山東建筑大學工程項目管理3剖析課件

工程項目管理Ⅰ工程項目管理Ⅰ目錄3.建設工程項目范圍管理3.1項目范圍管理的含義3.4建設工程項目范圍控制3.2建設工程項目范圍確定3.3建設工程項目結構分析目錄3.建設工程項目范圍管理3.1項目范圍管理的含義33.1項目范圍管理的含義范圍不僅僅回答項目完成的是什么，它也要定義你打算通過什么樣的活動和過程去完成。前者，我們稱之為產(chǎn)品范圍，后者則是項目范圍。產(chǎn)品范圍界定——產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務中；項目范圍界定——項目工作的完成為的是能交付一個有特殊的特征和功能的產(chǎn)品。3.1項目范圍管理的含義范圍不僅僅回答項目完成的是什么，它3.1項目范圍管理的含義PMBOK中，項目范圍管理被定義為：是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程。

建設工程項目管理規(guī)范中，項目范圍管理被定義為：對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。項目范圍管理projectscopemanagement3.1項目范圍管理的含義PMBOK中，項目范圍管理被定義3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的基礎是合同。項目范圍管理的活動包括：定義計劃控制變更3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的基礎是合同。項目范圍3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的對象是為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作項目范圍管理的根本目的：確定并完成項目目標項目范圍管理的過程：項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的對象是為完成項目所必3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理是項目管理的基礎工作。項目范圍管理貫穿于項目的全過程。組織應確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。項目范圍管理應是一個動態(tài)的過程，項目范圍的變更是經(jīng)常的。3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理是項目管理的基礎工作。3.2建設工程項目范圍確定已界定的項目范圍業(yè)主期望的范圍實際完成范圍3.2建設工程項目范圍確定已界定的業(yè)主期望的范圍實際完成范3.2建設工程項目范圍確定項目范圍確定是明確項目的目標和可交付成果的內(nèi)容，確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項目設計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。

項目范圍的確定是項目實施和管理的基礎性工作。

3.2建設工程項目范圍確定項目范圍確定是明確項目的目標和可3.2建設工程項目范圍確定范圍說明文件是項目進度管理、合同管理、成本管理、資源管理和質(zhì)量管理等的依據(jù)。

項目范圍必須有相應的文件描述。在規(guī)劃文件、設計文件、招標投標文件、計劃文件中應有明確的項目范圍說明內(nèi)容。在項目的設計、計劃、實施和后評價中，必須充分利用項目范圍說明文件。

3.2建設工程項目范圍確定范圍說明文件是項目進度管理、合同3.2建設工程項目范圍確定確定項目范圍應主要依據(jù)下列資料：項目目標的定義或范圍說明文件；環(huán)境條件調(diào)查資料；項目的限制條件和制約因素；同類項目的相關資料。對承包人而言，還應準確地分析和理解合同條件。3.2建設工程項目范圍確定確定項目范圍應主要依據(jù)下列資料：在工程實施過程中，項目范圍會隨項目目標的調(diào)整、環(huán)境的改變、計劃的調(diào)整而變更，項目范圍應是動態(tài)的。在進行計劃、報價風險分析時，應預測項目范圍變更的可能性、程度和影響，并制定相應的對策。項目范圍的變更會導致工期、成本、質(zhì)量、安全和資源供應的調(diào)整。3.2建設工程項目范圍確定在工程實施過程中，項目范圍會隨項目目標的調(diào)整、環(huán)境的改變、計3.3建設工程項目結構分析建設工程項目結構分析的內(nèi)容：項目分析；工作單元分析；工作界面分析。建設工程項目結構分析的基礎是項目范圍說明文件。建設工程項目結構分析的結果是工作分解結構(WorkBreakdownStructure，簡稱為WBS)和項目工作任務表。3.3建設工程項目結構分析建設工程項目結構分析的內(nèi)容：建設3.3建設工程項目結構分析項目分析應符合下列要求：內(nèi)容完整，不重復，不遺漏；一個工作單元只能從屬于一個上層單元；每個工作單元應有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應清晰；項目分析應有利于項目實施和管理，便于考核評價。3.3建設工程項目結構分析項目分析應符合下列要求：3.3建設工程項目結構分析項目應逐層分解至工作單元，工作單元通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費用預算、時間安排、資源要求和組織責任等內(nèi)容。

工作單元應是分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。3.3建設工程項目結構分析項目應逐層分解至工作單元，工作單3.3建設工程項目結構分析工作界面指工作單元之間的結合部，或叫接口部位，即工作單元之間的相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復雜關系。工作界面分析指對界面中的復雜關系進行分析。界面的類型很多，有目標系統(tǒng)的界面、技術系統(tǒng)的界面、行為系統(tǒng)的界面、組織系統(tǒng)的界面以及環(huán)境系統(tǒng)的界面等。3.3建設工程項目結構分析工作界面指工作單元之間的結合部，3.3建設工程項目結構分析工作界面分析應達到下列要求：工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。界面必須經(jīng)過精心組織和設計3.3建設工程項目結構分析工作界面分析應達到下列要求：界面3.4建設工程項目范圍控制項目范圍控制的基礎是項目范圍和項目分解結構文件。項目范圍控制關鍵是跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。

竣工驗收階段，應驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。項目結束后，組織應對項目范圍管理的經(jīng)驗進行總結。3.4建設工程項目范圍控制項目范圍控制的基礎是項目范圍和項3.4建設工程項目范圍控制項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。項目范圍變更管理應符合下列要求：項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)；范圍變更后應調(diào)整相關的計劃；