物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結(匯總13篇)

第頁共頁最新物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結(匯總13篇)物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇一上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目的，團結一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)效勞工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入到達7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成89____9.04元;物業(yè)效勞收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。今年上半年營業(yè)總收入到達7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成89____9.04元;物業(yè)效勞收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了年初制定的收入預算指標。1—6月份，物業(yè)效勞主營業(yè)務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920237.59元,較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,二季度收入650____.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)1-6月份，餐飲效勞業(yè)務收入完成89____9.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入277.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%。)今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食本錢(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。今年上半年總支出到達3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)效勞支出1086452.37元;物業(yè)效勞支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。1-6月份物業(yè)效勞實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)一季度物業(yè)效勞支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)餐飲效勞支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲效勞支出552675.8元。一凈餐飲效勞支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲效勞支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲效勞支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)一季度餐飲效勞支出498135.03元,二季度支出____458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.),上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.上半年總營業(yè)利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為11.8%。(其中物業(yè)效勞營業(yè)利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加28____9.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業(yè)收入.)1)采購本錢高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。2)在管理上下的功夫不夠，導致經(jīng)營本錢增加。3)員工的教育培訓還不夠，浪費現(xiàn)象還比擬突出，頭沒有抓好。1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原那么按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡節(jié)儉節(jié)約，保護公物的良好氣氛，從頭抓起;三是發(fā)動員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進展談心，掌握思想動態(tài)，轉變不好好上班的惡習;要從人員著手進步工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營本錢：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好消費中操作規(guī)程的標準與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經(jīng)營本錢增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，防止出現(xiàn)返工或重復現(xiàn)象，導致本錢增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以進步員工工作出錯率來降低本錢。3)加強機電設備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進展嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低本錢。4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調查，多方詢價，互相比擬，在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質量好的物品。我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定可以實現(xiàn)下半年的經(jīng)營目的。xx年上半年，物業(yè)效勞分公司以標準效勞行為和改善效勞程度為中心，邊修改完善《物業(yè)效勞管理手冊》，邊組織員工進展學習，并監(jiān)視檢查落實情況，利用物業(yè)手冊標準了員工的行為、秩序、效勞和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《平安事故應急預案》、《食料采購驗收管理方法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大局部工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。(1)養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，進步了小區(qū)綠化程度。各物業(yè)效勞區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進展雜草去除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的根底上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率到達95%以上(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對效勞區(qū)域的保潔質量進展催促，堅持按照效勞保潔操作程序檢查效勞保潔人員工作的詳細落實情況，定期對效勞區(qū)域內外各個角落進展清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證效勞區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲效勞工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、效勞經(jīng)歷，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進展了整頓。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深化細致地對小區(qū)房屋施行經(jīng)?；⒅贫然?、標準化的管理。(一)嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質量問題進展妥善整改維修。(二)管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進展巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進展檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(三)日常設施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進展保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)效勞工作的正常運行。1、著眼創(chuàng)立學習型企業(yè)：一是發(fā)動員工自學，利用書本，電視，網(wǎng)絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經(jīng)歷，尋找自身存在的問題及解決的方法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)效勞人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)效勞的效勞程度與開展才能。2、大力加強員工培訓。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進展培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，進步員工各方面的才能與素質;3、做好員工的思想教育工作。通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)效勞，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進展談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉變不好好上班的惡習。,以落實平安責任制與防范預案為根底，加強廠區(qū)的平安管理。物業(yè)效勞分公司結實樹立“以人為本、平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項工作的首位，并把平安工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了平安目的責任，建立健全了平安責任體系。強化了平安責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了平安事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進展了平安風險辨識，并組織了一次平安大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種平安隱患。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)視力度，保證小區(qū)內平安穩(wěn)定。1、局部員工自我放松，責任感、危機感下降，動力缺乏，思想老套、僵化，很難適應物業(yè)效勞現(xiàn)狀和日后的開展。2、個別部門沒有樹立主動效勞的觀念，效勞意識有所欠缺，效勞質量與效勞程度尚待進步。3、員工的平安消費意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。4、《物業(yè)員工操作手冊》還有很多缺乏之處，內容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲局部過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。1、經(jīng)常組織開展各種員工喜歡的、普及性強的文體活動。2、堅持長期的、不連續(xù)的、滾動式效勞技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購置音像資料組織學習。3、適當進步廚師工資、拉開工資檔次。4、獎金發(fā)放采取考核制。5、經(jīng)常和基層員工談心，理解員工思想動態(tài)、給大家說話的時機，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》3、加強員工的平安消費意識教育、經(jīng)常組織風險辯識和應急演練活動4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度5、堅持滾動式效勞技能學習與培訓，主要從員工效勞禮儀，行為標準等著手培訓，要讓員工學會微笑效勞。進步物業(yè)效勞形象。6、加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件物業(yè)分公司全體員工團結一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務!物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇二20xx年度工作在全體員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求開展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目的、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，進步效益”的工作目的，管理處全體員工認真遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償效勞，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質性進展，為管理處06年工作有更大開展奠定了堅實的根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：管理處在20xx年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進展分析^p，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出合適自身開展的經(jīng)營工程。管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞；小孩接送；房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償效勞。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對費用適時進展調整。管理處在05年上半年工作即將完畢時，對物業(yè)管理效勞費用進展了上調，在原來的根底上漲浮到達每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進展，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率到達98%以上。2、厲行節(jié)約、降低本錢今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢的意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好開展勢頭呢？下面我就管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進展了上調，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。05年工作的理論證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向開展。利用現(xiàn)有資創(chuàng)造處每一份利潤。人能創(chuàng)造一切，管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向積極主動的方向。一份汗水一份收獲，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然獲得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領導的正確帶著下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇三〔一〕耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳效勞費。結合****的實際，在進一步理解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，xx年全年的效勞費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議?！捕撤e極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理?！踩痴J真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接?！惨弧持挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位〔二〕只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)〔三〕只有堅持原那么落實制度，認真理理財管賬，才能履行好財務職責〔四〕只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好?！惨弧硨ξ飿I(yè)管理效勞費的協(xié)議內容理解不夠，特別是對以往的一些收費情況理解還不夠及時；〔二〕食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；〔三〕綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫〔一〕積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系；〔二〕加強業(yè)務知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益；〔三〕管好財、理好賬，控制好經(jīng)常工程開支；〔四〕想方設法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關系；〔五〕抓好小區(qū)綠化維護工作。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇四按照年初市局房產(chǎn)管理工作會議確定的各項工作任務和方案，在局領導的領導下物業(yè)處較好地完成了各項工作，現(xiàn)將主要工作總結如下：〔一〕物業(yè)管理工作〔二〕主輔別離房產(chǎn)接收工作截止年月底，共接收。萬平方米主輔別離企業(yè)移交的職工住宅，其中未售房產(chǎn)。萬平方米，已售房產(chǎn)萬平方米、公私共有房產(chǎn)。萬平方米，同時接收企業(yè)職工人?！踩匙饨鹫魇展ぷ鹘刂乖碌?，共完成租金征收。萬元，其中：直管住宅實收。萬元，機關團體用房租金實收。萬元；主輔別離房產(chǎn)租金實收。萬元?！菜摹持惫芄砍鍪酃ぷ鹘刂乖碌?，共出售公有住宅。萬平方米，歸集售房款。億元。其中：出售直管住房。萬平方米，歸集購房款。億元；出售主輔別離房產(chǎn)。萬平方米，歸集售房款萬元?！参濉撤慨a(chǎn)管量清查工作從今年三月份開場，以實業(yè)公司為房產(chǎn)清查試點入手，先后對五個區(qū)局和四個公司負責管理的直管、主輔別離、自行接收、單位自有房產(chǎn)進展了管量清查，截止目前，四個直屬公司的管量清查工作根本完畢，并完成了直管產(chǎn)的產(chǎn)權登記工作。五個區(qū)房產(chǎn)局共個基層分公司，目前正穿插進展驗收，并已經(jīng)歷收合格個基層分公司。〔六〕年“平改坡”工作制定《年沈陽市舊住宅“平改坡”既舊住宅美化工程施行方案》和《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)修繕工程效勞排查活動方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程效能監(jiān)查工作方案》。組織我市“平改坡”工程工程選址定項工作；指導、協(xié)調、監(jiān)視施行了“平改坡”工程工程。萬平方米，現(xiàn)已根本開工，完成了市委、市政府年初確定“平改坡”工作目的。〔七〕年房屋修繕工作參與組織編制了《二оо四房產(chǎn)綜合方案》；組織召開了年房屋修繕工作專題會議，并制定下發(fā)了《年房屋修繕管理工作意見》；組織進展了年房屋修繕工程的防水材料、給排水管材、高層電梯等大宗材料和設備的招標工作；按年房管工作會議精神對《二оо四房產(chǎn)綜合方案》確定的各類修繕工程工程進展了嚴格的立項審批，全年直管和已售直管房屋修繕工程工程完成審批棟。萬平方米。萬元投資；主輔別離接收房屋修繕工程工程完成審批棟。萬平方米。萬元投資，；以修危修急為原那么解決了實業(yè)公司、經(jīng)理公司等單位出現(xiàn)的高層屋頂瓦脫落危險、排水堵冒、屋面嚴重漏雨等嚴重危及人民群眾生命平安和影響人民群眾生活的設施設備正常使用事故?！舶恕称渌ぷ鞲鶕?jù)年滑翔地區(qū)水質改造工程協(xié)調會議精神，按照局領導指示，召開滑翔地區(qū)物業(yè)管理相關單位參加的有關會議，組織對滑翔—小區(qū)各類產(chǎn)權房屋給水管道改造情況及產(chǎn)權情況進展調查、匯總和統(tǒng)計上報工作。根據(jù)調查統(tǒng)計情況向佟晶石副秘書長提出《關于鐵西滑翔地區(qū)水質改造資金使用建議的報告》。、群眾來訪接待工作。初步統(tǒng)計，全年共接待群眾來訪和咨詢共計人次，對符合政策的來訪問題均給予了滿意的解決，對不符合政策的來訪問題也相應做出理解釋工作。、對年的房屋春修排險工作進展了抽查，共修繕煙囪個、墻體處、房檐處，外廊樓梯處、天棚處、內外墻面層處、清陶窨井個、清陶化糞池個、疏通排水管道米、屋面防程度方米。確保了我局系統(tǒng)春修排險工作圓滿完成。完成了局機關交給我處各類人大代表和政協(xié)委員提案或建議的承辦工作，接待群眾來訪次之多。、組織進展了冬季房屋防寒補漏工作，共完成屋面防程度方米、室內結露戶平方米、修門扇、修窗扇、氣窗個、上玻璃塊、堵墻縫處、內外墻抹灰平方米、勾脊處、抹稍處、修上下水處、修電氣件、修窨井個、清掏窨井化糞池個其他修繕項。、指導物業(yè)協(xié)會工作。重點做好房產(chǎn)清查工作，同時制定檔案管理、數(shù)據(jù)變動等相應的配套標準文件。組織清理主輔別離企業(yè)維修基金的劃轉和清理工作。配合有關部門做好主輔別離房產(chǎn)資金的籌集工作。繼續(xù)加強《年房產(chǎn)綜合方案》房屋修繕方案的審批工作，組織做好全年房屋修繕工作。組織、指導各區(qū)做好年“平改坡”工程工作，確保按方案完成今年“平改坡”工作目的。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇五20xx年年度，物業(yè)部在公司黨政班子領導下，以構建和諧企業(yè)為指導，積極履行物業(yè)部的工作職責，認真落實公司20xx年年的工作方案，從保障效勞、平安穩(wěn)定兩大目的出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建立，較好地完成了20xx年年方案中的各項任務，獲得了較好的成效，回憶一年來，我們主要做了以下幾項工作：1、月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深化分部開展調查研究，與基層分部親密協(xié)作，互相溝通，積極推進非經(jīng)營性資產(chǎn)的標準管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。2、順利完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進展。3、積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深化工地現(xiàn)場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的平安管理，保質保量地完成了這一工作。4、加強維修工程管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深化各分部現(xiàn)場，在調研的根底上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。1、完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作?！敖n”工作是中心20xx年年方案中的一項重要根底性工作，對今后開展物業(yè)管理有非常重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進展對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況搜集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好理解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。2、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人負責制，使物業(yè)的各項收費進一步標準化。3、加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，進步司爐工技術操作程度，確保鍋爐平安運行。20xx年年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所打破。4、開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進展了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進展了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，成功召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對進步人員素質起到了一定作用。5、舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步進步了司爐人員專業(yè)知識和操作程度，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和標準化，在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20xx年年的工作方案，做好司爐工培訓，是20xx年年冬季鍋爐開場供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季平安供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，進步了鍋爐操作程度和平安意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)平安供暖起到了積極作用。1、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的平安檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的平安隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，催促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步標準化，消除了事故平安隱患。2、加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的標準化管理，特別是對外租戶的平安用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進展平安防火教育，組織“11、9”防消滅火演練，進步廣闊人員處理突發(fā)事件的才能。1、建立收支檔案，標準費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強根底性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產(chǎn)權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進展登記造冊，對已不符合支付條件的進展了去除，對新增的支付戶進展了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。2、統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。3、積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目的管理。總的情況是，收入大于費用支出，根本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目的。20xx年年的工作，使我們有三點深化的體會：1、做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，必需要有求真務實的工作作風，深化實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的根本前提。2、高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施平安運行的根本保障。3、堅持以法治企，實行標準管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關鍵。缺乏及差距：1、我們的管理標準化還根本上屬于初級化，有待今后進一步加強進步。2、在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇六20xx年度工作在全體員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求開展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目的、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，進步效益”的工作目的，管理處全體員工認真遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償效勞，**年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質性進展，為管理處工作有更大開展奠定了堅實的根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作如下：管理處在20xx年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進展分析^p，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出合適自身開展的經(jīng)營工程。管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞；小孩接送；房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償效勞。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。**年公司整體思路做了調整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對費用適時進展調整。管理處在**年上半年工作即將完畢時，對物業(yè)管理效勞費用進展了上調，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進展，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率到達98%以上。2、厲行節(jié)約、降低本錢今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，**年工作怎么來開展，是否能保持這個良好開展勢頭呢？下面我就管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。**年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進展了上調，**年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。**年工作的證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，**年工作中，將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向開展。利用現(xiàn)有資創(chuàng)造處每一份利潤。人能創(chuàng)造一切，管理處在**年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向積極主動的方向。一份汗水一份收獲，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在**年工作中我們雖然獲得了一定的成績但**年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領導的正確帶著下，將在**年工作中譜寫出新的篇章。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇七四月份主要做了以下工作：對于存在平安隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了平安隱患；對公廁管道進展了再維修，減少了水資浪費；同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進展積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的根底。物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步開展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)絡，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。我們利用早上晨會的時間學習新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉變觀念，變管理為效勞，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向開展；在我們理解各種條例的根底上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。對于電費的收取，我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，進步了電費收繳率，電費收繳情況很好；對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進展了走訪，各單位均承諾近期內解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓。我們提出了責任表達人品、政績證實才能的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，平安隱患，及時解決；同業(yè)主近間隔交流，換位考慮，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司安康開展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。盡管近期內我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的缺乏。1、缺少立法導致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權利義務不明確，給物業(yè)公司的管理帶來不便。2、我們物業(yè)管理的行為不標準，有時損害業(yè)主的合法權益，如效勞不到位、收費與效勞不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設，業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達成共識。4、建筑安裝遺留的質量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便。5、管理人員思想觀念急需更新，多加強法律法規(guī)的學習，進步人員素質。針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的開展形勢，下一月份我們方案做如下工作：1、以《物管條例》發(fā)布為契機，加大宣傳力度，增強社區(qū)和管理人員的法制觀念，進一步進步小區(qū)的整體程度。2、與業(yè)主委員會溝通，為條例的施行做前期準備。3、做好各種費用的收繳工作，減少公司虧損。4、對所轄小區(qū)內的草坪進展全面修剪，去除菜地，恢復草坪。5、檢查小區(qū)內平安用電問題。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇八光陰似箭，歲月如梭。xx年已經(jīng)過去，新的一年即將到來。xx年，在市物管處的指導、支持及關心下，xx物業(yè)獲得了可喜的成績。一年來，我公司秉承“xx物業(yè)平安溫馨”的原那么，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力，實現(xiàn)了年初預定的目的，物業(yè)管理效勞得到了廣闊業(yè)主的認可，xx年我公司管理的工程根本上業(yè)主的滿意率均達95%以上，這也是對我們一年來辛勤工作的肯定。一、xx年工作回憶：1、想業(yè)主所想，認真及時做好維修維護工作。城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建立和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，必須對老舊住宅小區(qū)進展綜合整治，標本兼治。由于我公司管理的工程根本上都是老舊小區(qū)，所以我們得將維修維護工作放在首位。對房屋共有部位、共有設施設備工程維修工作進展安排、施行和檢查，并進展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。審核設備年度檢修方案并監(jiān)視執(zhí)行，做好設備房的保養(yǎng)、清潔工作，并對年檢設施設備做好定期檢查。制定及組織施行房屋及共有設施設備大、中修的方案及施工、現(xiàn)場監(jiān)視管理，辦理開工驗收工作。及時處理居民維修申請，核定收費工程和標準，及時為居民提供效勞，確保維修質量。熟悉本區(qū)域的強、弱電電氣線路的走向，理解各節(jié)點的位置以及對主要節(jié)點進展大容量運行時的定期檢查。理解給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的管道走向，熟悉管網(wǎng)管道走向相關附件的作用及技術參數(shù)，保證各管網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行。嚴格執(zhí)行電氣設備的平安操作規(guī)程，做好設備維修保養(yǎng)工作，確保正常供電，做好消防報警、監(jiān)控、門禁等弱電系統(tǒng)設備檢查維修工作，確保弱電系統(tǒng)設備正常使用。負責區(qū)域內地坪與墻面維修保養(yǎng)和更新。2、完善管理制度進一步完善、改良公司管理制度和效勞質量，xx年根據(jù)各工程在管理中所遇到的問題，結合實際情況，對現(xiàn)有規(guī)章制度進展二次修訂，并在xx年的根底上增加了《員工考核管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事、工資、考勤、招聘、培訓等方面。如今公司已創(chuàng)立了一套較為科學的管理形式和先進的管理理念，以及嚴格的質量標準和工作程序，形成了效勞與管理相結合的專業(yè)分工體系。3、加強人員招聘公司的開展離不開優(yōu)秀員工的加盟，針對公司一直以來在人員招募上存在的缺乏，采取更好的方式方法選拔合適公司開展的人才。物業(yè)管理因工作強度高、工資待遇低、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高。xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的根底上，實行積極的人才引進戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英。截止xx年底公司共有員工97人，管理人員中40%具有大專及以上學歷，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，是各自所屬領域的佼佼者，他們的到來為瑞和物業(yè)注入了新穎血液，增添了新的開展活力。4、強化人員培訓為表達公司“以人為本”的理念，改善工作質量，使員工不斷更新知識，開拓技能，改良工作動機、態(tài)度和行為，適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作，促進組織效率的進步和組織目的的實現(xiàn)，公司將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。xx年制定了完善的培訓體系，每月定期對秩序維護員進展軍訓；每周四作為公司內訓時間，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結合實際案例進展分析^p；根據(jù)需要，組織員工外派培訓，xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次，涉及物業(yè)管理、高配和特種設備等方面；邀請外來講師為員工進展工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓。5、標準績效考核為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開、公正地考評員工的德、績、能、勤，真實反映員工的工作才能、工作表現(xiàn)，進步公司對員工獎懲的準確性，更好調發(fā)動工的工作積極性。從xx年5月起，公司正式開場員工月考核工作，考核涉及工作相貌、禮儀標準、崗位標準、工作態(tài)度和才能等方面。在考核完畢后，將考核結果反應給員工，讓其明白自身在工作中的缺乏之處，并在日后的工作中加以改正。通過半年的考核理論，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個交流、互動的平臺，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。6、嚴格檢查制度為理解各部門工作落實情況，公司對兩個工程定期進展“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和工程經(jīng)理睬同部門人員進展下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況匯報、反應，及時予以處理、整改，進步了工作效率和效勞標準，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段。7、努力推進精神文明建立在做好各項物業(yè)效勞工作的同時，積極加強小區(qū)的精神文明建立。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動，讓業(yè)主參與其中，盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū)，不但使業(yè)主受益，還形成了良好的社會效益，提升了瑞和物業(yè)的品牌價值，延伸了瑞和物業(yè)的文化內涵。二、目前存在的主要問題和困難1、工程開展過快、人員儲藏缺乏經(jīng)過三年的開展，xx物業(yè)已開展成現(xiàn)今擁有90多名各類人員的中小型企業(yè)。物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，公司自成立以來普遍重視人力資開發(fā)與管理，通過內部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才。但如今靠內部提拔已不能滿足公司開展的要求，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)歷的人員根本沒有。2、缺乏專業(yè)人才進展系統(tǒng)性的人力培訓xx年，公司狠抓人員培訓這一塊，制定了詳細的培訓方案和嚴格的培訓制度，內訓與外訓、在職培訓與脫崗培訓相結合。但由于公司內部缺乏專業(yè)性的培訓人才，效果并不理想。3、起步晚，欠缺大型工程的管理經(jīng)歷公司成立于xx年1月，正式接收的第一個工程是在xx年6月入駐靖安苑。08年在物管處的指導下，公司穩(wěn)步地開展著。09年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)歷并結合自身實際，將靖安苑的各項管理工作逐步標準化。但目前公司還沒有任何大型工程的管理經(jīng)歷，特別是欠缺包含公寓、高層住宅、寫字樓、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)歷。4、違章搭建的處理，相關政府職能部門監(jiān)管缺位目前小區(qū)內一些業(yè)主違章搭建，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗，封閉露臺、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權，對這些問題只能做到勸阻和向有關部門反映，但是效果甚微。相關政府部門的職責界定，權限劃分等問題始終沒有很好地解決，職能部門因一些職責尚不明確而互相推諉，致使一些違章情況遲遲得不到處理，特別對領導違裝裝修的，職能部門更是睜只眼閉只眼，已嚴重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展。三、xx年的工作展望xx年將是xx物業(yè)得到快速開展和迅速擴大的一年，無論是管理規(guī)模還是工程類型來看，xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年。xx年結合公司整體戰(zhàn)略目的及開展方案，由綜管部根據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，擬定詳細的培訓方案。依靠公司內部力量，限度地利用內部資，加強內部的溝通與交流，強化員工在職培訓；定期組織外部培訓，依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、工作技能；建立新員工培訓體系，促使新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。全面標準秩序維護員的職業(yè)培訓，秩序維護員是物業(yè)公司的窗口，代表著公司的形象。秩序維護部制定詳細的培訓方案與方案，安排新進員工進展崗前培訓，加強秩序維護員的自身素質與業(yè)務技能，提升秩序維護隊的職業(yè)素質，保證有一個具有良好精神相貌和業(yè)務素質的隊伍為業(yè)主提供優(yōu)質效勞。5、完善員工考核加強對員工的考核工作，將重大事故發(fā)生率、業(yè)主滿意率和物業(yè)費收繳率納入考核范圍，并將最終考核結果與工資掛鉤，進步對員工獎懲的準確性，更好地調發(fā)動工的工作積極性。6、爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)物業(yè)管理示范小區(qū)對xx物業(yè)的品牌建立具有重要意義，xx年，我們將嚴格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評分細那么先在內部進展逐條分解檢查，找出自身工作上的缺乏后，提出詳細詳盡的整改方案，逐條整改，做到發(fā)現(xiàn)一項、解決一項，檢查一次、整改一次、進步一步。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質量，為創(chuàng)立省、市示范小區(qū)打下了堅實的根底?；厥讘洏s耀，舉步追夢想。作為公司的一員，面對xx物業(yè)成立三年來所獲得的成就，我感到無比欣慰。我也知道，雖然在這一年里公司獲得了顯著的成績，但也需要深化認識到我們自身的缺乏，管理經(jīng)歷欠缺、專業(yè)性不強、單一的經(jīng)營方式、過高的管理本錢都是公司致命的弱點和缺陷。在新的一年里，我們將通過汲取教訓、總結經(jīng)歷、借鑒學習的方法進步自身的專業(yè)技能，提升物業(yè)管理程度，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)xx物業(yè)新的騰飛。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇九xxxx年度工作在陽光家園全體員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。xxxx年全年工作是公司尋求開展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目的、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xxxx年初，家園管理處制訂了“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，進步效益”的工作目的，管理處全體員工認真遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償效勞，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質性進展，為管理處06年工作有更大開展奠定了堅實的根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xxxx年工作總結如下：陽光家園管理處在20xx年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。xxxx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進展分析^p，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出合適自身開展的經(jīng)營工程。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞；小孩接送；房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償效勞。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xxxx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。陽光家園是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在xxxx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對費用適時進展調整。管理處在05年上半年工作即將完畢時，對陽光家園物業(yè)管理效勞費用進展了上調，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進展，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率到達98%以上。2、厲行節(jié)約、降低本錢今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好開展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進展了上調，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。05年工作的理論證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向開展。利用現(xiàn)有資創(chuàng)造處每一份利潤。穩(wěn)步開展人能創(chuàng)造一切，管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向積極主動的方向。一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然獲得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶著下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。費用的支出。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇十19年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于xx花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結如下：一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間xx花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。三、xx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還進步了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了平安隱患。四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否那么將會給公司帶來消滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，進步個人的榮辱觀，表達物業(yè)管理人的真正價值。五、管理處積極響應公司的號召，制定有償效勞價格表，并率先在xx花園施行，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然承受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是標準了物業(yè)管理效勞的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。六、小區(qū)已成立xx年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。七、因為有了20xx年成功分亨芒果的經(jīng)歷，20xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進展改建，讓以前的過關變成了如今的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司效勞的本質。九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進展反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進展聯(lián)絡，共商門禁改造方案。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進展了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。由于受社會大環(huán)境的影響，xx花園管理處在___年進展了人員精減，由以前的16人精減這如今的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低效勞質量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑?？v觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的缺乏，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)視下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向開展，使我們的效勞質量再上一個新臺階。物業(yè)管理工作總結報告物業(yè)管理工作總結篇十一20xx年，在ｘｘｘ公司和ｘｘｘ公司〔甲方〕的正確領導下，我處認真對照年初簽定的目的責任書，結合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到效勞，完成了年度各項工作和既定目的，詳細情況總結如下：一年來，我處強化了內部管理，從根本制度建立、員工隊伍建立和效勞質量建立入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在進步自身建立質量上狠下功夫?！惨弧硺藴市袨椤９芾硖巻T工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對業(yè)主、客戶效勞按公司規(guī)程操作;員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領導批準，出勤率達ｘｘ%，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的根底上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的.工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達ｘｘ%?！捕硺藴手刃?。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完好。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率ｘｘ%。建立了完善的檔案管理制度，對搜集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完好，有檢索目錄，文件貫徹率達ｘｘ%。同時，管理處初步施行了計算機化管理，各種聯(lián)絡函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱?！踩硺藴市凇９芾硖幗Y實樹立效勞理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進展各項管理效勞工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價。小區(qū)設置了效勞中心和24小時效勞接待。業(yè)主〔住戶〕的效勞需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率ｘｘ%，業(yè)主〔住戶〕效勞需求回訪率達ｘｘ%以上。同時，我處積極協(xié)調與工程部、售樓部、業(yè)主的關系;并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理效勞質量的施行方案和階段〔月、季度、年〕工作方案;工作方案完成率ｘｘ%以上，不合格效勞整改合格率ｘｘ%。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動，以降低本錢。一年來，管理處嚴格按照公司的要求，根據(jù)三方協(xié)議，深化細致地對小區(qū)房屋施行經(jīng)?；?、制度化、標準化的管理?！惨弧辰环抗ぷ饔袟l不紊。管理處完成了10月底一期ｘｘｘ聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和ｘｘｘ公司協(xié)調，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場，周到效勞，耐心解釋業(yè)主有關物業(yè)方面有問題;積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理效勞協(xié)議;對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質量問題進展妥善整改維修?！捕撤课蒡炇照J真細致。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現(xiàn)場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量施行全程管理。為了進一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進展文字記栽及照像處理，并分析^p滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時配合開發(fā)商、施工隊、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作根本完成，完好率達ｘｘ%以上。管理處本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進展全面檢查，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決?！踩彻芾砭S護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進展巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進展三次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，催促業(yè)主和住戶按規(guī)定進展裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完好，對違背規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用處現(xiàn)象、破壞房屋平安情況及時勸阻、報告，并有相關記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)絡施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反應給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小局部工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)視、現(xiàn)場人員施工平安的管理等，施工隊進展維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗，清理完現(xiàn)場前方可離場，標準了維修現(xiàn)場的管理?！菜摹橙粘ＴO施養(yǎng)護良好。今年以來，我處堅持定期對小區(qū)日常設施、設備進展保養(yǎng)維護，使其完好正常。對小區(qū)路燈進展了全面檢修;對供水系統(tǒng)進展了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區(qū)標志性建筑進展了檢查，發(fā)現(xiàn)局部標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告ｘｘｘ公司有關領導，及時進展了修繕。我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。全年綠化面積ｘｘ畝，維護樹木120棵，消毒除害ｘｘ次?！惨弧尺M步了小區(qū)綠化程度。綠化人員堅持經(jīng)常對小區(qū)的草坪進展雜草去除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月對草坪進展修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進展松土澆水養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進展?jié)菜瑢ú輼淠径ㄆ谂嗤?、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進展了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。我處近期準備再次去除雜草，將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進展刷白、防凍處理。〔二〕保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質量進展催促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的詳細落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每星期對三泉〔疊泉、涌泉、噴泉〕進展清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個島嶼安排一名保潔人員進展保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進展去除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進展清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進展進展打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區(qū)內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進展清掃、擦拭。ｘｘｘ小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區(qū)的平安保衛(wèi)工作作為“樹形象、保平安”的大事來抓。全年，小區(qū)平安無事，保安精神相貌良好，贏得了較好的聲譽?！惨弧陈男蟹佬l(wèi)職責。ｘｘｘ小區(qū)保安中隊ｘｘｘ名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責。我處根據(jù)實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務純熟的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場，進展前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零?！捕硰娀０灿柧?。我處按照用什么、學什么、練什么的原那么，堅持每天黃昏利用隊員的休息時間對備勤隊員進展軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進展不少于一次實戰(zhàn)演練，進步實際指揮演練程度?！踩惩瓿扇蝿粘錾Ｓ捎谖谊犼爢T通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在ｘｘｘ公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與ｘｘｘ派出所、ｘｘｘ社區(qū)警務室的社區(qū)民警親密聯(lián)絡配合，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效施行。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保ｘｘｘ公司工程部人員在現(xiàn)場的平安。一年來，隊員屢次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和平安火險等。我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取效勞費，合理控制消費性開支，節(jié)約經(jīng)營本錢。20xx年收取效勞費共計ｘｘｘ元?！惨弧迟~目管理詳實明晰。我處根據(jù)財務的分類規(guī)那么，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。按照財務制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的現(xiàn)象?！捕呈召M管理及時無誤。我處結合ｘｘｘ小區(qū)的實際，遵循效勞費協(xié)議收繳方法，認真搞好區(qū)分，按照ｘｘｘ公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，協(xié)調關系，微笑效勞，定期予以收繳、催收，20xx年全年的效勞費已全額到賬。同時，協(xié)助ｘｘｘ公司及時收繳施工單位的水電費?！踩澈侠砜刂崎_支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別