項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)大全15篇

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)大全15篇1)跟進(jìn)和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng);2)組織立項(xiàng)分析會議，討論項(xiàng)目的可行性，跟進(jìn)立項(xiàng)的批準(zhǔn);確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，明確職責(zé)和流程;監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的完成;5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);6)評估風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)處理問題，確保完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇21.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)2.安排落實(shí)施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;3.負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;6.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;7.負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;8.組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇31、獨(dú)立負(fù)責(zé)過剎車系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養(yǎng)套裝等)2、能夠勝任剎車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。3、強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力、奮斗意志力，努力干成并實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)迭代產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇41.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項(xiàng)目的承攬工作4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。5.收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇51、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。2、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。4、定期組織召開項(xiàng)目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。5、抓好，合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時(shí)作出反應(yīng)，并報(bào)公司做決策調(diào)整。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)批報(bào)，及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算，保證核算資料完整、真實(shí)。物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。9、完成上級安排的其他工作.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇61、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報(bào);3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇71、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、積極開展，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作;8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作;10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇81、熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等法律法規(guī)及政策要求。2、項(xiàng)目立項(xiàng)、分配等全過程項(xiàng)目管理，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供專業(yè)的招標(biāo)采購意見。3、獨(dú)立完成招標(biāo)采購方案或招標(biāo)采購文件編制，確保方案或文件編制專業(yè)、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。4、熟練掌握招標(biāo)采購開評標(biāo)流程(含電子招投標(biāo))，獨(dú)立完成開評標(biāo)工作，開評標(biāo)現(xiàn)場管理合法規(guī)范。5、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋項(xiàng)目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種問題，提出針對性解決措施。6、維持良好的客戶關(guān)系，發(fā)掘新的客戶資源。7、指導(dǎo)項(xiàng)目助理完成招標(biāo)采購項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作，對項(xiàng)目助理進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇91、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的制定和任務(wù)分解，協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目相關(guān)干系部門的工作流程，及工作進(jìn)度等，對項(xiàng)目的進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制及人力資源的利用;4、有效管理項(xiàng)目變更和對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略;5、有效地組織召開項(xiàng)目會議，做好項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度、階段性匯報(bào)及關(guān)鍵里程碑的項(xiàng)目匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇101、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生命周期管理，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以及項(xiàng)目計(jì)劃的制定;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部與外部的溝通，負(fù)責(zé)跨部門的資源協(xié)調(diào)，達(dá)到信息的準(zhǔn)確傳遞?？刂萍滓曳降念A(yù)期，并管理好項(xiàng)目里程碑事件，確保達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);3、冷靜處理客戶現(xiàn)場的突發(fā)問題，具備獨(dú)立的問題分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。有過處理相關(guān)問題的經(jīng)驗(yàn);4、按照項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，可有效的協(xié)調(diào)甲乙雙方進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整，完善整體項(xiàng)目系統(tǒng)方5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研，以及系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境調(diào)研;6、定期項(xiàng)目巡檢，收集客戶反饋;7、培訓(xùn)客戶如何使用系統(tǒng);8、必要的時(shí)候支持售前和售后。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇111、按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)范，實(shí)施項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面控制;2、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)，目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作，配合進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);3、做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行工作指導(dǎo);4、組織項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等過程管理;5、與項(xiàng)目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;6、與公司其他部門或其他項(xiàng)目組保持良好協(xié)作;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇121、協(xié)助項(xiàng)目級管理工作，包含推進(jìn)跟時(shí)效/視覺/質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，主導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)和驗(yàn)收環(huán)節(jié);2、積累和沉淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和論，賦能培訓(xùn)，建設(shè)中臺;3、深入業(yè)務(wù)，支持各部門日常項(xiàng)目進(jìn)展，推進(jìn)項(xiàng)目落地;4、持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目中的共性問題，并進(jìn)行改進(jìn)落地;5、建立和優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程落地;6、推進(jìn)建立學(xué)習(xí)，協(xié)作，計(jì)劃和復(fù)盤的和管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇131、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的需求評估、需求變更、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)評估、溝通協(xié)調(diào)等管理;2、溝通客戶需求，對齊客戶預(yù)期，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;3、管控項(xiàng)目開發(fā)過程的流程，項(xiàng)目開發(fā)過程中的過程文件和受控文件的輸出;4、解決項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程的問題，快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇141.負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目目標(biāo)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo);2.負(fù)責(zé)客戶需求管理，并協(xié)助市場團(tuán)隊(duì)維護(hù)客戶關(guān)系;3.負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議，識別風(fēng)險(xiǎn)和問題;按照公司流程規(guī)范及要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升，主動(dòng)參與項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、能力、