人力行政中心總監(jiān)競(jìng)聘上崗課件

人力行政中心總監(jiān)崗位競(jìng)聘人力行政中心總監(jiān)01020304個(gè)人簡(jiǎn)介CURRICULUMVITAE崗位認(rèn)知POSTAWARENESS自身優(yōu)勢(shì)OWNADVANTAGES工作設(shè)想WORKINGASSUMPTION目錄CONTENTS01020304個(gè)人簡(jiǎn)介CURRICULUMVITAE崗位2CURRICULUMVITAE個(gè)人簡(jiǎn)介01CURRICULUMVITAE個(gè)人簡(jiǎn)介013林羽19xx年10月出生，今年xx歲，本科學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，20xx年畢業(yè)于XX大學(xué)?，F(xiàn)任xxx公司人力行政中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程公司人力資源、行政后勤、資產(chǎn)器材、企業(yè)宣傳、資質(zhì)證書(shū)、ISO推廣、安全生產(chǎn)等管理工作個(gè)人簡(jiǎn)介林羽19xx年10月出生，今年xx歲，本科學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)Postawareness崗位認(rèn)知02Postawareness崗位認(rèn)知0251.角色定位管理者中心總監(jiān)執(zhí)行者既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者，不僅要協(xié)助總經(jīng)理做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解，合理制定公司重點(diǎn)工作計(jì)劃和方案，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)工作實(shí)施。還要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，要深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)展及員工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理機(jī)制，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋。1.角色定位管理者中心總監(jiān)執(zhí)行者既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者，業(yè)務(wù)管理決策分析文字功底溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系處理具備多方面的綜合素質(zhì)2.任職能力業(yè)務(wù)管理決策分析文字功底溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系處理具備多方面的綜合3.管理思路管理事務(wù)參與經(jīng)營(yíng)企業(yè)利益搞好服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)為員工服務(wù)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)三大職能統(tǒng)籌管理3.管理思路管理參與企業(yè)搞好為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)為員工服務(wù)出發(fā)點(diǎn)和落腳質(zhì)控部綜合辦公室人力行政中心總監(jiān)人力資源管理、行政管理、后勤服務(wù)……質(zhì)量管理體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系、質(zhì)檢體系、信息化體系建設(shè)……4.分管工作為公司日常運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展提供后臺(tái)支持和職能保障質(zhì)控部綜合辦公室人力行政中心總監(jiān)人力資源管理、質(zhì)量管理體系、Ownadvantages自身優(yōu)勢(shì)03Ownadvantages自身優(yōu)勢(shì)0310Ownadvantages以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，以激昂的斗志投身于工作，為人誠(chéng)實(shí)正派，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重團(tuán)結(jié)，顧全大局，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)經(jīng)過(guò)20年不同崗位的鍛煉，各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)籌協(xié)作、制度建設(shè)、人力資源、行政后勤、資產(chǎn)管理等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)擁有多年的辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，積累了許多豐富的管理知識(shí)、能較好的完成調(diào)查分析報(bào)告、工作方案、工作總結(jié)以及各種公文的寫(xiě)作經(jīng)常深入一線(xiàn)調(diào)研學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)提升自身的工作能力，自任辦公室主任以來(lái)，努力發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，出色做好本職工作。特別是在勞資風(fēng)險(xiǎn)防范方面，自工程公司08年成立以來(lái)，未發(fā)生一起勞資糾紛案例。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，環(huán)境適應(yīng)、組織協(xié)調(diào)、判斷分析、工作部署能力有了很大的提高具有較強(qiáng)的個(gè)人素養(yǎng)具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的綜合事務(wù)管理、文秘管理能力具有較強(qiáng)的工作能力自身優(yōu)勢(shì)Ownadvantages以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求Workingassumption工作設(shè)想04Workingassumption工作設(shè)想04121234轉(zhuǎn)換角色思維、調(diào)整心態(tài)和工作方法，與總經(jīng)理充分溝通后，通過(guò)調(diào)研迅速掌握公司基本情況，快速進(jìn)入工作角色，履行崗位職責(zé)快速進(jìn)入角色要轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，清晰定位綜合辦公室和質(zhì)量管理部為服務(wù)支撐部門(mén)，灌輸以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，不僅要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和員工，也要服務(wù)好業(yè)務(wù)部門(mén)和一線(xiàn)部門(mén)，逐步打造倒三角服務(wù)支撐體系樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思維,打造倒三角服務(wù)支撐體系利用多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助好總經(jīng)理完成公司改革工作，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，落實(shí)公司全員競(jìng)聘和雙選工作做好員工上崗工作梳理優(yōu)化各部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核方案，同時(shí)指導(dǎo)各部門(mén)完善員工績(jī)效考核方案。通過(guò)全方位績(jī)效考核體系建設(shè)和實(shí)施，全面提高員工工作效率和工作質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)建立健全考核體系工作設(shè)想1234轉(zhuǎn)換角色思維、調(diào)整心態(tài)和工作方法，與總經(jīng)理充分溝通后567通過(guò)“拓展招聘渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化薪酬、績(jī)效考核體系，建立晉升通道機(jī)制和形成特色企業(yè)文化”這四個(gè)體系建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才建立健全員工招育留用體系建立公司資產(chǎn)器材的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理體系降低資產(chǎn)器材的閑置率、提高資產(chǎn)的使用率充分比價(jià)采購(gòu)，降低成本投入定期做好資產(chǎn)器材盤(pán)點(diǎn)，保障賬賬相符，賬實(shí)相符提升資產(chǎn)器材精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制梳理優(yōu)化完善公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化制度，全面提升規(guī)范化管理水平重點(diǎn)推進(jìn)信息化建設(shè)，特別是加快推進(jìn)信息系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)資源分布及政企業(yè)務(wù)發(fā)展情況，研究探討運(yùn)維支撐系統(tǒng)建設(shè)和公司申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的可行性?xún)?yōu)化公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)信息化建設(shè)工作設(shè)想567通過(guò)“拓展招聘渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化薪酬、績(jī)效考核體89通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議，持續(xù)跟進(jìn)改進(jìn)效果做好常規(guī)抽檢抽查工作，緊抓工程驗(yàn)收和質(zhì)量把關(guān)，做好結(jié)算和回款工作加強(qiáng)項(xiàng)目全鏈路風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控，杜絕或降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與驗(yàn)收結(jié)算，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控多向領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)教，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)