公司年度工作規(guī)劃.-規(guī)劃策劃

全面推進(jìn)“x+x”戰(zhàn)略 啟動(dòng)公司跨越式發(fā)展--XX 公司20xx年工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想20xx年，是公司進(jìn)入成長(zhǎng)期啟動(dòng)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性一年， 是公司推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)管理型向投資管理型轉(zhuǎn)型之年。公司要全面推進(jìn)“ x+x”戰(zhàn)略所確立的發(fā)展模式，構(gòu)建和確立成長(zhǎng)期公司和中心新的資本形態(tài)和核心業(yè)務(wù)， 確定公司文化服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展模式。20xx年公司的工作特點(diǎn)是生存與發(fā)展并重，壓力大， 任務(wù)重。一方面，要繼續(xù)圍繞三項(xiàng)收支考核、三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和三個(gè)創(chuàng)新工作，確保公司的基本收益和管理的有序運(yùn)行，進(jìn)一步理順三個(gè)中心經(jīng)營(yíng)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定、中心戰(zhàn)略執(zhí)行、專業(yè)化公司戰(zhàn)略操作的企業(yè)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)。另一方面要重點(diǎn)抓好主業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目試點(diǎn)工作，三個(gè)中心要將發(fā)展工作的重心轉(zhuǎn)入到重大產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的實(shí)踐中，逐步實(shí)現(xiàn)中心資產(chǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目聚集，以此形成中心新的主業(yè)發(fā)展方向；公司要?jiǎng)?chuàng)新資本運(yùn)作，積極穩(wěn)妥地實(shí)踐文化投融資運(yùn)作，支持中心快速形成核心主業(yè)。二、公司20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)完成數(shù)為：經(jīng)營(yíng)收入 35000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1300萬(wàn)元。同比基本持平。力爭(zhēng)使職工平均收入較上年增長(zhǎng) 10%。三、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)（一）根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和三個(gè)中心主業(yè)定位的要求，做好XX國(guó)際文化貿(mào)易中心、XX劇場(chǎng)院線和影視投資與經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)型項(xiàng)目的階段性試點(diǎn)工作XX國(guó)際文化貿(mào)易中心、XX劇場(chǎng)院線和影視投資與經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)型項(xiàng)目是公司打造文化服務(wù)供應(yīng)商主業(yè)體系和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐。三個(gè)中心作為上述三個(gè)項(xiàng)目的承載主體，要在公司的直接指導(dǎo)下，對(duì)上述三個(gè)重大產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)作及管理模式做深入研究，對(duì)具備操作條件的項(xiàng)目要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方式，以規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化公司直接領(lǐng)導(dǎo)，中心主體支撐，盡快實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理。積極培育項(xiàng)目主體公司化運(yùn)作，積極探索和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。文化中心要做好XX院線項(xiàng)目的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)以中關(guān)村當(dāng)代藝術(shù)中心為平臺(tái)，努力實(shí)踐XX院線所確立的內(nèi)容集散交易系統(tǒng)，初步聚集一批以內(nèi)容集散交易為目的的品牌性項(xiàng)目，同時(shí)積極探索院線的三種模式的開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)工作。20xx年，XX中演要作為院線項(xiàng)目的運(yùn)作主體，要在公司和文化中心的指導(dǎo)下，完成院線的階段性規(guī)劃工作，以三種模式的試點(diǎn)開(kāi)發(fā)、內(nèi)容集散平臺(tái)的試運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，圍繞中關(guān)村當(dāng)代藝術(shù)中心做好院線展演內(nèi)容的展示工作，基本形成品牌性展演內(nèi)容體系并初步確立內(nèi)容集散交易的運(yùn)作模式，同時(shí)，要在公司投融資中心和文化中心的指導(dǎo)下，做好院線渠道三種模式的試點(diǎn)開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)完成三種模式的論證和資本模型、試點(diǎn)城市的合作體系和模式搭建、渠道建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，形成院線渠道開(kāi)發(fā)和投融資運(yùn)作的階段性計(jì)劃?？萍贾行囊獙?duì)國(guó)際文化貿(mào)易中心項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃并啟動(dòng)第一階段的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，要認(rèn)真做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)性運(yùn)作規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)定位、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目投融資運(yùn)作等關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)性認(rèn)證并加以確定。文化藝術(shù)總公司和XX美術(shù)公司要作為國(guó)際文化貿(mào)易中心的主體實(shí)施單位，要在公司投融資、法律等體系的指導(dǎo)下，切實(shí)做好項(xiàng)目整體的規(guī)劃和投資論證工作，并形成項(xiàng)目的階段性投資開(kāi)發(fā)和建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)做好包括展示中心、保稅區(qū)一期等項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)工作。傳播中心要對(duì)XX影視投資與經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做深入的研究和論證，重點(diǎn)圍繞影視投資與經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、影視項(xiàng)目投融資運(yùn)作以及影視評(píng)估評(píng)價(jià)體系等方面，對(duì)影視傳播渠道建立、品牌性影視投資等試點(diǎn)項(xiàng)目要有所創(chuàng)新和突破，并結(jié)合中心股份制調(diào)整工作的推進(jìn)，初步形成XX影視投資與經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式。（二）繼續(xù)做好三項(xiàng)收益的考核管理工作， 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理體系劃小考核與行政管理體系全員預(yù)算管理相結(jié)合，初步在三個(gè)中心建立以資產(chǎn)收益率為考核基礎(chǔ)， 覆蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和資金等預(yù)算考核管理體系20xx年，公司要繼續(xù)強(qiáng)化三項(xiàng)收益的考核管理工作， 重點(diǎn)圍繞三個(gè)中心自有設(shè)施體系的服務(wù)和定價(jià)體系建立、自有設(shè)施的品牌性項(xiàng)目運(yùn)作、重大臨時(shí)性項(xiàng)目的操作和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)移等方面開(kāi)展工作。其中，資源性收益要實(shí)現(xiàn)基本覆蓋中心基礎(chǔ)性支出，并對(duì)中心研發(fā)性項(xiàng)目提供項(xiàng)目資金支持；經(jīng)營(yíng)性考核要重點(diǎn)向品牌性和臨時(shí)性重大項(xiàng)目?jī)A斜，建立基本完備的中心與專業(yè)化公司項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制； 股權(quán)及項(xiàng)目投資性收益要逐步承擔(dān)中心行政類管理及人員費(fèi)用，并適度解決中心遺留問(wèn)題。20xx年，公司及三個(gè)中心要操作好一批有影響力的重大品牌性項(xiàng)目，重點(diǎn)做好 XX市建黨90周年主題展、辛亥百年圖片展等重大活動(dòng)以及 XX國(guó)際電影季、XX國(guó)際設(shè)計(jì)周、XX國(guó)際流行音樂(lè)季、世界服務(wù)貿(mào)易大會(huì)國(guó)際演藝洽商會(huì)、 XX節(jié)拍、20xx年“你好！XX”新年活動(dòng)等一批有影響力的品牌性項(xiàng)目。文化中心要重點(diǎn)圍繞中華中關(guān)村等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理， 一方面要結(jié)合世界館、當(dāng)代中心、數(shù)字館的功能定位和中關(guān)村免費(fèi)開(kāi)放等運(yùn)營(yíng)管理，將中關(guān)村作為 XX重要的公共文化活動(dòng)中心，作為政府重點(diǎn)扶持的公益性事業(yè)平臺(tái)， 爭(zhēng)取更大的政策和資金扶持，逐步實(shí)現(xiàn)公共性基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的收支平衡；另一方面，要積極培育 XX公司、文化公司、XX公司和XX平臺(tái)等專業(yè)化公司，利用中關(guān)村平臺(tái)，操作一系列有影響力的品牌性項(xiàng)目，形成文化中心項(xiàng)目運(yùn)作可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。傳播中心要重點(diǎn)圍繞 XX開(kāi)元酒店等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理，一方面要通過(guò)董事會(huì)強(qiáng)化對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)性監(jiān)督和考核管理，制定切實(shí)可行的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，20xx年酒店經(jīng)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并在此基礎(chǔ)上形成可持續(xù)盈利能力；另一方面要對(duì)原有廣告等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整頓和調(diào)整，并逐漸與媒體服務(wù)體系整合和融合，以適應(yīng)中心業(yè)務(wù)調(diào)整和主業(yè)發(fā)展的要求?？萍紕?chuàng)產(chǎn)中心要重點(diǎn)圍繞 XX大廈等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理，一方面要繼續(xù)做好“創(chuàng)意大廈”的建設(shè)工作，中心應(yīng)在原有客服中心體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化大廈高端服務(wù)體系的建設(shè)和環(huán)境營(yíng)造工作，在客戶公共關(guān)系、業(yè)態(tài)資源培育、空間環(huán)境營(yíng)造和政策研究扶持等方面創(chuàng)新性開(kāi)展工作，力爭(zhēng)將XX大廈盡快打造成為XX文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性大廈；另一方面，繼續(xù)做好政府性項(xiàng)目扶持和重大研發(fā)項(xiàng)目的組織管理工作， 在原有政府扶持項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化此類項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督管理和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化工作， 使政府扶持項(xiàng)目能夠轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)化運(yùn)作并可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。（三）加快公司文化投融資運(yùn)作，初步形成公司資本化運(yùn)作的發(fā)展模式。20xx年，公司要加快文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的力度，投融資中心要按照公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，盡快轉(zhuǎn)換職能，將日常經(jīng)營(yíng)管理的職能逐漸轉(zhuǎn)移到三個(gè)中心，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的投融資運(yùn)作和資本運(yùn)作能力，進(jìn)一步理順管理和運(yùn)營(yíng)體系，將投融資中心逐漸建設(shè)成為公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的資本運(yùn)營(yíng)中心。20xx年，投融資中心要重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和發(fā)行， 著力在重大文化股權(quán)投資、文化資產(chǎn)重組與并購(gòu)、大型文化設(shè)施建設(shè)投資、產(chǎn)業(yè)性文化項(xiàng)目投融資等方面，一方面重點(diǎn)做好以XX院線和XX國(guó)際文化貿(mào)易中心等產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目為試點(diǎn)的資本化運(yùn)作， 力爭(zhēng)發(fā)行一期文化產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)支持兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作；另一方面，關(guān)注公司成長(zhǎng)性強(qiáng)的專業(yè)化公司、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)富有潛質(zhì)的項(xiàng)目或企業(yè)，采取資產(chǎn)并購(gòu)、資源重組、股權(quán)收購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)基金方式推進(jìn)中心的股份制改造和短期培育項(xiàng)目快速上市融資， 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金投資和盈利的可持續(xù)發(fā)展模式。（四）繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開(kāi)發(fā)和建設(shè)管理工作，適時(shí)搭建 XX置業(yè)板塊。20xx年，公司要繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開(kāi)發(fā)和建設(shè)管理工作，一方面，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目所涉及的文化設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)工作要有規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。重點(diǎn)做好保稅區(qū)文化藝術(shù)交易中心、院線綜合體模式等文化設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，適時(shí)搭建XX置業(yè)板塊。另一方面，提升現(xiàn)有物業(yè)設(shè)施的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)收益，促進(jìn)三大文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)品牌的形成，重點(diǎn)做好自有設(shè)施的改造建設(shè)工作。四、公司20xx年行政管理工作重點(diǎn)：20xx年，公司行政管理工作要圍繞管理和機(jī)制創(chuàng)新， 在做好三項(xiàng)收益考核、三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和中心轉(zhuǎn)型的要求，重點(diǎn)在創(chuàng)新人才管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面有突破性的發(fā)展。1、繼續(xù)落實(shí)“三項(xiàng)收支、三個(gè)團(tuán)隊(duì)、三項(xiàng)考核”這一核心工作目標(biāo)，一方面要結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的試點(diǎn)開(kāi)發(fā)工作，做好高端人力資源的配置開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)；另一方面，完善公司、中心和專業(yè)化公司的勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)合新的主業(yè)運(yùn)作模式和項(xiàng)目操作方式等特點(diǎn)，并形成企業(yè)新的勞動(dòng)用工體系和規(guī)范。2、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理考核管理，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算，并與“工效掛鉤”考核形成有機(jī)的統(tǒng)一管理體系。落實(shí)以三類收支為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步接軌，并初步建立以資產(chǎn)收益率為基礎(chǔ)指標(biāo)的考核方式。3、加強(qiáng)長(zhǎng)期投資和重大項(xiàng)目投資管理工作，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外投資特別是重大項(xiàng)目性投資的審批決策力度，對(duì)外股權(quán)投資要限制在公司和中心新的主業(yè)領(lǐng)域范圍；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有投資公司清理整頓的力度，各中心要有具體的清理計(jì)劃，公司投融資中心將對(duì)無(wú)具體清理公司計(jì)劃的中心強(qiáng)行收取15%的投資收益。五、黨工團(tuán)工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)完善公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制建設(shè)，完善相關(guān)配套制度，重點(diǎn)要完成公司黨委的換屆選舉。2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理體系， 完善干部管理制度建設(shè)，落實(shí)干部考核制度。3、圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，全面開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨建，發(fā)揮黨工團(tuán)合力，為迎接建黨 90周年開(kāi)展系列活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。4、開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，跟蹤監(jiān)察審計(jì)。認(rèn)真開(kāi)展好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，從崗位風(fēng)險(xiǎn)著手，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理與監(jiān)督制約機(jī)制。將三項(xiàng)收支監(jiān)審和工資審計(jì)常態(tài)化，同時(shí)重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)查審計(jì)和重點(diǎn)基建工程監(jiān)查審計(jì)工作。5、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)公司品牌宣傳緊緊圍繞公司明年重點(diǎn)項(xiàng)目， 抓住建黨90周年、辛亥革命100周年等重大歷史機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的各個(gè)目標(biāo)和步驟，做好整體宣傳工作，重點(diǎn)做好公司文化服務(wù)供應(yīng)商的品牌宣傳。XXXX 公司衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面