班組安全建設(shè)管理制度

班組安全建設(shè)管理制度班組安全建設(shè)管理制度一、訂立目的為了保障員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范班組安全行為，保持安全生產(chǎn)，削減事故的發(fā)生，提升安全意識(shí)，本公司特訂立此班組安全建設(shè)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全部班組安全行為。三、責(zé)任分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)下發(fā)和執(zhí)行有關(guān)安全工作的政策和法律法規(guī)；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；負(fù)責(zé)督促各班組檢查和整改安全隱患；負(fù)責(zé)匯總、分析和上報(bào)公司及上級(jí)主管部門(mén)的安全報(bào)表。2.班組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本班組的安全文明生產(chǎn)管理工作；監(jiān)督并檢查班組各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況；適時(shí)協(xié)調(diào)解決本班組安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題。3.員工：必需認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，嫻熟把握操作技能；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程；積極參加班組和公司的安全活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全防護(hù)制度（1）嚴(yán)格使用設(shè)備和工具。在操作設(shè)備和工具前，必需認(rèn)真檢查是否存在異常，如有異常必需適時(shí)進(jìn)行檢修。做好防護(hù)設(shè)施，如：安裝安全護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等。（2）著裝要求。工作人員必需統(tǒng)一著工作服，穿著符合規(guī)定的防護(hù)服。帶有不安全性的作業(yè)后，必需往設(shè)定地方脫衣。2.消防管理制度（1）嚴(yán)禁吸煙。禁止在加油區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)車間等吸煙。（2）認(rèn)真檢查電器設(shè)備。電機(jī)設(shè)備要每天檢查，確保無(wú)異響和異味。不要隨便使用折疊插頭等三類產(chǎn)品。（3）設(shè)立滅火器具。每個(gè)辦公室、生產(chǎn)車間等，必需配備滅火器。3.場(chǎng)所管理制度（1）對(duì)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生進(jìn)行重視。嚴(yán)禁在場(chǎng)地上亂扔廢棄物品。（2）嚴(yán)格掌控進(jìn)出人員。不安全的作業(yè)區(qū)域應(yīng)實(shí)行隔離措施，并設(shè)置相應(yīng)的提示標(biāo)志。4.應(yīng)急管理制度（1）發(fā)覺(jué)異常情況后，適時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)負(fù)責(zé)人要盡快通知緊急處理隊(duì)伍、消防隊(duì)伍進(jìn)行處理。（2）組織應(yīng)急演練。每個(gè)季度或半年，公司應(yīng)組織應(yīng)急演練，讓每個(gè)員工了解如何在應(yīng)急情況下自救自護(hù)。五、安全教育培訓(xùn)制度公司應(yīng)配備專業(yè)人員，每月開(kāi)展一次安全學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)和教育。包括通道安全、辦公室安全、消防安全等等重點(diǎn)方面。班組負(fù)責(zé)人要將安全學(xué)問(wèn)教育培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)員工身上，確保員工能在工作中安全操作、積極防備事故的發(fā)生。六、事故報(bào)告與處理制度對(duì)于每起事故，必需適時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，做到情況明確。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要盡快組織處理。在事故處理完成后，必需進(jìn)行總結(jié)分析，適時(shí)進(jìn)行措施調(diào)整，有效防范將來(lái)仿佛事故的發(fā)生。七、考核及獎(jiǎng)懲制度公司將依據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全隱患的整改情況、事故處理的效果等方面的考核情況，對(duì)班組進(jìn)行績(jī)效嘉獎(jiǎng)或懲罰。對(duì)于未能按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的班構(gòu)成員，將從嚴(yán)懲罰。八、制度修訂本制度定于每年評(píng)估一次，對(duì)本制度執(zhí)行情