三玄智業(yè)高層領(lǐng)袖智慧講解課件

超級領(lǐng)袖之運營之道主講人：周宇超級領(lǐng)袖之運營之道主講人：周宇1超級領(lǐng)袖之運營之道人生四大選擇①：選對老師②：選對產(chǎn)業(yè)③：選對伴侶④：選對城市超級領(lǐng)袖之運營之道人生四大選擇2超級領(lǐng)袖之運營之道男人的三大核心需求①被崇拜（在公共場合都要抬他，捧他）②溫柔（眼神溫柔，聲音溫柔）③支持、理解認可女人的三大核心需求①安全感（a經(jīng)濟基礎(chǔ)、情感的唯一、身體健康）②浪漫（不要做一板一眼的男人，壞壞的男人、注重?zé)o形，少注重有形，肢體動作，牽手的感覺）③被哄被寵超級領(lǐng)袖之運營之道男人的三大核心需求3超級領(lǐng)袖之運營之道團隊為什么執(zhí)行力差？發(fā)出指令為什么不去執(zhí)行？①領(lǐng)袖沒有結(jié)果②說話不算話③承諾不兌現(xiàn)④員工根本不聽老板說啥、而在于老板做啥超級領(lǐng)袖之運營之道團隊為什么執(zhí)行力差？4超級領(lǐng)袖之運營之道一.領(lǐng)袖必須學(xué)習(xí)宗教思想，建立信仰文化二.必須學(xué)習(xí)國家的政黨，建立法律（制度）三.學(xué)習(xí)夫妻相處模式，建立家庭文化（處事的態(tài)度）超級領(lǐng)袖之運營之道一.領(lǐng)袖必須學(xué)習(xí)宗教思想，建立信仰文化5超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營四大核心系統(tǒng)一、建設(shè)系統(tǒng)（招人、用人、育人、留人、感化人）二、經(jīng)營系統(tǒng)（經(jīng)營的核心就是經(jīng)營人的精神世界）三、管理系統(tǒng)（管理的核心就是影響，然后成就自己和員工）四、訓(xùn)練系統(tǒng)（借助工具，訓(xùn)練自己和員工）超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營四大核心系統(tǒng)6超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第一法則①建立文化/文化靈魂：（宗教）②建立制度：（國家法律/制度）③建立機制體系：（制度是約束人，機制是激發(fā)人）④建立團隊氛圍：（有狀態(tài)，活力，激情）⑤建立平臺：（成就員工）超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第一法則7超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第二法則①建立合格薪酬體系：（薪酬體系要公開化，透明化）②建立分配機制：（分錢，分權(quán)，分名，分榮譽/使命感）③建立內(nèi)部競爭機制：（a基層與基層競爭b基層與中層競爭c基層與高層競爭）④建立對賭機制：(賭業(yè)績，賭做事執(zhí)行力，）⑤建立考核機制：（a業(yè)績考核b人品考核c文化考核d產(chǎn)品知識考核e利他文化考核f做事物考核超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第二法則8超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第三法則①建立夢想機制/成就機制：（幫助員工實現(xiàn)夢想）②建立發(fā)展規(guī)劃體系機制：（a企業(yè)的規(guī)劃b領(lǐng)袖的規(guī)劃c中層和基層的規(guī)劃）注：個人發(fā)展團隊才能發(fā)展③建立農(nóng)業(yè)思想機制：a學(xué)習(xí)老百姓起早貪黑為自己干b老板必須讓自己有結(jié)果再去影響員工）④建立家園思想機制（跟員工成為一家人/發(fā)自內(nèi)心）超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第三法則9超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第四法則①建立精神/事物精細分工機制：（分事細致化，精確到人。分錢細致化，精確到分$）注：讓做事跟員工有關(guān)系②

建立獎罰分明機制：（獎勵心動，處罰心痛）③建立執(zhí)行機制：（布置事情→開始執(zhí)行→完成時間）不管大事小事必須建立執(zhí)行機制。讓事情與員工有關(guān)系。④建立每月第一評比機制：第一名不僅享受金錢獎勵，也享受精神獎勵。超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第四法則10超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第五法則-機制秘訣①傳遞機制（傳遞正能量，快樂開心的氛圍工作）②日志機制（日總結(jié)，日精進，日反省，周目標，周總結(jié)）③培訓(xùn)機制（一個星期小會議培訓(xùn)三次，大培訓(xùn)一個月一次）④家書機制（給與員工父母錢和愛的鼓勵）⑤節(jié)儉機制（誰省錢就把省下來的錢獎勵誰）超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第五法則-機制秘訣11超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第六法則

團隊為什么執(zhí)行力差？欲望沒有，事情與他沒有關(guān)系，發(fā)出指令為什么不去執(zhí)行？①領(lǐng)袖沒有結(jié)果②說話不算話③承諾不兌現(xiàn)員工根本不聽老板說啥、而在于老板做啥超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第六法則12超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第七法則①建立利潤分成機制：（銷售產(chǎn)品按照銷售利潤分成，不要局限底線＋提成工資，如：木門平時1800，a賣2000.把額外利潤直接獎勵員工。②建立招人機制：招認可我的人③建立用人機制：用有血性的人④建立留人機制：留好成為一伙的人⑤建立育人機制：育積極向上的人⑥建立感化人機制：超級領(lǐng)袖之運營之道團隊運營之道第七法則13超級領(lǐng)袖之運營之道招人：（公司倒閉百分之八十死在有經(jīng)驗的人手里）①、銷售經(jīng)驗2年以下的人、2年以上的人可以考慮不用②、有激情、有活力的人③、敢于指出問題和挑戰(zhàn)權(quán)威的人④、家境不好的人（只要有錢背景，執(zhí)行力都不好）⑤、有個性的人一：招人跟過去做過什么，多少經(jīng)驗沒有任何關(guān)系。二：人才永遠是培養(yǎng)出來和吸引過來三：招人永遠是在展示自己，展示自己團隊和未來的發(fā)展。讓別人選擇，而不是你去選擇，前提必須了解公司和認可產(chǎn)品超級領(lǐng)袖之運營之道招人：（公司倒閉百分之八十死在有經(jīng)驗的人手14超級領(lǐng)袖之運營之道選人：①選喜歡自己的人-在選喜歡自