǎng)金300-500元。1.8發(fā)生小事故、故障，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-3萬(wàn)元，廠部對(duì)事故、故障責(zé)任單位扣獎(jiǎng)500-1000元，對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)做扣獎(jiǎng)處理。1.9凡屬人為操作造成設(shè)備事故、故障及熱停，每熱停1小時(shí)扣獎(jiǎng)100元；熱停時(shí)間大于2小時(shí)，扣獎(jiǎng)200元(如含有設(shè)備故障因素酌情減免)。1.10發(fā)生事故后，如有隱瞞、虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按事故等級(jí)的雙倍予以處罰。1.11事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位不認(rèn)真分析事故原因、避重就輕、無(wú)確切結(jié)論、不按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料(事故報(bào)告、事故報(bào)表)等，一律按同等級(jí)事故予以扣獎(jiǎng)處理。1.12事故發(fā)生后，如因采取搶修措施不當(dāng)或組織搶修不利，致使事故擴(kuò)大化，按同等級(jí)事故的雙倍處罰。2.設(shè)備運(yùn)行操作管理2.1崗位操作工人對(duì)設(shè)備負(fù)有日常點(diǎn)檢的責(zé)任，當(dāng)班操作人員應(yīng)履行日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)職責(zé)，填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》，檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)（次）沒(méi)填寫，對(duì)當(dāng)班人員扣獎(jiǎng)50元。2.2凡因崗位操作人員的日常檢查、維護(hù)不及時(shí)，造成設(shè)備精度降低、技術(shù)狀態(tài)下降，扣所在單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100-500元/次。2.3凡違反設(shè)備“三規(guī)”操作設(shè)備者，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金100元/次。2.4違反設(shè)備“三規(guī)”操作設(shè)備造成設(shè)備小故障，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金200元/次。2.5發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)能源現(xiàn)象，扣罰責(zé)任單位獎(jiǎng)金50元/次。2.6未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自改變?cè)O(shè)備潤(rùn)滑油的種類；潤(rùn)滑系統(tǒng)以及各類潤(rùn)滑器具，出現(xiàn)損壞、不齊全、不清潔，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金20-100元/次。2.7設(shè)備潤(rùn)滑管理不當(dāng)、設(shè)備缺油、漏油、油質(zhì)差，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金50元/次。2.8由于潤(rùn)滑原因造成設(shè)備零部件非正常損壞或出現(xiàn)故障，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金100元/次。2.9電纜橋架和電纜隧道內(nèi)的電纜沒(méi)按規(guī)定采取防火阻燃措施的，每一處，扣責(zé)任單位當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。2.10沒(méi)按規(guī)定在各站、所、室、電纜隧道、溝道、電纜室、電纜夾層、電纜井等易于引發(fā)火災(zāi)處設(shè)置滅火器材或?qū)缁鹌鞑墓芾聿簧?，每一處扣?zé)任單位當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。2.11凡利用電纜橋架敷設(shè)其它介質(zhì)管道、吊掛物品、吊裝碘鎢燈、水銀燈、電纜線等，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100元。2.12凡發(fā)現(xiàn)電纜橋、電纜隧道內(nèi)電纜敷設(shè)不整齊，無(wú)蓋板，轉(zhuǎn)角處沒(méi)做好絕緣、防火措施，接近高溫易燃區(qū)無(wú)有效防范措施的，每一處扣責(zé)任單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100元。2.13在電纜隧道內(nèi)或電纜橋架上及其周圍實(shí)施水電焊作業(yè)，沒(méi)采取有效防火措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100元。2.14凡未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擅自改變計(jì)算機(jī)軟、硬件配置的，扣責(zé)任單位綜合獎(jiǎng)100-500元。2.15凡非正常業(yè)務(wù)造成計(jì)算機(jī)損壞或不能正常工作的，扣責(zé)任單位或責(zé)任人綜合獎(jiǎng)100-500元。2.16未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擅自上網(wǎng)，令責(zé)任人承擔(dān)上網(wǎng)費(fèi)用并處以200元罰款，對(duì)責(zé)任單位扣獎(jiǎng)100元。2.17利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行娛樂(lè)者，除按違反勞動(dòng)紀(jì)律論處外，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位各扣獎(jiǎng)100元。2.18對(duì)因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，對(duì)責(zé)任單位扣獎(jiǎng)100-500元。2.19設(shè)備本體及環(huán)境衛(wèi)生差，沒(méi)有達(dá)到廠頒標(biāo)準(zhǔn)要求，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金50元/次。2.20崗位操作工人，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、清掃。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行者，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金30元/次。3.設(shè)備點(diǎn)檢管理、定修計(jì)劃管理3.1點(diǎn)檢員應(yīng)編制設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真填寫工作票，并按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，詳細(xì)填寫點(diǎn)檢日志。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃、不按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)、不填寫工作票而安排維修作業(yè)、點(diǎn)檢日志填寫不認(rèn)真，扣點(diǎn)檢員綜合獎(jiǎng)50元/次。3.2因無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃或點(diǎn)檢計(jì)劃不周全、措施不落實(shí)、準(zhǔn)備不充分，造成設(shè)備過(guò)修、失修以及影響定修工期等現(xiàn)象，扣點(diǎn)檢員100元/次。3.3發(fā)生設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)安排檢修，因技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)驗(yàn)收不及時(shí)、不到位以及不負(fù)責(zé)任，扣點(diǎn)檢員50元/次。3.4各車間點(diǎn)檢員對(duì)崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及《日常點(diǎn)檢日志》的填寫負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的職責(zé)，如督促、指導(dǎo)、檢查不到位、不及時(shí)、不主動(dòng)，扣責(zé)任點(diǎn)檢員50元/次。3.5因點(diǎn)檢漏檢，使設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障，扣點(diǎn)檢員100元/次。3.6對(duì)出現(xiàn)的各類設(shè)備隱患應(yīng)立即上報(bào)，并制定必要的防范措施和整改計(jì)劃，否則，由此而引起的后果由事故單位及點(diǎn)檢員承擔(dān)，并按設(shè)備事故予以考核。3.7對(duì)維護(hù)和檢修出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題、施工組織問(wèn)題缺乏必要的考核或考核不及時(shí)，扣責(zé)任單位50元/次。3.8具備施工條件，但因缺乏組織協(xié)調(diào)造成延誤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)機(jī)或延誤工期，扣責(zé)任單位50元/次。3.9各作業(yè)區(qū)按“檢修計(jì)劃”要求，認(rèn)真提報(bào)月、周檢修計(jì)劃，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣責(zé)任單位50元/次。3.10各作業(yè)區(qū)按“檢修計(jì)劃”要求，認(rèn)真填報(bào)“月檢修計(jì)劃執(zhí)行情況表”，漏報(bào)一次扣責(zé)任單位50元。3.11檢修計(jì)劃的內(nèi)容必須簡(jiǎn)明、清晰、準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率要達(dá)到95%以上，檢修計(jì)劃臨時(shí)追加每一項(xiàng)扣獎(jiǎng)50元。3.12列入檢修計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，必須保質(zhì)、保量、保工期地完成施工內(nèi)容。檢修計(jì)劃執(zhí)行率，周計(jì)劃為95%，月計(jì)劃為85%。列入檢修計(jì)劃的項(xiàng)目因非外部原因影響而未執(zhí)行，每發(fā)生一項(xiàng)扣獎(jiǎng)50元。4.備件管理4.1年動(dòng)力廠備件費(fèi)用管理實(shí)行采購(gòu)指標(biāo)與消耗指標(biāo)雙重管理的辦法，各單位采購(gòu)指標(biāo)與消耗指標(biāo)數(shù)值一致分項(xiàng)控制考核。4.2備件計(jì)劃管理以采購(gòu)指標(biāo)為準(zhǔn)，備件費(fèi)用管理以消耗指標(biāo)為準(zhǔn)。各單位的備件費(fèi)用采購(gòu)指標(biāo)暨消耗按廠部下達(dá)的備件價(jià)格按實(shí)際價(jià)格申報(bào)指標(biāo)為準(zhǔn)，因非客觀原因造成超支，按“設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制—細(xì)則”內(nèi)容考核。4.3各單位應(yīng)按廠部統(tǒng)一要求，以“分廠備件儲(chǔ)備定額”為依據(jù)，認(rèn)真做好本單位備件年、季度、臨時(shí)計(jì)劃的申報(bào)工作，備件價(jià)格按實(shí)際價(jià)格申報(bào)，不允許作業(yè)區(qū)估價(jià)申報(bào)計(jì)劃。要求備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)一次失誤，按失誤損失的5-10%扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金。4.4各單位應(yīng)認(rèn)真做好備件的季度計(jì)劃，按備件費(fèi)用年度采購(gòu)指標(biāo)暨消耗指標(biāo)分解季度占用指標(biāo)，嚴(yán)格控制臨時(shí)計(jì)劃，各單位的臨時(shí)計(jì)劃按月定額，在“設(shè)備管理責(zé)任制——細(xì)則”內(nèi)考核。4.5各單位應(yīng)認(rèn)真做好備件的存貯和使用管理，發(fā)生保管不善、浪費(fèi)、損壞、不符合廠“備件庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)”的，每發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)100元。4.6各單位應(yīng)建立備件管理的領(lǐng)用、消耗、存貯統(tǒng)一臺(tái)帳，并按月向廠部申報(bào)收、發(fā)、存報(bào)表，認(rèn)真做好備件的收、發(fā)、存管理，管理不善造成不必要損失和浪費(fèi)的，每發(fā)生一次，按損失額的5%扣獎(jiǎng)。5.設(shè)備綜合管理5.1各作業(yè)區(qū)上報(bào)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)于每月25日前報(bào)辦公室；季報(bào)表于每季最后一個(gè)月的25日前報(bào)辦公室，逾期每種(次)扣責(zé)任單位綜合獎(jiǎng)30元。5.2上報(bào)的月、季、年報(bào)表應(yīng)填寫完整，項(xiàng)目齊全、計(jì)算準(zhǔn)確，填報(bào)不合格的，每項(xiàng)(次)扣責(zé)任單位綜合獎(jiǎng)20元。5.3凡廠部下達(dá)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中需上報(bào)的材料，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)機(jī)動(dòng)科，逾期每次(項(xiàng))扣責(zé)任單位綜合獎(jiǎng)金20元。5.4分廠應(yīng)建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，并指定專人負(fù)責(zé)管理，凡未建立技術(shù)檔案，每一臺(tái)套設(shè)備，扣綜合獎(jiǎng)金200元，無(wú)專人負(fù)責(zé)扣作業(yè)區(qū)相關(guān)人員考核200元。5.5設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)定期逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，凡發(fā)現(xiàn)填寫不認(rèn)真不及時(shí)或與實(shí)際情況不符，每一項(xiàng)扣綜合獎(jiǎng)50元。5.6分廠應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司關(guān)于“固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)生一項(xiàng)違規(guī)行為，視情節(jié)輕重予以作業(yè)區(qū)責(zé)任人50-100元罰款處理。5.7各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章、制度及規(guī)定，凡發(fā)生違章、違制現(xiàn)象，按本責(zé)任制相應(yīng)條款處罰。6.設(shè)備維護(hù)檢修管理按動(dòng)力廠制定的考核細(xì)則執(zhí)行。7.說(shuō)明在設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核過(guò)程中，本著“三不放過(guò)”的原則，被考核單位必須將廠部的考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任者，不得由責(zé)任單位均攤。在考核跟蹤、調(diào)查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)均攤的情況，廠部將在下個(gè)月處以雙倍的扣獎(jiǎng)，并通報(bào)全廠。8.本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。3.動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容及指標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法考核單位1設(shè)備可開動(dòng)率100%辦公室下達(dá)月考核指標(biāo)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣車間100元。辦公室2故障停機(jī)率2.5‰/月按辦公室月考核指標(biāo)，每超0.1個(gè)千分點(diǎn)扣車間50元。辦公室3設(shè)備事故為零發(fā)生一次設(shè)備事故，除按設(shè)備事故考核外并加扣車間100元。辦公室4檢修計(jì)劃執(zhí)行率：周計(jì)劃：100%每周辦公室編制下達(dá)計(jì)劃，車間未申報(bào)或發(fā)生無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，每項(xiàng)扣車間50元。因非客觀原因檢修計(jì)劃執(zhí)行率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣車間50元。辦公室5備件計(jì)劃準(zhǔn)確率98%按季度考核，每降低1%，扣車間50元。辦公室6設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)無(wú)違章發(fā)現(xiàn)一次違章扣車間20元。辦公室7臨時(shí)備件計(jì)劃月定額允許≤1項(xiàng)，每超一項(xiàng)，扣50元。辦公室4.設(shè)備包機(jī)人考核辦法包機(jī)人每天必須按照包機(jī)檢查內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、維護(hù)，對(duì)包機(jī)人員考核辦法如下：1.包機(jī)人必須熟知所包設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，每天對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。2.巡檢時(shí)間要求：包機(jī)人在工作時(shí)間每一小時(shí)必須巡檢一次，必要時(shí)30分鐘進(jìn)行一次。3.因包機(jī)人不認(rèn)真檢查或漏檢造成的設(shè)備故障，每次考核20-100元。造成重大事故的按事故管理辦法有關(guān)規(guī)定考核。4.包機(jī)人員必須保證整個(gè)設(shè)備線路的安全、可靠，對(duì)設(shè)備的控制柜線路虛接，或有松動(dòng)等現(xiàn)象，考核10-20元。5.電氣開關(guān)必須罩蓋齊全，每缺一塊考核10元，安全檢查保險(xiǎn)不允許短接，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。6.包片人員必須認(rèn)真填寫巡檢記錄，對(duì)不認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。記