SanQuan-Ray-Fonts三全面點賣力提升計劃

三全面點{賣力}提升方案Poweredby:雪芃廣告SHAPEAdvertisingDate:Nov4th,20211界定課題2{FromtheBrief}挖掘速凍面點新核心價值確定速凍面點發(fā)展方向三全面點品牌定位概念升級三全面點產(chǎn)品定位及品線梳理新產(chǎn)品規(guī)劃開拓+掠奪=領導品牌的必然天命與權利獲取面點增長和市場份額更大提升開拓掠奪一那么報導,發(fā)現(xiàn)課題背后的未說之語第一步必須～見你所見3證券時報2021-04-30三全食品：舌尖上的美食供給商站在三全食品股份〔002216〕新基地辦公大樓，仿佛置身于一家現(xiàn)代化的IT企業(yè)。通體由玻璃構建的明亮大廳、擁有現(xiàn)代化的投影和音響設施的階梯會議室、擁有高科技視頻通話系統(tǒng)、可召開全國視頻會議或進行遠程教育的會議室、采用了全自動智能化辦公系統(tǒng)的行政樓、用玻璃隔斷的全開放辦公環(huán)境、全封閉生產(chǎn)車間以及全透明的參觀走廊無不令人印象深刻?！瓝?jù)介紹，這座辦公生產(chǎn)一體化的新基地辦公大樓是由水立方的設計公司領銜設計，環(huán)保低碳，集中由地熱供暖供冷，并于2021年10月28日正式啟用。與此同時三全食品啟用新商標，寓意專注、專業(yè)，專注速凍美食整體方案研發(fā)，通過主副品牌運作的模式，讓公司在市場上更進一步，向著百億元企業(yè)邁進。三全龍鳳整合有序推進現(xiàn)階段我國速凍食品行業(yè)市場集中度還很低，未來有望進一步走向集中。記者注意到，三全食品收購龍鳳后市場占有率達30%多，從而使公司的龍頭地位更穩(wěn)固，但對于公司去年業(yè)績來說，龍鳳的虧損造成一定拖累…………而三全和龍鳳的差異化又表達在哪里呢？據(jù)介紹，三全采取的策略主要是產(chǎn)品的定位不同，首先是龍鳳和三全要保證自己的定位、自己的風味、自己品牌的差異化，這是核心。三全產(chǎn)品的口味還是要稍微偏北方化一些。而龍鳳主要針對華東市場，它的味道主要照顧當?shù)厝说男枨?，兩者選用的原材料供給商都不一樣，這些差異化會讓消費者有不同的感受。速凍產(chǎn)品前景廣闊投資者：公司近期市場策略，是先市場后利潤，股權鼓勵也以營收增長為主要目標，請問在今后一段時間一直會這樣嗎？陳希：企業(yè)的目的都是盈利，我們更注重的是企業(yè)長期的盈利，每個企業(yè)有不同的開展階段，雖然我們市占率是行業(yè)第一，但行業(yè)的潛力很大，在三全目前的開展階段，我們更看重的是企業(yè)的市場情況?！顿Y者：請介紹速凍行業(yè)的現(xiàn)狀及未來增長速度？陳希：近幾年速凍食品集中的程度比較明顯。未來，中國速凍食品品類將更大，速凍不是一個單一的產(chǎn)品，涵蓋面將越來越廣，除了主食以外，還會有輔食。將通過品類增加來增加市場容量。速凍開展會與以下幾個因素有關：一是城鎮(zhèn)化的擴大；二是家庭小型化。因此速凍前景廣闊，而且目前整個行業(yè)處于一個良性的競爭中專注專業(yè),專注速凍美食整體方案市場的整合與全國攻略的布局更看重的是企業(yè)的市場情況大局觀大局觀[1]4資料來源：尼爾森2021半年報P.28{速凍食品細分品類表現(xiàn)}資料來源：尼爾森2021半年報P.24{速凍品類總體銷售趨勢}速凍食品在全國22城市大賣場最近一年銷售額增長3.7%面點在速凍食品占比呈多年下降趨勢但今年銷額增長6.1%，快于整體，占比上升漲中之長

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面點是下一個成長

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曲線發(fā)動機大局觀[2]5中國食品報

時間：2021-03-13陳希公布的一組數(shù)字也揭示了目前三全在競爭中所處的優(yōu)勢地位：水餃三全和灣仔市場份額70%，其他品牌30%；湯圓三全和思念占60%以上，其他品牌30%以上；面點三全的市場份額最大，超過20%，其他品牌大多在10%以內(nèi)。但三全絲毫沒有放松，用陳希的話說：「能活到現(xiàn)在的幾個品牌，都是有幾把刷子的，每一個競爭對手也都是有點企圖心的?！姑纥c類別集中度相對較弱且三全面點市占率低于三全總體市占率就是穩(wěn)固三全龍頭政權提前防堵競品篡位空間南方財富網(wǎng){中國速凍食品行業(yè)CR4市占率}2013/2/27強化面點大局觀[3]6賣的不只是面點,而是消費者再買三全的時機餐桌美食供給商的領導者水餃湯圓面點粽子云吞餛飩點心火鍋料四家參加比稿的廣告公司,可能可以提出超過20支電視廣告腳本、30張平面主視覺、上百款包裝設計如果未能答復這個問題,將對不起本次比稿的意義見你所見,才能見他人所未見7[我們需要思考的真正題目]三全面點題目為單一鎖定在面點的類別三全的面點題目為雙元追求多功的結合綜效OR短短五個字?三課題待解8三全的面點課題3課題1課題2三全的面點之{三全篇}9從中國第一顆速凍湯圓到中國第一個速凍粽子，三全自創(chuàng)立以來始終堅持聚焦速凍行業(yè)以二十年的專注奠定了今天「速凍食品行業(yè)的領導者」的地位因此在2021年公司成立二十周年之際,三全以全新的【專注?專業(yè)】的品牌定位與經(jīng)營理念面向群眾徹底表達之后將繼續(xù)以專注專業(yè)的企業(yè)文化,力行企業(yè)的攀登者文化【專注?專業(yè)】沒有錯但還有空間可以加點料,讓品牌更對味,更對兩種味19912011感恩于黨十一屆三中全會的富民強國好政策創(chuàng)始人陳澤民先生將公司和產(chǎn)品命名為“三全”行業(yè)本質(zhì)的味對{第一種}味消費價值的味對{第二種}味課題1WHY加味?10[中國品牌力調(diào)查～2013年速凍食品品牌排行榜]by工信部消費品司+中國企業(yè)品牌研究中心近三年速凍食品上榜品牌前三排名,出現(xiàn)三強輪換的現(xiàn)象,江山代有才人出,但領第一僅一年理由[1]三全品牌夠大但還不算夠強,。HOW加味?11關注點口感品牌價格包裝其他百分比71%50%33%9%N/A[購買速凍食品時關注點]by數(shù)字100市場研究公司2011.11.1370%的被調(diào)研者是因為口感而選擇某類速凍食品,其次是品牌的影響達50%，此兩者均超過半數(shù)！理由[2]市場趨勢的變化，消費者選擇的標準也悄然發(fā)生了改變首先「口味」～是否符合其飲食文化及口味偏好加上「品牌」～是否平安放心和好品質(zhì)已成為消費者最為重視的選擇要素這也意味著速凍食品產(chǎn)業(yè)將從以價格為核心的競爭手段，進入到「產(chǎn)品口味」與「品牌品質(zhì)」的競爭時代品牌好，是【購置】的安心保障口感好，是【食品】的根本要求

?加What味?。12從「中國速凍食品專家」，到「餐桌美食供給商的領導者」定位改變的軌跡中,對我們而言,核心價值是什么？消費者而言最有價值的兩個字是什么?三全不是生產(chǎn)湯圓水餃的企業(yè),三全是做什么的?我們認為，它不是一家生產(chǎn)速凍湯圓水餃的企業(yè)，而是把所有傳統(tǒng)食品進行工業(yè)化、標準化生產(chǎn)過程的企業(yè)就是盡可能把大部分烹飪用的食材，工業(yè)化、保鮮了，提供給國人中華冷凍食品網(wǎng)

2010年01月28日陳南:一個快樂的思想者/qiye/QYRenWu/3095.html美食我們的加味工程13全新的生產(chǎn)工藝全面的質(zhì)量管理全方位優(yōu)質(zhì)效勞用料全美味全方便全品牌名稱直接連結實際價值行業(yè)本質(zhì)的味消費價值的味三全的面點之{面點篇}14速凍行業(yè)的寶潔主打【三全+面點坊】??????寶潔式多品牌操作取其型更加取其神課題2三全狀元三全私廚三全果然愛三全凌湯圓三全龍舟粽三全花漾三全丸家TheP&GModel15寶潔多品牌策略采用的是母子品牌模式,母品牌「寶潔」為全部產(chǎn)品提供信譽、質(zhì)量的保證,增強子品牌及其產(chǎn)品的競爭力;子品牌(如海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣…等),那么為母品牌向消費者提供特殊的價值和體驗,豐富并提升母品牌的形象,從而使寶潔名揚天下寶潔的多品牌策略,追求的是同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異,包括功能、包裝、宣傳等方面,具體塑造所提供的不同使用「價值」,并從而形成每個品牌的鮮明「個性」;句話說，以營銷組合的角度講,它就是找準了「賣點」，成功將各品牌的價值成推銷給消費者輸送

&連結ThisisWHY美味全用料全方便全價值&賣點ThisisWHY取其型更要取其神P&G旗下洗潤發(fā)品牌即使同品類,仍塑造不同賣點,更何況不同品類三全vs.面點坊16在廣宣上面點坊的存在，卡在母品牌(三全)與產(chǎn)品系列(EX：大包仔)之間增加了妾身未明的為難在包裝上面點坊的存在，制造了訊息傳遞的過多層次母品牌(三全)子品牌(面點坊)口味(XX包)訴求(松軟如同現(xiàn)做)增加了消費者直觀接收訊息的難度假設以顧客為導向的價值思考為標準相對于狀元的「高端」形象面點坊的存在只具備整合品項的意義,卻缺少價值的形塑以及認知的建立三全的面點{面點篇}層次新梳理17品牌名副品牌名口味名大訴求先減法?再加法減去整合導向的名稱，重新開展與賣點間的聯(lián)結減去類別意義的名稱，重新加強母子品牌的輸送減去略嫌老舊的名稱，重新建立新一代消費者的認同副品牌名直接聯(lián)想大訴求口味名口味名18再加法讓三全的面點再加分三全的面點之{三全的面點篇}19課題3兩個年度?兩份市調(diào)?一樣結果尼爾森~三全2021年速凍食品半年度報告尼爾森~三全2021年速凍食品半年度報告面點品類分品牌表現(xiàn)三全份額均提升但均價皆下滑且銷額增長都不及銷量1前5品牌,只有三全每KG價格,連續(xù)兩年均下滑2灣仔持續(xù)布局每KG價格30元以上的中高端市場32021思念份額增長且均價提升,銷額增長快于銷量42021思念30元以上價格段快速增長，占據(jù)1/3銷售量體打底、份額擴大后的下一步?三全的面點三大策略20量壹貳參質(zhì)變造量變量體的加分價量齊提升21質(zhì)變才能量變面點品牌新名稱與訴求概念再升級{FromtheBrief}三全面點坊自2021年整合至今已近6年,終端品牌形象老化核心概念「松軟」也缺乏以支撐整個產(chǎn)品線,尤其包子品類的長足開展且近幾年來三全面點在產(chǎn)品、概念及溝通形式上沒有突破質(zhì)變的必要性～今天不做,明天懊悔!22【面點在產(chǎn)品、概念及溝通形式上沒有突破】此問題不只發(fā)生在三全,也發(fā)生在整個面點類別我們的發(fā)現(xiàn)食材選料接近近年來少有產(chǎn)品開發(fā)的新突破訴求概念同質(zhì)化大多著重在制作、工法、口感溝通形式老化難以滿足崛起的新一代消費群體如何質(zhì)變?23論理性與感性倒過來念是神馬?雖然是開個玩笑但是如果剛剛各位有笑那么質(zhì)變的答案已經(jīng)呼之欲出ItProofs…Thereare2SystemsinOurBrain…Sothat…我們?nèi)祟?..不太像這樣...比較像這樣...理性的溝通視而不見感性的溝通改變行為TESTOneA&B兩色塊，哪個顏色比較深?不信的話可用Photoshop探色棒去看人類是感官性動物A&B兩色塊是完全一樣的顏色色彩值完全一樣的TESTTwo穿白衣服的隊員，傳了幾次球？人類是感覺性動物一樣是獲得五個完好的杯子通常B的定價一定比較低！通常我們還是寧愿買A?。拢罷ESTThree一套杯組,有5個,每個都完好一套杯組,有6個,其中1個破掉哪一個定價比較低？你會買哪一個？V.S.人類是感受性動物AnotherDefinitionofTHINKing當代最偉大的心理學家、諾貝爾經(jīng)濟學奬得主~康納曼灌注五十余年研究功力推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考圣經(jīng)」英文版上市一年，至今仍穩(wěn)居Amazon認知心理類Top1、決策類Top3、業(yè)管理類Top7、銷售總榜Top100推翻經(jīng)濟學對人的決策是理性的假設更首度披露「直覺偏見」和「邏輯快捷」如何在不知不覺中決定了我們自以為的生活與社會樣貌非理性并不是瘋狂,并不是毫無規(guī)律而是根植于我們認知系統(tǒng)的一套決策方法SO…thisisyou&you&you…人類常常是感覺對了、就做了，回頭再來思考...謬論：理性思考ThinkFeelDo事實：非理性思考ThinkFeelDoThisisOurChanceThinkFeelDo并非完全從感性下手,并非完全的放棄理性而是借由非理性的運作產(chǎn)生「Ifitiswrong,whyIfeelsoright?」的轉變制造感覺上的產(chǎn)品勝出特別是在面點同質(zhì)化競爭嚴重的情況下最貼切的一個段子我國沒有五族共和我們只有五奴共和20-30歲的心情(房奴/車奴/孩奴/功奴/老奴)From【30而立】to【20而慮】【中國30世代調(diào)查】by中國青年報～2021.593.3％的受訪者認為，當下中國年輕人普遍有急于成功的心理， 認為萬事要趁早，過了30歲就來不及了。 而「趁早」的心態(tài)最明顯表現(xiàn)在「賺錢/75.7%」、「買房/52.1%」、「升職/50.2%」 其他還包括「知名/49.5%」、「結婚/31.8%」和「生子/23.1%」【職場人心理健康報告】by中國科學院心理研究所—2021.6在中國所有年齡層的上班族中，26～35歲的身體狀況最差、 26～30歲的上班族心理狀況最糟糕。 表現(xiàn)得比40多歲甚至5、60歲的老員工還要疲憊、緊張和憂郁，身體健康也欠佳。該報告指出，年輕群體無論在工作或家庭中，都比其他族群承受更多的壓力， 長期的忙碌、過高的自我期許，使26～30歲的男性管理者，更是身心不健康的「重災區(qū)」中國年輕一代最喜歡的水果:鴨梨關于你、我、他＆他旁邊的他年輕人的心情需要一個出口療愈系商品的熱賣，代表…我們會不斷的在同事的辦公桌上,不約而同的看到某些類似的東西…而且,越年輕的人,桌上越多產(chǎn)品的理性價值，有了感性的意義星野克美：新消費文化剖析日本療愈系相關產(chǎn)業(yè)在十年經(jīng)濟不景氣中蓬勃開展，主要是因為日本在高度經(jīng)濟成長之后伴隨的泡沫經(jīng)濟，讓年輕族群面對職場生涯的變動與不確定感，期望藉由撫慰身心靈為出發(fā)點，因而提供高壓力的年輕人一個舒壓管道，在無法適時喘氣休息的生活壓力中，讓人們從難以松懈的生活型態(tài)回到一個暫時平靜的單純享受在現(xiàn)今的社會型態(tài)中，處在忙碌生活壓力下的消費者，更期望透過產(chǎn)品本身的情感價值而到達放松身心的成效，并因獲得商品情感只滿足后而取得自我能力之肯定，并藉由不適當?shù)氖聞张懦齺斫ⅰ缸约骸沟纳睿缘竭_自我生活行動主張而這是由于消費者對于自我生活權利更為重視，并藉由好的生活方式，到達真實自我的認同感回歸暫時的純真平靜負面情緒的健康宣泄人際互動的情感慰藉【身心の回歸復原】品牌定位建議好一點下午茶三點,今天吃好一點吃好一點,你值得過得好一點吃好一點,看見家人滿足的笑臉吃好一點,對辛苦一天的自己好一點只要你對我好一點,我愿陪你到海角天邊在與中國第一速凍食品品牌攜手前進的期待中，我們希望能想得更多一點、更好一點吃好一點?人生不只美好一點TheModelThinkFeelDo源于產(chǎn)品聯(lián)想

創(chuàng)造感性意義的【附加價值】品牌好感品牌認同品牌參與39量體的加分行使特權做領導品牌才能做的事在中國規(guī)模至關重要40%市占率是個坎兒當企業(yè)在行業(yè)的份額超過40%這個行業(yè)就根本穩(wěn)定了攻略的源起40陳?？偛胕n環(huán)球企業(yè)家2021.2月無堅不破?唯大不破中國快消唯有第才能構成唯有第一大才能構成天特權的源起41比起第二名超過一倍以上的大,就是我們的特權近年來持續(xù)稱王的領先大差距,就是我們的特權CaseStudy{1}BARCLAYS42ThePowerofBIGCaseStudy{2}每天一斤奶?強壯中國人43CaseStudy{2}每天一斤奶?強壯中國人44領導品牌的姿態(tài)使用行為的建立生活型態(tài)的改變產(chǎn)品利益的深化{量體的加分}切入策略與訴求45做領導品牌才能做的事:行業(yè)本質(zhì)具象化再溝通領導品牌的姿態(tài)產(chǎn)品利益的深化3分鐘營養(yǎng)美味全包了使用行為的建立生活型態(tài)的改變讓面點不再只是滿足填飽肚子的根本需求，而是可以出現(xiàn)在任何時間、任何場合的餐點將速凍面點的特質(zhì):「方便?營養(yǎng)?美味」進行直接訴求目的在於把整體市場做大,以第一品牌之姿取得更大的銷售額一句話背后的多功意義46我們不是生產(chǎn)速凍面點而是把精致的面點進行工業(yè)化、標準化生產(chǎn)也就是盡可能把面點透過工業(yè)化的科技將面點的營養(yǎng)與美味保鮮提供給所有國人三全好一點面點再也不讓美味對方便投降妥協(xié)再也不讓營養(yǎng)對方便委曲求全早上趕出門的3分鐘中午拚案子的3分鐘午茶喘口氣的3分鐘下班到家后的3分鐘睡前有點餓的3分鐘一個人的3分鐘兩個人的3分鐘一家人的3分鐘一群人的3分鐘3分鐘很短隨時隨地都能完成3分鐘很大隨時隨地都是平臺3分鐘營養(yǎng)美味全包了價值的直達T.P.O.的拓展就算不像加多寶數(shù)億媒體資源的支撐但我們?nèi)宰非笕缤概律匣鸷韧趵霞挂粯拥男Ч麑⑵放泼Q納入品牌訴求之中以建立【母品牌品類產(chǎn)品價值】的記憶度更可以讓每一次面點的溝通,再次回扣母品牌的認知累積建立母子品牌的輸送母品的連結與輸送策略重點總梳理47三全的面點三全母品牌訴求,在現(xiàn)有的「專業(yè)?專注」之外加上與【行業(yè)本質(zhì)】與【消費價值】直觀連結的進化用料全美味全方便全做領導品牌才能做的事:行業(yè)本質(zhì)具象化再溝通目的在於把市場做大,以第一品牌之姿取得更大份額3分鐘營養(yǎng)美味全包了三全母品牌訴求建議可視企業(yè)開展戰(zhàn)略再行提出建議三全面點傳播訴求建議123三全面點子品牌名稱&定位建議以「先減法再加法」思維,將面點品牌重新命名讓名稱直接建立【使用價值】、【差異區(qū)隔】與【好感認知】好一點吃好一點人生不只美好一點132創(chuàng)意提案484950TVC【1】宵夜篇畫面描述：深夜，女子加班后回家，一邊不住的打著哈欠，一邊用鑰匙開門畫面描述：疲憊的她翻開冰箱看了看，想找點食物填肚子。畫面描述：正當她想隨便拿點什么吃的時候，一直等女兒回家的父親在身后關切的說。OS：吃涼的對胃不好。等我3分鐘。畫面描述：父親將三全包子放進微波爐，定時3分鐘。是否畫面描述：畫面特寫色澤紅潤，香氣四溢，仿佛剛出爐的誘人叉燒。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：這些色澤油亮，肥瘦相間的叉燒被整齊切片，放入盤中。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：畫面切到蒸籠翻開，叉燒包中，裹滿醬汁，肥瘦相間的叉燒映入眼簾，仿佛香氣充滿整個鼻孔。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：父親將熱騰騰的的包子端出來。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：包子松軟的外皮被掰開，特寫醬汁包裹的整塊叉燒，讓人食欲大開加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：女兒滿足的大口咬著熱氣騰騰的包子，父親看著女兒，面帶微笑。父親：上班那么累，對自己好一點。字幕&OS：3分鐘，營養(yǎng)美味全包了。畫面描述：產(chǎn)品包裝展示。字幕&OS：吃好一點，對家人好一點。好一點ICON調(diào)整〔包裝上〕標版TVC【2】捉迷藏畫面描述：小女孩蒙著眼睛，趴在墻上，拖長了聲音數(shù)數(shù)。OS：1……2……畫面描述：其他的小孩在房間里四處找地方躲藏。畫面描述：一個小男孩突然盯著一個地方看，露出驚訝的表情。畫面描述：女孩詢問男孩好了沒，突然“叮〞的一聲，男孩答復說好了。女孩：好了沒？男孩：好啦！畫面描述：原來是微波爐時間到了。畫面描述：聽到“叮〞的一聲小女孩興奮的睜開眼睛。畫面描述：孩子們朝著媽媽跑去。畫面描述：媽媽從微波爐端出熱氣騰騰的三全包子。畫面描述：香濃的牛奶，傾注而入，濺起層層奶花。畫面描述：香濃的牛奶，傾注而入，濺起層層奶花。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：色澤金黃，仿佛聞到了誘人香氣的黃油被層層卷起建議換成黃油被卷起的畫面加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：剛剛打出來的新鮮澄黃的雞蛋，蛋黃還在蛋液中微微波動加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：松軟的奶黃包被輕輕的掰開，仿佛被豐澤誘人的奶黃內(nèi)陷和濃郁的牛奶還有黃油獨特的香味瞬間包圍加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：媽媽面帶微笑，三個小孩圍坐桌前，分享好吃的三全包子。媽媽：給寶貝的點心，要吃好一點。字幕&OS：3分鐘，營養(yǎng)美味全包了。畫面描述：產(chǎn)品包裝展示。字幕&OS：吃好一點，對寶貝好一點。標版畫面描述：回馬槍，小男孩舔著嘴唇和手指，連連點頭。OS：好吃！TVC【3】3分鐘篇85畫面描述：午餐時間，同事招呼一起吃飯。OS：凱鳴，去吃飯吧！86畫面描述：忙碌中的凱鳴顧不上抬頭說，再等3分鐘就好。OS：馬上，3分鐘就好。87畫面描述：特寫時鐘，秒針滴答滴答地走著。88畫面描述：3分鐘過去了，同事看了看還在忙碌的凱鳴。89畫面描述：同事把三全包子放進微波爐，定時3分鐘。90畫面描述：呈現(xiàn)水潤鮮嫩的香菇。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON91畫面描述：呈現(xiàn)清脆爽口的蔬菜。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：熱氣騰騰的暖湯。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：隨著包子松軟的外皮被掰開，豐富而富有食欲的餡料隨著熱氣和撲鼻的香味不斷向外溢出加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：同事走到他身邊，還沒開口說話，凱鳴說，再等3分鐘。OS：3分鐘，3分鐘就好！加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：凱鳴話音剛落，就聽到“叮〞的一聲，微波爐時間到了。同事從里面端出一份熱氣騰騰的包子。加上三分鐘營養(yǎng)美味全包了ICON畫面描述：全景，在公司茶水間，凱鳴跟同事一起享用三全包子。同事：上班那么忙，對自己好一點。字幕&OS：3分鐘，營養(yǎng)美味全包了。畫面描述：產(chǎn)品包裝展示。字幕&OS：吃好一點，對自己好一點。標版TVC【4】5秒篇產(chǎn)品包裝【1】增加強化好一點論述105蔥油花卷產(chǎn)品包裝【2】加上奶黃包131加上奶黃包產(chǎn)品包裝【3】在包裝設計上：將傳統(tǒng)圖案結合現(xiàn)代設計手法傳統(tǒng)祥云圖案包裝保存標準紅色，傳統(tǒng)圖案應用現(xiàn)代設計手法將面點和名稱劃分；上半局部極大化展現(xiàn)產(chǎn)品及食材，增加食欲感，下半局部產(chǎn)品名顯眼，識別度高；包裝系列感和延續(xù)性強，終端識別度和記憶度高。設計闡述包裝保存標準紅色，傳統(tǒng)圖案應用現(xiàn)代設計手法將面點和名稱劃分；上半局部極大化展現(xiàn)產(chǎn)品及食材，增加食欲感，下半局部產(chǎn)品名顯眼，識別度高；包裝系列感和延續(xù)性強，終端識別度和記憶度高。設計闡述包裝保存標準紅色，傳統(tǒng)圖案應用現(xiàn)代設計手法將面點和名稱劃分；上半局部極大化展現(xiàn)產(chǎn)品及食材，增加食欲感，下半局部產(chǎn)品名顯眼，識別度高；包裝系列感和延續(xù)性強，終端識別度和記憶度高。設計闡述產(chǎn)品包裝【4】在眼花繚亂的終端如何更加突顯品牌？將品牌logo極大化149包裝SummaryKV151KV【1】152KV【2】153KV【3】154KV【4】POSM156POSM【1】立式冰柜157POSM【1】傳統(tǒng)冰柜158POSM【1】傳統(tǒng)冰柜159POSM【2】立式冰柜160POSM【2】傳統(tǒng)冰柜161POSM【2】電梯162價量齊提升產(chǎn)品建議為需求而生,為價量的雙升““專注和專業(yè)是三全的宗旨我們不僅專注于產(chǎn)品的提升，更專注于滿足消費者的需求和體驗在互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢的情況下我們有必要結合互聯(lián)網(wǎng)思維來滿足用戶的需求TheHint&TheHit[1]~龍粽粽163原文出處：三全灣仔碼頭品牌均價40元/kg30元/kg暢銷單品價格31元/kg26元/kg尼爾森~三全2021年速凍食品半年度報告P.87~消費者眼中的品牌龍粽粽共有「呆萌至尊版」和「呆萌炫酷版」,兩款定價分別維129元和69元,最終的爆倉證明這次新媒體營銷試水成功。據(jù)說,承接此次快遞業(yè)務的順豐、申通等物流商一度忙到叫苦不迭中國銀河證券分析師在5月19日發(fā)布三全(002216)研究報告稱：三全的互聯(lián)網(wǎng)定制款粽子體現(xiàn)了公司高速增長能力，也體現(xiàn)了具有快速反應市場的能力，有利于未來收入增速保持在30%左右，因此給予“推薦”評級。據(jù)悉阿里巴巴研究院,欲將三全龍粽粽此案收入優(yōu)秀電商案例~~~{陳南董事長}~~~隨著消費者生活質(zhì)量的提高、城鎮(zhèn)化進程的加速消費者對速凍食品的要求也不再停留在便捷、平安，而要更好吃、更營養(yǎng)、有新意。三全新品的推出意在引領新一輪高端速凍食品的消費升級三全新品的推出意在引領新一輪高端速凍食品的消費升級““TheHint&TheHit[2]~私廚水餃164~~~{陳希總裁}~~~原文出處：尼爾森~三全2013年速凍食品半年度報告P.20~私廚增長貢獻占三全總增長近4成YTDTY三全順喜快廚福滿記狀元私廚YTDLY94,095134,11014,981新產(chǎn)品規(guī)劃?or

產(chǎn)品新規(guī)劃?165中國各地飲食文化差異十分巨大沒有一種口味能滿足所有區(qū)域人群需求，不同地域的主流飲食習慣、口味、偏好大相徑庭僅以面皮而言南方的包子，消費者注重的是湯汁滲透到面皮中，相互融合；但北方卻是喜歡包子是湯汁與面皮別離，肉餡抱團也因為不同地域的主流飲食習慣的偏好不同，產(chǎn)品及口味符合當?shù)叵M者口味習慣的價值標準大為不同而速凍面點的產(chǎn)品開發(fā)在這方面更受到極為強烈的深刻影響中國面點的多元化新產(chǎn)品規(guī)劃的嚴苛挑戰(zhàn)魚香肉絲包?酸辣土豆絲包?法式鵝肝包？碳烤生蠔包?可樂雞翅包？紅燒茄子包？臺灣蚵仔酥包？日式炸蛋包？佛跳墻包？水煮肉片包？酸菜白肉包？日式炸蛋包？并非源自口味需求思考的新產(chǎn)品規(guī)劃NottheCreativeProductIdea.而是根據(jù)日常需求洞察的產(chǎn)品新規(guī)劃ButtheCreativeBusinessIdea.速凍面點的日?；a(chǎn)品新規(guī)劃的不同視野CBI166在美國，綠巨人玉米罐一度有庫存壓力當行銷人員到超市調(diào)查之后，做出的決定是無需大做廣告！只需給產(chǎn)品包裝罐上加個蓋子因為原來的罐包裝有一個問題～當主婦開啟罐頭之后，首先要倒掉多余的水分，但常常連玉米粒一同倒了出來而新包裝罐頭加的蓋子上面多個小孔，起到控水的作用，非常討主婦們的喜歡同時整個設計符合品牌很鮮亮的草綠色，在賣場中極為顯眼正是這頂漂亮的“綠帽子〞使綠巨人玉米罐在一周內(nèi)清空庫存，并引發(fā)了大量其它品牌的效仿Creative

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Idea創(chuàng)意商機源自使用者需求(理性or感性)的產(chǎn)品創(chuàng)意商機167TheBug除了少數(shù)幾款外,市面上的面點大多為一袋10只、12只裝甚至…600g規(guī)格會到18只裝;720g規(guī)格到達20只裝一大袋,一開封,就擔憂吃不完放在冰箱不衛(wèi)生有時候看著冰柜里那么多種口味,但是都是一袋一袋包好、一種口味就是一袋就會讓人思念起以前散裝速凍食品還有銷售時想吃什么就拿什么,可以自己多樣組合的時候一包太多個的單一口味翻開吃不完還膩味CBI{1}168Debug分袋鎖鮮?不同口味?業(yè)界領先1*12=123+3+3+3=12誰規(guī)定一袋面點的包裝，就是一個托盤上面放上所有面點如果我們把一袋面點之中，再拆分為小袋包裝以12只裝為例～3只為一套,一套先封裝,4套為一袋誰規(guī)定一袋面點的包裝就只能一種口味如果引用試用裝的概念每種口味有小袋裝，同時享受不同口味2006年,創(chuàng)始人透過散裝湯圓,為三全打了一場漂亮的戰(zhàn)役不只壓制當時龍鳳與灣仔碼頭成長的勢頭,更在短短一年間，銷售額猛然突破十億大關我們學習到了:散裝的市場需求更學習到了:一個不同的視野,將能制造一個不同的市場時機170TheBug誰都知道包子蒸的才好吃小時候看著一屜一屜的包子出籠，才是最有食欲的一刻但在大城市里，工作那么緊張每天早上醒來，就要忙著洗漱換衣服趕交通中午公司也沒有蒸的條件包子只好微波爐轉轉吃但微波爐轉出來的包子，始終缺了點什么有時候想想，要是能把這蒸鍋搬到微波爐里就好了每天只要3～4分鐘，兼顧口感和時間用微波爐就能做出蒸鍋般口感的包子為了時間，犧牲口感CBI{2}171微波也能做出蒸鍋般的口感受到“蒸鍋搬進微波爐〞的啟發(fā)開發(fā)微波專用的產(chǎn)品系列外包裝列有使用說明與使用步驟內(nèi)包裝設計專門的模具，模仿蒸鍋的原理在微波加熱時，內(nèi)部形成類似蒸鍋的上下流通氣流讓微波爐轉出來的包子同樣具有蒸鍋的口感，但花費的時間更短滿足現(xiàn)代都市人在保持快節(jié)奏生活的同時，希望吃的更好，更可口的消費洞察TheNext172177TheBug悲催的上班族早上，匆忙上班來不及買早飯，只能餓著肚子開始一天工作中午工作繁忙有時候都沒有時間出去吃午飯，叫外賣又要等晚上加班連連肚子有點餓，但辦公室也沒什么東西可以吃周1-周5的上班日沒有吃飯的時間只能有什么吃什么，也管不上美味營養(yǎng)可長時間這樣，對身體總歸不好，也對不住辛苦工作的自己為了工作，隨便吃點CBI{3}178雙包一湯全新組合吃好點有種食品可以快速解凍還有不同口味量也足夠，關鍵是非常貼心的連湯都也給你配好無論是早上來不及吃飯，還是中午飯點緊張，亦或晚上加班餓了墊肚子只要放進微波爐轉一轉隨時隨地，營養(yǎng)美味還方便TheNext184TheBug超市里卡通化、新奇、繽紛的包裝方式最容易吸引孩子們的目光但父母往往會碰上買回去吃個，幾個新鮮感一過，也就不去動它了久而久之，看到這樣的商品總會敬而遠之CBI{4}兒童大包裝買了浪費不買鬧心185卡通形象加分小袋裝更劃算除了可愛卡通形象的包裝作為吸引孩子的包裝賣點根據(jù)兒童食量，量身訂制小袋包裝滿足父母購物經(jīng)濟性的性價比TheNext188TheHint吃點好的，很有必要。當大家從一種事物上難以得到滿足時，自然就會從另一件相對可控的事情上尋找補償，而吃，也是公認為，最容易得到滿足與幸福感的事情私廚系列的推出與成功,引領新一輪高端速凍食品的消費升級佐證了三全突破中檔價位的可能而接下來,我們可以透過面點的接棒持續(xù)上探高檔速凍食品的可能性打破過往三全面點主要依靠20元以下價格段*

,高端產(chǎn)品占比低的現(xiàn)象水餃吃好的?面點吃更好的CBI{5}*尼爾森2021半年報(粽子面點)P94189透過對「私廚」的學習,我們發(fā)現(xiàn)了【高檔精致卻又零距離】這樣的路線在這樣的道路,我們建議在面點的操作可以更發(fā)揚光大,同時,透過更特別的【符號加持】建立更深刻的〞高檔精致卻又零距離〞的感受私廚,這個名字讓人聯(lián)想到的就是高級的、精致的私廚的菜不是群眾的，不是想吃就能吃到，需要定制和預約同樣的,有一種名詞、有一種身分、有一種人也是～那就是CBI的第五個建議TheNext三全面點米其林星級主廚水餃吃好的?面點吃更好的米其林星級主廚人選建議[1]能夠獲得米其林最高三星評價的餐廳并不多，而在為數(shù)不多的餐廳中，全球只有一家中餐廳獲此殊榮。這便是香港四季酒店的龍景軒龍景軒在2021年被米其林指南列入2021度3星級餐廳，并于2021至2021年，連續(xù)三年均獲維持3星評級。而龍景軒之所以能夠獲此殊榮，主要歸功于主理龍景軒的主廚陳恩德，獲得了組委會頒發(fā)的最高榮譽“三顆星廚師〞稱號，成為首位獲此殊榮的中國人。全球?米其林美食指南?的負責人～簡-盧?納瑞認為～「這位香港廚師有登峰造極的手藝，他的餐館值得一去」190全球第一位中國人米其林三星廚師,也是直到目前的唯一香港四季酒店龍景軒餐廳主廚陳恩德米其林星級主廚人選建議[2]191目前可說是國內(nèi)知名度與關注度最高的米其林廚師劉一帆，現(xiàn)任費爾蒙和平飯店行政總廚，曾任倫敦薩伏依百年酒店米其林星級餐廳TheGrillbyGordonRamsay副廚師長、倫敦多切斯特酒店米其林兩星級餐廳TheGrillRoombyOllieCouillard副廚師長2021年東方衛(wèi)視人氣節(jié)目?頂級廚師?美食評審。2021年8月20日江蘇衛(wèi)視國內(nèi)首檔明星美食競技真人秀節(jié)目?星廚駕到?美食評審。因其對美食的嚴厲標準,被喻為【地獄廚師】據(jù)?頂級廚師?總導演陳曄透露，在武漢等賽區(qū)，大約有超過40%的選手就是沖著劉一帆來的。而在播出的節(jié)目中，求收徒、求擁抱、求嘗菜、求吻、求穿高跟鞋……眾多粉絲是組團“調(diào)戲〞劉一帆。來自上海的崇明蟹王之女裴琳坦言~「比賽固然重要，但親手做菜給劉一帆吃才是目的」米其林型男名廚劉一帆加上三分鐘195IMC整合營銷傳播任務聚焦196三分鐘，營養(yǎng)美味全包了T.P.O.拓展食用時機BrandImage提升品牌形象差異化認知全新面點好一點197“好一點〞價值的關系滲透[操作思考]推/拉營銷觀點198現(xiàn)在，首要任務是三全“好一點〞的品牌價值溝通，創(chuàng)造購置指名傳播拉抬新形象?新形象再推銷量大賣場超級市場過去，三全面點靠渠道力量，推動銷量，成為市場份額第一PUSHPULL[概念源起]“好一點〞的人際關系對應199三全好一點>情誼好一點>人生更美好一點對女兒好一點對同事好一點對情人好一點對朋友好一點女兒準備考試好辛苦，下課后熱個包子，讓她吃好一點，希望她考得好一點同事熬夜幫助趕案子，茶水間熱個包子，一起吃好一點,明天提案結果好一點男朋友這么照顧我，我也想對他再好一點,讓我們的未來能夠好一點透過三全，表達對親朋好友的真誠關心HereWeGo200你,想對誰好一點?想對爸媽好一點，想對愛人好一點想對朋友好一點，想對自己好一點你對她、他、她和他的關心要大方分享讓他知道，要勇敢說出讓他明白三全好一點，陪你大聲說，#我想對你好一點！#吃好一點，人生更美好一點三全好一點，萬人大聲說創(chuàng)造全新食用時機萬人參與制造話題價值傳遞的途徑201社交媒介擴散>創(chuàng)造“好一點〞的價值連結中國NO.1移動社交軟件總用戶數(shù)8.156億活躍用戶2.719億覆蓋移動互聯(lián)網(wǎng)80%的市場占領社交平臺50%以上份額微博中國NO.1社會化媒體小區(qū)注冊用戶數(shù)量：5.36億日活躍用戶：4620萬微信年齡25-40歲家庭月收3000元以上白領族家庭主婦三全面點的目標消費人群他們的人際網(wǎng)絡＝他們的社交網(wǎng)絡[你想對誰好一點]活動方法202【三全好一點，萬人大聲說！你想對誰好一點？】活動流程登入/關注：登入活動網(wǎng)站或關注三全官方微信號寫下：在指定版塊或朋友圈寫下“好一點〞關心話分享：轉發(fā)微博轉發(fā)/微信集贊，轉發(fā)/集贊3次，可參與抽獎抽驚喜試吃：關心對象獲得三全產(chǎn)品直送試吃，還可抽分享金300元特殊信息設計到達多重效果專屬感+趣味互動滲透朋友圈+訊息告知建立印象+形成熱議驚喜試吃網(wǎng)絡擴散WebAd登入活動網(wǎng)站寫下想對誰好一點分享微博轉發(fā)抽驚喜試吃微博端二維碼TVC/Print/POSM關注微信公眾號寫下想對誰好一點分享微信集贊抽驚喜試吃微信端#我想對你好一點#@親愛的老公你最近天天加班，都沒好好吃頓飯想跟你說，你真的辛苦了謝謝你為了我們的未來，這么努力三全好一點3分鐘，營養(yǎng)美味全包了分享轉發(fā)，你關心的人就可獲獎擴散示意指定刊頭關心內(nèi)容品牌信息活動效益再擴散203[參考案例]味全乳酸菌萬人贈飲驚喜感創(chuàng)造新食用時機視頻再擴散驚喜試吃產(chǎn)品派樣指定時段專人送達創(chuàng)造驚喜錄制視頻社交網(wǎng)絡上線發(fā)布創(chuàng)新食用時機病毒視頻擴散204賣場促動，T.P.O.重復提醒咫尺營銷205InchMarketing你與消費者的距離有多遠?一尺也就是他抬起手臂的距離!當消費者走進賣場的那一刻起所有品牌都已經(jīng)開始“咫尺營銷”的戰(zhàn)爭為躺在收銀臺上而奮戰(zhàn)[操作思考]消費者記性差206賣場最后一哩促動>品牌偏好重復提醒調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在北京被訪消費者中有44.7%表示記不住速凍食品的品牌；速凍食品是消費者購置頻次較高產(chǎn)品，消費者經(jīng)常食用，但與較高消費頻次相對應的是消費者對速凍食品的品牌記憶度并不高；也就是說有很大一局部消費者記不住自己吃過的速凍食品品牌。消費者能否記得住速凍食品的品牌44.7%44.7%消費者記不住速凍食品品牌55.3%Source:〈我國速凍食品企業(yè)普遍缺乏精準的品牌定位〉，北京精準企劃，2011吃什么，忘什么，近半數(shù)消費者記不得自己吃過哪個品牌速凍食品速凍食品【指名度】不夠，消費者總是到賣場才決定買哪個品牌Way-In207對應生活的創(chuàng)意贈品不一樣的SP讓促銷不只是促銷，更是生活環(huán)境滲透(Time,Place,Occasion)從消費者日常生活切入，提供對他們有意義的創(chuàng)意贈品透過【看的到、摸的到、用的到】的生活物件將【三全好一點】植入消費者日常生活讓消費者每天都能接受到三全的【品牌曝光】生活植入?再創(chuàng)偏好創(chuàng)意贈品?促動銷售創(chuàng)意贈品建議【1】208冰箱貼冰箱貼效果圖創(chuàng)意贈品建議【2】209磁鐵磁鐵效果圖創(chuàng)意贈品建議【3】210卡通鬧鐘包子計時器包子形狀筆211米其林符號的深化操作區(qū)域競爭勝出關鍵：品牌力再升級概念源起212米其林深度操作?面點品牌再提升整體市場份額，三全面點市場份額第一，且與競品相比有較大的領先優(yōu)勢；在市場容量較大的華南、華東區(qū)域品牌力相對較弱，面臨著區(qū)域性品牌的強勢對手，如廣州的廣州酒家、維邦，深圳的合口味，上海的避風塘、桂冠，杭州的五豐等；三全面點坊整合至今已近6年，終端品牌形象老化，核心概念“松軟”也不足以支撐整個產(chǎn)品線，尤其包子品類的長足發(fā)展；FromtheBrief三全面點在整體市場份額第一，以銷量而言已是市場龍頭領導者地位的再穩(wěn)固，除了市場份額第一下一步那么是解決目前三全區(qū)域品牌力較弱的問題，瞄準區(qū)域競爭的全面勝出米其林的聯(lián)想213高檔的精致的美味的時尚的三全面點如何扣連米其林的聯(lián)想？[三全X米其林]的深化操作214戶外媒體?時尚認知精致美食?重磅話題邀約米其林主廚1邀約米其林主廚坐鎮(zhèn)以特制餡料作買點創(chuàng)造高檔精致認知高檔認知創(chuàng)造速凍食品業(yè)話題參加臺灣美食展2美味形象強化公關議題的啟動臺灣，是美食的代表米其林話題參與美食展以公關啟動米其林操作開設星級體驗館3精致產(chǎn)品體驗戶外新媒體形式在北上廣時尚購物區(qū)開設三全米其林星級體驗館是產(chǎn)品體驗，也是戶外媒體Howtodo實體店?215時尚購物街上的美食地標高檔精致現(xiàn)代認知明亮整齊時尚街廓商業(yè)核心新接觸點三全米其林星級體驗館體驗館販賣商品高檔精致感創(chuàng)造[1]216現(xiàn)場體驗體驗館販賣商品高檔精致感創(chuàng)造[2]217外帶形式體驗館販賣商品高檔精致感創(chuàng)造[3]218高檔禮品差異化認知全新面點IMC操作[Recap]

219三全好一點你想對誰好一點透過社交網(wǎng)絡擴散創(chuàng)造價值連結，驚喜直送試吃微博、微信分享轉貼產(chǎn)品直送試吃，拓新食機病毒視頻，二次擴散T.P.O.拓展食用時機BrandImage品牌形象提升三全【好一點】創(chuàng)意贈品生活滲透三全米其林深化操作讓促銷不只是促銷是生活滲透，更創(chuàng)造偏好冰箱貼、日歷貼保溫盒、辦公室文具米其林操作，形象再提升是戶外新媒體，更是高檔體驗邀約米其林主廚坐鎮(zhèn)參與臺灣美食展北上廣開設星級體驗館220公司簡介WhoAreWe?221從「雪芃廣告」到「雪芃廣告」這條路，我們從1994，花了17年的時間2021年5月，上海繁花盛開的季節(jié)源自植物名稱的「雪芃」，飄落海外的第一顆種子在上海生根在這里，你可以聽到普通話、上海話、四川話、廣東腔、福州腔、武漢腔、西班牙語、英語、臺語…以及臺灣國語而不管來自哪里，語言所屬，在這里的所有人，都能了解對方所說的因為在我們的心中，共同的信念，讓我們打破巴別塔的語言藩籬這個信念，成為我們唯一的語言…臺灣第二大本土廣告公司源自臺灣的4A廣告公司TheBiggestAssetforYou222活動部群總監(jiān)

黃幼茵[營銷資歷：12年以上]活動部共12人完整架構，貼位效勞?資深人員，親上戰(zhàn)線制管及管理部共16人管理部副總張樹泉[營銷資歷：15年以上]策略部共3人廣告部副總&策略群總監(jiān)陳正儒[營銷資歷：12年以上]創(chuàng)意總監(jiān)朱濤[營銷資歷：13年以上]資深創(chuàng)意總監(jiān)樂君凱[營銷資歷：15年以上]業(yè)務群總監(jiān)袁靖杰[營銷資歷：10年以上]業(yè)務部共18人創(chuàng)意部共15人對我們而言，廣告不只是生意，更是責任！完整的效勞團隊，代表著我們與每個客戶，持續(xù)向前邁進的決心！資深人員站在第一線，讓溝通迅速準確讓執(zhí)行提高效率，讓客戶應付瞬息萬變的競爭時更具彈性！總經(jīng)理郭清煌[營銷資歷：25年以上]區(qū)域營銷群總監(jiān)施枚玨[營銷資歷：15年以上]區(qū)域營銷部共7人SHAPE’sStructure223活動部群總監(jiān)黃幼茵總經(jīng)理郭清煌廣告部副總&策略群總監(jiān)陳正儒資深創(chuàng)意總監(jiān)樂君凱策略部創(chuàng)意部活動部業(yè)務群總監(jiān)袁靖杰業(yè)務部區(qū)域營銷部區(qū)域營銷群總監(jiān)施枚玨副總經(jīng)理張樹泉管理部策略總監(jiān)郭應隆策略經(jīng)理廖曉明業(yè)務副總監(jiān)岑佳雯業(yè)務副總監(jiān)張穎業(yè)務經(jīng)理劉丹丹業(yè)務經(jīng)理沈雅妮業(yè)務經(jīng)理魏國平業(yè)務執(zhí)行顧潔業(yè)務總監(jiān)張侃業(yè)務執(zhí)行歐陽白雪業(yè)務執(zhí)行范偉奇業(yè)務執(zhí)行蔡曉博業(yè)務經(jīng)理倪雯靚業(yè)務經(jīng)理崔琦業(yè)務執(zhí)行李晉文業(yè)務副總監(jiān)唐子凡業(yè)務副總監(jiān)靖嘉斌資深業(yè)務執(zhí)行鄭嘉夏資深業(yè)務執(zhí)行胡泳頤資深藝術雷波創(chuàng)意總監(jiān)胡志登創(chuàng)意副總監(jiān)傅東晟資深文案王瑩資深設計黃璞穎完稿經(jīng)理畢海云藝術指導姚國棟資深藝術姚錢剛創(chuàng)意總監(jiān)朱濤設計許霄揚助理美術指導李冰吟資深設計施辰罡資深文案陳榮美術執(zhí)行張銘活動副總監(jiān)陳棟活動副總監(jiān)魏國松企劃副總監(jiān)陳亮霖活動副理聶菲資深經(jīng)理徐科資深工程執(zhí)行程翊強資深活動執(zhí)行徐霄飛車展執(zhí)行王綝宬活動執(zhí)行卞榮榮會展副總監(jiān)潘駿實習生葉曉彤區(qū)域副總監(jiān)劉英杰區(qū)域經(jīng)理蔡雷區(qū)域經(jīng)理田俊區(qū)域經(jīng)理喬文倩區(qū)域執(zhí)行孫佳君實習生歐陽白雪財務總監(jiān)史慧萍制管總監(jiān)許群會計汪婧會計胡麗娟活動制管經(jīng)理徐偉制片經(jīng)理何濤濤人事專員張可心活動制管栗蒙行政張敏制管經(jīng)理劉泉行政徐艷梅駕駛員饒星斗駕駛員刑國強公司總人數(shù)：70人DigitalMarketingResources224數(shù)字整合營銷大數(shù)據(jù)挖掘精準營銷品牌策略創(chuàng)意管理活動營銷【SHAPEAdvertising】和【Buzzinate】聯(lián)手提供全方位的品牌營銷和數(shù)字營銷效勞不只是兩家代理公司的效勞資源全整合，更是面向市場時機的傳播效益極大化?品牌營銷全案效勞??數(shù)字整合營銷效勞?WhatWeBelieve225BeingChinese,ForChinese,withChineseBrands.Lenovo,Acer,Asus,HTC…我們看見了華人品牌在世界舞臺上發(fā)光發(fā)熱深耕裕隆17年的經(jīng)歷，我們在華人品牌浴火重生到邁向世界的過程中，無役不與我們相信，華人世界，將有更多的品牌投入全球化的戰(zhàn)場我們愿意成為～擦亮華人品牌，最上等的蠟！華人為華人，打造華人品牌之路三全面點效勞團隊226創(chuàng)意總監(jiān)李晟創(chuàng)意組長余昊客戶總監(jiān)張侃策略總監(jiān)郭應隆資深設計黃璞穎資深文案陳薏函制管總監(jiān)許群制作經(jīng)理〔平面〕劉泉完稿經(jīng)理畢海云客戶經(jīng)理魏國平客戶執(zhí)行歐陽白雪資深創(chuàng)意總監(jiān)樂君凱廣告部副總經(jīng)理陳正儒策略部創(chuàng)意部總經(jīng)理郭清煌管理部客戶效勞部制片經(jīng)理〔視頻〕何濤濤策略經(jīng)理廖曉明創(chuàng)意副總監(jiān)傅東晟設計姚錢剛共計：18人合作費用：工程制227項目內(nèi)容品類備注單價（RMB）數(shù)量總計（RMB)策略及定位品牌策略品牌策略220,0001220,000傳播策略220,0001220,000傳播執(zhí)行及活動建議150,0001150,000產(chǎn)品線梳理150,0001150,000包裝策略及規(guī)劃150,0001150,000創(chuàng)意

品牌及產(chǎn)品形象速凍面點品牌主視覺（1個）80,000180,000TVC（30秒1支）150,0001150,000TVC（5秒1支）50,000150,000常規(guī)包裝&POSM常規(guī)包裝（22個）15,00022330,000常規(guī)終端POSM（1套10個）150,0001150,000創(chuàng)意

新增產(chǎn)品系列米其林系列包裝（8個）12,000896,000堆頭（1套10個）100,0001100,000雙包一湯系列包裝（8個）12,000896,000堆頭（1套10個）100,0001100,000全家福系列包裝（8個）12,000896,000堆頭（1套10個）100,0001100,000分袋裝系列包裝（8個）12,000896,000堆頭（1套10個）100,0001100,000蒸系列包裝（8個）12,000896,000堆頭（1套10個）100,0001100,000萬人試吃活動物料設計（1套8個）100,0001100,000病毒視頻創(chuàng)意80,000180,000競品分析競品分析收集競品市場信息50,000150,000創(chuàng)意執(zhí)行創(chuàng)意執(zhí)行視頻拍攝、主視覺拍攝、產(chǎn)品拍攝/租圖/修圖/打樣.Etc

第三方費用+10%AC合計：（未稅）2,860,000總額：（7%稅）3,060,200合作費用：月費制228項目內(nèi)容品類備注費用（RMB）策略及定位品牌策略品牌策略200,000/月傳播策略傳播執(zhí)行及活動建議產(chǎn)品線梳理創(chuàng)意

品牌及產(chǎn)品形象速凍面點品牌主視覺（1個）TVC（30秒1支）TVC（5秒1支）常規(guī)包裝&POSM常規(guī)包裝（22個）常規(guī)終端POSM（1套10個）創(chuàng)意

新增產(chǎn)品系列米其林系列包裝（8個）堆頭（1套10個）雙包一湯系列包裝（8個）堆頭（1套10個）全家福系列包裝（8個）堆頭（1套10個）分袋裝系列包裝（8個）堆頭（1套10個）蒸系列包裝（8個）堆頭（1套10個）萬人試吃活動物料設計（1套8個）病毒視頻創(chuàng)意競品分析競品分析收集競品市場信息創(chuàng)意執(zhí)行創(chuàng)意執(zhí)行視頻拍攝、主視覺拍攝、產(chǎn)品拍攝/租圖/修圖/打樣.Etc第三方費用+10%AC合計：（未稅）(2015年1月～2015年12月）2400000總額：（7%稅）(2015年1月～2015年12月）2568000客戶經(jīng)驗裕隆汽車、NISSAN、INFINITI、RENAULT、LOTUS、東風汽車、通用汽車、東風裕隆納智捷。威寶電信、震旦通訊、韓國三星電子。新竹商銀、富蘭克林投顧、倚天信息。悅氏