財務(wù)管理案例分析題

財務(wù)治理案例分析題案例分析題(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)現(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:5，55835545104以后隨著設(shè)備不斷陳舊，逐年將增加日常修理費2023元，另需墊支營運資金3萬40,。要求1(試計算兩個方案的現(xiàn)金流量。解:1(甲、乙方案年折舊額甲方案年折舊額=202300/5=40000(元)乙方案年折舊額=(240000-40000)/5=40000(元)編制兩個方案的全部現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量計算表2.150105換原設(shè)備，以提高生產(chǎn)率，降低本錢。設(shè)備購置本錢為200萬元，使用年限為5年，同樣用直線法提取折舊，估量殘值為購置本錢的10,，使用設(shè)備后公司每年11001150萬元，公司如購置設(shè)備，舊設(shè)備出售可得收入100萬元，該企業(yè)的所得稅33,，10,。計算:連續(xù)使用舊設(shè)備:舊設(shè)備年折舊額=150×(1-10%)?10=13.5(萬元)舊設(shè)備賬面凈值=150-13.5×5=82.5(萬元)初始現(xiàn)金流量=-,100-(100-82.5)×33%,=-94.225(萬元)營業(yè)現(xiàn)金流量=1500×(1-33%)-1100×(1-33%)+13.5×33%=272.5150×10%=15(萬元)連續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值=272.5×PVIFA10%,5+15×PVIF10%,5-94.225=948.0815(萬元)更設(shè)備:200(110%)536(萬元)初始現(xiàn)金流量=-200(萬元)1營業(yè)現(xiàn)金流量=1650×(1-33%)-1150×(1-33%)+36×33%=346.9200×10%=20(萬元)承受設(shè)備的凈現(xiàn)值=346.9×PVIFA10%,5+20×PVIF10%,5-200=1127.4465(萬元)中心電大財經(jīng)部(20230910中心播送電視大學(xué)開放教育本科會計學(xué)專業(yè)(2023713一、考核對象二、考核方式本課程承受形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核(即學(xué)習(xí)過程考核)包括4次尋常作業(yè)，尋常作業(yè)成績占學(xué)期總成績的20%。終結(jié)性考核(即期末80%。三、命題依據(jù)綱》為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說明為依據(jù)。四、考試要求《財務(wù)案例爭論》是播送電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)(本科)限選課程，是在?？啤镀簏c把握、一般把握”兩個層次要求。重點把握:要求學(xué)生能綜合運用所學(xué)的根本方法和根本技能，依據(jù)所給的條件，綜合處理解決本課程涉及的業(yè)務(wù)問題及案例分析。有所了解。2五、命題原則1、本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范論聯(lián)系實際原則，考察所學(xué)學(xué)問的應(yīng)用力量的試題不屬超綱。2、命題留意對課程根底學(xué)問把握程度的考核，在突出該課程重點內(nèi)容的根底60%40%左右。3、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為:易、較易、較難、20%，30%，30%，20%。以含有難易程度不同的題目。命題時要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理構(gòu)造。5、依據(jù)本課程的性質(zhì)，關(guān)于綜合案例分析題命題教師將不供給標(biāo)準(zhǔn)答案或參六、試題類型及構(gòu)造等。45,左右。綜合案例分析題:主要考核對國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)治理方法的把握程度及綜合應(yīng)用力量。案例分析題中涉及計算題要求寫出計算公式及主要計算過程;需要進(jìn)展55,左右。七、考核形式八、答題時限九、其它說明3其次局部課程考核內(nèi)容和要求》教材為依據(jù)，每一個案例內(nèi)容包括本案例學(xué)問點和考核要求二個局部。容?？己艘笫侵缚忌鷳?yīng)把握的學(xué)問深度和運用學(xué)問的力量。依據(jù)本考試說明中的重地把握所學(xué)的學(xué)問。一、本案例學(xué)問點華南石油化工股份治理構(gòu)造的整體框架構(gòu)造和制度安排。股東與股東大會的權(quán)利與義務(wù)、股東大會的職責(zé)與議事規(guī)章，董事會與監(jiān)事束。的內(nèi)容。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握:(二)一般把握:1、《中華人民共和國公司法》，有關(guān)股份治理構(gòu)造的根本標(biāo)準(zhǔn)。2、《上市公司章程指引》3、《中國上市公司治理準(zhǔn)則》主要內(nèi)容(2023-8-21)的主要內(nèi)容。一、本案例學(xué)問點41(企業(yè)改制上市的條件。2(企業(yè)改制上市不同模式的選擇。3(企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計。4(企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與構(gòu)造。二、考核要求(一)重點把握貴州仙酒股份改制上市的根本問題3.關(guān)于股本規(guī)模與構(gòu)造(二)一般把握:件。應(yīng)當(dāng)符合的條件。定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原則。一、本案例學(xué)問點公司債券融資的政策規(guī)定、根本理論與實務(wù)技巧。二、考核要求5公司債券的涵義公司發(fā)行債券的法律標(biāo)準(zhǔn)債券發(fā)行的決策分析債券發(fā)行的籌資分析(二)一般把握:1、《中華人民共和國公司法》，第五章關(guān)于“公司債券”根本標(biāo)準(zhǔn)。(199382案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例學(xué)問點可轉(zhuǎn)換債券對企業(yè)籌資的重要性。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握:可轉(zhuǎn)換債券對發(fā)行公司的財務(wù)構(gòu)造、現(xiàn)金流量、業(yè)績、將來成長性的影響可轉(zhuǎn)換債券與一般債券相比的優(yōu)勢可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者會產(chǎn)生什么影響,可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計等)，其目的何在,(二)一般把握:債券，并在公司債券募集方法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換方法的條款。6(2023428一、本案例學(xué)問點現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測算。折現(xiàn)率確實定方法。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法如NPV法、IRR法的原理與應(yīng)用。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握:的準(zhǔn)確性取決于哪些因素,投資與籌資相分別的原則，全額計算和差額計算等)。定投資工程可行的根本條件等)。(正分析方法逆分析方法)(二)一般把握:1(在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，產(chǎn)品市場推測的作用?？紤]的因素。一、本案例學(xué)問點企業(yè)內(nèi)部掌握的重要性。內(nèi)部掌握體系建立和運作的根本問題。7二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握:內(nèi)部掌握的五個構(gòu)成要素。內(nèi)部掌握應(yīng)遵循的根本原則。內(nèi)部掌握的內(nèi)容。(二)一般把握:6月222023〕41文公布)。2(加強貨幣資金會計掌握的假設(shè)干規(guī)定(20236月22〔2023〕41一、本案例學(xué)問點全面預(yù)算治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中的地位、概念和內(nèi)容體系。預(yù)算的組織程序、機構(gòu)設(shè)置和掌握要點。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握:與差異分析、預(yù)算考評與鼓勵、附則)。(二)一般把握:(2023/10/27)》要求建立全面預(yù)算治理制度內(nèi)容。8一、本案例學(xué)問點集團(tuán)公司對資金集中掌握與結(jié)算的重要性。目前主要的幾種結(jié)算模式及運用的現(xiàn)狀與問題。程。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式結(jié)算系統(tǒng)治理的精華(二)一般把握2023117日公布銀發(fā)[2023]341案例九凌波石化目標(biāo)利潤治理一、本案例學(xué)問點1(影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素;2(目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法;3(目標(biāo)利潤分解的原理;4(目標(biāo)本錢掌握的方法。9二、考核要求(一)結(jié)合案例重點把握1(目標(biāo)利潤治理的主要內(nèi)容。目標(biāo)利潤治理的核心。案例十中國華資集團(tuán)的業(yè)績評價一、本案例學(xué)問點二、考核要求(一)重點把握企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成。(二)一般把握2.業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)治理系統(tǒng)的定位。企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計。一、本案例學(xué)問點經(jīng)典財務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。公司股利政策種類及選擇。公司股利支付方式的選擇。10股利安排的程序(利潤安排方案的決策過程)。分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。股利安排的內(nèi)容和安排方案制定策略。(二)一般把握利安排程序的有關(guān)條款。2要精神。、運用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實狀態(tài)，潛在問題。3案例十二華北汽車集團(tuán)母子公司掌握體制一、本案例學(xué)問點集團(tuán)母子公司治理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機構(gòu)設(shè)置的制度安排。把握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。二、考核要求(一)重點把握:確定集團(tuán)治理原則、內(nèi)容和程序。具體為:1、集團(tuán)類型。2域等)。113(二)一般把握:財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)治理暫行方法》。母公司的主要職責(zé)(特別是對財務(wù)的掌握)。對涉及母子公司國有資本變動的有關(guān)規(guī)定。案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購并擴張一、本案例學(xué)問點的整合對并購成功的影響。二、考核要求(一)重點把握對目標(biāo)公司的選擇應(yīng)側(cè)重點。(二)一般把握是否符合。1、對購置行為的限定2、對購置行為的要求3案例十四深科出售深佳和目的與要求:12通過本案例使學(xué)生了解:如何對作出，在背景資料一、本案例學(xué)問點正確的選擇公司經(jīng)營戰(zhàn)略。外部環(huán)境變化時對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇時機。二、考核要求(一)重點把握對公司背景的了解出售深佳和時面臨的境況是否適宜)(二)一般把握第三局部試題類型及標(biāo)準(zhǔn)解答舉例一、單項案例分析題(每題分，共分)302080%20%20%幅度需報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價格有何意義,修正轉(zhuǎn)股價格會對投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何后果,2.6.35%，4.5二、綜合案例分析題(每題分，共分)13“中國神馬企業(yè)集團(tuán)”是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹脂、燒10500855司，資產(chǎn)總額50億元，員工11萬余人。為了更有效治理企業(yè)集團(tuán)本身和下屬的參能建設(shè)。要點包括:確定母公司在企業(yè)集團(tuán)中的主導(dǎo)作用作為企業(yè)集團(tuán)的治理主體，中國神馬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立了治理委員會，它是集團(tuán)的:(1)制定企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃;(2)打算協(xié)調(diào)母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關(guān)系:(4)編制集團(tuán)合并會;(5)推動集團(tuán)構(gòu)造調(diào)整;(6)統(tǒng)一治理集團(tuán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的使用等。2、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能中國神馬企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設(shè)的主要措施包括如下幾個方面:(1)完善集團(tuán)戰(zhàn)略治理體制。集團(tuán)母公司設(shè)立進(jìn)展部，在母公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的落實工作。(2)建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實施監(jiān)視體系。依據(jù)逐級分解、落實措略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門和子公司，由有關(guān)職能部門制定并實行相應(yīng)措施，推動集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實。(3)健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實施考核制度。在對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)展層層分解的根底上，依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原掛鉤，對其法人代表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核及獎罰?？傮w戰(zhàn)略可以分為以下八個方面:(1)集團(tuán)上下進(jìn)一步樹立信念，轉(zhuǎn)變觀念，增加形勢。(2)產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延長，拓展視野，綜合配置資源，適度進(jìn)展多角經(jīng)營，漸漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系;選擇產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。(3)以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團(tuán)進(jìn)展為目標(biāo)，以資本為紐帶，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實行資產(chǎn)和機構(gòu)重組。(4)樂觀組織爭論生存空間，不斷爭論完善集團(tuán)導(dǎo)地位并與國際水平同步進(jìn)展。(5)深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化企業(yè)內(nèi)部治理，提高安排制14度，充分調(diào)動全體職工的樂觀性和制造性;加強企業(yè)民主建設(shè)，增加分散力，(6)完善市場機團(tuán)母公司及上市子公司的融資優(yōu)勢，提高集團(tuán)的融投資功能。(8)全面樹立“以人部人才資源得到最大限度的開發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營與進(jìn)展供給人力資源保證。3、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)爭論和開發(fā)(R,D)功能企業(yè)集團(tuán)建立以母公司為集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心，建立以技術(shù)委員會為領(lǐng)導(dǎo)機術(shù)爭論和開發(fā)實行集中統(tǒng)一治理。4、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)融投資功能。(1)實行一體化的融資和投資治理體制。集團(tuán)母和投資工程必需報經(jīng)母公司董事會爭論打算前方可實施。(2)集團(tuán)公司中母公司設(shè)立了結(jié)算中心，模擬財務(wù)公司建立了內(nèi)部結(jié)算體系。(3)加快推行“財務(wù)總監(jiān)實行直接監(jiān)管。(4)進(jìn)一步加大對投資工程的監(jiān)管力度。在標(biāo)準(zhǔn)投資工程的可行性對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)展獎罰，進(jìn)一步強化對投資工程的監(jiān)管力度。5、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的資本運營功能集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的資本運營中心，設(shè)立了資本運營治理委員會和資本運營治理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運營活動的具體操作及治理工作。(1)實行集中統(tǒng)一對集團(tuán)的資本運營實行集中統(tǒng)一治理。(2)進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置。為更好地盤活存步對存量資產(chǎn)進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化、合理重組和有效配置。(3)加大學(xué)問產(chǎn)權(quán)的運營力效率。6、加強市場營銷功能集團(tuán)母公司設(shè)有代銷公司(分公司)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)之間的內(nèi)部交易。(l)完善國內(nèi)市場營銷治理體系。集團(tuán)母公司對國內(nèi)市場營銷實統(tǒng)籌規(guī)劃和集中治理。(2)全面實施名牌戰(zhàn)15略。堅持從進(jìn)一步強化全面質(zhì)量治理和完善質(zhì)量保護(hù)體系、不斷以提高各類產(chǎn)(3)進(jìn)一步強化市場開拓力量。為不斷增加市場競爭力量，提高國內(nèi)市場占有率，公司重點抓好營銷隊伍建設(shè)和市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培育和造就一支素養(yǎng)高、能征善戰(zhàn)的銷售隊伍。例題參考答案一、單項案例分析題:(每題分，共分)1(答:轉(zhuǎn)股價格向下調(diào)整的目的是當(dāng)可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行后，由于股市長期低靡，行的目的如:調(diào)整資本構(gòu)造、實現(xiàn)廉價籌資等目的也無法實現(xiàn)，由于公司還將為債不利影響。(答:1(總資產(chǎn)利潤率(總資產(chǎn)回報率),凈利潤?總資產(chǎn)22023總資產(chǎn),70580?5=9000每年總資產(chǎn)利潤率,9000?70580=12.7%3.10,6.3%2023對連續(xù)持有或出售的評價從財務(wù)上主要關(guān)注資產(chǎn)回報率、利潤奉獻(xiàn)率、及對現(xiàn)自己選擇計算，教師分別酌情給分。神馬實業(yè)的集團(tuán)財務(wù)體制評價16抑制“一收就死，一放就亂”的體制陷講。有的企業(yè)集團(tuán)提出治理體制的目標(biāo)是“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，有權(quán)有度”。應(yīng)當(dāng)說這是一種特別抱負(fù)的狀態(tài)，之所以這樣說，緣由是集團(tuán)治理探求的就是其中的四個字?！暗馈笔鞘箔h(huán)境下有肯定共性、規(guī)律性的分析。集權(quán)與分權(quán)的體制選擇是一個格外簡單的問的探究和實踐的啟發(fā)是多方面的:要以集權(quán)治理的思想設(shè)計集團(tuán)總部的功能定位。實施集權(quán)治理要以財務(wù)為重點實現(xiàn)決策與監(jiān)管的協(xié)調(diào)。集權(quán)治理的特征可以概括為“重大財務(wù)決策權(quán)要集中”，“關(guān)注結(jié)果、監(jiān)控過程”。而監(jiān)控過程必需有“章”，必需建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管體系。?明確資產(chǎn)系中的打算性地位。但是僅僅從案例所供給的資料分析，我們也有一種感覺:決策系統(tǒng)化的本質(zhì)。推行“委員會”制度，實現(xiàn)集權(quán)體制下的民主治理。神馬集團(tuán)的總部治理引人注目的一個亮點就是設(shè)立“治理委員會”，而這一點人(比方董事長或總經(jīng)理)說了算，集權(quán)體制決不是“君主制”，17更不是“一支筆制度”。我們快活地看到類似神馬集團(tuán)治理委員