新人比你強怎么辦

新人比你強，怎么辦？你是資深員工，經(jīng)驗豐盛，能力強，很有可能是下一任主管的候選人?？墒呛鋈荒骋惶?，辦公室來了新面孔。她可能是公司重金挖來的同行高手，也可能是聰慧伶俐、勤奮肯干的后起之秀……總之，她的到來為辦公室?guī)砹诵職庀?，也讓你明里暗里感到了撲面而來的巨大壓力…?/p>

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兩個月前，人事經(jīng)理帶領(lǐng)一位俊秀、干練的女子走進辦公室，介紹說這是新同事，是公司為了拓展南方市場從其他公司挖來的市場推廣“高手〞。

“我叫伊娜，請各位多多照顧。〞“高手〞笑容可掬地跟大家打招呼。

高手？有多高？杰琳也像其他同事一樣對“高手〞伊娜好奇并觀望著。杰琳還靠自己的老關(guān)系從人事部門了解了伊娜的背景資料：名牌大學(xué)畢業(yè)，原公司駐華南總部的資深職員，有豐盛的行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源。

就這些嗎？也沒有什么突出之處啊，杰琳想?？墒墙酉聛戆l(fā)生的事情卻讓杰琳對伊娜不得不刮目相看了。

第一次策動會上，主管讓伊娜先發(fā)言。伊娜攤開策動書，不慌不忙地宣讀，條理清晰，思路新穎，關(guān)鍵之處還做了詳盡周到的表明，令在場的所有人都如沐春風(fēng)。待她發(fā)言結(jié)束，主管抑制不住興奮的心情總結(jié)道：“新人來了就是不一樣，給我們帶來了新的思路和更廣大的信息來源，好，好。〞

伊娜的出色不僅表現(xiàn)在工作上，在最近一次公司PARTY上，她那近乎專業(yè)水平的美妙歌喉贏得了全場掌聲，讓她大大出了一回風(fēng)頭。

如果僅僅是這些，杰琳倒也沒放在心上，新人嘛，總會帶來一些新氣象，可是上周發(fā)生的一件事情，就讓杰琳感到了壓力。

為爭取到泛英公司這個大客戶，杰琳已經(jīng)跟蹤了3個月，可總是差則一點不能到達目的。為此主管把杰琳獨自叫到辦公室，說有一個新的工程要讓她做，至于泛英公司的工程嘛——“就移交給伊娜吧，讓她鍛煉鍛煉。〞

主管說得很誠懇，杰琳也也知道，有時換一個人換一種思維可能會加速工程進度。但多少有點du博的味道，誰也不敢保證什么。何況伊娜是新人，她能行嗎？

但事情完全出乎意料，一個月后，伊娜微笑著把合同書放到了主管的辦公桌上。

主管在全部門同事的面前對伊娜大大褒揚了一番。所有人都歡欣鼓舞，杰琳也不例外，可是杰琳的滿臉笑意中卻透著一點為難，別人看不出來，但是她自己知道——伊娜用一個月時間就完成了她3個月都未搞定的事情，能不讓人窩火嗎？杰琳明顯感到一股來自伊娜的壓力正向她滾滾涌來。

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如何面對這個強大的競爭對手呢？杰琳有點困惑——

Healthworld倡議：

1、首先要冷靜，千萬不能因為多了一個強有力的競爭對手就心慌意亂；冷靜的好處不單能讓你調(diào)整狀態(tài)思考對策，還能顯出你的理智和遇事不亂的大將風(fēng)度。

2、然后是仔細察看新人的能力與個性，倡議你從正面的角度看，并至少持續(xù)三個月，這不但能讓你充沛了解他們的優(yōu)勢，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作，做到知己知彼。

3、充沛了解對方的同時，也要堅決地相信自己，畢竟自己在公司的時間長，路遙知馬力，這其中的優(yōu)勢不是某一個人僅用一兩次出色的表現(xiàn)就能掩蓋得了的；你能在公司工作這么長時間，也足以表明公司對你的認可程度。

4、萬一遇到對手歹意進攻或帶有挑釁的言行，要盡量以委婉又不卑不亢的態(tài)度化解與對手的正面沖突，這樣可以顯示你有極強的處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和一顆做大事所需要的寬容之心。

5、如果對方是具備職業(yè)道德的優(yōu)秀職業(yè)人，你就要以同等的正面競爭迎接挑戰(zhàn)，既要有贏的信心，也要有輸?shù)臏?zhǔn)備，職場成敗是很正常的事，不必氣餒，成認并能夠承受別人比你強，才是一個成熟的職業(yè)人。

切記：

1、盡量防止與競爭對手發(fā)生正面沖突，因為這種失去冷靜和理智的愚蠢做法往往會暴露自己的缺點和弱勢，招致上司對你的負面評價，使別人看低你，很多事例說明人們常常會懊悔自己在盛怒之下的所作所為。

2、等待是一種很好的方法，當(dāng)新人急著表現(xiàn)自己的時候，也常常會暴露自己的弱點，這時你再調(diào)整競爭策略，會加大勝利的把握，同時又顯得光明磊落，何樂而不為？

3、不管在什么情況下，都不要采取低劣惡性的競爭方式，更不要把職場競爭轉(zhuǎn)化為個人恩怨，因為這波及到你的品性和職業(yè)道德；況且，萬一你失敗了，對手就可能成為你的直接上司，如果你在此之前有過什么過分的言行，想想看，你現(xiàn)在還會有好日子過嗎？

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上司會怎么想？

看到主管現(xiàn)在對待伊娜的態(tài)度，杰琳想起自己剛到企劃部時也曾受到的重視，那時杰琳連創(chuàng)佳績，主管也是這樣當(dāng)著全部門同事的面大大褒揚了她一番，而且還把她叫到自己辦公室里，對她的能力和業(yè)績給予充沛的肯定，那時，杰琳對自己在主管心目中的位置很有把握。

可是現(xiàn)在……自從伊娜出現(xiàn)以后，至少分去了主管一半的目光。這次慶功會上，主管雖然仍沒忘端起酒杯向杰琳致謝，可是除此而外再沒有任何表示，當(dāng)然了，功績主要是伊娜的，可是這一次的功績到底有多少分量呢？難道在主管的心目中，自己和伊娜真的已經(jīng)平分秋色了嗎？或者伊娜更勝一籌？杰琳越想越覺得心里沒底，她真想知道，在主管的心中，自己這位老員工到底還有多少分量？假如主管真的像傳說的一樣出國留學(xué)，他將為公司推薦誰作為這個位置的候選人呢？她還是伊娜？

Healthworld倡議：

1、如果你想晉升，一定要先把自己的想法說給上司聽，你不說出來，上司怎么會知道你的想法呢？花一些時間構(gòu)思、改良工作方案，找時機跟上司會面，陳說你的目標(biāo)，而且要得到上司肯幫忙你確實切答復(fù)，這才是會面的關(guān)鍵所在。這樣做是因為，上司的支持和提攜通常是必不可少的。

2、不要以自己的規(guī)范揣度上司對下屬的綜合評價，通常能夠坐上主管位置的人不僅僅是業(yè)務(wù)能力強，這只是眾多素質(zhì)之一而已，青春活力、正確的選項是非觀念、團隊精神、寬容之心等等都是很重要的，所以你要做的是全面開展，而不要與對手較一時一事之短長。

3、不要以為過去的表現(xiàn)總會得到晉升的獎賞，這可能是較為殘酷的提醒，但事實確實如此，因為在上司那里，你所有優(yōu)秀的表現(xiàn)也許會傳遞給他這樣的符號——你在這個職位發(fā)揮了異常重要的作用，太有價值了，無法把你從這個職位移走；相反最后得到晉升的倒是一些不太重要、能走得開的人。

4、要相信時間的力量，你與上司相處的時間長，他心里對你有底，有把握，長時間的感情積累也非朝夕可破。

切記：

1、不要在上司面前說對手的不是，既然你已經(jīng)把她當(dāng)作對手，上司也一定有所發(fā)覺，這時你假設(shè)夸夸其談別人的缺點，反而暴露了你的狹隘和尖刻，容易弄巧成拙。

2、即使對手有什么攻擊言行，你也可以淡漠處理，以不變應(yīng)萬變，也許這樣會給人造成軟弱可欺的印象，但這只是暫時的，在那些能夠慧眼識金的上司眼里，對手的尖刻恰恰從側(cè)面反襯出你的大度。

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如何平衡自己的位置？

經(jīng)過一段焦慮和困惑，杰琳漸漸平靜下來，她明白了自己和伊娜的較量非朝夕能決勝負，就算真的輸給她，也不能就此亂了陣腳，說到底，這個“部門主管〞的位置也不過是自己職業(yè)生涯中的一棵小樹而已，不能因為它而忽略大局，她要打起足夠的精神，擁抱整片森林。

Healthworld倡議：

樹立有才有德的個人品牌是在職場中長足開展的關(guān)鍵:

1、個人品牌是無法復(fù)制的，它是優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性標(biāo)志，體現(xiàn)在兩方面，一方面是個人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量，另一方面是人品質(zhì)量，也就是德才兼?zhèn)洹?/p>

2、個人品牌講究持久性和可靠性，不應(yīng)因為公司的某一次人事變動而受到影響；建立了個人品牌，證明你做事態(tài)度和工作能力在團隊的價值，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者對這樣的人是信任和放心的。

3、品牌形成是一個慢慢培養(yǎng)和積累的過程，個人品牌的建立更要經(jīng)過各方檢驗、認可才能形成，不是自封的，而是被大家所公認的。

4、個人一旦形成品牌后，他跟職場的關(guān)系就會發(fā)生基本性變化，如同企業(yè)一樣，深入人心的品牌無須過多解釋和宣傳，人們對它是認可的；同樣，人才有了品牌，就是在職場中有了信賴標(biāo)志。

專家點評：

其實，在職場中類似的現(xiàn)象很普遍，特別是年齡在30-35歲左右的中層管理者。他們面臨來自公司上層和部下的雙重威脅:公司上層用業(yè)績考核，而年輕有為的部下，隨時可能取而代之。

從個人角度看，他們根本上都成家立業(yè)，每月需要供房、供車，還要負擔(dān)孩子的教育費用。穩(wěn)定的收入對他們來說非常重要，所以，他們對壓力非常敏感。

不過也不要