QC關(guān)于提高變電站倒閘操作效率方法的探討

關(guān)于提高變電站倒閘操作效率方法的探討

張家港運(yùn)維班QC小組內(nèi)容小組概況

選題理由

活動計劃

目標(biāo)設(shè)定

要因分析

對策措施

確認(rèn)效果

總結(jié)及打算按對策實施

一、小組概況

小組名稱張家港運(yùn)維班QC小組成立時間2012.2課題名稱關(guān)于提高變電站倒閘操作效率方法的探討課題類型現(xiàn)場型注冊時間2012.2活動時間2012.03-2012.10注冊號活動次數(shù)9次小組接受QC教育時間80小時/人小組成員姓名性別文化程度職稱（技能等級）小組分工沈明慷男本科技師全面負(fù)責(zé)張愛軍男本科高級工協(xié)調(diào)統(tǒng)一張寧男本科技師協(xié)調(diào)統(tǒng)一陳志強(qiáng)男本科技師具體實施吳浩男本科高級工具體實施李昉科男本科工程師數(shù)據(jù)統(tǒng)計路禺男本科助理工程師資料收集陳杰男本科助理工程師資料整理沈海男本科工程師資料整理二、選題理由

倒閘操作是指電氣設(shè)備或電力系統(tǒng)由一種運(yùn)行狀態(tài)變換到另一種運(yùn)行狀態(tài)，由一種運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運(yùn)行方式時所進(jìn)行的一系列的有序操作。目的是改變設(shè)備的使用狀態(tài)，以保證系統(tǒng)改變運(yùn)行方式或工作的需要。電氣倒閘操作是直接改變電氣設(shè)備的運(yùn)行方式和運(yùn)行狀態(tài)的,因而是一件既重要又復(fù)雜的工作,假設(shè)發(fā)生誤操作事故,可能導(dǎo)致設(shè)備的損壞,危及人身的平安及造成大面積停電，對國民經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。運(yùn)行人員在進(jìn)行倒閘操作時，有許多的細(xì)節(jié)需要注意，平時為了提高操作效率，加快操作速度，經(jīng)常會刻意的跳過一些看似非必要的步驟，而許多事故往往都是因為對這些細(xì)節(jié)的無視而造成的。二、選題理由倒閘操作的規(guī)定

倒閘操作必須得到相應(yīng)級別調(diào)度員和值長的命令才能進(jìn)行。

執(zhí)行操作票和單項操作，均應(yīng)在模擬圖板上進(jìn)行模擬操作，核對操作程序無誤。設(shè)備送電前，必須終結(jié)全部工作票，撤除一切與檢修工作有關(guān)的平安措施，恢復(fù)固定遮欄及常設(shè)警告牌，對設(shè)備各連接回路進(jìn)行全面檢查，遙測設(shè)備絕緣電阻合格，檢查是否符合送電條件。二、選題理由倒閘操作的具體步驟1、調(diào)度預(yù)發(fā)操作任務(wù)，值班員接受并復(fù)誦無誤；2、操作人查對模擬圖板，填寫操作票；3、審票人審票，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)由操作人重新填寫；4、監(jiān)護(hù)人與操作人相互考問和預(yù)想；5、調(diào)度正式發(fā)布操作指令，并復(fù)誦無誤；6、按操作步驟逐項操作模擬圖，核對操作步驟的正確性；7、準(zhǔn)備必要的平安工具、用具、鑰匙、并檢查絕緣板、絕緣靴、令克棒、驗電筆等；8、監(jiān)護(hù)人逐項唱票，操作人復(fù)誦，并核對設(shè)備名稱編號相付；9、監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無誤后，發(fā)出允許操作的命令“對，執(zhí)行〞；操作人正式操作，監(jiān)護(hù)人逐項勾票；10、對操作后設(shè)備進(jìn)行全面檢查；11、向調(diào)度匯報操作任務(wù)完成并做好記錄，蓋“已執(zhí)行〞章；12、復(fù)查、評價、總結(jié)經(jīng)驗。必須嚴(yán)格按倒閘操作的要求進(jìn)行

二、選題理由在平時的倒閘操作任務(wù)中，運(yùn)行人員可能由于各種各樣的原因，導(dǎo)致操作中浪費(fèi)了很多的時間以及人力，而如果一味的追求操作的速度，又可能疏忽很多的細(xì)節(jié)，很容易造成事故，嚴(yán)重影響運(yùn)行的可靠性。所以，我們小組這次選定的課題為：關(guān)于提高變電站倒閘操作效率方法的探討三、活動方案計劃內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人3月4月5月6月7月8月9月10月P選擇課題沈明慷現(xiàn)狀調(diào)查李昉科設(shè)定目標(biāo)陳志強(qiáng)原因分析吳浩要因確認(rèn)張寧制定對策張寧D對策實施張愛軍C效果對比李昉科A鞏固措施李昉科今后打算陳志強(qiáng)方案活動時間實際活動時間四、目標(biāo)設(shè)定23.7%10%設(shè)定目標(biāo)：尋找合理的、切實可行的方法，使本站人員能在保證平安生產(chǎn)的同時，又能提高倒閘操作的效率，將浪費(fèi)的時間控制在10%以內(nèi)。2011年操作時間調(diào)查操作內(nèi)容500kV母線

（運(yùn)行改檢修）500kV線路

（運(yùn)行改檢修）220kV母線

（運(yùn)行改檢修）220kV線路

（運(yùn)行改檢修）二次保護(hù)

（跳閘改信號）平均操作時長（含開票）65min51min73min45min40min54.8min浪費(fèi)時長15min10min18min8min14min13min百分比23.1%19.6%24.7%17.8%35.0%23.7%五、影響倒閘操作效率的因素分析

倒閘操作效率受到影響倒閘操作前準(zhǔn)備不充分操作票沒簡化或操作順序不合適操作人員與調(diào)度員沒協(xié)調(diào)好設(shè)備的故障、障礙影響操作效率操作人員的素質(zhì)不高五、影響倒閘操作效率的因素分析序號影響操作時間因素消耗時間頻率累計頻率1倒閘操作前準(zhǔn)備不充分26min40.0%40.0%2倒閘操作票不合理23min35.4%75.4%3設(shè)備異常及故障6min9.2%84.6%4其他10min15.4%100.0%五、影響倒閘操作效率的因素分析

序號因素分析論證是否要因1倒閘操作前準(zhǔn)備不充分操作人員在不熟悉送電停電的工作方案、變電站的安全工器具的存儲的情況下，直接趕到工作現(xiàn)場，耽誤了操作時間是2操作票沒簡化或操作順序不合適操作人員填寫操作票沒有針對性，一般只會參照站內(nèi)的典型操作票來填寫，沒有合理安排操作順序，只注重操作的技術(shù)順序，沒考慮便利的順序是3操作人員與調(diào)度員沒協(xié)調(diào)好在大型的操作時，調(diào)度為了追求穩(wěn)妥，將綜合令細(xì)化分解為好幾次逐項令，讓操作人員逐項去完成，這樣也會降低操作效率否4設(shè)備的故障、障礙影響操作效率對于新投運(yùn)的變電站或設(shè)備驗收不仔細(xì)，留下設(shè)備隱患，操作時出現(xiàn)設(shè)備故障，影響操作速度是5操作人員的素質(zhì)不高操作人員沒有工作效率意識。長期以來，操作人員的教育培訓(xùn)都是要注重安全，所以操作人員在倒閘操作時的觀念就是要把好安全關(guān)口，操作時間的長短沒關(guān)系，只要安全圓滿地完成操作任務(wù)就行是六、對策措施

要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人倒閘操作前準(zhǔn)備不充分規(guī)范變電站工器具管理及加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)熟練使用各種工器具，做到每次操作前工器具到位1、對各站的操作工具及安全工器具進(jìn)行“5S”管理，給各種不同操作工具、安全工器具及標(biāo)示牌貼上標(biāo)簽，規(guī)定好存放的位置，統(tǒng)計出各種工具的種類、數(shù)量及使用的情況，方便操作人員正確拿取操作工具和清楚安全工器具的存儲數(shù)量。

2.細(xì)化設(shè)備維護(hù)工作的計劃安排，將常態(tài)化的設(shè)備維護(hù)工作、停電時的設(shè)備維護(hù)工作羅列清楚。堅持“逢停必掃，逢停必維”的工作原則，做好設(shè)備的維護(hù)工作，保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)。陳志強(qiáng)操作票沒簡化或操作順序不合適加強(qiáng)操作人員開票練習(xí)能夠根據(jù)操作任務(wù)結(jié)合站內(nèi)實際情況熟練開票加強(qiáng)操作人員開票練習(xí)，要熟練掌握各個變電站的五防微機(jī)開票系統(tǒng)的操作，并且熟練掌握設(shè)備的各種不同狀態(tài)下的操作內(nèi)容及操作順序。要考慮操作的便利性，減少主控室到設(shè)備區(qū)之間的往返次數(shù)。張寧設(shè)備故障、障礙影響操作效率做好設(shè)備的驗收工作凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試和校驗的一、二次設(shè)備，都必須細(xì)致地做好驗收工作，確保驗收工作無漏洞、無死角1.按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行驗收，認(rèn)真檢查試檢記錄、試驗項目是否合格，投運(yùn)結(jié)論等。

2.將投運(yùn)范圍內(nèi)的開關(guān)、刀閘、接地刀閘在遠(yuǎn)方、就地方式試?yán)⒃嚭鲜欠裾_到位，相應(yīng)的信號是否傳動正確。二次設(shè)備的傳動試驗是否正常，試驗的結(jié)果及信號是否正確。解鎖或鎖上防誤裝置時有無卡塞。

3.當(dāng)站用變低壓部分線路改動或新的站用變投入運(yùn)行后，要進(jìn)行核相，確保相序正確。

吳浩操作人員素質(zhì)不高提高操作人員的素質(zhì)及技能全面掌握不同設(shè)備的性能、操作技巧及一般設(shè)備故障維修能力轉(zhuǎn)變操作人員的舊觀念，倒閘操作既要注重安全，也要注重操作速度，顧全大局。提高倒閘操作效率就是減少用戶的停電時間，提高倒閘操作效率就是提高工作效率。

通過理論知識或現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平，全面掌握不同設(shè)備的性能、操作技巧。李昉科六、對策措施提高操作人員的素質(zhì)及技能轉(zhuǎn)變操作人員的舊觀念，倒閘操作既要注重平安，也要注重操作速度，顧全大局。提高倒閘操作效率就是減少用戶的停電時間，提高倒閘操作效率就是提高工作效率。通過理論知識或現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平，全面掌握不同設(shè)備的性能、操作技巧及一般設(shè)備故障維修能力。加強(qiáng)操作人員開票練習(xí)，要熟練掌握各個變電站的五防微機(jī)開票系統(tǒng)的操作，并且熟練掌握設(shè)備的各種不同狀態(tài)下的操作內(nèi)容及操作順序。要考慮操作的便利性，減少主控室到設(shè)備區(qū)之間的往返次數(shù)。六、對策措施做好操作前的準(zhǔn)備工作操作前，了解停電的工作任務(wù)，與調(diào)度通溝好，熟知調(diào)度下令的操作順序，在確保平安的前提下，優(yōu)化操作步驟，盡量減少操作步驟，填寫好操作最便利的操作票。事前準(zhǔn)備好需要的各種操作工具、平安工器具、標(biāo)示牌及平安圍欄等。熟悉操作對象的性能，考慮操作過程中設(shè)備有可能出現(xiàn)故障及處理方法。六、對策措施標(biāo)準(zhǔn)變電站工具管理及加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)對站內(nèi)的操作工具及平安工器具進(jìn)行“5S〞管理，給各種不同操作工具、平安工器具及標(biāo)示牌貼上標(biāo)簽，規(guī)定好存放的位置，統(tǒng)計出各種工具的種類、數(shù)量及使用的情況，方便操作人員正確拿取操作工具和清楚平安工器具的存儲數(shù)量。細(xì)化設(shè)備維護(hù)工作的方案安排，將常態(tài)化的設(shè)備維護(hù)工作、停電時的設(shè)備維護(hù)工作羅列清楚。堅持“逢停必掃，逢停必維〞的工作原那么，做好設(shè)備的維護(hù)工作，保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)。六、對策措施做好設(shè)備的驗收工作按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行驗收，認(rèn)真檢查試檢記錄、試驗工程是否合格，投運(yùn)結(jié)論等。將投運(yùn)范圍內(nèi)的開關(guān)、刀閘、接地刀閘在遠(yuǎn)方、就地方式試?yán)⒃嚭鲜欠裾_到位，相應(yīng)的信號是否傳動正確。二次設(shè)備的傳動試驗是否正常，試驗的結(jié)果及信號是否正確。解鎖或鎖上防誤裝置時有無卡塞。當(dāng)站用變低壓局部線路改動或新的站用變投入運(yùn)行后，要進(jìn)行核相，確保相序正確。七、按對策實施

開始結(jié)束選定一個倒閘操作任務(wù)或日常維護(hù)工程總結(jié)大家發(fā)言找出操作任務(wù)或工作工程中存在的可優(yōu)化點讓每個人提出這些爭議點處理方法全體人員到現(xiàn)場總結(jié)操作任務(wù)或工作工程的優(yōu)化方案每人邊說操作或工作步驟邊指出操作中的本卷須知七、按對策實施除了一些針對性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之外，我們還在站內(nèi)做了一些整改，比方將二次設(shè)備的屏柜門鎖類型進(jìn)行整理，統(tǒng)一編號，防止了在操作過程中因為鑰匙不對應(yīng)而浪費(fèi)時間。我們對站內(nèi)的典型票也重新進(jìn)行了梳理，綜合考慮各種操作任務(wù)，對操作順序進(jìn)行了一些調(diào)整，減少了操作中不必要的來回跑動，同時對票中設(shè)備、壓板等雙重名稱進(jìn)行了核對，操作票的合格率到達(dá)100%，大大減少了操作票的修改所需時間，操作效率顯著提高。八、確認(rèn)效果序號影響操作時間因素消耗時間頻率累計頻率1倒閘操作前準(zhǔn)備不充分6min33.3%33.3%2倒閘操作票不合理6min33.3%66.6%3設(shè)備異常及故障2min11.1%77.7%4其他4min22.3%100.0%八、確認(rèn)效果23.7%10%7.7%降低16%活動后操作中浪費(fèi)時間比實施措施前減少16%，且低于目標(biāo)值2012年操作時間調(diào)查操作內(nèi)容500kV母線

（運(yùn)行改檢修）500kV線路

（運(yùn)行改檢修）220kV母線

（運(yùn)行改檢修）220kV線路

（運(yùn)行改檢修）二次保護(hù)

（跳閘改信號）平均操作時長（含開票）55min43min65min40min31min46.8min浪費(fèi)時長4min2min5min3min4min3.6min百分比7.3%4.7%7.7%7.5%12.9%7.7%八、