助理工程師個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)四篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新助理工程師個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)四篇)助理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇一一、工程施工進(jìn)度由于電氣專業(yè)在石化建立行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工作量到如今的根本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或根本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動(dòng)力管路的敷設(shè)、電機(jī)等動(dòng)力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)上下壓盤柜的安裝與試驗(yàn)等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件?，F(xiàn)主體施工已根本完工，來年只需進(jìn)展各項(xiàng)收尾工作〔如接線、調(diào)試等〕，就目前進(jìn)度看，電氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的。二、工程質(zhì)量控制質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)視管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究找出問題的根，要求施工方采取有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料〔接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、上下壓開關(guān)柜等〕，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展逐一核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的制止用入工程中，對(duì)缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場(chǎng)材料，與供給商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補(bǔ)齊。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)展下道工序施工。針對(duì)施工工程中設(shè)備〔變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)柜等〕的調(diào)校，及時(shí)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)調(diào)試人員的資質(zhì)進(jìn)展核實(shí)，對(duì)調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)展檢查，對(duì)調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展拍照記錄，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的合理性進(jìn)展審核，并做好書面的旁站記錄。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。截至目前，整個(gè)施工過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建立施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。三、施工平安的控制毫無疑問生命是最珍貴的，而石化建立是個(gè)高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、親密注意現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)向，做到防患于未然，杜絕一切不平安因素發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場(chǎng)的一切不平安因素的出現(xiàn)，做到將一切不平安的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點(diǎn)，我就必須多巡視、勤詳查、細(xì)心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落，防止一切不平安苗頭的出現(xiàn)。詳細(xì)到本專業(yè)的工作中就是：一、嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)〔電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等〕；二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的防護(hù)用品〔平安帽、平安帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等〕進(jìn)展檢查；三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電等危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)展平安性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人生平安的大事，必須做好，作為現(xiàn)場(chǎng)一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé)。施工平安問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻銘記在心并給予特別重視的問題。四、工程資料的審核工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況的有效載體。對(duì)資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實(shí)際并符合標(biāo)準(zhǔn)。由于整個(gè)工程量大且參建單位多，導(dǎo)致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)著重以下幾點(diǎn)予以總結(jié)：1、對(duì)于施工單位的分局部項(xiàng)工程施工方案〔份〕根據(jù)電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際等予以審查；2、對(duì)于材料設(shè)備工具的報(bào)驗(yàn)〔材料報(bào)驗(yàn)份，開箱記錄份，工具檢定報(bào)驗(yàn)份〕、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)〔份〕等，著重于其合格證、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告、報(bào)關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；3、對(duì)于安裝報(bào)驗(yàn)〔份〕，在報(bào)驗(yàn)前做到結(jié)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收，在確認(rèn)合格后著重檢查所配圖文等準(zhǔn)確性；4、對(duì)于隱蔽工程報(bào)驗(yàn)〔份〕，結(jié)合之前的旁站與平行檢驗(yàn)記錄，著重檢查所配置簡(jiǎn)圖、簡(jiǎn)述的準(zhǔn)確性；5、對(duì)于測(cè)量報(bào)驗(yàn)〔份〕、調(diào)校報(bào)驗(yàn)〔份〕，結(jié)合旁站記錄、標(biāo)準(zhǔn)要求以及廠家的檢測(cè)記錄等予以核實(shí)；6、對(duì)于工程聯(lián)絡(luò)單〔份〕，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，審核其真實(shí)性。五、工程協(xié)調(diào)與配合電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專業(yè)，在施工過程中，及時(shí)的與各單位、各專業(yè)間進(jìn)展親密配合并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單〔份〕?；貞涍@一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員可以一絲不茍地按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在缺乏之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯才能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。一年來，有成績(jī)也有差距和缺乏，成績(jī)歸功于公司、工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和缺乏那么是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目的！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度在新的一年里更上一層樓。助理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇二時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一段時(shí)間的工作理論,我不禁驚訝自己對(duì)機(jī)房設(shè)備由最初的不懂到可以純熟掌握的一個(gè)變化過程，在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境中，不覺工作已有半年多的時(shí)間。有幸，我成為傳輸機(jī)房成員中的一份子，從中我能深切感受到的是同事中的.關(guān)心、帶班組長(zhǎng)的諄諄教誨、同事們團(tuán)結(jié)發(fā)奮的干勁，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我們來說是受益匪淺的，同時(shí)也為我今后能更好的工作打下了良好的根底?，F(xiàn)將我半年多來的工作情況做一簡(jiǎn)單陳述：作為機(jī)房傳輸工程師，本職任務(wù)是保證機(jī)房設(shè)備的平安運(yùn)行，負(fù)責(zé)每天節(jié)目單的編排、上載、審核以及配合演播室做好每天的直播工作等。最初步入崗位時(shí)對(duì)廣電知識(shí)理解認(rèn)識(shí)甚少，于是惡補(bǔ)廣電知識(shí)，即使這樣，僅僅只是懂得其中一些皮毛，更別提做線和設(shè)備的操作。在祥哥和李哥對(duì)我們耐心細(xì)致的指導(dǎo)下，才漸漸理解到更深一層的知識(shí)。初次接觸機(jī)房設(shè)備感覺很生疏，但是在格非技術(shù)人員和同事的幫助下，很快熟悉并掌握了設(shè)備的操作如：(1)延時(shí)設(shè)備的操作，能對(duì)出現(xiàn)問題的圖像以及聲音做到交換刪除的應(yīng)急處理。(2)播控設(shè)備的操作，能應(yīng)急交換播出素材，修改當(dāng)天節(jié)目單等。(3)ups的操作，可以對(duì)ups進(jìn)展放電，開關(guān)機(jī)等。(4)編單、上載、審核以及遷移等系統(tǒng)的操作，可以純熟獨(dú)立的完成節(jié)目單的編排、上載、審核等。在工作中，我始終保持這良好的精神狀態(tài)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)每件經(jīng)手的事情都盡職盡責(zé)，防止以外情況的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個(gè)時(shí)機(jī)，同時(shí)也感謝你們對(duì)我工作上的肯定，還讓我在短時(shí)間內(nèi)可以有這樣豐富的閱歷，我以后會(huì)更加努力的工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，才讓我一步一步的走到了今天。助理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇三進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xxx年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xxx年年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)xxx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^pxxx年天氣情況為了完成xxx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xxx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)xxx年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xxx年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。xxx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。xxx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，xxx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。助理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇四自評(píng)聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職，現(xiàn)任公路局副局長(zhǎng)。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下公路工程對(duì)機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、平安消費(fèi)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和公路建立規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)展了認(rèn)真的探究和理論，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理形式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為進(jìn)步本單位經(jīng)濟(jì)效益效勞。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原那么，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制?！惨弧吃O(shè)備的購(gòu)進(jìn)近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的進(jìn)步，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原那么：一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)展必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分理解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)才能和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)本錢回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了消費(fèi)狀況和設(shè)備開展。如我局20xx年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)置每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)弊釵先進(jìn)的電腦計(jì)？wcq500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已到達(dá)400xxxx萬元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的才能。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)10xxxx?！捕吃O(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原那么，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂原理、懂用處，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要____作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違背平安操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)回絕。要求機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目的。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以本錢、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的構(gòu)造工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克制了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原那么，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)那么》、《租賃合同管理細(xì)那么》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在6xxxx以上，設(shè)備有效利用率9xxxx以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入40xxxx萬元。〔三〕設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在理論中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)迫維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探究新的保修形式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)迫保養(yǎng)、視情修理”的新形式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。并積極探究新的維修方法，如：一臺(tái)20xx年購(gòu)置的t-230推土機(jī)采用康明斯nt-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修形式后，我局每年的維修費(fèi)減少了1xxxx-4xxxx，故障發(fā)生率減少了6xxxx，大大進(jìn)步了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修2xxxx臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造xxxx。一是xx年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵局部和燃燒局部進(jìn)展了改造，在旋風(fēng)除塵的根底上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消消耗用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問題，假設(shè)按利用率6xxxx計(jì)算，一年可節(jié)約資金5-xxxx元。二是xx年對(duì)市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)展了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，余元，至今使用良好，得到了市公路局及原消費(fèi)廠家的較高評(píng)價(jià)。三是xx年參與了對(duì)parker-m356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出電信號(hào)，然后通過比例電路進(jìn)入plc〔可編程控制器〕。這樣，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉(cāng)，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是xx年對(duì)山東建筑機(jī)械廠消費(fèi)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)展了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供給量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計(jì)量更加準(zhǔn)確，從而使該設(shè)備在等級(jí)公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。〔四〕機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備采購(gòu)至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。在工作中認(rèn)真搜集了各種原始資料，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完好，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了根據(jù)。通過對(duì)搜集數(shù)據(jù)的歸納、分析^p和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和缺乏，為管理決策提供科學(xué)的根據(jù)。從而進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的投資效益?！参濉匙龊门嘤?xùn)工作，努力進(jìn)步機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，同時(shí)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設(shè)備的投資效益和工程建立的經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)步機(jī)械管理人員和設(shè)備操作人員的素質(zhì)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵。在理論中，首先制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，從制度上對(duì)操作人員進(jìn)展合理有效的管理，進(jìn)步每一位操作人員的勞動(dòng)積極性，激發(fā)他們飽滿的勞動(dòng)熱情。其次，加強(qiáng)了從業(yè)人員素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在人員素質(zhì)方面，進(jìn)展了思想道德和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了操作人員的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識(shí)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，幾年來，先后對(duì)機(jī)械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)。一是深化施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)知識(shí)。針對(duì)操作人員對(duì)機(jī)械具有的相當(dāng)?shù)母行哉J(rèn)識(shí)，我在培訓(xùn)過程中，不是進(jìn)展空洞的說教，而是以實(shí)為實(shí)，以使用、保養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械的前提下進(jìn)展科學(xué)的施工作業(yè)。二是在施工淡季有方案、有組織地對(duì)機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)各種機(jī)械知識(shí)，包括機(jī)械構(gòu)造、液壓與液力傳動(dòng)、電氣路等。通過學(xué)習(xí)使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理等有了理性的認(rèn)識(shí)，以便在理論中進(jìn)一步加深理解和深化，同時(shí)使他們不斷承受新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用與開展。三是加強(qiáng)了對(duì)修理人員的培訓(xùn)，積極選派綜合素質(zhì)較高的修理人員到設(shè)備消費(fèi)廠家和大型修理廠進(jìn)展理論理論學(xué)習(xí)，以進(jìn)步其業(yè)務(wù)技術(shù)程度，適應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新的需要。近幾年來，我不但自己參加了長(zhǎng)沙交通學(xué)院在職研究生學(xué)習(xí)，而且舉辦了8期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各類機(jī)械從業(yè)人員40xxxx人次?！擦称桨补芾砥桨补芾硎菣C(jī)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，設(shè)備使用中的平安預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在平安管理方面，我按照“預(yù)防為主，平安第一”以及“平安消費(fèi)、人人有責(zé)”的原那么，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是制定機(jī)務(wù)平安管理制度，做到平安管理工作有章可循。二是加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步機(jī)械從業(yè)人員的平安意識(shí)和平安防范技能。三是制定平安消費(fèi)責(zé)任制，與機(jī)械操作人員簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確義務(wù)和責(zé)任，使平安消費(fèi)人人有責(zé)，責(zé)任到人。四是制定平安目的考核制度，通過平安檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲來進(jìn)步機(jī)械從業(yè)人員的平安責(zé)任心和平安消費(fèi)的自覺性。五是加大對(duì)平安消費(fèi)的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)是公路施工和公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)的平安管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近幾年來，我局無一例機(jī)械平安責(zé)任事故發(fā)生。通過幾年的理論，我充分認(rèn)識(shí)到，用工程機(jī)械施工，并不等于就實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械化，機(jī)械施工與機(jī)械化施工是兩個(gè)既有聯(lián)絡(luò)又有本質(zhì)區(qū)別的不同概念。公路機(jī)械化施工是以機(jī)械為主組織消費(fèi)，機(jī)械化程度是用機(jī)械完成的工程量與全部工程量的百分比值來表達(dá)，機(jī)械使用費(fèi)已是工程本錢中僅次于材料費(fèi)的主要組成局部。但是，沒有先進(jìn)的科學(xué)管理，機(jī)械越多，浪費(fèi)也會(huì)越大，只有把機(jī)械管理與施工技術(shù)、施工組織嚴(yán)密結(jié)合，在“化”字上下功夫，才能充分發(fā)揮機(jī)械效能，獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，我先后參加了京滬高速泰化段、104國(guó)道、220國(guó)道、105國(guó)道、環(huán)湖西路、龍麻路、曲菏高速公路、省道331線、省道250線、省道255線等公路工程建立，完成工程量4.3億元。在施工中我不斷總結(jié)經(jīng)歷，形成了較為科學(xué)的機(jī)械化施工管理。我認(rèn)為，公路工程機(jī)械化施工的效率取決于兩個(gè)方面：一是機(jī)械的連續(xù)作業(yè)才能，二是機(jī)械的施工組織與管理，機(jī)械化施工的管理的內(nèi)容.在此，我以20xx年220國(guó)道水泥穩(wěn)定碎石基層施工為例，對(duì)機(jī)械的施工組織與管理進(jìn)展實(shí)例總結(jié)。根據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將選定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了認(rèn)真的檢查保養(yǎng)，使之處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。在詳細(xì)施工管理中，分四大塊進(jìn)展施工組織?！惨弧嘲韬汀ｋS時(shí)抽查配比情況，及時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)品合格率。每天在消費(fèi)穩(wěn)定后，取樣到試驗(yàn)室，進(jìn)展集料篩分，水泥劑量和含水量試驗(yàn)，根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求?！捕嘲韬土线\(yùn)輸。運(yùn)輸中重點(diǎn)解決的問題是車輛調(diào)度，確保卸料及時(shí)準(zhǔn)確，防止貯料倉(cāng)溢料或攤鋪機(jī)等料現(xiàn)象。其次是保證車輛大廂干凈，每次卸車后去除殘留混合料，防止結(jié)塊，卸入施工現(xiàn)場(chǎng)?！踩硵備?。攤鋪關(guān)鍵在掌握合理的攤鋪速度和振動(dòng)頻率，將攤鋪速度控制在3.0m/min以內(nèi)，振動(dòng)頻率為20hz左右。振動(dòng)頻率與行駛速度的配合選擇保證熨平板后不出現(xiàn)碎石破碎。其次是掌握好攤鋪厚度和平整度。在調(diào)整好兩基準(zhǔn)后，就要求運(yùn)輸車輛與攤鋪機(jī)純熟配合。為此，我們標(biāo)準(zhǔn)了操作配合程序，當(dāng)運(yùn)輸車向料斗倒車時(shí)，間隔攤鋪機(jī)10cm左右，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛一聲，表示開場(chǎng)卸料；倒車不正或出現(xiàn)其它問題時(shí)，攤鋪機(jī)連續(xù)鳴笛示意；卸完料后，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛兩聲，運(yùn)輸車落下大廂后駛離?！菜摹硥簩?shí)。為進(jìn)步水泥穩(wěn)定碎石基層的密實(shí)度和平整度，我們選擇了yz18t振動(dòng)壓路機(jī)和20t的膠輪壓路機(jī)各一臺(tái)配合進(jìn)展壓實(shí)，獲得了理想的效果。初壓，采用振動(dòng)壓路機(jī)以2.5-3.5km/h的速度，從兩邊向中間，從內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)展兩遍穩(wěn)壓；復(fù)壓用振動(dòng)壓路機(jī)以適當(dāng)?shù)恼穹退俣日駢簝杀?；終壓用膠輪壓路機(jī)進(jìn)展四遍柔壓，消除基層外表因振動(dòng)產(chǎn)生的裂紋及紋跡，最后到達(dá)平整、密實(shí)。經(jīng)實(shí)測(cè)，平整度小于8mm，厚度均符合設(shè)計(jì)要求，橫坡在+以內(nèi)，壓實(shí)度均在