2023民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)(12篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)精選(12篇)企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇一今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提早一個(gè)小時(shí)進(jìn)展崗位技能及平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)展貫徹傳達(dá)，對(duì)進(jìn)步做作業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)，對(duì)進(jìn)步防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。礦平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常平安工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)展一次分析^p排查的根底上，平安隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和消費(fèi)班長(zhǎng)、消費(fèi)組長(zhǎng)納入平安隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。1、以礦專門成立的平安領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的平安管理組織體系。2、搞好平安隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)展分類，做到有據(jù)可查，并為平安信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的根據(jù)，更有利于制訂下一步的平安隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對(duì)暫不能進(jìn)展整改平安隱患和重大平安隱患可以起到跟蹤、催促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)步了平安隱患的整改速度和效率。3、平安自查對(duì)隱患的排查，每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深化消費(fèi)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)展排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出平安隱患，消除平安隱患，防止出現(xiàn)平安隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防平安事故發(fā)生的作用。4、日常排查出的平安隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。5、建立班平安隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的平安隱患如當(dāng)班危及平安的立即停頓作業(yè)，按要求進(jìn)展匯報(bào)并進(jìn)展處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)展交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重大平安隱患，或暫不能整改的列入整改方案，限期整改。6、堅(jiān)持平安隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)平安辦公會(huì)議，平安管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大平安隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)展分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大平安隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展催促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)視措施，限期整改。1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查平安消費(fèi)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)展了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)屢次突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)為無(wú)突出危險(xiǎn)，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)展了屢次預(yù)測(cè)，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了平安系數(shù)。2、頂板管理方面：由平安檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施，排查出的平安隱患最多，但大局部都可在本班可進(jìn)展整改，不能立即整改的也可進(jìn)展交接班，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。3、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、標(biāo)準(zhǔn)了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫(kù)存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時(shí)施行了探放水措施，探明了老巷的位置和間隔，保障了平安煤柱規(guī)定的間隔，消除了水害事故隱患?！?〕假設(shè)1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)測(cè)為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)展管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)?！?〕監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)所有探頭進(jìn)展一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)消費(fèi)。我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不消費(fèi)的原那么，一季度在平安工作上獲得了一定成效，但是，在平安隱患整改的平安管理上還存在；一線管理人員普遍重消費(fèi)輕平安的隱患，平安員對(duì)所有工作地點(diǎn)不進(jìn)展全面排查的隱患；在職工平安知識(shí)較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于平安管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)平安穩(wěn)定的開(kāi)展，總之，在平安管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日平安隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)穩(wěn)固成績(jī)，客觀地找出差距，針對(duì)下一步平安消費(fèi)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)全年的平安消費(fèi)。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇二一年來(lái)，我們?cè)阪?zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的詳細(xì)指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年是黨的召開(kāi)的一年，可以認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在深化開(kāi)展農(nóng)田水利根本建立，促進(jìn)我鎮(zhèn)的水利事業(yè)開(kāi)展方面，主要做了以下幾方面的工作。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定規(guī)章制度組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，行政執(zhí)法考試、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，進(jìn)步了業(yè)務(wù)知識(shí)和工作職能。年初制定各項(xiàng)工作方案，工作職責(zé)，防汛值班制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，分工明確為順利開(kāi)展工作打下了良好的理論根底。二、搞好農(nóng)田水利根本建立(一)灌溉方面今年五鳳灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動(dòng)村水渠150米，當(dāng)時(shí)，正是農(nóng)民插秧時(shí)期，時(shí)間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉，因此，屢次下鄉(xiāng)到五鳳村理解情況，解決了20xx編制袋和120米塑料布。另一處是五鳳村攔河壩，因?yàn)槟撤N原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為理解決農(nóng)田用水，我們沒(méi)有雙休日，屢次跟上級(jí)部門協(xié)商。利用10多天時(shí)間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了五鳳村的灌溉用水。另外維修了河龍村農(nóng)橋一處，及時(shí)解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。(二)飲水工程水利局工作總結(jié)為理解決廣闊村民飲水難的問(wèn)題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問(wèn)題，讓廣闊村民及時(shí)喝上自來(lái)水。其次，民主村自來(lái)水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小營(yíng)村打兩處深井，管道維修，大力發(fā)動(dòng)村里財(cái)力、物力，解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程工程報(bào)到上級(jí)部門，提早做好工程設(shè)計(jì)概算工作。三、做好防汛工作防汛工作是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)平安的大事，也是全鎮(zhèn)的工作之重，作為水利部門在汛期降臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年防汛工作的.特點(diǎn)，制定防汛責(zé)任制，做到了早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工，各負(fù)其責(zé)，使今年的防汛工作有了組織上的保障。(二)、落實(shí)了防汛崗位責(zé)任制。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫(kù)、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫(kù)、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了問(wèn)題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到及時(shí)解決的方法。同時(shí)，協(xié)助各村及時(shí)清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn)。(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺(jué)地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒(méi)有休息日，都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情，做到無(wú)漏崗的現(xiàn)象。四、水資根底資料普查工作。為進(jìn)一步地掌握各村水資利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)展摸底調(diào)查，引泉、深井、菜田、等詳細(xì)數(shù)據(jù)。這項(xiàng)工作是復(fù)雜、長(zhǎng)期的工作要明年繼續(xù)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)普查，也為今后上報(bào)工程創(chuàng)造有利條件。五、做好移民調(diào)查工作。今年上級(jí)部門安排水利部門做移民調(diào)查工作，這項(xiàng)工作是關(guān)系到將來(lái)移民得到補(bǔ)助的利益問(wèn)題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過(guò)程中，要求各村嚴(yán)厲把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并張榜公布。這次移民登記工作是上級(jí)部門第一次著手的工作，因此，很多方面存在重復(fù)，復(fù)雜，繁瑣，所以各村負(fù)責(zé)人都覺(jué)得很耐煩，但是考慮廣闊移民的切身利益跟他們耐心地解釋，做到了移民登記無(wú)破綻的現(xiàn)象。六、做好準(zhǔn)備工程設(shè)計(jì)報(bào)告通過(guò)市水利局勘測(cè)部門，今年我鎮(zhèn)測(cè)量、設(shè)計(jì)的工程工程有東光自來(lái)水，長(zhǎng)東防洪溝，五鳳蓄水池，小白石溝小流域工程等。其中，小白石溝小流域治理工程報(bào)到市財(cái)政局，五鳳蓄水池改造已完成，東光自來(lái)水工程報(bào)到市水利局。七、加強(qiáng)宣傳水法工作水是人類的生命線，全球正面臨著水資緊缺的危機(jī)。為了進(jìn)步廣闊人民群眾的節(jié)約意識(shí)，迎接十五屆“世界水日”二十屆“中國(guó)水周”組織開(kāi)展了水法宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)日那天，在政府大院擺滿宣傳板報(bào)、拉橫幅，貼宣傳畫(huà)組織秧歌隊(duì)，進(jìn)一步進(jìn)步了廣闊村民節(jié)水意識(shí)。八、協(xié)助政府中心工作可以及時(shí)下鄉(xiāng)到自己的包村點(diǎn)組織進(jìn)展村級(jí)兩委班子換屆選舉工作。做好清明防火檢查工作，新居工程等，積極參加機(jī)關(guān)支部組織的理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。20xx年工作思路一、做好防汛工作，重新調(diào)查各個(gè)塘壩根本情況二、繼續(xù)做好水資根底資料普查三、抓好水土保持工作，要嚴(yán)勵(lì)打擊亂采沙土、在防洪溝內(nèi)蓋建筑物的行為。四、及時(shí)上報(bào)各村飲水工程和防洪溝工程?？傊?，過(guò)去的一年里，在工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著很大的缺乏。在新的一年里我們?cè)阪?zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下抑制困難，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，更加努力做好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇三一年來(lái)，我局緊緊抓住組織收入這個(gè)中心不放松，發(fā)揚(yáng)”四鐵”精神，”加強(qiáng)征管，堵塞破綻，懲治____，清繳欠稅”，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入2350萬(wàn)元，其中省級(jí)收入完成150萬(wàn)元，占年方案的100%；縣級(jí)收入預(yù)計(jì)完成2200萬(wàn)元，占年方案的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：20xx年，我局省級(jí)收入任務(wù)為150萬(wàn)元，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)稅收方案為2400萬(wàn)元。內(nèi)黃縣是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識(shí)淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有，稅主要是家庭作坊式的個(gè)體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)非常艱巨。面對(duì)困難，我局干部職工沒(méi)有退縮，再次對(duì)全縣稅進(jìn)展了調(diào)查摸底，強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識(shí)到位，征管力度到位，措施落實(shí)到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目的管理責(zé)任書(shū)。為強(qiáng)化目的管理，我們實(shí)行”局長(zhǎng)包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制”；定任務(wù)，定目的，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的場(chǎng)面。在組織征收工作中，全局干部職工結(jié)實(shí)地樹(shù)立了全方位稅收觀，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅與零星稅、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬(wàn)元以上的`企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對(duì)重點(diǎn)稅心中有數(shù)。同時(shí)，我局乘今年整頓和標(biāo)準(zhǔn)稅收秩序之東風(fēng)，加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的綜合治理，合理調(diào)整了個(gè)體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大了對(duì)加油站、磚瓦場(chǎng)、建筑市場(chǎng)、房屋租賃、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專項(xiàng)檢查，有效地防止了稅的流失。僅對(duì)加油站的專項(xiàng)檢查就查補(bǔ)稅款11萬(wàn)元，罰款5.7萬(wàn)元。今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進(jìn)展了營(yíng)業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅(jiān)持向征收管理要收入，向稽查要收入。從二月初到四月中旬，我局對(duì)全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)展了20xx年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補(bǔ)稅款67萬(wàn)元，罰款38萬(wàn)元。在征收工作中，教育和要求干部職工遵照”應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原那么，做到”依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”，堅(jiān)決杜絕有稅不收或收過(guò)頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。用兵的前提是愛(ài)兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和保護(hù)；在生活上，盡最大努力為職工辦實(shí)事，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。在去年基層所建立的根底上，今年又改造了4個(gè)基層所和兩個(gè)辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實(shí)市局民心工程決策，我局經(jīng)過(guò)緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開(kāi)工建立。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個(gè)風(fēng)正人和、人人愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)奮進(jìn)爭(zhēng)先的合力場(chǎng)面，使內(nèi)黃地稅隊(duì)伍煥發(fā)出了前所未有的活力和活力。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇四回憶20xx年，作為公司的前臺(tái)行政文員，一年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)但也有缺乏，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)歷，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比較繁雜。1、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障x(chóng)x部、xx部、xx部、xx部及xx部門工作的正常開(kāi)展。2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。3、在xx部經(jīng)理xx的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。1、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)展經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。2、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差方案表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)展。3、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。4、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上x(chóng)x、xx網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反響到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。前臺(tái)行政文員對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過(guò)近一年內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝xx的栽培和給予學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我鼓勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇五今年上半年，公司在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了許多難關(guān)，獲得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)還存在許多缺乏。下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門，除平安、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資外各部門已根本齊備，到達(dá)了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，建立了工段、班組，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及平安、技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售、供應(yīng)等局部三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的平安操作規(guī)程。1、設(shè)備安置與管理公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī)。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到專人，晝夜跟蹤效勞，在工期緊、任務(wù)重的情況下，竭力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的根本認(rèn)可。制定了設(shè)備管理方法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的消費(fèi)打好了根底，提供了保障。2、工卡量具與刀具、附具結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工才能，方案并購(gòu)置了消費(fèi)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái)、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多消費(fèi)附具。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開(kāi)箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架，為公司的消費(fèi)準(zhǔn)備打下了根底。3、機(jī)械加工方面結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備消費(fèi)才能，在培訓(xùn)過(guò)程中完成了調(diào)度指揮中心安排的局部消費(fèi)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口〔非機(jī)械制造專業(yè)〕，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)展編程培訓(xùn)、視圖講解，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)展工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識(shí)，得到了較好的效果。結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控鏜消費(fèi)情況，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與效勞，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好場(chǎng)面。4、電工、鉗工方面組織學(xué)員對(duì)320、420采煤機(jī)進(jìn)展反復(fù)拆檢，充分利用有限的資，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí)。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)展了深化、實(shí)際的操作培訓(xùn)，大大進(jìn)步了學(xué)員的理論性業(yè)務(wù)程度；另外，還積極完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)展了相關(guān)知識(shí)講解，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的消費(fèi)及售后效勞奠定了堅(jiān)強(qiáng)的根底。5、行車工、叉車工方面采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約消費(fèi)的運(yùn)行，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工〔兼職〕隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司進(jìn)展有關(guān)的理論培訓(xùn)和理論培訓(xùn)。每月對(duì)行車工進(jìn)展一次理論考試，考試成績(jī)納入了績(jī)效考核，工資有了差距，有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作程度，充分表達(dá)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí)，行車工還積極為天瑪公司效勞，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng)，咨詢專家，認(rèn)真整理材料，屢次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)展檢查，資料已經(jīng)傳送完成。編寫經(jīng)營(yíng)分析^p方案，對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研、摸底，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)本錢計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的本卷須知，制定了本錢管理制度就中礦采煤機(jī)制造績(jī)效工資考核方法和中礦采煤機(jī)績(jī)效工資考核方法。根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下，組建了銷售隊(duì)伍〔目前兼職鉗工〕，選派專人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售文化與經(jīng)歷，并建立了將來(lái)的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市場(chǎng)部各類管理制度，為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開(kāi)端。公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可，并有了一定的影響，進(jìn)步了公司的知名度。1、技術(shù)方面一季度，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通，并屢次與集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，聘請(qǐng)了有理論工作經(jīng)歷的專家，針對(duì)420、700采煤機(jī)進(jìn)展了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩局部a/b類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝，為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障。公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí)，公司還選出有才能的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫(huà)圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的開(kāi)展打下了較好的開(kāi)端。2、質(zhì)量管理結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本保障。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了根底性方法及綱領(lǐng)性文件。1、采購(gòu)供應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況，著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》，制定了采購(gòu)部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，根本具備了對(duì)外聯(lián)絡(luò)的才能。2、倉(cāng)儲(chǔ)管理根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，編寫了《庫(kù)房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì)，進(jìn)展了分類管理，配齊了各類帳、卡。通過(guò)一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開(kāi)，在獲得一些成績(jī)的同時(shí)，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與合作。公司自成立之初，始終本著“老實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原那么，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí)，主管部門能主動(dòng)地為我公司翻開(kāi)“綠色通道”，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo)，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。1、完善平安管理制度，明確平安區(qū)域劃分為抓好平安管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《平安消費(fèi)責(zé)任制》，公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善了平安管理機(jī)制，形成“縱橫交織、上下貫穿”的平安監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《平安技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣闊職工利用工余和消費(fèi)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了平安目的責(zé)任書(shū)，使平安消費(fèi)有了一個(gè)較好的保障。2、設(shè)制購(gòu)置工位器具，消除隱患力求徹底一季度，公司根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)局部工位器具，同時(shí)也購(gòu)置了局部消費(fèi)中必須的工裝模具，既進(jìn)步了勞動(dòng)效率，又保證了消費(fèi)平安，做到了本質(zhì)平安性的要求。在此期間，公司屢次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不平安因素，粉刷平安道，加強(qiáng)定置化管理。結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓平安方面采取提早預(yù)防的方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不受傷害”。采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建立，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)及植樹(shù)綠化活動(dòng)，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽；方案生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂(lè)活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“平安知識(shí)猜謎語(yǔ)”活動(dòng)及植樹(shù)、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠(chéng)的心干事”的思想，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的開(kāi)展壯大創(chuàng)下了美妙的前提。公司積極推行差異化管理形式，并每天一點(diǎn)評(píng)，周周有考核，同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資，大大推進(jìn)了公司在平安、技術(shù)、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的開(kāi)展。存在的缺乏1、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來(lái)人員的監(jiān)視兼管還不到位；2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少互相交流與溝通；3、在平安管理方面還存在“心慈手軟”的處分情況；4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)程度較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師；5、消費(fèi)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量缺乏的現(xiàn)象，缺少對(duì)外攬活的才能及與兄弟單位的協(xié)調(diào)才能；6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦才能較差，缺少比較有效的催辦方式和方法；7、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí)；8、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員，老師還不夠，在傳、幫、帶過(guò)程中還很欠缺。10、新員工專業(yè)知識(shí)較差，培訓(xùn)還存在難度。下半年打算：采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)以上各類缺乏制定整改措施，并強(qiáng)化員工平安和質(zhì)量意識(shí)，全員發(fā)動(dòng)，深化開(kāi)展貫徹績(jī)效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行形式。狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作程度。經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善本錢管理制度〔機(jī)加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成〕，抑制自身缺點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求，雇傭局部有才能的消費(fèi)骨干力量，并聯(lián)絡(luò)外部加工件，解決消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。同時(shí)積極催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)那么完善資料及購(gòu)置必須的器具，以確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過(guò)。在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合消費(fèi)任務(wù)缺乏的事實(shí)，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。另外，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及平安管理，完善相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)所用記錄，加強(qiáng)過(guò)程巡查，并加大處分力度，確保公司設(shè)備及平安順利進(jìn)展，各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的進(jìn)步。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇六我是一名普普統(tǒng)統(tǒng)的，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來(lái)，我把全部精力投入到在洛陽(yáng)公司行政部的本職工作之中，不斷的知識(shí)，積累經(jīng)歷，自我充實(shí)，自我進(jìn)步，投身我司“建立中國(guó)財(cái)產(chǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)那么。缺乏專業(yè)知識(shí)，我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)歷，我就積極請(qǐng)教，不為別的，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰，對(duì)得起公司付給我的每一分薪水。我覺(jué)得：我司“建立中國(guó)保險(xiǎn)第一品牌”的口號(hào)并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項(xiàng)偉大的事業(yè)，我只是這項(xiàng)事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘，是我對(duì)工作的唯一想法，我相信每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒(méi)有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來(lái)不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，從來(lái)不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時(shí)候認(rèn)真工作，下班以后也把心放在工作上，無(wú)論是工作時(shí)間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請(qǐng)了病假四天，但假設(shè)要計(jì)算加班，那么至少十倍于此，為了完成工作有時(shí)我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報(bào)，我的工作得到了的肯定，也得到了同事們的認(rèn)可。假設(shè)說(shuō)獻(xiàn)身保險(xiǎn)事業(yè)之志，報(bào)效天安公司之愿，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑?，那么可以說(shuō)是我對(duì)本職工作始終如一的熱愛(ài)使這顆螺絲釘從未銹蝕。要當(dāng)合格的人不容易，要當(dāng)一名合格的員工更難。公司開(kāi)業(yè)完畢后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂和我兩個(gè)人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時(shí)候，我缺乏經(jīng)歷，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)單的工作，后來(lái)在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下，我漸漸熟悉了行政人事部的工作范圍，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了分配給我的工作，主要包括：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、保衛(wèi)和一局部信息工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)歷缺乏，……，除了認(rèn)真對(duì)待本職工作以外，我按照公司對(duì)員工“一專多能”的要求，積極學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)知識(shí)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較純熟地掌握了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機(jī)動(dòng)車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，節(jié)假日時(shí)我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務(wù)節(jié)假日不連續(xù)。面對(duì)我司根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)政策，我也沒(méi)有產(chǎn)生畏難情緒，而是向業(yè)務(wù)管理部的同志們看齊，積極主動(dòng)的掌握相關(guān)知識(shí)，在版新車險(xiǎn)條款出臺(tái)后的第三天，我跟隨業(yè)管部領(lǐng)導(dǎo)到一家保險(xiǎn)代理公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)方要求我示范手工計(jì)算了兩臺(tái)車輛的保費(fèi)，做到了分毫不差，得到了對(duì)方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學(xué)習(xí)掌握保險(xiǎn)知識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備承受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識(shí)構(gòu)造，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，為適應(yīng)將來(lái)我司信息系統(tǒng)可能的晉級(jí)調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備。目前我正在學(xué)習(xí)linu操作系統(tǒng)、綜合布線等計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程的知識(shí)，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級(jí)職稱。對(duì)公司新職場(chǎng)的綜合布線工程，我全面考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計(jì)出施行方案。這一年的工作，使我深化地體會(huì)到，對(duì)待每一項(xiàng)工作，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點(diǎn)導(dǎo)致一名員工可能承擔(dān)多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)，做一個(gè)事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目的。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇七神華準(zhǔn)能公司通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、消費(fèi)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作獲得了較好的業(yè)績(jī)。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的安康開(kāi)展軌道。目前，根本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作標(biāo)準(zhǔn)合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建立。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人〔單位班子成員〕及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建立暨績(jī)效考核及工資分配方法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)那么》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位根據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和施行細(xì)那么。2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建立。公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，消費(fèi)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建立。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排根底工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”消費(fèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)展檢查、考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)根底管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)展定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能使用管理、能消耗狀況分析^p、節(jié)能減排工程完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的根底工作進(jìn)展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備〔個(gè)人〕的節(jié)能減排考核管理體系。4、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氣氛。節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開(kāi)拓節(jié)能減排宣傳專欄，開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電建議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃重氣氛，為我公司企業(yè)文化建立增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的施行，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。近年來(lái)，隨著公司高速開(kāi)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)消費(fèi)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅進(jìn)步了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展才能。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)開(kāi)展的良性循環(huán)。〔一〕煤炭開(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施，進(jìn)步了煤炭資回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著〔二〕在露天開(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲—拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備，拋擲—拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝?！皰仈S工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗；"拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。近年來(lái)，通過(guò)每年施行的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的大事。一年來(lái)，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來(lái)抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人。一是通過(guò)印標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào)、掛橫幅、等多種形式，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)。懸掛、張貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)10余幅，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。二是用宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、電視錄象等言論載體多形式、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中，做到人人皆知。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬(wàn)元。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書(shū)刊。通過(guò)廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一是對(duì)對(duì)甲酚消費(fèi)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過(guò)引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)展集中處理。2、對(duì)中和酸化工序，消費(fèi)設(shè)備，中間槽，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，回收成份套回消費(fèi)使用。3、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反響生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過(guò)考察論證，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，決定進(jìn)展第三次改造，投資約200多萬(wàn)元，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)展高溫燃燒。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放。在全場(chǎng)上下的共同努力，齊抓共管下，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作獲得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題：一是個(gè)別人在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在幸運(yùn)心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，局部職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)；三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位；四是環(huán)保力量薄弱，根底設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇八轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我理解到了公司的概況，包括公司的起和開(kāi)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。以下是我今年的工作總結(jié)。一、工作概況結(jié)合各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位；吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開(kāi)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成；參與搜集整理各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。社會(huì)保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；及時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加；及時(shí)辦理離任員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作。及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日〔值日人員〕的安排檢查評(píng)比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。二、工作體會(huì)我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)展工作。xx工作使我純熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。進(jìn)入了人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的.環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。三、工作中存在的缺乏由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變才能不夠快，還有待進(jìn)步；有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在今后的工作中，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇九轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，酌情對(duì)自己的工作做出分析^p評(píng)定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率及業(yè)績(jī)提供根據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車間消費(fèi)工作，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在理論中驗(yàn)證理論，用理論指導(dǎo)消費(fèi)、效勞消費(fèi)。在理論和消費(fèi)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。現(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與獲得的一些成績(jī)作以下簡(jiǎn)要回憶：1、在消費(fèi)過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)展培訓(xùn)，用理論武裝消費(fèi)，培訓(xùn)內(nèi)容涵袱藝知識(shí)、操作規(guī)程、崗位平安制度等。其中規(guī)模的培訓(xùn)4次，利用班前、班后會(huì)針對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以糾正式的培訓(xùn)假設(shè)干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的根底知識(shí)，可以純熟的`針對(duì)膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。2、在消費(fèi)的同時(shí)，我還不連續(xù)的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室羅工抽檢、送檢真空管，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車間消費(fèi)的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車間消費(fèi)真空管曝輻量可達(dá)￠581800管≤4。5以下〔國(guó)標(biāo)≤4。7合格〕。熱損￠581800管≤0。70以下〔國(guó)標(biāo)≤0。85合格〕。3、針對(duì)年初市場(chǎng)應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對(duì)所開(kāi)啟鍍膜機(jī)做樣管比照，出爐不達(dá)標(biāo)的調(diào)整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行方法，半年來(lái)成績(jī)顯著，側(cè)面理解市場(chǎng)應(yīng)良好。4、根據(jù)市場(chǎng)需要，一年來(lái)，屢次開(kāi)發(fā)研究了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場(chǎng)，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計(jì)達(dá)30余萬(wàn)支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬(wàn)余支。5、根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)屢次研究，開(kāi)發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對(duì)于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并效勞于xx的市場(chǎng)，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20xx年xx市場(chǎng)產(chǎn)品。6、對(duì)于車間設(shè)備進(jìn)展小改小革，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利，投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)測(cè)算將延長(zhǎng)靶的使用周期達(dá)3～7天，年統(tǒng)計(jì)將為公司解約靶材消消耗用達(dá)10余萬(wàn)元。7、自xx年以來(lái)，許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí)，理解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習(xí)，并修改、制定了車間操作工藝，崗位平安操作規(guī)程等。工作成績(jī)的獲得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與助，成績(jī)斐然，總結(jié)過(guò)去的工作，自己覺(jué)著有許多方面還存在缺乏，通過(guò)自己的思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對(duì)待工作還是不那么靈敏。對(duì)待問(wèn)題的探究和理論步子還不夠。二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別勝作理論中才發(fā)現(xiàn)，自己所理解的才是一知半解，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。20xx年，面對(duì)我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱辛奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，純熟地掌握先進(jìn)的消費(fèi)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習(xí)的工藝知識(shí)，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇十20xx年，受國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子帶著下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，獲得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告如下：〔一〕消費(fèi)經(jīng)營(yíng)概況截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510。32萬(wàn)元，完成年度方案指標(biāo)的95。74%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)700萬(wàn)元，回款2148。31萬(wàn)元，回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成方案指標(biāo)的96。67%，；苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成方案指標(biāo)的71。25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，盈利才能不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷增大?！捕辰?jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況1、工程建立20xx年，公司實(shí)現(xiàn)**工程建立收入5800萬(wàn)元，完成年度方案指標(biāo)的96。67%，收回工程款1572。95萬(wàn)元，回款率達(dá)27。11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt工程、***二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建立，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)工程，得到廣闊客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。2、苗木經(jīng)營(yíng)截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成年度方案指標(biāo)的71。25%，回款509。10萬(wàn)元，回款率達(dá)89。31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127。90萬(wàn)元，對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗24。57萬(wàn)元。年內(nèi)新開(kāi)發(fā)客戶18家，新老客戶累計(jì)開(kāi)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶達(dá)32家，建立了****〔集團(tuán)〕、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。全年完成苗木采購(gòu)1284。47萬(wàn)元，其中用于工程工程的苗木采購(gòu)361。14萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的28。03%；用于基地建立的苗木采購(gòu)906。87萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的70。60%，支付苗木采購(gòu)款1283。61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程工程和基地建立的順利進(jìn)展。3、消費(fèi)建立20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株〔袋〕，截止12月25日，公司基地庫(kù)存苗木數(shù)量達(dá)1297745株〔袋〕，其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。完成**基地開(kāi)發(fā)建立500畝，完成蓄水池建立、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等根底設(shè)施建立，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。建立**欣賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成根底建立投入242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建立，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建立施工階段，預(yù)計(jì)20xx年3月完工并投入運(yùn)營(yíng)。4、綜合管理在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、后勤管理，平安保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外，配合集團(tuán)公司erp系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報(bào)，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安管理體系的認(rèn)證，成功組織申報(bào)**省農(nóng)業(yè)科技示范園工程，申報(bào)建立鄉(xiāng)土樹(shù)種綠化苗木培育基地建立工程，獲得***結(jié)合會(huì)專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審辯論，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。在人力資管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離任管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理〔2023年遺留〕等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、平安員培訓(xùn)取證、工程負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請(qǐng)四川國(guó)光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對(duì)營(yíng)銷部、消費(fèi)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能的考核測(cè)評(píng)，獲得預(yù)期效果。5、平安消費(fèi)20xx年，公司全力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，平安防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工平安消費(fèi)意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司安委會(huì)認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大平安事故。1、方案指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的年度方案指標(biāo)，主要是市場(chǎng)拓展才能缺乏，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，工程運(yùn)營(yíng)才能較差；年內(nèi)建立工程以市政工程工程為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長(zhǎng)，回款困難大。苗木交易中心建立工程、**基地建立工程、**基地苗木產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深化反省檢查，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。2、勤勉盡責(zé)不夠，管理程度不高經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)視、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、本錢意識(shí)和效勞意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、本錢控制、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建立等方面缺乏有效的措施和手段。3、綜合實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營(yíng)才能和造血才能薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開(kāi)集團(tuán)公司在資金、工程上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì)，缺乏平安消費(fèi)容許、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，工程評(píng)估分析^p才能、工程投標(biāo)才能、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工才能仍很薄弱?；亟⒑凸芾砩刑幱诔跫?jí)程度，苗木產(chǎn)品構(gòu)造亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待進(jìn)步；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品消費(fèi)目的、消費(fèi)周期、經(jīng)營(yíng)本錢和效益目的的分析^p、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、化程度低，與市場(chǎng)接軌缺乏，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)場(chǎng)面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資。20xx年是充滿希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生態(tài)文明建立，將經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)建立融為一體，“美麗中國(guó)”和新型城鎮(zhèn)化建立，承載著園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞集團(tuán)公司董事會(huì)下達(dá)的`年銷售收入10000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目的和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根底，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式。在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的根底上，確保經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算目的全面完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展?！惨弧匙ソM織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，明確市場(chǎng)范圍和客戶資，為實(shí)在有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項(xiàng)，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步安康快速開(kāi)展的工作格局?！捕匙ジ母飫?chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度實(shí)在推進(jìn)erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理形式、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司管理程度和消費(fèi)力程度的跨越式開(kāi)展，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！踩匙?gòu)造調(diào)整，加快開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原那么和搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅(jiān)持走規(guī)?；M(fèi)、市場(chǎng)化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建立、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)根底上，著力落實(shí)**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程工程的工程承攬和施工建立，力爭(zhēng)2023年實(shí)現(xiàn)工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)苗木銷售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)工程，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬(wàn)元?！菜摹匙ハM(fèi)建立，著力保障業(yè)務(wù)需求繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品構(gòu)造，合理規(guī)劃基地布局，推進(jìn)基地根底設(shè)施建立和苗木栽植工作，不失時(shí)機(jī)地把握消費(fèi)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度消費(fèi)養(yǎng)護(hù)方案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程工程和對(duì)外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的根底建立，盡快投入運(yùn)營(yíng)?！参濉匙ソ逃嘤?xùn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度圍繞公司資質(zhì)管理和隊(duì)伍建立，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)方案，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類職稱評(píng)定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建立方面的培訓(xùn)進(jìn)步，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度。讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，把握機(jī)遇攀頂峰，全面完成和超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案和工作任務(wù)，努力創(chuàng)立吉成園林更加美妙的明天。**********20xx年12月1日企業(yè)年度工作總結(jié)民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司樹(shù)立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)谏霞?jí)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。截至目前，實(shí)收毛保費(fèi)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，已賺凈保費(fèi)萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元，賠付率為%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：我們不斷健全完善了內(nèi)控制度、管理規(guī)定、施行細(xì)那么及各種管理方法，初步形成一套完好的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。在業(yè)務(wù)管理上，主要是標(biāo)準(zhǔn)理賠流程和監(jiān)視檢查，采取科學(xué)、合理、實(shí)用的流程，標(biāo)準(zhǔn)和制約整個(gè)理賠工作，如：制定了《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等，使理賠流程科學(xué)、合理和實(shí)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，從而進(jìn)步整個(gè)理賠程度。隨著保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì)、新體制、新形式、新戰(zhàn)略，必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘潭?，從而在?jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。我們除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過(guò)去行之有效的方法外，還按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系，出臺(tái)了一系列管理規(guī)章制度、考核方法。在日常管理中，可以認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級(jí)公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，積極有效的開(kāi)展工作，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使得我們?cè)谏霞?jí)公司組織的業(yè)務(wù)臺(tái)帳專項(xiàng)檢查、單證管理驗(yàn)收、單證裝訂、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項(xiàng)檢查中得到了上級(jí)公司的好評(píng)。年初，我