現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器-馬博

現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器本講座的目的

1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。

2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化，降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。

4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。

5、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)明創(chuàng)造之路；1、

惟命是從型----沒有主見2、

應(yīng)急救火型---沒有系統(tǒng)計(jì)劃、缺乏通盤考慮3、埋頭苦干型---屬于勞動(dòng)模范、不知管理的職責(zé)4、事必躬親型---不授權(quán)，不放心他人5、袖手旁觀型---在旁邊看笑話、冷嘲熱諷

6、圓滑對(duì)策型---逃避責(zé)任7、外科醫(yī)生型---計(jì)劃慎密、有條有理、配合默契、善始善終管理人員的類型第一篇章管理人員技能篇管理人員的管理技巧診斷性技巧：去到現(xiàn)場(chǎng)具有發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出主因給予解決的能力----主要用于高層管理者概念性技巧：對(duì)全局性、復(fù)雜性問題具有敏銳的觀察與分析能力、處理與決斷能力----主要用于中高層管理者人際性技巧：處理人際關(guān)系的技能、能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，具有向心力、凝聚力----主要用于中層管理者專業(yè)性技巧：良好的專業(yè)知識(shí)和能力----主要用于基層管理者學(xué)會(huì)三種語言（貨幣語言，實(shí)物語言，專業(yè)語言）T型知識(shí)結(jié)構(gòu)：寬者為首管全局，窄者為柱當(dāng)骨干橫向通：知識(shí)面寬，但知識(shí)不精，典型的“樣樣通、樣樣松”。高層管理者遇到的問題一般是復(fù)雜的、綜合的、全局的問題，需要寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便擔(dān)負(fù)決策、組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任?？v向精：知識(shí)面窄，卻在某一領(lǐng)域造詣很深。中、基層管理者遇到的問題一般是經(jīng)常的、反復(fù)的、局部的問題，需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以便解決實(shí)際問題演示四大要求：懂技術(shù)：技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗(yàn)方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進(jìn)技能、QC技法等會(huì)管理：生產(chǎn)和質(zhì)量活動(dòng)的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅(jiān)持貫徹到底能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的“外交家”、聯(lián)系各單位的公關(guān)部長(zhǎng)，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。善文筆：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、文鋒犀利、語言流利，出口成章（提筆能成文，登臺(tái)能講課，即興能發(fā)言，對(duì)屏能講課）懂技術(shù)，會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人員刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團(tuán)隊(duì)精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神管理人員必備的六大精神搞管理不能婆婆媽媽、拉稀擺帶，要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明、接受任務(wù)快、傳達(dá)命令快，反饋信息快，眼觀六路，耳聽八方，腿快、手快、反應(yīng)速度快。要做到“銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚”，這就是百折不撓、不怕碰釘子、能言善辯、說服能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、能容人容事、度量大的生產(chǎn)指揮著形象。1、目標(biāo)設(shè)定能力2、問題分析與管理改進(jìn)的能力3、組織與授權(quán)的能力（宋江，林沖—技術(shù)總監(jiān)，孫二娘—銷售，馬林--會(huì)計(jì)師，吳用---軍師，）4、傳達(dá)與溝通的能力（船碰到礁，意大利，美國(guó)，英國(guó)，德國(guó)）5、激勵(lì)部屬的能力6、培育部屬的能力（金字塔培訓(xùn)為例）7、自我革新的能力管理人員的七大管理職能“一情、四干”的管理者

想干事的給機(jī)會(huì)；會(huì)干事的給崗位；干成事的給地位！不可一日無事、一周無題、一月無果。有激情、想干事、干實(shí)事、會(huì)干事、干成事

感謝傷害你的人,因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?！感激欺騙你的人,因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧！感激鞭打你的人,因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志！感激遺棄你的人,因?yàn)樗虒?dǎo)了你的獨(dú)立！感激絆倒你的人,因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿！感激斥責(zé)你的人,因?yàn)樗嵝蚜四愕娜秉c(diǎn)！學(xué)會(huì)感恩－調(diào)心態(tài)！

總結(jié)：一個(gè)合格管理人員需具備四種技能，三種語言，六大精神，七大能力，橫向通，縱向精的復(fù)合型人才！三個(gè)和尚新傳執(zhí)行就是有水吃第二篇章現(xiàn)場(chǎng)分析診斷篇HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時(shí)候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結(jié)果如何考核…執(zhí)行就是有水吃三個(gè)和尚新傳競(jìng)爭(zhēng)、分工、創(chuàng)新

你看出問題在哪里？

什么是三忙？即：忙、盲、茫三個(gè)字的諧音，簡(jiǎn)稱3M。忙：忙碌，看起來很忙，其實(shí)是無事忙，或是在做無用功，出不了成績(jī)。盲：盲目，因?yàn)槊β?，缺乏?jì)劃和協(xié)調(diào)，缺乏重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，所以總是盲目地工作。茫：迷茫，在持續(xù)忙碌和盲目后，思想麻木了，人也變得迷茫起來。三忙現(xiàn)象－怪象六何法（6W法）和四種技巧合

并工作內(nèi)容、工作步驟和環(huán)節(jié)。不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。不方便或不正常的作業(yè)。不必要的閑置時(shí)間。對(duì)本工序沒用的物品和設(shè)備。取消程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目；把各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾道分散的工序合并為一道工序。合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作（簡(jiǎn)化用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來代替繁瑣程序和復(fù)雜操作簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法簡(jiǎn)化；產(chǎn)品類別規(guī)格簡(jiǎn)化飯菜價(jià)格簡(jiǎn)化，自助餐的啟示運(yùn)送路線，信息傳遞路線（以故事來說明）對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行重排重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化；重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短；重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)；重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。重排

生產(chǎn)過程的時(shí)間大有潛力可挖！合理布置工地的基本要求

1、能夠適合90%以上的人進(jìn)行正常工作。

2、主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走距離。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。

3、物品放置的高度、工作臺(tái)、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點(diǎn)，使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí)，盡量不踮腳、不彎腰。

4、工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清除，以免造成工地的過分擁擠，影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

5、必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求。

效益哪里來？訣竅：工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！生產(chǎn)線上算一算！動(dòng)作要素減一減！搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！人機(jī)效率提一提！關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改！

第三篇章現(xiàn)場(chǎng)改善十步分析法框框、菱形加線條，運(yùn)用起來是個(gè)寶，任你工序多復(fù)雜，透視清楚別想跑！加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；減一減，換來效率大提高，通一通，部門職能不落空，定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵。利器一工藝流程查一查！向改善工藝流程要效益活動(dòng)說明活動(dòng)說明決定框活動(dòng)說明文件某公司工藝流程分析

某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長(zhǎng)，極不合理，往返距離共有154米。如果將剪床2移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短106米

利器二平面圖上調(diào)一調(diào)！向平面流程要效益磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫(kù)路線短，占地少，就地取放效率高改進(jìn)：車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫(kù)車床1成品庫(kù)向移動(dòng)方式要效益

產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要114分鐘。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。

利器三流水線上算一算！均衡生產(chǎn)線范例作業(yè)時(shí)間(秒)30作業(yè)時(shí)間(秒)252222202020151810101555工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六12345678123456改善前平衡率50%改善后平衡率88.6%從包餃子談起插秧的奧妙包餃子和插秧動(dòng)作的減少、泰勒鏟煤的研究（合適的工具每鏟21磅19斤，使得40人的活變成140人可以完成）、吉爾布雷斯砌磚的研究（砌磚動(dòng)作由18個(gè)變成5個(gè)，人均每小時(shí)砌磚由120塊提高到350塊）向動(dòng)作分析要效益

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1、能用腳或左手做的就不要用右手做。(注油）2、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。3、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。(配合實(shí)操）4、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短，把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。利器四動(dòng)作要素減一減！搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用0－4的系數(shù)來表示。利器五搬運(yùn)時(shí)空壓！

合理化搬運(yùn)減少搬運(yùn)次數(shù)，消滅二次搬運(yùn)，力爭(zhēng)一次到位；適量搬運(yùn)是減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個(gè)重要因素；利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗；合理規(guī)劃工廠布局，有效縮短搬運(yùn)距離；合理規(guī)劃流程，有效縮短搬運(yùn)距離；搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明、杜絕野蠻粗暴；搬運(yùn)環(huán)境安全、適可、杜絕冒險(xiǎn)；

下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作，由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有60%。利器六人機(jī)效率提一提！經(jīng)過改進(jìn)，從每小時(shí)加工六個(gè)，增加到每分鐘十個(gè)。

現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的l使工藝路線更短、更合理；l

使平面布置更流暢；l

使流水線節(jié)拍更均勻；l

使動(dòng)作更快、更省、更??；l

使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少；l

使人機(jī)配合更緊密；l

使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；l

使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）又名箭條圖法或、臨界路線法（CPM），利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程及總?cè)粘?，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃、達(dá)到縮短日程節(jié)省費(fèi)用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。要點(diǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要抓住三個(gè)關(guān)鍵，1、根據(jù)已知條件和各項(xiàng)目之間的制約關(guān)系，會(huì)畫圖。會(huì)畫2、根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線。會(huì)找3、采用措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時(shí)間、費(fèi)用的綜合優(yōu)化。

會(huì)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的瑰寶－網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利器七關(guān)鍵路線縮一縮！繪圖練習(xí)例：現(xiàn)在有一個(gè)部件（如圖）它有兩部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表示如下（見圖8.8）。圖13..91342BCAD首先，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)條件繪制關(guān)鍵路線圖！首先要會(huì)畫作業(yè)ＡＢＣＤＥＦ緊前作業(yè)－－ＢＡＣＢＤＥ工期（周）3020252025151342BCAD5EF兩個(gè)作業(yè)的緊前是一個(gè)，就意味著“一分為二”。一個(gè)作業(yè)的緊前有兩個(gè)，就意味著“合二為一”。關(guān)鍵路線圖上的差異就是我們解決問題的切入點(diǎn)！最早（最遲）開始日程：指作業(yè)最早（最遲）開始日程。最早（最遲）結(jié)束日程：指作業(yè)最早（最遲）結(jié)束日程。富裕；最早和最遲開始之差或最早最遲結(jié)束之差叫富裕日程最長(zhǎng)的路線就是關(guān)鍵路線。有差異就有辦法21456323203025201515101342BCAD關(guān)鍵路線法的優(yōu)化

1．時(shí)間優(yōu)化。就是在人力、設(shè)備、資金等有保證的條件下，尋求最短的工序和周期。它可以爭(zhēng)取時(shí)間，迅速發(fā)揮投資效果。時(shí)間優(yōu)化的具體措施可有：（1）利用時(shí)差（2）分解作業(yè)2．時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化。

時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化就是尋求直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和最低時(shí)的工程周期。實(shí)例現(xiàn)有某項(xiàng)計(jì)劃，共有七項(xiàng)作業(yè)，其作業(yè)時(shí)間、費(fèi)用及趕工費(fèi)用率（每趕工一周所增加的費(fèi)用）如下表所示。該項(xiàng)計(jì)劃的的直接費(fèi)用在正常作業(yè)時(shí)間下為40000元，間接費(fèi)用為每周1000元，現(xiàn)求直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和最低時(shí)的工程周期。萬元）（萬元解：⑴繪制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按正常作業(yè)時(shí)間確定臨界路線、工期及工程總費(fèi)用。由圖13.17可知，工程周期為23周，故間接費(fèi)用為230000元，在正常情況下工程總費(fèi)用為：工程總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用=400000+230000=630000元80.511.20.4（萬元萬元

⑵選擇趕工作業(yè)。選擇時(shí)首先考慮臨界路線上趕工費(fèi)用率最低的作業(yè)，壓縮后的線路延續(xù)時(shí)間不應(yīng)低于其它線路的延續(xù)時(shí)間。趕工后工程費(fèi)用節(jié)約額=間接費(fèi)用節(jié)約額－直接費(fèi)用增長(zhǎng)額節(jié)約額最大時(shí)的工程周期即為最佳工期。由圖18可知此工程共有三條路線：首先壓縮線路三上的作業(yè)F，由7周壓縮至4周，線路延續(xù)時(shí)間由23周縮至20周（線路二同時(shí)縮為19周）。工程費(fèi)節(jié)約額=3×10000-3×0.4×10000=18000元再壓縮作業(yè)C，由8周縮至7周，此時(shí)線路三與線路二的延續(xù)時(shí)間相等，為19周，工期共縮短4周。工程費(fèi)節(jié)約額=4×10000－（3×0.4+1×0.5）×10000=23000元由于工程項(xiàng)目中其它作業(yè)趕工費(fèi)用率均大于1，即每壓縮1周，直接費(fèi)用增大額將大于間接費(fèi)用節(jié)約額，這是不合算的買賣，故最佳周期為19周，工期壓縮后工程總費(fèi)用為：工程總費(fèi)用=趕工前的工程總費(fèi)用–

工程費(fèi)用節(jié)約額=630000–23000=607000元。

利器八現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改現(xiàn)場(chǎng)管理和三大因素

任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人、物、場(chǎng)所這三個(gè)必備條件。在通常情況下，人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)：●人的三種狀態(tài)

A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。

B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素。部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況。

C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)?！裎锏娜N狀態(tài)：

A狀態(tài)——物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物能隨手可得；

B狀態(tài)——物的放置使人和物立即結(jié)合，需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的；

C狀態(tài)——物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)。●場(chǎng)所的三種狀態(tài)：

A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。

B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要?；蛘攥F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。

C狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要，應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。人、物、場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài)

A狀態(tài)：人、物、場(chǎng)所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。

B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。

人物場(chǎng)所

從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。

對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。

任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；目的：通過制度化來維持成果。標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”。

定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)安全必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國(guó)家機(jī)密。目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。某鏡片公司定置管理圖一、整體性與相關(guān)性二、適應(yīng)性與靈活性三、最大的操作方便和最小的不愉快四、最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)五、切實(shí)的安全和防護(hù)保障六、單一流向和看得見的搬運(yùn)路線七、最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

定置管理設(shè)計(jì)原則良好的定置管理生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長(zhǎng)消、設(shè)備正常；物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢；作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。塑造一目了然的工作場(chǎng)所

讓問題看得出來

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。也叫“看得見的管理”。

透過圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、等視覺化工具，可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。

利器九目視管理看一看到處都有目視管理

目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理要點(diǎn)要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來(高速路路牌）；在想要管理的地方做標(biāo)示（紅綠燈）；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來（容器）；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的方法定位法；標(biāo)示法；分區(qū)法；圖形法；顏色法；公告法；方向法；地圖法；形跡法；備忘法；透明法；監(jiān)察法。讓所有的人一看就知道怎樣做公示類崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類去向顯示、通知通告、文體娛樂看板管理傳遞信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、防微杜漸、幫助管理、強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)、褒優(yōu)貶劣。利器九目視管理看一看主通道灰色或棕色

廢品區(qū)大紅色運(yùn)輸設(shè)施桔黃色

起重設(shè)施黃黑相間自來水管黑色色環(huán)

煤氣管道中黃色蒸氣管道大紅色環(huán)

暖氣管道銀灰色色彩管理直觀透明色彩管理利器九目視管理看一看

定點(diǎn)攝影作用

在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。定點(diǎn)攝影直觀、鮮明，有很強(qiáng)的推動(dòng)力。利器九目視管理看一看目視管理的手段－紅牌作戰(zhàn)用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在。不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的紅牌”，不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。安全顏色－紅、黃、藍(lán)、綠

紅色：表示禁止、停止。機(jī)器設(shè)備上的緊急停止手柄、按鈕及禁止觸動(dòng)的部位通常都用紅色表示，紅色也表示防火。

黃色：表示必須遵守的指令。

綠色：表示可通行的指示，說明安全狀態(tài)，可以通行。車間的安全通道，人和車輛的通行標(biāo)志等。藍(lán)色系顯示[勿動(dòng)]的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不許他人隨便操作的部位。諸如使用在有關(guān)標(biāo)示修理中或停機(jī)部位的標(biāo)志。

紅色與白色間隔條紋的含義是禁止越過，黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。利器九目視管理看一看

部門人員狀態(tài)區(qū)位限位指向警示流向音響容量油位水位指示透明化

標(biāo)志管理現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。

3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。

4）發(fā)掘真正原因并將之排除。

5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。對(duì)操作者的管理

建立健全崗位責(zé)任制。開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率

2、“三檢制”：首檢、互檢、巡檢

3、“三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序

4、“三不放過”：質(zhì)