企業(yè)文化對公司沒用嗎如何建設互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化

企業(yè)文化對公司沒用嗎一個公司的文化有多重要，它有價值嗎？企業(yè)文化的價值體現(xiàn)在哪幾點呢？一、文化是企業(yè)競爭的重要手段。作為一家公司，面對很多業(yè)務發(fā)展和行業(yè)競爭，很多人并不認為文化和競爭有任何關系。事實上，文化是我們競爭的一個非常重要的因素。我們說我們建立我們的核心壁壘。在商業(yè)模式課程中，我提到當我們建立核心壁壘時，我們的競爭優(yōu)勢是什么？這種競爭優(yōu)勢有什么特點。其中一個非常重要的是它必須具有稀缺性的特點，是我所沒有的其他人能夠成為我未來競爭優(yōu)勢之一的文化，它就是要有這樣一個特點，每個公司的文化都是獨一無二的，每個公司的文化都是他公司成功的重要因素。我們可以知道，我們也看到很多新聞，或者朋友圈，每天都有無數(shù)的公司說我去阿里巴巴學習阿里巴巴這個文化，因為阿里巴巴的文化團隊精神特別好，我們想學習，但是你可能也知道，在這個世界上，除了阿里巴巴，沒有一家公司能把阿里巴巴的文化完全帶回到自己的形式，又要有人說我是為阿里巴巴的文化在做事，因為我們知道，我們看到的、我們知道的事情都是形的，他真正的神的東西我們是學不會的，所以每個公司都與眾不同，所以文化在競爭中可以起到非常重要的作用，我們看到這樣的企業(yè)內部員工包括星巴克的員工伙伴關系文化也是其競爭優(yōu)勢的重要組成部分，所以企業(yè)文化是我們在競爭中發(fā)揮作用的關鍵。二、從文化的角度來看，企業(yè)文化實際上是管理的最高層次。如果你的企業(yè)文化能夠實現(xiàn)一個理想的、積極的視角，那么你的管理層和這兩者就像蹺蹺板。因為一旦你的整個團隊形成了一種非常積極的行為，其實你不需要管理很多事情，你我們通常會說一個員工可能會犯錯，是的，我們需要去找主管，需要配合，配合正確，但是如果這是一種共識，我們都會加入進來，認可一種行為方式，或者是這種思維方式，這個人這次犯了你不用說他會覺得自己錯了，而且以前也可以這樣做，會覺得不對。三、企業(yè)文化的價值是物以類聚，人以群分。當你是一個優(yōu)秀的團隊時，你內心的團隊成員也可以去吸引優(yōu)秀的人，但是如果你是一個不利于員工發(fā)展或不愿意成功成長的團隊，那我們可能就不會吸引任何優(yōu)秀的人，所以它是一個優(yōu)秀的文化員工，有助于吸引好人達成共識。我們所說的好鳥選擇木頭作為棲息地。所以文化的價值，也是對初創(chuàng)企業(yè)的價值，一個價值，就是我們的創(chuàng)業(yè)公司往往是在非常短的時間內通過快速的擴張和成長，你說我們做了一年以后，我們可能一年的數(shù)量可能是10到20到30，到了第二年的時候突然增加到了1000萬和兩萬三千三百，這次，當你沒有扎實扎實的文化體系和你是一個很好的土壤、新的員工品種時，他們會帶來原有的文化體系及其價值體系，這會對組織產(chǎn)生很大的影響。如果沒有好的文化，組織的管理就會非常、非常復雜，這也是優(yōu)秀文化、健康文化和穩(wěn)定文化體系的文化。如何建設互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化新時期新形勢下的黨的建設是一項重要而基礎的政治工作。論述了黨建工作對企業(yè)文化建設的影響及其對企業(yè)文化建設的指導和保護作用，分析了企業(yè)文化建設黨建的戰(zhàn)略和措施，提出了整合企業(yè)資源，建設黨建智能平臺，建設企業(yè)文化特色，注重組織建設和態(tài)度建設，注重規(guī)章制度建設，不斷提高新時期企業(yè)文化建設的創(chuàng)新能力。一、黨建工作對企業(yè)文化建設的意義新時期、新形勢下企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的意義主要包括：為企業(yè)文化建設提供政治保障，引導企業(yè)文化建設的發(fā)展方向;指導企業(yè)思想政治建設，豐富企業(yè)文化建設內容;注重作風建設，創(chuàng)新制度建設。1.黨建為企業(yè)文化建設提供政治保證黨的建設是企業(yè)文化建設的基石和政治保證。黨建可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力。在經(jīng)濟快速發(fā)展、變化不斷的新形勢下，開展企業(yè)黨建工作顯得尤為重要。新時期企業(yè)黨建是一項綜合性、綜合性很強的政治工作。黨建與企業(yè)文化的相互融合和促進，有助于企業(yè)保持正確的價值觀和發(fā)展觀。否則，企業(yè)文化將失去政治保障和發(fā)展方向。2.黨建要引導企業(yè)文化建設的發(fā)展方向新時期基層黨建工作可以對企業(yè)文化建設起到政治保障和指導作用。目前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，由于對人力資源、制度建設和企業(yè)員工隊伍建設等方面認識不清，導致整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展出現(xiàn)了各種問題。因此，有必要用黨建工作來指導企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)文化建設的及時性和持久性。3.黨建工作豐富了企業(yè)文化建設的內容企業(yè)文化建設的主要目的是讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和理念，從而激發(fā)員工的積極性。以企業(yè)文化建設中的黨建工作為指導，提高員工的價值觀、人生觀和社會觀，不斷豐富企業(yè)文化建設的內容，增強員工對企業(yè)文化的參與，從而不斷提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效率。二、推進黨的企業(yè)文化戰(zhàn)略建設通過黨建推動企業(yè)文化建設，必須緊密結合企業(yè)實際，整合企業(yè)各項資源，搭建黨建智慧平臺。注重組織建設，打造特色企業(yè)文化。1.整合資源打造智慧平臺基層黨建工作對行業(yè)精神和企業(yè)文化建設，有著非常重要的推動作用。利用黨建工作引領企業(yè)文化建設，要適應新時代新要求，注重運用現(xiàn)代科學技術，通過建設專業(yè)黨建平臺，使員工積極參與黨建活動，確保企業(yè)文化建設的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎?？梢栽谄髽I(yè)內部網(wǎng)絡上搭建“黨建工作與企業(yè)文化平臺”，并在平臺上開設專業(yè)黨建文化欄目，確保欄目及時更新，讓企業(yè)員工接觸到更多的黨建知識。通過建立黨建智慧平臺，不僅可以增進企業(yè)員工對黨建文化的了解，還可以為企業(yè)文化建設營造良好氛圍。2.發(fā)展特色文化注重組織發(fā)展當前，企業(yè)在文化建設過程中，應充分考慮如何將黨建文化內容融入企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化的指導性和實用性。因此，企業(yè)要努力建設企業(yè)特色文化，注重企業(yè)組織建設，要把企業(yè)的實際需要與黨建工作相結合，與黨建工作相結合，來指導企業(yè)文化建設，從而達到穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)文化的目的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)組織建設來說，主要目的是構建組織內部的凝聚力，實現(xiàn)建設學習型組織、專業(yè)型組織、學科型組織等目標。一是企業(yè)組織建設要以身作則。企業(yè)管理層要帶頭落實企業(yè)文化建設的要求，為廣大員工樹立榜樣，提高員工的團隊意識。二是提高員工的整體素質。利用黨建工作推進企業(yè)組織建設，鼓勵員工自學，積累崗位認知、工作技能和工作經(jīng)驗，更好地迎接企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。三是建設專業(yè)化、紀律化組織。通過多種形式的企業(yè)文化活動，鼓勵員工加強專業(yè)學習，提高專業(yè)素質，遵守企業(yè)有關規(guī)章制度，提高員工工作效率，提高企業(yè)經(jīng)營效率。三、以黨建引領思想政治建設企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設的重要內容。思想政治建設以員工的思想、觀念和價值觀為目標，從員工對企業(yè)的認識、職業(yè)精神和責任感等方面進行教育和培訓。在實際工作中，企業(yè)要充分重視員工的生活和工作，加強員工職業(yè)精神和職業(yè)道德的塑造，完善獎懲制度，建立激勵機制，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法。四、改進作風創(chuàng)新制度企業(yè)員工作風建設，主要體現(xiàn)在主動學習、主動工作、崗位貢獻等方面，簡單地說就是企業(yè)員工要充分承擔責任，在崗位上有所作為。這就要求企業(yè)加強道德教育、素質培訓和行為規(guī)范，以確保員工隊伍作風良好，能夠奮戰(zhàn)到底。因此，企業(yè)應加強對員工的教育培訓，使員工對個人修養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、理想目標有深刻的認識，并積極付諸實踐。制度建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是約束和激勵員工的重要手段。因此，企業(yè)應在黨建的指導下，開展企業(yè)文化體系建設，不斷激勵企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要綜合運用獎懲激勵手段，將員工的操作規(guī)范和行為規(guī)范納入規(guī)章制度，鼓勵員工自覺規(guī)范自身行為，保持較好的工作狀態(tài)?？梢酝ㄟ^物質獎勵、晉升獎勵、培訓獎勵等方式激發(fā)員工的積極性，促進相互競爭、相互激勵，確保工作任務的完成。同時，鼓勵員工認