物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計課后習題參考答案

1章復習思考題什么是系統(tǒng)？而成的、具有特定功能的有機整體。可以從以下幾個方面理解〔局部種屬性，物流系統(tǒng)的構(gòu)造和功能相互聯(lián)系、相互影響，構(gòu)造打算功能，功能是構(gòu)造的外在表現(xiàn)，轉(zhuǎn)變構(gòu)造就是轉(zhuǎn)變功能。物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？可具體分為一般要素、功能要素、支撐要素、物質(zhì)根底要素等。網(wǎng)絡(luò)要素。這三局部要素共同支撐著物流系統(tǒng)的運營。簡述按物流的要素存在的沖突以及如何進展協(xié)調(diào)？參考答案：物流系統(tǒng)的要素沖突主要存在要素目標沖突、要素產(chǎn)權(quán)沖突、要素運作和邊界上的沖突。素接口。請簡述物流系統(tǒng)的治理構(gòu)造有哪些，并舉例說明。參考答案：4種—多邊治理構(gòu)造、三邊治理構(gòu)造、雙邊治理構(gòu)造以及單邊治理構(gòu)造。2章復習思考題物流系統(tǒng)規(guī)劃的原則和根本層次？規(guī)劃、企業(yè)物流規(guī)劃等。簡述影響物流系統(tǒng)設(shè)計的主要因素1〕物流效勞需求、2〕進展、7〕法規(guī)、財政、工業(yè)標準等簡述物流系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容？參考答案：主要內(nèi)容：1〕客戶效勞目標〔效勞水平；功能定位；2〕物流網(wǎng)絡(luò)〔物流節(jié)點的選址；物流節(jié)點的數(shù)量、功能；運輸通道3〕物流節(jié)點的內(nèi)部布局；4〕倉儲系統(tǒng)；5〕信息系統(tǒng)；6〕運輸治理；7〕運營戰(zhàn)略；8〕治理組計，最終做總體績效評估。簡述物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的主要流程階段？第一階段：建立目標和約束條件第三階段：方案評估每個階段的內(nèi)容簡要說明即可，參見本章相關(guān)內(nèi)容，此處略。3章復習思考題物流戰(zhàn)略的目的是什么？資產(chǎn)最小化而獲得最大的產(chǎn)出。物流戰(zhàn)略系統(tǒng)化原理是什么？整體的優(yōu)化，只能帶來整體優(yōu)化的局部優(yōu)化才是被允許的。大于分解力氣時，系統(tǒng)才能存在。物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括那些方面？參考答案：物流戰(zhàn)略規(guī)劃的根本內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)的宗旨〔使命、物流戰(zhàn)略類型和物流戰(zhàn)略態(tài)勢又稱為物流戰(zhàn)略規(guī)劃的根本要點。物流戰(zhàn)略導向，指的是物流系統(tǒng)生存、成長與進展的主導方向。物流為道路運輸企業(yè)〔集團〕經(jīng)營的物流系統(tǒng)生存、成長與進展的某一主導方向。物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，是指物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位。開掘潛在優(yōu)勢，關(guān)注將來優(yōu)勢的建立。物流戰(zhàn)略態(tài)勢，是指物流系統(tǒng)的效勞力量、營銷力量、市場規(guī)模在當集團〕參與社會物流系統(tǒng)運作時，在客觀上的物資、人力資源表現(xiàn)的競爭力量積聚與實力，以及在主觀上才智謀略表現(xiàn)的動態(tài)組合運作狀況。的生疏物流戰(zhàn)略的根本特點，進一步完善物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案。參考答案：自選答案。4章復習思考題1、請簡述客戶效勞的概念及其要素?？偨Y(jié)的也不盡一樣。本書承受伯納德〔BernardLonds〕和保羅〔PaulZinszer〕三個階段中2ABC分析法如何供給客戶效勞活動的效率？答案：在ABC分類法中，將累計品目百分數(shù)為5~15％而平均資金占用額累計百A20~30％，20~30％的物品，確定為BC類，5~15％。ABC分類，有用的客戶或產(chǎn)品。從而給企業(yè)帶來最大的利潤。95%98%，本錢和收益將會發(fā)生如下變化：350萬元；30%；30%，答案：本錢：+350*+=120萬元；收益：500*=150萬元>本錢，應當提高客戶效勞水平。4、客戶訂貨周期會經(jīng)受那些步驟？5和包裝、訂單運送與跟蹤。5、生產(chǎn)訂單有哪些方式？方式。6、訂單處理系統(tǒng)如何支持物流系統(tǒng)的運作？運作過程的本錢與效率具有直接的影響作用。5章復習思考題答案：1〕規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)制造的規(guī)模效益。但是這些活動必需通過庫存才能夠得以實現(xiàn)。2〕平衡供給與需求性的，例如水果，但是需求確實連續(xù)的，例如用水果加工而成的罐頭食品，為了例如圣誕物品的需求，假設(shè)企業(yè)在需求的時候配備生產(chǎn)線和勞動力進展大量生求的季節(jié)性需求，企業(yè)需要設(shè)置庫存。企業(yè)專業(yè)化的需要不同地點和制造價值的不同階段分別維持相應的庫存，實現(xiàn)地理意義上的專業(yè)化，更好的滿足客戶的需求。應對不確定性對企業(yè)帶來的影響在企業(yè)運營過程中，供給商可能不能準時送貨，客戶的需求也不是固定不會造成企業(yè)的供貨延遲或是缺貨，致使企業(yè)消滅銷售損失。庫存治理的目標是什么？庫存持有本錢是物流也是企業(yè)中最昂貴的局部包括資金庫存增加會增加存儲費,通過對企業(yè)乃至整條供給鏈上的庫存進展打算、組織、掌握和協(xié)調(diào),將各階段庫存掌握在最小限度,從而削減庫存治理本錢,削減資源閑置與鋪張,使整體庫存本錢降至最低。為了到達庫存治理掌握等。為了更好的降低本錢還要對庫存治理進展改善。強生公司生產(chǎn)和銷售全系列的工業(yè)空調(diào)產(chǎn)品，產(chǎn)品通過獨立的分銷商在全國進展銷售。公司從四部的一家制造商選購用于空調(diào)產(chǎn)品的繼電器。公司大約30024541600081025%2515000磅時，每10041500039000100磅的39000100磅的運輸費率為美元。繼20箱為一托盤進展運輸。求這種狀況下的強生公司的最正確訂貨批量。庫存治理的掌握策略有哪些？某公司有5個配送中心，每個配送中心的需求狀況、安全庫存、訂貨提前期如下所6配送中心的送貨打算。周周12345678總需求7080周周12345678總需求70809010085706090預定接收預期手頭420打算訂單打算訂單上一周周 12345678總需求150150上一周周 12345678總需求150150170160170160150180預定接收預期手頭800打算訂單上一周周 12345678總需求3025上一周周 12345678總需求3025403025203035預定接收預期手頭150打算訂單上一周周 12345678總需求4560上一周周 12345678總需求4560556070506040預定接收預期手頭180打算訂單上一周周 12345678總需求170150上一周周 12345678總需求170150160180200150160170預定接收800預期手頭150打算訂單上一周周 12345678上一周周 12345678總需求預定接收預期手頭1300打算訂單6章復習思考題如何選擇最正確運輸線路？簡述各種運輸網(wǎng)絡(luò)的特點。簡述運輸方式種類及其特征。4．選擇不同的運輸方式應考慮哪些因素？參考答案：一般來講，企業(yè)選擇運輸方式時，應當重要考慮以下因素：〔一〕商品性能特征〔二〕運輸速度和路程〔三〕運輸力量和密度〔四〕運輸費用〔五〕運輸期限〔六〕運輸批量〔七〕市場需求的緩急程度參考答案：各種運輸方式的組合方法可有10種：⑴鐵路運輸和卡車運輸；運輸和航空運輸〔6組合〔被稱為駝背運輸，得到了廣泛使用?？ㄜ囘\輸與水上運輸?shù)慕M合〔被稱為魚背運輸，也得到了越來越多的承受，尤其是在高價值貨物的國際運輸中。在較小的范圍內(nèi)?？ㄜ囘\輸——航空運輸和鐵路運輸——水運的組合也是可行的，但其使用很有限。何為多式聯(lián)運，何為國際多式聯(lián)運？成協(xié)議，即效勞本錢和績效特征介于所涉及的那些運輸效勞之間。1980〔〕1997國際多式聯(lián)運的根本構(gòu)成條件？必需要有一個多式聯(lián)運合同；其次，必需使用一份全程多式聯(lián)運單據(jù)。第三，必需是至少兩種不同運輸方式的連貫運輸。的限制條件。第六，必需是全程單一運費費率。7章復習思考題物流節(jié)點的定義及類型？治理功能。多功能，綜合性轉(zhuǎn)變的趨勢。物流節(jié)點布局規(guī)劃的程序和步驟？點的設(shè)置是關(guān)系到物流系統(tǒng)的合理化和商品流通的社會效益的重大投資決策問直到運送到需求點的全過程的效益最好。物流節(jié)點布局的規(guī)劃程序就是〔1〕〔2〕4〕〔5〕〔6〕確定布局方案。物流中心規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容及影響因素有哪些？計。持續(xù)進展。現(xiàn)有設(shè)施車床、鉆床、磨床在一生產(chǎn)車間內(nèi)的坐標分別為〔5，2〔8，65，現(xiàn)需要一臺鉆床放在此車間來滿足加工要求，增的鉆床和三臺現(xiàn)有機器之間的流量分別為50，25，30，假定物流移動按直線距離進展，求使總運行距離最小的鉆床的位置？參考答案：將現(xiàn)有機器的x坐標按從小到大的挨次排序，并依據(jù)鉆床與三x66xy3。按x坐標排列的現(xiàn)有機器的流量現(xiàn)有機器X流量累計流量車床55050磨床63080〔中間值〕鉆床825105按一坐標排列的現(xiàn)有機器的流量現(xiàn)有機器一坐標值流量累計流量車床25050磨床53075〔中間值〕鉆床325105因此機器的最優(yōu)位置坐標為〔6，3。8章復習思考題什么是物流組織？也可以是從事物流及其中介效勞的部門、企業(yè)以及政府物流治理機構(gòu)。的機構(gòu)表達，也可以通過流程，甚至非正式的掌握關(guān)系來表達。物流組織的進展經(jīng)受了哪些階段？業(yè)其他職能進展整合。因此物流系統(tǒng)組織構(gòu)造的進展經(jīng)受了物流功能集成化階段、物流功能一體化階段、物流過程一體化階段、虛擬與網(wǎng)絡(luò)化物流階段。物流系統(tǒng)組織的根本構(gòu)造有哪些？和團隊、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟等構(gòu)造。答案：1〕企業(yè)類型售物流活動上，因此，可以承受更為敏捷的治理組織與之適應。2〕企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時，物流系統(tǒng)組織也將發(fā)生相應的調(diào)整。3〕企業(yè)規(guī)模4〕企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化因素企業(yè)在對物流系統(tǒng)組織體系進展設(shè)計的過程中，還應充分考慮到環(huán)境的變和庫存水平的增加。這就要求物流系統(tǒng)組織應具備柔性特征。組織設(shè)計，肯定要適應經(jīng)營方式的變革。物流組織的治理層次有哪些？答案：1〕決策與治理治理層。該層是指以物流企業(yè)負責人或者物流運營負揮和協(xié)調(diào)整個機構(gòu)內(nèi)的工作，確定每個執(zhí)行部門和人員的職責權(quán)限。職能治理層。物流系統(tǒng)運營過程中的一個承上啟下的治理層次，包括物和對策。執(zhí)行治理層。它是直接參與物流運作的執(zhí)行治理機構(gòu)。它要求依據(jù)高級見。作業(yè)治理層。它是物流運營的最根本的治理層次，是物流系統(tǒng)個關(guān)節(jié)腫作業(yè)、質(zhì)量檢驗作業(yè)，倉儲治理、配貨、配載等等。物流治理信息系統(tǒng)的主要功能有哪些？答案：倉儲、運輸、配送、貨代、結(jié)算、客戶治理和客戶效勞等功能。9章復習思考題物流系統(tǒng)評價的原則是什么？答案：1.〕客觀性原則影響著決策的正確性。也就是說，必需保證評價的客觀性，必需弄清評價資料是否全面、可明確評價評價系統(tǒng)明確評價評價系統(tǒng)評價指標確定評價評價得分綜合可比性原則意，也只能說明其相關(guān)方面，不能代替其它方面。系統(tǒng)性原則效益背反現(xiàn)象，充分發(fā)揮物流系統(tǒng)的優(yōu)勢。請簡述物流系統(tǒng)評價的步驟。答案：請列舉物流系統(tǒng)