如何進(jìn)行集體面試

如何進(jìn)行集體面試我是一家房地產(chǎn)代理公司的HRM，最近大量招聘，我想通過集體面試的辦法，請問大家：1：如何設(shè)計集體面試的流程？2：應(yīng)該考核哪些方面？3：針對考核點(diǎn)，如何設(shè)計考核環(huán)節(jié)和題目？4：在集體面試中如何判斷各應(yīng)聘者的素質(zhì)？------無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公文筐測試等情景模擬辦法可以試試看------集體面試分三步：1、簡歷甄選：通過對簡歷了解個人的...

我是一家房地產(chǎn)代理公司的HRM，最近大量招聘，我想通過集體面試的辦法，請問大家：

1：如何設(shè)計集體面試的流程？

2：應(yīng)該考核哪些方面？

3：針對考核點(diǎn)，如何設(shè)計考核環(huán)節(jié)和題目？

4：在集體面試中如何判斷各應(yīng)聘者的素質(zhì)？

------

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公文筐測試等情景模擬辦法可以試試看

------

集體面試分三步：1、簡歷甄選：通過對簡歷了解個人的主要經(jīng)歷和業(yè)績；2、進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論〔效果較好，許多大公司招聘時也在采用〕，但是對表現(xiàn)不夠充沛的人要增加追問；3、對重點(diǎn)關(guān)注的個人增加半結(jié)構(gòu)化面試，提高準(zhǔn)確性和效率。

考察要點(diǎn)：如果貴公司有勝任力模型，根據(jù)崗位的勝任特質(zhì)進(jìn)行考察就可以；如果沒有勝任力模型，需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和崗位要求進(jìn)行分析，提出考察的要點(diǎn)。簡歷甄選主要是考察工作經(jīng)歷是否合乎貴公司要求；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，主要是考察溝通能力、影響力、解決問題的能力、思維策略等；半結(jié)構(gòu)化面試側(cè)重了解工作經(jīng)歷的真實(shí)性，如果思考工作中遇到的問題、如何解決問題、對問題的反思等。

------

樓上說得都挺好，我再總結(jié)一下面試流程及考前須知，呵呵！

1、筆試時間：可以根據(jù)崗位情況使用不同情況的試題；

2、主考官作公司簡介：主考官要職業(yè)親和，介紹內(nèi)容要客觀真實(shí)且讓應(yīng)聘者充斥興趣；

3、應(yīng)聘者自我介紹：必須規(guī)定一下自我介紹的時間、重點(diǎn)，并要求所有人答復(fù)幾個共通的問題；

4、獨(dú)自詢問的問題：追問在個人介紹中沒有提及但崗位要求需要關(guān)注的事宜；

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：考察團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力、敘述能力、邏輯思維能力等；

6、結(jié)束語：表明后面的時間安頓，并表示感激。

--------

雖然我們也會用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為集體面試的方式，但是我不贊成單一用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為唯一的工具，畢竟人是復(fù)雜的，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更多的是評估人的管理能力，很多技術(shù)崗位、輔助崗位是不適合采用這樣一種方式，哪怕是管理崗位，單一的辦法也很片面，所以如果條件允許的話，盡可能多用一些評估工具。企業(yè)自己根據(jù)情況設(shè)計討論題目會有很多問題，比方，怎么保證所設(shè)計題目的信度和效度？如果連信度和效度都不能保證的話，這個方式又怎么談得上科學(xué)呢？又怎么會有說服力呢？所以倡議盡量采用一些專業(yè)的工具。

---------

由于和大學(xué)合辦物流管理班，一個下午要面試100人，沒有方法就不得以用了無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的辦法，感覺有些好處：

1、首先從氛圍上講，給面試的人員壓力就比擬大，因?yàn)槿硕嗨麄兏杏X到競爭強(qiáng)。

2、通過他們討論的過程中，可以察看面試人員的綜合素質(zhì)

3、面試的人通過比擬后就會給自己一個評價

4、橫向比擬比擬直觀。

--------

集體面試不應(yīng)該是包治百病的良方，對待不同崗位，不同職級的應(yīng)聘者，還是需要考慮不同的面試辦法。結(jié)構(gòu)化面試也好，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論也好，都是人員甄選的辦法，核心的要素還是要挑選素質(zhì)模型與企業(yè)相匹配的人員，所以2樓的倡議是正道，關(guān)鍵先分析自身企業(yè)主流人群的素質(zhì)模型，根據(jù)模型提煉核心要素，再設(shè)計考核核心要素的問題，最后選擇適宜的辦法。

--------

我們采用：

1、進(jìn)行人員甄選

2、進(jìn)行筆試〔主要是數(shù)字測試〕

3、面試人員自我介紹和面試官的提問相結(jié)合

4、面試官進(jìn)行打分

5、錄用人員確定

備注：每批進(jìn)行10人

--------

據(jù)以往實(shí)踐，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生用集體面試辦法很有效，先篩選簡歷，再自我介紹，接著無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以后總結(jié)，最后自由提問。較容易看出應(yīng)聘者的性格和是否適合招聘崗位。

如果是基層普通員工，也可以采用以上辦法，如果操作工必須增加一個現(xiàn)場實(shí)操原那么。

如果是中層以上員工，個人認(rèn)為不太適合用集體招聘，應(yīng)該組織招聘小組負(fù)責(zé)，筆試、面試、測試全過程。

---------

樓上一位老兄問：不同崗位的招聘可以用集體面試的辦法嗎？根據(jù)崗位勝任能力模型，對于一些崗位的通用能力測試時當(dāng)然可以使用，如：理解能力、溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、敘述能力、價值觀取向等，都可以采用集體面試的方式。如果你的HR比擬專業(yè)呢，就可以使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、案例分析等辦法，如果不是很專業(yè)或者是想偷懶的話，你就可以準(zhǔn)備幾個話題和案例，拋給各位應(yīng)聘者，讓他們輪流或自由發(fā)言，你也可以加入他們的發(fā)言，做些適當(dāng)?shù)淖穯柡吞釂枺缓蟀凑赵u分表打分或是根據(jù)印象給予評估。

更多相關(guān)信息：

面試技巧101招(12388)

來自人事經(jīng)理的忠告：面試把握三要點(diǎn)(10129)

外企面試考官最愛提十個問題(8351)

面試該怎么說話(7563)

面試失敗的十個壞習(xí)慣