職場黃金法則

職場黃金法則職場升職法則

升職法則一：不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責任心。

很多人常常感嘆自己的力量并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運好像就是差臨門一腳。你要學會讓老板不止看到你的業(yè)績，還要讓老板看到你的責任心。完成好自己的工作的時候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老板會知道你是有集體榮譽感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!

升職法則二：時時與老板溝通，恰到好處地宣揚自己。

許多人認為只要本本分分地做好本職工作，就肯定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種狀況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。不妨學習杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣揚自己。

升職法則三：不埋怨，橫向進展

有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些埋怨。但我建議肯定不要埋怨。埋怨沒有用，還會影響你將來的.進展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。埋怨不如轉(zhuǎn)變，假如這才次的升職沒有你的份，你就仔細想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。

升職法則四：呈現(xiàn)專業(yè)領導力量

老板在考慮升誰時，除了業(yè)務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。你得多呈現(xiàn)領導管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通力量，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀樂觀活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。

升職法則五：提升“職場能見度”

從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風頭的負面表現(xiàn)，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老板時不時收悉自己的工作價值，供應“我辦事您放心”的心情服務，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價值。怎么做，才能提升職場能見度呢?比如常常性地向老板匯報工作，既可呈現(xiàn)你的努力和力量，還能準時求得他的指教，不斷修正方向，以削減失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。

升職法則六：會議中樂觀諫言

許多時候領導開會是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展現(xiàn)機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會，就肯定要有所貢獻。

職場必知升職法則

二八法則

二八法則也叫巴萊多法則，是意大利經(jīng)濟學家巴萊多創(chuàng)造的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。

1、二八定律指在告知我們：最主要的事情永久占少數(shù)，這一點無論是工作，還是生活都適用。它是在相比之下得出的道理，立足點是優(yōu)化內(nèi)部結構。可以運用的方式：合理安排精力，花80%的時間，把20%最主要的事情做好，這才是高效做事習慣!假如你還處于迷茫而又終日無所事事的狀況下，那說明你80%的時間都被瑣事占據(jù)著。

羊群效應

羊群是一種很散亂的組織，平常在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只羊動起來，其他的羊也會不假思考地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比方人的一種從眾心理。

2、面對自己沒有意識的事情，我們習慣于跟從先驅(qū)者。這本身就含有一種對于未知事物的迷茫與恐驚，是來自內(nèi)心最深處的東西，無可避開的東西。但是這個狀況是可以通過后續(xù)的訓練來轉(zhuǎn)變這種條件反射的作用，關鍵是要有經(jīng)受、閱歷，學會沉淀下來，給自己一片思索的空間。

木桶效應

木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必需每塊木板都一樣平齊且無破損，假如這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。

3、木桶效應只適合于工業(yè)化時代，提升短板。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，該理論已完全破產(chǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個高效協(xié)作的組織，它不需要你本身個全才，面面俱到，只要你有某方面的特長，你就可以脫穎而出了，是取決于長板。所以我們只需激發(fā)自身優(yōu)勢，把他發(fā)揮到極致，你就可以得到機會了。

破窗理論

一幢有少許破窗的建筑為例，假如那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建筑內(nèi)，假如發(fā)覺無人居住，或許就在那里定居或者縱火。一面墻，假如消失一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一條人行道有些許紙屑，不久后就會有更多垃圾，最終人們會視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。

4、守住自己的底線，學會抵抗與爭取。別被他人捅破，不然你的心理防線就會如洪水開閘一樣，一瀉究竟，變成一個沒有原則的人，自己內(nèi)心再也沒有能夠守護的東西了。

職場相處法則

一、職場相處要有“邊界感”

天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來分攤?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，似乎一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親熱團結，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鐘書這個說法應用在職場是特別恰當?shù)?。許多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓許多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關系就是同事關系，只有極少數(shù)有可能成為伴侶。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對生疏人的包涵度更高。

二、對上級：要執(zhí)行，不要解釋

工作中最主要的一點就是和領導搞好關系，由于這可能直接關系到每個人的升遷和收入。和領導搞好關系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。假如你在接到問題先講困難的行為，讓領導覺得你不協(xié)作他的工作，挨批是確定了。接到任務，肯定先要盡力去做，等事情完成后再告知領導完成得有多么不簡單，不要一接到工作就強調(diào)困難，這樣很簡單讓領導誤以為你是怠工或不協(xié)作他的工作。

三、對平級：要有邊界感

和同事相處肯定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為伴侶，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關系。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是絕望。其實在生活中，大家對生疏人的包涵度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。

四、對下級：多爭論，少指責

生活中，大多有肯定職權的領導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關系。像小李的經(jīng)理當著全部員工的面批判小李，這種作法也很簡單讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動性。

對待下級，應當多以指導為主，多和員工爭論，而不是粗暴地命令他該