施工總承包管理制度匯編

..................專業(yè)學習資料..專業(yè)學習資料名目總承包單位治理方案 4一、前言 4編制依據 4使用范圍 4編制目的 4二、工程概況 5工程概況 5工程目標 6三、總承包單位治理組織架構及治理流程 8總承包單位治理組織架構 8總承包單位工程治理流程 8四、工程范圍劃分及職責 9各專業(yè)工程范圍劃分 10工程工程治理責任制 12五、總承包單位合約治理制度 17工程總承包單位合同治理方法 17對各分包單位月結治理 17六、總承包單位進度治理制度 18工程進度治理模式 18工程進度治理制度 19分級打算掌握 22\l“_TOC_250025“七、總承包單位施工現(xiàn)場治理 23\l“_TOC_250024“進場治理制度 23\l“_TOC_250023“現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度 24\l“_TOC_250022“用水、用電制度 24\l“_TOC_250021“外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度 24\l“_TOC_250020“八、總承包單位質量治理 25\l“_TOC_250019“施工工藝掌握 25\l“_TOC_250018“材料檢驗送樣 25\l“_TOC_250017“施工過程掌握 26\l“_TOC_250016“8.6質量獎罰條例 28\l“_TOC_250015“九、總承包單位安全與文明施工治理 29\l“_TOC_250014“安全與文明施工治理組織保證措施 29\l“_TOC_250013“文明施工與環(huán)境治理 30\l“_TOC_250012“綠色施工 34\l“_TOC_250011“獎罰制度 36\l“_TOC_250010“十、資料治理 38\l“_TOC_250009“明確技術資料的治理職責 38\l“_TOC_250008“催促分包單位進展技術資料自查 38\l“_TOC_250007“技術資料治理要求 38\l“_TOC_250006“竣工階段的技術資料治理 38\l“_TOC_250005“音像資料的治理 39\l“_TOC_250004“十一、會議制度 39\l“_TOC_250003“會議安排 39\l“_TOC_250002“總包單位召開的會議 40\l“_TOC_250001“會議要求 41\l“_TOC_250000“十二、附件 42總承包單位治理方案一、前言編制依據總承包單位與建設單位簽訂的施工合同；總承包單位編制的施工組織設計；總承包單位編制的施工總進度打算；總承包單位編制的安全、質量、本錢、后勤等專項治理方案；總承包單位編制的各種獎罰條例；總承包單位的治理程序文件；總承包單位的工程工程治理標準；《建設工程工程總承包單位治理標準》〔GB/T50358-2023〕各項法律、法規(guī)、治理條例及施工標準；使用范圍中國建筑其次工程局承建的深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程編制目的本工程規(guī)模大，合同工期緊急，建筑形式多樣、構造設計簡單、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單位工程較多、專業(yè)協(xié)作較煩瑣簡單。做好分包單位的治理工作是本工程順當施工、按時完工的關鍵?！百|量精品，過程掌握”，為加強深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程的總承包單位治理，優(yōu)質高效地完成工程施工任務，明確總承包單位在總承包單位工作方面的治理義務和責任，以及專業(yè)工程分包單位相應擔當的義務和責任。并強調專業(yè)工程分包單位在施工治理和施工協(xié)作過程中，必需聽從總承包單位的治理，特制訂本制度。二、工程概況工程概況主要參見單位主要參見單位建設單位深圳市科之谷投資設計單位深圳市華陽國際工程設計深圳市英來建設監(jiān)理監(jiān)理公司上海市建設工程監(jiān)理詢問總承包單位中國建筑其次工程局工程位于深圳市福田區(qū)，東鄰皇崗路，南接筍崗西路，西側為彩田路，交通便利，同時位于蓮花山公園和筆架山公園之間，環(huán)境美麗。地理位置本工程503150㎡本工程503150㎡，建筑物高度為75.25m，地上十四層/地下三層。地下室占地面積約7.2m2，東西長約362m，217m，7級?？偲矫鎴D本工程根底類型為筏板根底+抗浮錨桿，構造類型為框架構造，構造轉換等承受鋼構造設計，鋼構造設計主要形式有鋼梁、鋼框架梁、鋼框架柱、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁等。效果圖分項質量綠色施工文明施工

目標確保深圳市優(yōu)質構造工程獎、廣東省金匠獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎；質量到達招標文件、施工圖紙及相關標準要求；國家綠色施工示范工程、bookstoreLEED鉑金認證；工序合理，組織有序，杜絕野蠻作業(yè)；作業(yè)面整齊，工完場清，每天下班后整理、整頓、清掃；總平面規(guī)劃合理，場地占用必需申請審批；100%；90%以上。安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率掌握在0.3‰以內。100%。確保深圳市建設工程安全生產與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地〔省市雙優(yōu)〕。確保廣東省“AA”級安全文明標準化誠信工地、爭創(chuàng)國家“AAA”級安全文明標準化誠信工地。重大投訴控不發(fā)生重大環(huán)境污染大事；制不發(fā)生拖欠、克扣農民工工資等造成的罷工或集體大事；不發(fā)生重大安全事故及重大質量事故。科技中建總總司科技示范工程、局科技示范工地，深圳市及廣東省建筑業(yè)技術應用示范工程。其他CI金獎，局觀摩工地，深圳市觀摩工地。進度目標關鍵節(jié)點到達甲方要求，總工期掌握在666日歷天數，具體以場地移交為準三、總承包單位治理組織架構及治理流程總承包單位治理組織架構注：詳附件總承包單位工程治理流程總承包單位為與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位有效的進展溝通，需在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調治理制度。；總承包單位應承受建設單位依據合同所進展治理和監(jiān)視；分包單位進場前應向總承包單位申報專業(yè)分包單位工程進度打算，由總承包單位確認專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入總承包單位的治理范疇。總承包單位工程治理流程四、工程范圍劃分及職責各專業(yè)工程范圍劃分總承包單位工程范圍包括但不限于以下各項一般土建工程根底工程：地下室〔五〕-〔六〕區(qū)的磚胎膜、土石方工程，基巖褥墊層及強風化、全風化、50mmC20混凝土封底，承包范圍內的筏板根底；構造工程：承包范圍內地下室車庫、集中商業(yè)、產業(yè)用房的鋼砼構造、鋼構造、樓承板等各種構造工程，砌筑及抹灰工程；標高+15.25米以下幕墻埋件預埋；構造做法表上標注為二次裝修以外的裝修工程；除外墻以外部位的全部百葉的選購及施工，樓梯欄桿施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；全部設備的混凝土/砌體根底。鋼構造工程本工程的所需全部鋼構造供給、加工制作、運輸倉儲、安裝，防腐、防火涂料〔鋼構造梁承受的防火涂料在滿足設計防火極限的前提下，不限制承受厚型或薄型涂料〕施工，以及上述過程中的材料在移交前的保護等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術要求深化設計、制造、供給、拼裝/組裝、運輸、倉儲、測試、調試、試運行、通過政府相關部門驗收合格、保修及保養(yǎng)，具體工程范圍見圖紙及工料標準等；鋼構造深化設計：總承包單位應與建筑師、參謀及設計單位、分包單位無條件協(xié)作，完善施工圖設計圖紙，完成含機電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座、鋼筋連接器、壓縮變形壓縮及補償方案、鋼構件吊耳驗算等全部鋼構造深化設計工作。機電工程防雷接地：包括防雷接地引下線處根底樁頭進展破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構件、鋁合金門窗防雷接地、均壓環(huán)、設備房環(huán)形接地〔包括環(huán)形接地體與設備根底的鍍鋅扁鋼連接〕、防雷接閃帶、棟與棟之間承受40MM×4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設備機房、電信機房、各層弱電井的等電位接地端子板等全部與防雷有關的內容及防雷報建防雷檢測工作；各安裝專業(yè)穿梁〔含鋼梁〕、墻、板〔含混凝土及砌體構件〕直徑或中心線超過100mm的洞口〔包括各類型管、橋架、配電箱、動力箱、消防箱等箱體安裝所需洞口〕的預留；全部洞口的封堵〔含地下室外墻、頂板穿墻管洞防水封堵〕，暗裝設備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封板；商業(yè)及LOFT給排水工程、電氣工程〔含三箱供貨與安裝〕、消防工程、柴油發(fā)電機及環(huán)保工程、通風空調工程、聲學環(huán)保工程、中心垃圾房工程。還包括以下暫估價工程防水工程；人防工程幕墻工程；園林景觀工程〔含景觀照明〕；防火門窗、卷簾供貨及安裝工程；鋁合金門窗工程；南北區(qū)間人行天橋工程；燃氣工程；電梯工程；高、低壓配電工程；弱電智能化系統(tǒng)工程；入戶門工程；泛光照明工程；二次機電工程。工程工程治理責任制建設單位責任負責按工程施工合同準時支付分包單位的工程進度款，支付指定供貨單位的工程款，為加強總承包單位治理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進展審批；全權托付總承包單位對指定分包單位在工期、質量、安全文明施工進展治理，對指定供貨單位在貨物數量、質量及供給時間上進展治理；負責協(xié)作協(xié)調總承包單位和分包單位的關系；負責組織設計交底、組織營銷協(xié)作交底，監(jiān)視檢查工程質量及進度；負責供給有關施工現(xiàn)場的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料，協(xié)調指定分包單位處理施工現(xiàn)場及四周地下管線和接近建筑的保護工作，及指定分包單位協(xié)調與其它施工隊進度的協(xié)作工作，并準時進展現(xiàn)場簽證和參與隱蔽工程驗收；負責供給施工圖給總承包單位，并依據現(xiàn)場做出的修改準時簽證和聯(lián)系設計院出具設計變更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；負責組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結算，協(xié)調分包單位竣工資料移交總承包單位；負責辦理施工報建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開工許可證。供給工程地質報告書一套及水準點和坐標掌握點。按合同簽定向承包人供給施工圖和ＣＡＤ電子文檔。負責供給電源、水源接駁點至用地紅線內。供給必需的施工臨時用地，幫助承包人辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證。審核承包人編制的工程總進度打算、工程進度周、月打算。發(fā)包人應在現(xiàn)場組織現(xiàn)場監(jiān)理機構，監(jiān)視檢查工程質量、進度、負責施工圖紙的處理，設計變更的現(xiàn)場工程量簽證，工程中間驗收，工程進度款支付等。監(jiān)理單位責任本工程監(jiān)理單位為深圳市英來建設監(jiān)理、上海市建設工程監(jiān)理詢問。監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、建設工程監(jiān)理標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量、安全實施監(jiān)理，并擔當相應的責任。負責簽發(fā)工程開工或者復工報審表和工程竣工報驗單等。負責審核施工單位的簽證申請、工程款支付申請。負責各單位原材料、設備進場抽樣送檢監(jiān)視見證工作，對施工中需要隱蔽驗收的工程部位進展監(jiān)視檢查。負責審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度打算等。負責審核簽認分部及單位工程質量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預驗收并參與竣工驗收，協(xié)作并協(xié)調總承包單位竣工資料的收集整理?？偝邪鼏挝回熑慰偝邪鼏挝还こ探浝聿康某蓡T如下：姓名姓名職務職責負責工程內外關系協(xié)調及履約工作，確保工程按時交付安全、優(yōu)質王琦工程總指揮精品工程。工程第一責任人，負責工程質量、安全、進度及本錢治理保證體系徐永東工程經理的執(zhí)行；負責工程工程從工程施工預備開頭直至驗收交工的全過程施工治理工作。負責抓好班子建設，充分發(fā)揮領導班子集體領導作用；負責機電總工程書記及機電經米京國承包治理工作，使機電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一打算、統(tǒng)一部署、理統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算。尹馬林工程總工程師審核分包單位上報的施組設計及專項方案，樂觀協(xié)作建設單位、設計單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務界面劃分，依據總控打算，定制各項驗收打算并組織實施，負責施工組織設計編制及調整，依據工程進度動態(tài)調整總平面布置，依據現(xiàn)場進度編制專項施工方案及作業(yè)指導書并準時進展技術交底，負責圖紙、變更、設計洽商治理并跟蹤落實，主抓BIM工作，組織分包單位準時匯總竣工資料。負責材料設備招采及總承包單位合同范圍內的勞務招標及專業(yè)分包單位招標擬定招標文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進場協(xié)議并交底，負責分包單位、材料設備供給商工程款、材料款的月度審核張培淼 商務經理 并準時支付，負責分包單位水、電押金及水、電費用的綜合洽談，負責分包單位施工保障金的洽談并準時收取，負責依據總承包單位合同準時收取總承包單位治理協(xié)作費及其他費用，負責分包單位、總承包單位、建設單位三方協(xié)議評審及簽訂。負責工程打算治理，監(jiān)視總控打算執(zhí)行，催促各分項打算、勞動力打算、資源配置打算、招采打算的編排和執(zhí)行并負責日常治理，消滅偏差準時預警、通報相關單位并問責；負責總分包單位治理，提李海宇張映輝周在剛馮雁波

總承包單位協(xié)調副經理工程副經理

供治理、協(xié)作工作，協(xié)調各分包單位合理有序開放施工；負責機械、施工水電、后勤及安保治理，幫助總工程師收集、匯總分包單位竣工資料。發(fā)起分包單位進場會簽，依據工程進展及分包單位進場狀況編制總承包單位協(xié)調會打算并組織實施。負責各自片區(qū)的土建進度、安全文明施工治理，落實安全生產的法規(guī)、標準、標準及規(guī)章制度，定期檢查落實狀況；依據總控打算，編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項等細化打算、勞動力打算、資源配置打算并組織實施；依據總控打算、分包單位進度打算、場地移交打算，供給各專業(yè)有效工作面。楊超 機電施工經理 依據總控打算及工程進展編排機電總承包單位各勞務分包單位及專業(yè)分包單位進場打算的編排并協(xié)作商務經理進展招標工作業(yè)分包單位進場打算的編排并協(xié)作商務經理進展招標工作，負責機電各專業(yè)材料、設備招采打算并組織實施，負責電氣、給排水、通風空調及消防專業(yè)分包單位施工的日常治理，負責機電各專業(yè)分項、，分管BIM工作，優(yōu)化綜合管線、解決穿插碰撞，依據進度打算編排場地移交打算并準時跟蹤落實。在施工過程中，總承包單位應擔當總承包單位治理責任。開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程進度、質量、安全及其它指標。與分包單位、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。在施工過程中，總承包單位對分包單位的工程質量、安全文明施工、施工進度進展治理、效勞及協(xié)調。對分包單位施工進度、質量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權做出懲罰，并限期整改；限期達不到要求的，通報建設單位、監(jiān)理單位及相關責任單位并有權提請建設單位更換責任單位。負責總施工進度打算的安排，施工現(xiàn)場總平面的治理和保安工作。依據建設單位和監(jiān)理單、協(xié)調工作，保證分包單位施工順當進展，以保障總控打算順當進展。負責供給水電接駁口〔供給至二級電箱〕，向分包單位收取施工用電費用。準時為分包單位供給相關數據〔如坐標、定位尺寸、標高等〕。消退施工場地障礙，依據工程進展為分包單位供給工作面，現(xiàn)有的塔吊、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用。依據工程進展定期召開總、分包協(xié)調會。參與分包單位工程的質量檢查和竣工驗收，工程按圖施工完畢后，協(xié)作分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項驗收工作。幫助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工作。分包單位工程施工過程中及完工后，總承包單位負責催促分包單位做好成品保護及防盜工作?？偝邪鼏挝回撠熢诖┎迨┕み^程中，協(xié)調各分包單位對各自成品的保護。按合同規(guī)定負責有關分包單位工程的預〔埋〕留及構件〔或設備等〕安裝后的一次封堵，并做好書面確認。審核分包單位的施工方案、進度打算安排、作業(yè)人員操作證等。對不聽從總承包單位治理、沒按時向總承包單位交納施工電費和治理協(xié)作費的分包單位，有權阻擋其進入現(xiàn)場施工。向建設單位上報指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請，并確認付款額。對指定供貨單位的供貨數量、質量、供貨時間及安裝事宜進展治理和協(xié)作。分包單位責任負責其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)視備案。分包單位人員進場后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場手續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金、資料保證金。按規(guī)定準時上報分包單位工程施工方案、每日狀況報告〔總承包單位供給表樣〕、周進度打算、月進度打算、總進度打算、施工人員名單、身份證復印件。承受總承包單位的治理、監(jiān)視和檢查，準時向總承包單位供給技術、質量、打算、統(tǒng)計等有關資料。依據總承包單位供給的水電接駁點〔二級電箱〕負責施工設施、水、電布置，費用自行承擔，并確保操作使用安全；電費由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必需聽從總承包單位現(xiàn)場治理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必需有電工證。負責依據施工圖紙及設計有關文件、圖紙交底會審紀要、設計修改〔或變更〕通知及國家現(xiàn)行有關工程的設計、施工規(guī)程和標準組織施工。確保設備及材料質量符合設計要求及國家質量標準。做好施工治理，并聽從總承包單位現(xiàn)場治理；做好工程自檢工作和報驗工作；負責做好現(xiàn)場材料的保管工作。聽從總承包單位治理，嚴格遵守總承包單位現(xiàn)行的質量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生治理制度。無償使用總承包單位供給的垂直運輸設備并聽從總承包單位治理并滿足機械及其他設施撤除計劃，有償使用總承包單位供給的裝卸車及水平轉運，塔吊300元/吊次，垂直運輸必需有打算安排，材2天報送總承包單位，由總承包單位協(xié)調解決。確保按有關規(guī)定配置合格材料，確保工程質量及驗收合格。做好施工、隱蔽驗收記錄，向總承包單位移交竣工驗收資料、向建設單位現(xiàn)場實物移交。分包單位負責其自己分包單位工程的成品保護，并按要求對總承包單位及其他分包單位工程成品進展保護；否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進展賠償。負責各自的防盜工作，工程未正式向建設單位移交前發(fā)生的喪失等，分包單位負責。做到文明施工，維護現(xiàn)場干凈，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運輸至總承包單位指定的垃圾堆放點。施工中由于分包單位緣由發(fā)生的安全事故，分包單位擔當主要責任，總承包單位擔當連帶責任。分包單位施工現(xiàn)場倉庫用地，總承包單位依據工程進展合理要求搬遷時，總承包單位應提前5天通知分包單位并供給改遷位置，分包單位應樂觀協(xié)作，不得以任何理由拒絕搬遷，必需保證施工順當進展，費用分包單位自行擔當。如圖紙設計變更，，需經設計、建設單位、監(jiān)理單位同意，報總承包單位批準前方可進展，費用由責任單位擔當。按時參與每周工程例會及總、分包協(xié)調會。遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方、監(jiān)理、總承包單位治理的有關規(guī)定。分包單位需依據總承包單位有關規(guī)定配備相應數量的專職安全員及質檢員，協(xié)作總承包單位現(xiàn)場治理。五、總承包單位合約治理制度工程總承包單位合同治理方法工程總承包單位合同治理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，是工程工程治理的核心，是簽訂其他合同的根底。合同簽訂工作依據公司有關程序進展，工程部負責授權范圍內履約全過程的治理?？偝邪鼏挝挥袡鄥⑴c分包單位招標工程，并協(xié)作建設單位提出合理化建議。對各分包單位月結治理各分包單位需在每月19日前報送本月月度結算資料電子版，每月20日報送本月月度結算資料紙質版至工程合約部。電子版資料包括《月度完成形象進度申報表》、《月度完成工程量申報表》、《工程量計算底稿》〔要求編制清楚準確〕，紙質版資料包括《月度完成形象進度申報表》〔需工程部、質檢部、安全部、生產經理簽字審核〕、《月度完成工程量申報表》。假設不按時上報月度結算資料或資料不齊全〔紙質版、電子版〕不予審核、審批。六、總承包單位進度治理制度首先編制深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期施工總控進度打算，確定工程總工期，制定階段性掌握節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把全部指定專業(yè)分包單位施工進度打算都納入到總承包單位統(tǒng)一打算體系當中，建立立體保障打算治理體系，執(zhí)行分級打算掌握制度，制定總承包單位協(xié)調治理方法，確保本工程在總承包單位有序高效的治理下如期高質完成。工程進度治理模式在本工程進度承受以打算治理為主線、量化治理與精細化治理為手段的治理模式，建立完善的打算管控體系、掌握施工生產局面，保證工程進度。本工程的打算體系由總控打算和階段性進度打算、分項打算組成，總進度掌握打算掌握工程主線及一級、二級進度，必需保證按時完成，分項打算、階段性打算依據總進度掌握打算編排，不得滯后，在安排施工生產時，依據分階段目標制定日、周、月、季、年打算。進度治理體系圖見以下圖工程進度治理制度在工程實施過程中，進度要得到很好的掌握，進度的掌握就是要使關鍵線路工作、一級、二級節(jié)點打算確保實現(xiàn)。通過分級打算的編制，打算已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度準時催促、定期分析，并通過打算調整逐級得到保證。為此，在工程進度打算的執(zhí)行過程中，必需實行系統(tǒng)的進度掌握措施。審核批準分包單位的具體施工進度打算為了確保施工總進度打算的順當實施，分包單位應依據分包單位合同和施工組織設計的要求，各自供給確保工期進度的具體執(zhí)行打算，并經總承包單位的審批、監(jiān)理、建設單位審批通過后組織實施。通過對分包單位執(zhí)行的審核批準，使施工總進度打算在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。運用現(xiàn)代化治理手段進展監(jiān)測分包單位按要求填寫上報每日狀況報告，總承包單位各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進展檢查，匯總記錄，準時反映施工打算的執(zhí)行狀況。進度管控依據：材料進場統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應于打算的差異分析及實行的有效措施。做好調度工作調度工作主要對進度掌握起協(xié)調作用。協(xié)調協(xié)作關系，解決施工中消滅的各種沖突，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的具體內容表：序號序號調度制度調度做法每天上午組織各分包單位到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工狀況、安全生產狀況等。由于參與現(xiàn)場巡查的人定期巡查制度 員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場遇到的具體問題，而是在巡查完畢后將有關重要的內容記錄下來，并準時發(fā)文要求各分包單位予以確認。召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。建設單位和總承包單位將各分包單位每周工程例會制度在現(xiàn)場施工的狀況與施工打算進展比照，對各分包單位的工作進展點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包單位予以確認。對一些施工中存在的麻煩問題，建設單位、監(jiān)理和總承包單位聯(lián)合在專題會議制度現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度打算的執(zhí)行是融會在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度打算掌握的關鍵步驟。進度打算的檢查方法主要是統(tǒng)計比照法，即實際進度與打算進度進展比照，從而覺察偏差，以便調整或修改。主要是在圖表上比照、分析，按打算圖形的不同承受不同的檢查方法，包括：橫道打算檢查法、網絡打算檢查法、材料〔用工〕量化分析法、剩余工程量統(tǒng)計法等。建立監(jiān)測、分析、反響進度實施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包單位檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。進度打算的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦覺察實際進度與打算進度不符，即有偏差時，打算部必需認真查找產生進度偏差的緣由，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，通報分包單位工程經理、總承包單位工程經理、監(jiān)理、。實施獎懲制度每月總承包單位依據上月要求完成的單項工程掌握節(jié)點目標進展檢查，對未按打算完成的予以懲罰，以對工作不力的分包單位起到鞭撻的作用。假設是由于分包單位自身緣由拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包單位必需擔當由此而產生的損失，并告知責任單位、通報監(jiān)理、建設單位，罰款從保證金扣除，50%時補交。進度報告每月20日分包單位提交分包單位月度進度打算、偏差分析及調整措施，總承包單位匯總后25日前整合并編制供給建設單位一份每月進度報告、偏差分析及調整措施。分級打算掌握在進度打算體制上，實行分級打算形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度打算，并指明各專業(yè)承包單位的協(xié)作及施工工期，在這級施工進度打算當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必需充分，在總控進度打算的根底上，制定各階段及各分局部項及各專業(yè)承包單位的具體的二級施工進度打算，相對總控打算，二級進度打算適當提前，即各階段點相對總控打算有肯定的緊縮量，以下級打算保證總控進度打算的實現(xiàn)。一級總體掌握打算表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段掌握節(jié)點工期、全部各指定分包單位工期等，是建設單位、設計、監(jiān)理及總承包單位主要治理人員進展工程總體部署的依據，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程打算進展實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)?？偝邪鼏挝粠椭ㄔO單位編制一級總體掌握打算。二級進度掌握打算以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以到達滿足一級總控打算的要求，便于建設單位、監(jiān)理和總承包單位治理人員對該專業(yè)工程進度的掌握?？偝邪鼏挝粚⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包單位編制如下二級進度打算：地基根底施工進度打算、裙房主體構造進度打算、塔樓主體構造施工進度打算、機電安裝施工進度打算、裝修工程施工進度打算及其他專業(yè)分包單位打算等。三級進度掌握打算是指各專業(yè)工程進展的分區(qū)域、分層、分項施工打算，供各分包單位基層治理人員具體掌握每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級掌握打算的進一步細化?？偝邪鼏挝粚⒁蟾鲗I(yè)分包1～2周供給當打算。該打算表述當月、當周、當日的操作打算，總承包單位隨工程例會公布并檢查總結完成狀況，并報建設單位、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，實行日保周、周保月、月保階段、階段保總體打算的掌握手段，使打算階段目標分解細化至每日、每周、每月，保證總體進度掌握打算的按時實現(xiàn)。七、總承包單位施工現(xiàn)場治理進場治理制度進場培訓及交底分包單位全部施工人員必需參與總承包單位進展的施工人員進場教育和培訓；分包單位必需向總承包單位技術部供給施工組織設計、施工方案、質量保證及成品保護措施；向打算部供給施工進度打算，在得到甲方、監(jiān)理及總承包單位確實認前方可實施；領取總包治理制度，并向各自施工班組進展書面交底。特別工種必需持有職能部門頒發(fā)的上崗操作證，分包單位必需對自有班組進展技術、質量以及安全方面的書面交底。進場審批分包單位進場施工前需向總承包單位辦理進場審批手續(xù)，并向總承包單位交納施工保證金〔1001萬元，100~3002萬元，300~5003萬元，合同金額在500萬元以上的為工程合同價款的1％〕；資料保證金20230元，保證施工過程中隱蔽驗收資料，向總承包單位移交竣工驗收資料。凡分包單位進場施工前，需向總承包單位供給分包單位工程施工合同〔或分包單位工程中標通知書〕、營業(yè)執(zhí)照、資質證書；分包單位進場施工前，需向總承包單位供給分包單位工程施工組織設計、施工總進度打算、以及治理人員組織機構名單、聯(lián)系方式和人員資質材料；分包單位特種作業(yè)人員進場施工前，需向總承包單位供給特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)操作證；分包單位應準時向總承包單位辦理門禁卡、工作牌，分包單位施工人員應佩帶門禁卡和工作牌上、下班，并嚴格遵守總承包單位的進出場門禁制度，否則，制止進入現(xiàn)場施工，總承包單位有權對違反規(guī)定的分包單位進展懲罰，門禁卡、工作牌在總承包單位勞資部門辦理，工本費及押金50元/人。分包單位進場前應準時辦理進場流程，辦完進場流程才允許正式進場，未進場單位不允許人員及材料私自進入現(xiàn)場施工，1000~5000元。材料進、退場審批分包單位全部進出施工現(xiàn)場的材料均須辦理材料進、退場手續(xù)，手續(xù)不全總承包單位嚴禁材料的進出；材料進退場審批表〔表格形式由總承包單位供給〕由分包單位現(xiàn)場負責人填寫，總承包單位物資部、安全部、工程部及總承包單位協(xié)調部部負責審批，審批后交門衛(wèi)核實放行。完工退場審批分包單位在所承包的工程完工后應準時向總承包單位辦理退場手續(xù)；現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場前，必需先到總承包單位辦理員工進場施工門禁卡，進入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴安全帽及工作卡，施工人員統(tǒng)一從門禁系統(tǒng)大門進出。各單位的材料、設備進場需做好進場登記；退場須至物資部、安全部辦理放行條，注明單位名稱、明確材料及設備名稱、數量及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。嚴禁偷盜、監(jiān)守自盜行為〔未經其它單位同意，使用其他單位材料的行為視其為偷盜行為〕。如分包單位施工人員發(fā)生偷盜行為，分包單位須準時認領偷盜人，承受總承包單位的罰款，罰款金額應從嚴處理，并將偷盜人去除出施工現(xiàn)場，情節(jié)嚴峻的將移交公安機關處理；如分包單位施工人員在現(xiàn)場內發(fā)生刑事犯罪〔輕傷、重傷、死亡等〕，將移交公安機關追究其刑事責任。，按國家的相關消防法規(guī)在各自管轄區(qū)內〔生活區(qū)、材料庫房等〕設置足夠的消防器材，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料庫房等場所使用明火須向甲方安全部申請動火證。用水、用電制度分包單位的用電須向總承包單位交納相應的費用。因場地面積大，用電設備及二級配電箱布置分散，不易掛表計量，故承受“總價包干”計取，具體費用進場時與商務部洽談。外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度總承包單位搭好的現(xiàn)有外架，應無償供給應分包單位使用。分包單位在使用外架過程中，應遵守總承包單位有關安全文明施工治理的規(guī)定。同時應在總承包單位規(guī)定的工期內使用外架，假設因分包單位緣由導致外架使用時間的延長，則總承包單位有權向分包單位收取外架租金，并處以1000元/天的罰款。假設分包單位另行要求總承包單位搭設外架，總承包單位可向分包單位收取費用。分包單位的施工垃圾必需準時轉運至在總承包單位指定的垃圾堆放點，垃圾自行外運費用自理，如未能準時轉運的，總承包單位方可待其清理，并實行拍照取證，抄送分包單位，并將所發(fā)生的人工、機械費用從保證金中扣除。八、總承包單位質量治理施工工藝掌握各分包單位在各種材料在進場時，首先要出示出廠合格證或準用證等；使用之前由試驗員在有監(jiān)理見證的狀況下進展取樣送檢〔相關有資質的試驗單位〕，檢驗合格后才可以使用。各分項工程在施工之前，首先要將各分項施工方案上報監(jiān)理和總承包單位，施工方案通過之后，要對施工班組進展技術和安全交底，充清楚確各分項工程的質量要求及施工工藝并嚴格落實樣板引路制度或工程實體樣板驗收制度，應樂觀主動的協(xié)作總承包單位落實實測實量和成品保護工作。在分項工程施工的過程中，各分包單位的工長要進展現(xiàn)場隨時檢查，加強施工過程掌握，覺察問題隨時進展整改。在施工前或施工階段，各分包單位假設覺察技術問題或需要總承包單位進展協(xié)調事宜，與工程技術部進展聯(lián)系，盡快解決問題，保證施工順當進展。施工完畢，要實行“三檢制度”，首先各班組進展自檢，覺察問題要準時進展整改。各分包單位自檢合格后，將有關資料報總承包單位質檢員，并請總承包單位質檢部進展驗收，在檢查的過程中，覺察問題后，由質檢部發(fā)整改通知單，定人、定時進展整改，整改完畢，再請總承包單位質檢部驗收，假設仍舊不合格，則進展罰款整改。假設整改后檢驗合格，則由總承包單位質檢員請監(jiān)理工程師進展驗收；驗收通過后，簽署隱蔽驗收單或其他資料。材料檢驗送樣對進場原材料按標準的規(guī)定進展取樣送檢。檢測單位應具有規(guī)定的資質并在當地建設行政主管部門認可，以及建設、監(jiān)理、總承包單位認可。材料進場后由試驗員會同材料員進展取樣，取樣時材料員應供給如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可前方使用該材料。施工過程掌握施工過程掌握是施工質量掌握的關鍵，主要內容包括：完善工序質量掌握，把影響工序質量的因素納入治理范圍，準時檢查審核統(tǒng)計分析資料和質量掌握圖表，抓住關鍵問題進展處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必需在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的根底上方能進展施工，施工過程中覺察問題，應準時向技術人員反響，經工程技術總工同意后，方能連續(xù)施工?，F(xiàn)場施工治理人員必需加強技術復核及三檢制等質量治理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質量提高到一個水平。成品保護工作分包單位必需上報有效的成品保護措施方案，經監(jiān)理單位、建設單位審批前方可實施，并請總、分包單位嚴格依據成品保護措施方案對成品、半成品及原材料進展保護。分包單位應加強職工的成品、半成品、原材料保護教育，貫徹原材料、成品、半成品的保護條例。不僅需對自身成品、半成品及原材料進展保護，還需對總承包單位及其它分包單位的成品、半成品及原材料進展有效保護。分包單位在施工時，依據總承包單位制定的工序指令單按時開展及完成各道工序，防止因工序顛倒和不合理的搶工，如穿線作業(yè)〔如強電、弱電、人防及設備安裝工程、智能化及通訊、有線電視、消防等〕應提前進場進展管線預通并做書面移交，避開在已施工完畢的墻面、地面打洞、開槽、甩槎等造成人為破壞現(xiàn)象。分包單位應認真檢查全部預留預埋是否錯漏，方可進展隱蔽作業(yè)。在隱蔽作業(yè)時留意對管道、管洞等預留孔洞進展標識與保護，防止將預留孔洞封堵。對于易損壞的外露成品、半成品及原材料如鋁合金門窗框、欄桿、欄桿扶手等原材料及成品、半成品元件必需有保護膜、入戶門及防火門門扇元件必需有保護薄泡沫，以防運輸搬運、放置時污染或劃傷，并且不行過早送至現(xiàn)場。待工程全部竣工后，方可剝去保護膜、保護薄泡沫，如有油污等贓物，馬上清洗干凈。對于已安裝好的門框，特別時鋁合金門窗框邊、下口及入戶門門框必需釘制木框、木盒或硬制材料等保護盒來加以保護。任何單位和個人施工時不得擅自破壞易損壞的外露成品、半成品及原材料外包裝保護膜及已完工程的門窗框保護盒。在施工作業(yè)中如有不行避開的觸碰時，盡量留神認真，留意不得損壞；如有碰破要準時恢復、補貼好。外表粘污了水泥砂漿等污物，應隨時擦凈，以免污染門窗框，影響外觀。涂料、乳膠漆、油漆施工時每次涂刷前均要清理四周環(huán)境，防止灰塵等污染。涂料未干前，各單位如需清掃地面，盡量灑水潮濕，以免灰塵污染?？菰锖螅坏冒そ鼔γ鏋⑺?，以免污染涂料、油漆面。每遍涂刷后，應將門窗關閉，防止摸碰。其他單位作業(yè)時，留意對已完工程涂料墻面、油漆等進展保護，防止人為破壞、污染。油漆施工〔如鋼構造、涂料、欄桿、入戶門、燃氣等〕、門窗打膠留意不得污染及損壞已完工程如管道、地面、墻面、門窗、玻璃等，應實行相應的保護措施。分包單位作業(yè)時〔如拆架作業(yè)、鋼構造吊裝、涂料吊籃作業(yè)等〕時需留意對墻面、門窗、欄桿等易碰撞的部位加以保護，防止碰撞砸壞，同時還留意對墻面、門窗、欄桿等的污染。各單位施工作業(yè)時，施工工具特別時鐵鍬、鏟子類留意輕拿輕放，不得靠墻立放，以防破壞已完工程原材料、半成品及成品。已完工程外表、地面應加以保護。供給警告牌用以保護已完工程免于被其他專業(yè)損壞。大堂、電梯廳精裝地磚應鋪設掩蓋木板或塑膠板加以保護防止損壞、變色或污染。同時精裝修等單位制止在已完工的室內樓地面進展拌灰作業(yè)、堆放材料等，以防止污染及破壞已完工的室內墻面、樓地面等。嚴禁利用安裝完畢的門、窗框、欄桿搭設和捆綁腳手架及其余物件，避開損壞門窗框。園林、綠化單位施工時應留意對大堂精裝、首層墻面、地下室采光通風口及門窗、欄桿、管道等已完工工程設施進展保護，防止污染及人為破壞。在入戶門、防火門〔指全部進入室內通道〕鑰匙全部移交總承包單位之前，各分包單位負責對各自成品進展保護，如發(fā)生成品損壞在舉證齊全的前提下，可對相關責任單位進展索賠；如總承包單位守門人員覺察分包單位施工人員有破壞成品的狀況，將追究相關責任單位。在鑰匙移交后對室內治理過程中，執(zhí)行工程放行條、分包單位進出場記錄。質量獎罰條例確保深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程質量目標順當實現(xiàn)，強化和提高工程質量治理水平。提高各級治理人員、施工隊在質量掌握上的樂觀性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故的產生，避開質量通病的重復消滅。提高一次成活率，削減不必要的返工和材料鋪張現(xiàn)象。特制定本細則，以確保質量治理上獎罰清楚。工程各部門治理人員，施工隊治理人員及作業(yè)班組成員，必需按工程有關質量治理制度、質量標準及驗收檢驗程序的要求開展工作，嚴格按本細則中有關條款的要求掌握施工質量，做好本職范圍內的質量工作，嚴抓過程掌握，聽從工程質量治理制度和獎罰制度。對本工程質量創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的分包單位或個人，按如下條例進展嘉獎：為避開質量隱患、質量事故發(fā)生，樂觀實行有效措施，保證工程的良好質量，消退事故隱患、200～500元的嘉獎。對樂觀協(xié)作總承包單位質量治理的分包單位或個人，賜予100～200的嘉獎。對有以下施工質量和狀況賜予罰款：不聽從總承包單位質量治理，不聽從總承包單位質檢員、工長的指揮，對其進展毆打、漫罵、威逼的單位，500～5000元罰款，情節(jié)嚴峻者追究法律責任，并將該相關責任人去除出場。同時我司有權阻擋該專業(yè)分包單位進場施工，有權提請建設單位更換分包單位。對分包單位違章指揮、不按設計要求、不顧國家驗收標準、國家強制性條文等相關文件的各項規(guī)定，施工造成質量隱患、質量事故、影響質量創(chuàng)優(yōu)的分包單位；消防、人防設備及安裝工程未按國家消防局、質監(jiān)等上級部門相關驗收規(guī)定施工而影響驗收的；均由責任單位擔當一切經濟損失，200～20230元罰款，并通知建設單位、監(jiān)理單位。各分包單位進場材料、設備必需按廣東省及當地相關規(guī)定進展見證送檢，且必需保證送檢比例要求，否則由此產生的一切經濟損失或對工程創(chuàng)優(yōu)有影響的，將由責任單位擔當一切損失，并處1000～20230元。對不樂觀協(xié)作工程質量治理工作的、對因工程質量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達不到質量要求的，處以500～10000元的罰款。屢次不改的我司有權阻擋其進場施工，并通知建設單位、監(jiān)理單位。對不依據總承包單位要求進展移交手續(xù)就進展下道工序施工的分包單位，分包單位將無條件進展返工，同時處以500～10000元罰款。屢次不改的我司有權阻擋其進場施工，并通知建設單位、監(jiān)理單位。對未設置有專職質檢員，未建立有效的質量保障體系的單位，處以200～1000元的罰款，200元/天進展罰款，直到專職質檢員進場。對未按要求對建設單位及其他分包單位工程的成品、半成品及原材料進展保護的單位，按其損壞的成品、半成品及原材料價格雙倍進展罰款，并通知建設單位、監(jiān)理單位。對不嚴格依據施工驗收程序施工、不按設計及標準要求施工而引起其他單位返工、返修的；對因設計變更專業(yè)分包單位安裝時須剔除其他單位的施工成品、半成品，但未經總承包單位同意；未按施工標準要求進展有效的成品保護而引起不必要的返工、返修，均依據所返工程量的大小的雙倍進展罰款，如因此而引起質量隱患、質量事故，由責任單位擔當一切經濟損失，同時通知建設單位、監(jiān)理單位。分包單位在工程竣工資料整理過程中，不準時完成整改意見的，總承包單位可對其處以1000~5000元罰款；對不協(xié)作總承包單位工作的，對提出整改意見不認真進展整改的，對施工過程中必要的保障資料缺少或遺失的，則相關分包單位擔當一切責任，總承包單位可扣除其全部的保證金。九、總承包單位安全與文明施工治理安全與文明施工治理組織保證措施治理組織概述總承包單位工程經理部將成立以工程經理為組長的安全與文明施工小組，負責對工程重大安全生產、文明施工和環(huán)境保護問題進展決策。在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心指導思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)環(huán)保〔生態(tài)〕、經濟、社會綜合效益最大化的綠色施工模式?？偝邪鼏挝环綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪⑾鄳踩c文明施工治理機構，幫助總承包單位工程經理部搞好該分包單位的安全與文明施工治理等工作?？偝邪鼏挝粚τ诠こ讨兴麥绲母鞣N安全隱患對相關單位〔包括專業(yè)分包單位〕下發(fā)隱患整改通知單，并明確整改限期。相關單位如在整改限期內未進展整改，則由總承包單位進展隱患整改，同時對相關單位下發(fā)懲罰和扣款通知。組織機構及監(jiān)管網絡總承包單位建立以工程經理為首的安全治理組織機構，逐層分解至各級治理人員、作業(yè)班組、作業(yè)工人的治理體系。同時應明確各級人員的安全生產職責。分包單位亦必需建立各自的相應的安全治理組織體系。。組織機構及監(jiān)管網絡圖文明施工與環(huán)境治理文明施工治理施工現(xiàn)場必需嚴格依據工程環(huán)保手冊和現(xiàn)場治理規(guī)定進展治理，現(xiàn)場設置專人負責場容清潔，每天負責現(xiàn)場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。場區(qū)材料分類堆碼；作業(yè)面做到工完場清；現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。現(xiàn)場將廢棄物分類為可回收和不行回收并運送至總包單位指定的垃圾場。合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象?？偲矫嬉?guī)劃。施工總平面的規(guī)劃和治理是工程現(xiàn)場治理中的一個重要組成局部，工程將依據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，依據根底工程、主體構造和裝飾裝修等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工供給指南，總承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實狀況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、干凈和有序?，F(xiàn)場標語條幅治理除依據建設單位要求在現(xiàn)場進展廣告布置外，為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，在爭得建設單位同意可以進展布置的狀況下，總承包單位將對各分包單位在現(xiàn)場懸掛的各類標語、條幅進展統(tǒng)一治理。具體措施是：統(tǒng)一籌劃制度：由總承包單位統(tǒng)一籌劃需在現(xiàn)場設置的各類標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標志牌由各分包單位依據自身需要提前申請，總承包單位代買，以保證現(xiàn)場各分包單位使用的標牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。全部標語、條幅進展懸掛前首先征得建設單位同意才可進展現(xiàn)場懸掛。實行申請制度：除了由總承包單位統(tǒng)一籌劃的標語、條幅外，各分包單位要求在現(xiàn)場懸掛、設置的各類條幅、標語，需事先向總承包單位安全部門申請，說明標語、條幅的規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經總承包單位審核，并報建設單位批預備案前方可懸掛，否則總承包單位將實行罰款處理并限期撤除。環(huán)境治理環(huán)境因素的識別與評價總承包單位經理部工程副經理將組織工程的有關人員，依據公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本工程的全部環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、特別、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和以下六個方面。環(huán)境治理指標依據本工程的環(huán)境治理目標，依據國家及廣東省、深圳市有關環(huán)境掌握指標和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)境治理指標，并實行措施到達指標；工程環(huán)境治理員負責將工程的環(huán)境治理目標和指標分解到各層次直至各分包單。環(huán)境目標和指標具體表 表12-7-1序號序號重要環(huán)境因素目標指標場界噪聲限值(dB)施工內容晝間夜間1確保施工現(xiàn)場場界噪聲施工噪聲土石方排放達標構造施工裝修施工100%2施工現(xiàn)場揚塵削減施工現(xiàn)場粉塵排放100%100%PH6～93化學耗氧量500mg/L施工污水排放主要污染物均達標排放懸浮物400mg/L油類100mg/L4垃圾分類治理廢棄物100%可回收廢物準時回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6不影響周邊居民夜間休夜間照明光污染不發(fā)生光污染投訴息與睡眠環(huán)境保護措施①污水排放掌握現(xiàn)場道路和材料堆放場周邊設排水溝，排水溝盡量和現(xiàn)場后澆帶重合，辦公區(qū)的廁所設置化糞池，辦公區(qū)廚房設置隔油池，雨水、污水應分流排放?，F(xiàn)場移動廁所準時進展清理，形成現(xiàn)場廁所清掏記錄和照片。在總平面規(guī)劃時，工程繪制排水系統(tǒng)平面布置圖，并嚴格按圖施工，施工完成后，工程部組織驗收，雨水治理：在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，我們將單獨設計現(xiàn)場雨水管網，并將其與市政雨水管網連接；設計現(xiàn)場污水管網時，應確保不得與雨水管網連接。廁所污水：施工現(xiàn)場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網；工程環(huán)保治理員與當地環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定期對化糞池進展清理。其他污水治理：施工現(xiàn)場的全部施工污水；均應經過沉淀后，再排入市政污水管網。②掌握揚塵及大氣污染本工程現(xiàn)場不設混凝土攪拌站。全部商品混凝土均選用質量品質一流的全封閉現(xiàn)代化花園式攪拌站供給?；炷脸惺芄捃嚸芊膺\輸，卸完混凝土后準時清掃地面，防止揚塵?，F(xiàn)場將建立灑水清掃制度，配備灑水設備，每天灑水2次，土方施工階段還將增加灑水頻次，陰雨天氣可適當削減灑水頻次。施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)到達目測無揚塵的要求。水來源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水貯水池內的水。各分包單位需協(xié)作總承包單位順當完成文明施工及環(huán)境治理施工工作。③建筑垃圾分類治理對建筑垃圾進展分類收集并集中堆放，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。垃圾站應依據垃圾的性質分為三類：再利用施工材料，指以其原來形式無須再加工就能當作同樣或類似的產品使用。包括：廢紙、木地板、木板材、木制品、混凝土預制構件、鐵器、砌塊、磚石、通風管材、鋼筋、鋼材等?？稍偕┕げ牧?，指受到損壞不能直接使用但經過加工處理后無循環(huán)再生的材料。包括：墻體、隔墻、頂棚材料、保溫材料、混凝土等。有毒有害不行回收垃圾，指有毒電池、化學劑等?？苫厥諢o毒無害廢物現(xiàn)場處理措施廢鋼筋、鐵絲、鐵釘、廢扣件、廢鋼管等可以與相關廢品回收公司聯(lián)系并出售。廢模板、廢竹笆片、廢紙等可以與造紙企業(yè)聯(lián)系，用于造紙所用，或者與食堂、工廠聯(lián)系用作燃料。砂頭子可以用于回填用或者用于含石子的混凝土材料用。廢瓷磚、石材等可以用于回填用。廢安全網可以于廢品收購公司聯(lián)系，用于塑料制品的再制造。施工現(xiàn)場明水、雨水可以通過開挖集水井等收集后，經過濾統(tǒng)一排放到城市排水管道或用于綠化用水。扔掉的剩飯、剩菜可以用容器收集后與養(yǎng)殖場聯(lián)系用于動物的飼料用。報廢電纜線可以與廢品處理公司聯(lián)系用于其它產品的再生產。報廢電器設備、報廢測量器具可以與廢品處理公司聯(lián)系經拆卸分類后用于其它產品的再制造。8〕75%以上以回收或折價進展處理，其中局部廢棄物現(xiàn)場進展利用，如廢棄混凝土現(xiàn)場進展裝修構件施工，鋼筋廢料出售給廢品回收站，并建立廢棄物回收處理記錄。綠色施工綠色施工目標綠色施工評價指標體系由施工治理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六類指標組成。在建筑的建設全周期內，要最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和削減污染，與自然和諧共生、適應經濟社會環(huán)境。在本工程施工中，在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心的指導思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)環(huán)?！采鷳B(tài)〕、經濟、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。節(jié)水與水資源利用序號序號區(qū)域施工階段目標耗水量〔m3/萬元產值〕生產作業(yè)區(qū)1.91主體構造施工階段生活區(qū)3.00.9辦公區(qū)0.2生產作業(yè)區(qū)5.02二次構造和裝飾施工階段生活區(qū)6.21.0辦公區(qū)0.233整個施工階段6.24節(jié)水設備〔設施〕配置率到達100%。5非市政自來水利用量占總用水量30%以上。節(jié)能與能源利用電能消耗目標序號 區(qū)域 生產作業(yè)區(qū)1 主體構造施工階段 生活區(qū)辦公區(qū)

目標用電量〔kwh/萬元產值〕65.285 12.47.4二次構造和裝飾施工階

生產作業(yè)區(qū)

58.22 生活區(qū) 73 9.9段辦公區(qū)4.93整個施工階段74.24節(jié)能照明燈具配置率大于80%；5節(jié)電設備〔設施〕配置率到達30%。柴油消耗目標序號區(qū)域 施工階段柴油消耗目標量〔L/萬元產值〕施工用油1.411主體構造施工階段1.8生活、辦公用油0.39施工用油02二次構造和裝飾施工階段0.39生活、辦公用油0.393整個施工階段3.2綠色施工措施節(jié)水與水資源利用措施簽訂標段分包單位或勞務合同時，應將節(jié)水指標納入合同條款，進展計量考核。本工程將建立用水計量考核記錄，每半月計量一次，每月考核一次。本工程將依據工程特點，分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標，分別計量。大型工程的不同單項工程、不同標段、不同分包單位生活區(qū)，凡具備條件的應分別計量用水量。本工程施工現(xiàn)場、排水系統(tǒng)將特地設計，依據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，保證經濟適用。管網和用水器具不應有滲漏，工程部將派專人每天檢查管網和用水器具的滲漏狀況，每周記錄一次檢查狀況。節(jié)能與能源利用措施，對施工現(xiàn)場的生產、生活、辦公和主要耗能施工設備應設有節(jié)能的掌握措施，建立臨時用電治理制度，并將制度落實到位。現(xiàn)場照明設計應符合國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》JGJ46的規(guī)定，依據用電量合理設置線路，線路盡量簡捷，保證經濟適用。本工程將為主要耗能施工設備，如塔吊、施工電梯、電焊機、加工廠設置獨立電表，每半月計量一次，每月核算一次，進展比照分析，覺察問題時，馬上制定訂正措施。本工程嚴禁使用國家、行業(yè)、地方政府命令淘汰的施工設備、機具和產品，優(yōu)先使用國家、行業(yè)推舉的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，如選用變頻技術的節(jié)能施工設備等。避開施工現(xiàn)場施工機械空載運行的現(xiàn)象，如空壓機等的空載運行，不僅產生大量的噪聲污染，而且還會產生不必要的電能消耗。生活區(qū)和辦公區(qū)合理配置空調、風扇數量，承受自動掌握裝置掌握使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。獎罰制度總則對擾亂施工秩序，破壞安全防護設施，侵害公司員工的人身權利、侵害公私財產，情節(jié)較輕的賜予懲罰。情節(jié)嚴峻的，送公安機關依法制裁。工程安全部對違反安全生產和文明施工治理規(guī)定的單位或個人，堅持教育與懲罰相結合的原則。對于在現(xiàn)場因爭搶材料或其他糾紛引起的打架、斗毆或者損壞公私財產等違反安全生產和文明施工治理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由工程領導或安全部本著調解與懲罰相結合的原則進展處理。情節(jié)嚴峻的移交公安機關依法制裁。按有關規(guī)定，罰款在找不到責任人的狀況下，可按劃分的安全生產和文明施工責任區(qū)賜予責任單位或個人進展相應的懲罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀行為被工程安全部查處時，該班組或個人被所屬分包單位調離或開除的，該罰款由責任單位全額擔當。在總承包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖延、或拒不整改、或不按要求整改，將賜予懲罰。由總承包單位方代為整改的，整改所需材料費、人工費、治理費及其它合理費用，由責任單位支付。本工程為建設單位要求的展現(xiàn)樣板工地，如分包單位達不到現(xiàn)場展現(xiàn)要求，將按相關條款進展懲罰,由總承包單位另行組織班組施工。懲罰200元以上〔200〕，10000元〔10000〕以下，情節(jié)嚴峻的送司法機關處理。有打架斗毆、尋釁滋事、污辱婦女或者進展其他流氓活動其中之一行為，情節(jié)較輕的處500元以上〔500元〕罰款，情節(jié)嚴峻的送公安機關處理。謊報險情、制造混亂，情節(jié)稍微的，200元以上〔200元〕的罰款，情節(jié)嚴峻的送公安機關處理。分包單位的班組或個人拒絕、阻礙工程治理人員的正確治理，情節(jié)稍微的賜予2023元罰款。10000元以下〔3000元〕的罰款或責令其退場。分包單位因勞資糾紛，致使工人、投訴或對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)進展封門、拉閘斷電等影響安全生產的，5000～10000元懲罰。分包單位進場后應遵守工程制定的《安全文明施工方案》治理制度，違反者將依據其規(guī)定賜予相應的懲罰。十、資料治理總承包單位對分包單位的技術治理重點表達在技術資料的治理。技術資料的協(xié)調治理工作包含以下幾個局部：明確技術資料的治理職責本工程總承包單位在施工技術資料的協(xié)調治理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。總承包單位負責竣工資料和竣工圖組織協(xié)調治理體系的建設；在和各分包單位充分協(xié)商的根底上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各分包單位資料治理責任制度和責任人。催促分包單位進展技術資料自查依據工程需要，總承包單位對各分包單位依據工程需要制定分階段資料自查打算。內部資料檢查由總承包單位工程總工負責，總承包單位每月不定時組織