6S管理制度(可參考)

6S管理制度(可參考)6S管理制度是為了整理、整頓生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)，保持生產(chǎn)設(shè)施清潔、整齊、有序，并持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，提高員工工作積極性和效率，創(chuàng)造條件確保產(chǎn)品質(zhì)量。本管理制度適用于所有與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房等區(qū)域。工作環(huán)境指制造和產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，包括人的因素和物的因素，如車(chē)間維護(hù)、燈光照明、噪聲、溫度、濕度、潔凈度等。6S由6個(gè)日文單詞和1個(gè)英文單詞組成，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理是將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)的物品和設(shè)備區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。整頓是將需要品按照定位、定量等方式進(jìn)行整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。清掃是將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，防止污染發(fā)生。清潔是將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。安全是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行、維持和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域和辦公區(qū)域的工作環(huán)境。6S檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域和辦公區(qū)域的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的原則是使所有物品都有區(qū)位，所有區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，所有設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確，所有不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：根據(jù)實(shí)際情況，生產(chǎn)部將工作區(qū)域劃分為不同的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，并指定負(fù)責(zé)人，明確其職責(zé)和權(quán)限。5.366S檢查和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月對(duì)公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域進(jìn)行6S檢查，并記錄檢查結(jié)果于“6S檢查表”中。如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的問(wèn)題，將開(kāi)具“6S整改通知單”，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。下次進(jìn)行6S檢查時(shí)，要對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，直至符合規(guī)定要求。5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物的清除要求：A.沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方。B.通道寬度不小于1m，要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為40mm-50mm，隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。C.車(chē)間內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無(wú)剝落，兩側(cè)物品不壓線。D.車(chē)間內(nèi)墻壁、門(mén)窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物，要保持潔凈無(wú)塵；窗臺(tái)上無(wú)雜物；墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。E.沒(méi)有閑置或不能使用的推車(chē)、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。F.廢棄無(wú)用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻。正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，并明確責(zé)任人和監(jiān)督人。6S管理制度。5.4.2對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：A.在定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全；產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管；工作臺(tái)上無(wú)散亂放置的雜物。B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。C.對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm-50mm。D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專(zhuān)用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無(wú)損和正常使用。E.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置，包括范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車(chē)、鏟車(chē)、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。在工作前，需要檢查物料、工具是否擺放整齊、有無(wú)故障和灰塵。將所有物料、工具按照指定的地方擺放，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無(wú)比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在上班中，需要對(duì)工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品進(jìn)行劃分、區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放在其他區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車(chē)易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。同時(shí)，需要對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位以及從事與工作無(wú)關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開(kāi)崗位，需向組長(zhǎng)說(shuō)明去向及記錄離崗時(shí)間。在下班前5分鐘，需要對(duì)工作車(chē)間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無(wú)比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，需要關(guān)閉門(mén)窗、各種電源；下班出車(chē)間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。為了確保6S管理制度的執(zhí)行，各班組需要用6S查檢表進(jìn)行每周自查，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果?？梢允褂帽韱紊a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表進(jìn)行檢查，包括項(xiàng)目、檢查內(nèi)容等。文件和資料管理整頓：根據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》的相關(guān)要求，執(zhí)行文檔管理。將文件分為待處理、處理中和已處理，并分類(lèi)為機(jī)密類(lèi)文件和每日必用、常用和不常用三種。不常用的文件應(yīng)盡快處理。硬盤(pán)中的電子文檔和資料應(yīng)分類(lèi)清晰，需要永久保存的電子文件應(yīng)該形成紙質(zhì)或雙套介質(zhì)材料歸檔保存。對(duì)于儲(chǔ)存公用信息的光盤(pán)，應(yīng)采取保護(hù)措施并在標(biāo)簽上注明題目，分類(lèi)保存并注明標(biāo)題和日期。光盤(pán)應(yīng)像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的夾子里。信件和電子郵件的整頓：建立一個(gè)臨時(shí)性的信夾，將不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。重要郵件應(yīng)及時(shí)備份并存放在專(zhuān)門(mén)的文件夾中。不能處理的郵件應(yīng)存放在該文件夾中。清掃：清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域，包括桌面、桌洞、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。個(gè)人區(qū)域桌面應(yīng)保持干凈整潔，桌洞內(nèi)無(wú)垃圾和雜物遺落，每天下班前5分鐘進(jìn)行清掃。辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口應(yīng)每周清掃一次，每周五下班前15分鐘進(jìn)行清掃。文檔桌面和電腦中不應(yīng)有失效文件和機(jī)密文件。超過(guò)保管年限的表單應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀，保管年限內(nèi)的表單應(yīng)裝訂歸檔。無(wú)用的手稿和工作無(wú)關(guān)的文件應(yīng)每月一次月末清理。素養(yǎng)：遵守《公司員工手冊(cè)》和公司其他相關(guān)規(guī)章制度。每月底，6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。使用辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表進(jìn)行檢查，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加。辦公現(xiàn)場(chǎng)6S查檢表部門(mén)：___________檢查日期：___________項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1.是否定期實(shí)施清除不必要品？2.有無(wú)不用或不急用的文件？整頓3.辦公場(chǎng)所是否明確的區(qū)域標(biāo)識(shí)？4.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物室區(qū)域是否明確規(guī)定？5.料架及物品是否定位放置？6.工裝夾具是否易取用，不用找尋？7.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并管理？8.廢棄品或不良品放置是否專(zhuān)門(mén)管理？清掃1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？2.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3.是否定期清掃垃圾？4.是否定期清洗設(shè)備？5.是否定期更換保養(yǎng)設(shè)備？注：每項(xiàng)滿分5分，總分為15分。1.是否規(guī)范執(zhí)行3S管理制度？2.工具和儀器是否定期點(diǎn)檢？3.是否遵守規(guī)定的著裝要求？4.工作區(qū)域是否擺放私人物品？5.吸煙區(qū)是否規(guī)范并得到遵守？清潔方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為15分。需要檢查產(chǎn)品是否有污垢和灰塵，配置區(qū)劃分線是否明確，以及作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行清掃。如果存在問(wèn)題，需要進(jìn)行糾正并在一定時(shí)間內(nèi)檢查效果。教養(yǎng)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為18分。需要檢查是否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是否存在異常情況時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定，以及是否積極參加各種培訓(xùn)。同時(shí)，是否遵守公司及各部門(mén)的規(guī)定也需要進(jìn)行檢查。安全方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為16分。需要檢查是否存在各種安全隱患，危及人員安全。如果存在問(wèn)題，需要及時(shí)糾正。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分為24分，需要檢查工裝夾具是否進(jìn)行編號(hào)分區(qū)管理。同時(shí)，需要檢查是否有近期不用的物品，以及是否存在各種安全隱患，危及人員安全。如果存在問(wèn)題，需要進(jìn)行糾正并在一定時(shí)間內(nèi)檢查效果。在審核過(guò)程中，需要檢查是否存在各種安全隱患，危及人員安全。同時(shí)，需要檢查原材料、半成品庫(kù)房6S管理制度是否得到有效執(zhí)行。制度規(guī)定了庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素的管理要求，包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。在庫(kù)房管理方面，需要進(jìn)行目視管理，確保料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過(guò)目成數(shù)、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便。同時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，做到庫(kù)存管理的“四有”：盈虧有原因；損壞有報(bào)告；記賬有憑證；儲(chǔ)備有分析。賬、卡、物三相符的相符率需要在99.8%以上，盤(pán)點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資。綜上所述，需要對(duì)各方面進(jìn)行全面的檢查和糾正，確保公司的各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行，保障生產(chǎn)安全和質(zhì)量。每年11月1日起，進(jìn)行物資大清查。要確保有清單記錄，庫(kù)存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符。結(jié)合微機(jī)管理，每月要認(rèn)真核對(duì)“收、支、存”狀況表。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真填寫(xiě)“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任并在當(dāng)月解決，以保證賬、料相符。庫(kù)房布局應(yīng)合理，庫(kù)存物資要分區(qū)、分類(lèi)并合理遮墊。庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)，練好基本功。庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、保養(yǎng)和發(fā)放工作。他們應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)并保證物資供應(yīng)。庫(kù)房管理人員應(yīng)做好庫(kù)房管理，按時(shí)加鎖，保持工具良好。物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收；無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收；票物不符或數(shù)物不符的不收。要認(rèn)真檢查入庫(kù)物資，核對(duì)入庫(kù)憑證，對(duì)不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題）詳細(xì)記載，并及時(shí)處理。防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫(kù)進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字。物資的保管與保養(yǎng)應(yīng)做好通風(fēng)、防塵、防銹工作。要做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷。易燃品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)或?qū)９?，確保安全。對(duì)濕度、溫度要有記錄。物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資；無(wú)毒爛、蟲(chóng)蛀、鼠咬的物資。物資出庫(kù)要堅(jiān)持“五不發(fā)”原則：無(wú)計(jì)劃者不發(fā)；超額領(lǐng)用無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)；票物不符或數(shù)物不符的不發(fā)；損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。物資出庫(kù)手續(xù)應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。要嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。倉(cāng)庫(kù)安全防火有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門(mén)，并及時(shí)處理。庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專(zhuān)門(mén)區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。使用表單：庫(kù)房6S查檢表（見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）。庫(kù)房6S檢查表部門(mén)：日期：年月日項(xiàng)目檢查內(nèi)容：1.是否定期清理不必要的物品？2.是否有不必要或不緊急使用的工裝夾具？3.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)域標(biāo)識(shí)？4.倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)物室的區(qū)域是否有明確的規(guī)定？5.物品和料架是否有定位放置？6.工裝夾具是否易于取用，無(wú)需尋找？7.材料是否配置放置區(qū)，并進(jìn)行管理？8.廢棄品或不良品是否有專(zhuān)門(mén)的管理？9.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？清掃（15分）：10.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？11.產(chǎn)品是否臟污，附著灰塵？12.配置區(qū)劃分線是否明確？13.作業(yè)段落或下班前是否清掃？14.3S是否規(guī)范化？清潔（15分）：15.工具和儀器是否定期點(diǎn)檢？16.是否遵照規(guī)定著裝？17.工作場(chǎng)