企業(yè)管理公司介紹模板課件

企業(yè)管理公司介紹模板課件企業(yè)管理公司介紹模板課件為中小微企業(yè)量身打造第一章

Mini咨詢服務特色短、平、快2+5服務模式為中小微企業(yè)量身打造第一章Mini咨詢服務特色短、平、快1.1中小微企業(yè)成長的煩惱WHY?在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要向管理要效率。企業(yè)進行內(nèi)部管理的轉型升級無疑是邁過門檻的必要途徑。但動輒幾十萬、上百萬的咨詢費用，半年到一年的項目時間又讓很多企業(yè)擔心既浪費人力又浪費財力。2003員工積極性不高，執(zhí)行力差人才流失居高不下組織效率不高，部門推諉扯皮老板忙于救火。。。很多中小微企業(yè)突破不了成長的瓶頸，深陷“1·2·5”魔咒：企業(yè)在沖擊1千萬、2千萬、5千萬、1個億、2個億、5個億的業(yè)績門檻時，總是沖不上去。原因何在?1.1中小微企業(yè)成長的煩惱WHY?在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要1.2短、平、快抓準關鍵

針對性診斷調(diào)研個性化解決方案

輸出實操文件現(xiàn)場演練操作實地遠程輔導企業(yè)長期顧問現(xiàn)場輔導設計輔導落地實施針對中小微企業(yè)突出的內(nèi)部管理問題，合易推出短、平、快的Mini咨詢系列產(chǎn)品，適合成長中的中小微企業(yè)，收費合理，5天服務不僅輸出思路、更輸出工具和方案，全部干貨！簡單易行持續(xù)跟進落地輔導1.2短、平、快抓準關鍵針對性診斷調(diào)研輸出實操文件實地現(xiàn)場工作5天30天跟蹤輔導資深顧問2名專業(yè)理想凝聚輔導豐富跟蹤經(jīng)驗前瞻資深培養(yǎng)晉升高效案例1.32+5服務模式2+5服務模式豐富現(xiàn)場530跟蹤資深2名專業(yè)理想凝聚輔導豐富跟蹤經(jīng)驗前瞻資深調(diào)研診斷咨詢式培訓現(xiàn)場輔導方案設計跟蹤服務第二章

Mini咨詢工作程序調(diào)研診斷咨詢式培訓現(xiàn)場輔導方案設計跟蹤服務第二章Mini2.1Mini咨詢工作程序調(diào)研診斷第1-2天第3天第4天第5天調(diào)研診斷：深入企業(yè)，通過資料分析、溝通訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式進行調(diào)研；調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料，撰寫診斷報告及初步解決方案，優(yōu)化培訓課程和工具，確保培訓針對性。咨詢式培訓：將咨詢過程融入培訓，培訓針對企業(yè)的管理困惑，理念導入、工具、技巧方法融合案例實景展示，邊培訓邊輔導工具的使用，現(xiàn)場點評，課后輔導修改；現(xiàn)場輔導方案設計：現(xiàn)場輔導方案設計、現(xiàn)場演練輔導工具使用、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場輔導實施方案的設計。方案匯報、討論、修改、方案宣貫；合易采用30天遠程輔導（電話，QQ，郵件，視頻等）的方式，協(xié)助企業(yè)進行咨詢方案的推行實施及完善，確保方案的落地實施。咨詢式培訓現(xiàn)場輔導方案設計方案匯報、方案宣貫長期跟蹤服務2.1Mini咨詢工作程序調(diào)研診斷第1-2天第3天第4天第組織執(zhí)行力提升業(yè)績加速器組織規(guī)范化第三章

Mini咨詢產(chǎn)品介紹人氣加油站干部試金石組織執(zhí)行力提升業(yè)績加速器組織規(guī)范化第三章Mini咨詢產(chǎn)品3.1Mini咨詢五大產(chǎn)品1245組織執(zhí)行力提升業(yè)績加速器人氣加油站干部試金石組織規(guī)范化33.1Mini咨詢五大產(chǎn)品1245組織執(zhí)行力提升業(yè)績加速器針對的管理困惑領導整天忙于開會和協(xié)調(diào)，但問題越來越多；組織結構臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢；部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮；部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)；業(yè)務流程僵化，阻礙太多，影響了效率；職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管;上級做了下級的事兒，下級坐在那兒沒有事兒組織執(zhí)行力提升13.1組織執(zhí)行力提升針對的管理困惑領導整天忙于開會和協(xié)調(diào)，但問題越來越多；組織執(zhí)核心工作模塊模塊一通過1-2天的調(diào)研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因模塊二如何進行部門職能設計培訓、演練：公司核心價值鏈分析、討論；模塊二關鍵業(yè)務流程梳理：案例1：某公司流程優(yōu)化示例，案例2：某公司流程優(yōu)化效果對比；企業(yè)關鍵業(yè)務流程梳理現(xiàn)場演練；模塊四組織效能診斷報告及提升方案匯報、討論。組織執(zhí)行力提升13.1組織執(zhí)行力提升核心工作模塊模塊一通過1-2天的調(diào)研診斷，解析組織執(zhí)行力低下3.1組織執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力提升1咨詢成果及收益成果：《組織執(zhí)行力診斷報告級提升方案》，含流程問題及建議、跨部門的職能調(diào)整、權責問題及建議、跨部門協(xié)調(diào)機制問題及建議收益：近期內(nèi)理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值的環(huán)節(jié)；長遠看，提高組織效率。3.1組織執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力提升1咨詢成果及收益成果：針對的管理困惑干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足；績效考核流于形式，指標量化不足，上下都在應付；員工對績效考核很抵觸，績效考核根本推行不下去；感覺獎金發(fā)的不少了，但員工覺得不是對自己貢獻的肯定；大家工作都完成了，但是公司業(yè)績沒完成業(yè)績加速器23.2業(yè)績加速器針對的管理困惑干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積核心工作模塊模塊一解析員工積極性不高的深層次原因：標準不明確、目的性不強、沒有觸發(fā)激勵點，通過培訓，樹立正確的績效考核理念；模塊二如何選擇有價值的目標：案例1：某公司KPI提煉過程的CSF透析，案例2：某企業(yè)指標體系；模塊三績效管理的工具、方法、目標分解技巧：現(xiàn)場演練目標管理卡模板的撰寫；現(xiàn)場點評、解答疑問，現(xiàn)場修訂目標管理卡；模塊四績效考核結果運用及方法介紹：案例1：某企業(yè)績效考核結果在晉升和評優(yōu)方面的應用，案例2：某企業(yè)績效考核結果在職稱評定中的應用。業(yè)績加速器23.2業(yè)績加速器核心工作模塊模塊一解析員工積極性不高的深層次原因：標準不明確核心工作模塊模塊四績效考核結果運用及方法介紹：案例1：某企業(yè)績效考核結果在晉升和評優(yōu)方面的應用，案例2：某企業(yè)績效考核結果在職稱評定中的應用;模塊五績效運行及管理的關鍵要點：案例：某企業(yè)實施績效管理模塊全景分析。模塊六激勵如何激到點子上討論；成果匯報討論.業(yè)績加速器23.2業(yè)績加速器核心工作模塊模塊四績效考核結果運用及方法介紹：案例1：某企業(yè)3.2業(yè)績加速器業(yè)績加速器2咨詢成果及收益成果：公司及部門關鍵業(yè)績（KPI）指標》，《各業(yè)務模塊（營銷人員、技術人員、生產(chǎn)人員、職能人員）考核模式建議方案》收益：理清公司內(nèi)部業(yè)績增長機制乏力的問題，抓準部門考核激勵的價值增值點，教會管理者考核指標選取和設置的技巧，理順公司的考核模式。3.2業(yè)績加速器業(yè)績加速器2咨詢成果及收益成果：公司及部針對的管理困惑組織結構臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢；部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮；部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)；職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管；定工資無依據(jù)。組織規(guī)范化33.3組織規(guī)范化針對的管理困惑組織結構臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢；組核心工作模塊模塊一工作分析的意義：案例：如何論功行賞？案例：灰色地帶怎么辦？模塊二無邊界職責梳理工具培訓、討論；某公司無邊界職責梳理全景呈現(xiàn)、解析；企業(yè)部門職能優(yōu)化討論；部門與部門如何串起來？討論、填寫、分別點評：分管部門的職責梳理表模塊二討論、點評：你工作的輸入輸出是什么；模塊四部門職能問題及建議討論、培訓。組織規(guī)范化33.3組織規(guī)范化核心工作模塊模塊一工作分析的意義：案例：如何論功行賞？案例：3.3組織執(zhí)行力提升組織規(guī)范化3咨詢成果及收益成果：《部門職責梳理表》、《部門職能調(diào)整建議》收益：重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門職能的交叉、空白、不清3.3組織執(zhí)行力提升組織規(guī)范化3咨詢成果及收益成果：《部員工的獎金不少了，但是員工認為不是對自己本職工作的肯定，依然不滿意；薪酬“大鍋飯”，崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平；新員工工資就是不能比老員工高或者新來的員工比老員工工資高針對的管理困惑人氣加油站443.4人氣加油站員工的獎金不少了，但是員工認為不是對自己本職工作的肯定，依然核心工作模塊模塊一薪酬問題呈現(xiàn)及解析；案例：如何定工資？如何論功行賞？模塊二薪酬激勵的“是與非”；工資越高越好嗎？薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎？模塊二老板為什么付薪、獎勵；現(xiàn)場討論、點評：你所在部門及相關崗位的價值貢獻點是什么？人氣加油站43.4人氣加油站核心工作模塊模塊一薪酬問題呈現(xiàn)及解析；案例：如何定工資？如何核心工作模塊模塊五某企業(yè)的考核激勵辦法全景解析：現(xiàn)場輔導、撰寫：本部門的考核激勵辦法模塊六成果匯報討論。人氣加油站4模塊四非現(xiàn)金激勵技巧：榜樣、目標、工作豐富化等；互動：你是如何激勵員工的？3.4人氣加油站核心工作模塊模塊五某企業(yè)的考核激勵辦法全景解析：現(xiàn)場輔導、撰3.4人氣加油站人氣加油站4咨詢成果及收益成果：

《薪酬診斷報告》、《關鍵人群的激勵方案，如業(yè)務人員、工人、研發(fā)、中高層》收益：重點解決激勵重點偏誤和激勵模式問題3.4人氣加油站人氣加油站4咨詢成果及收益成果：《薪酬管理者選拔、任命主觀性強；管理者培訓針對性不足；管理者與公司企業(yè)文化是否匹配；選拔什么樣的人做后備？崗位競聘誰合適？解決的管理問題干部試金石5管理者選拔、任命主觀性強；解決的管理問題干部試金石5干部試金石5設計測評方案設計崗位勝任力模型、測評工具實施評價提供結果：測評成績測評報告3.5干部試金石干部試金石5設計測評方案設計崗位勝任力模型、測評工具實施評價3.5干部試金石干部試金石5咨詢成果及收益成果：《管理者素質能力測評維度、行為點及測評方案》《管理者測評報告》，人數(shù)不超過15人收益：掌握管理者素質能力現(xiàn)狀，為選拔任用培訓提升提供參考3.5干部試金石干部試金石5咨詢成果及收益成果：《管理者咨詢產(chǎn)品100人以下或年營收2000萬元100-150人或年營收2000-5000萬元200人以下或年營收5000