第二步-建立一個好的企業(yè)構(gòu)思

最資料推舉其次步-建立一個好的企業(yè)構(gòu)思〔〕業(yè)構(gòu)思，使用SWOT方法由企業(yè)構(gòu)思形成創(chuàng)業(yè)打算的過程中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第41念和好的構(gòu)思。合理而周密的企業(yè)構(gòu)思可以避開日后的無望和損失。假設(shè)你的構(gòu)思不合2、制造企業(yè)：XXX

兒童用品XXXXxxx化工海爾、格力、飛、雙匯等貿(mào)易企業(yè)XXX兒童用品貿(mào)易XXX機械銷售有限公司XXX進出口貿(mào)易丹尼斯、沃爾瑪、華聯(lián)等XXXXXXXXX運輸XXX1/13XXXXXXXXX..中國創(chuàng)業(yè)培國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2貿(mào)易類企業(yè)：地段好外觀好銷售方法好商品選擇面寬 品價格合理庫存牢靠效勞類企業(yè)：效勞準(zhǔn)時效勞質(zhì)量好地點適宜顧客滿足 顧客誠懇效勞收費合理售后效勞牢靠制造類企業(yè)：效率高產(chǎn)品質(zhì)量好漁類企業(yè)：

鋪張現(xiàn)象少

巧，以及有效選購、庫存和記賬等治理技能。和技術(shù)。最資料推舉理各種糾紛、沖突等麻煩問題。政府、居民、科研機構(gòu)打交道。全部企業(yè)都應(yīng)做到：比購置設(shè)備穩(wěn)妥、合算。需要人手時，可以先雇傭非全時員工，再雇傭全時員工。先購置二手設(shè)備，以后再更。狀況制定業(yè)務(wù)擴展打算。黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事〔四〕了:企業(yè)構(gòu)思對創(chuàng)業(yè)成功的剛要性4種不同的企業(yè)類型和微小企業(yè)成功的要3/13什么分析市場是最重要的。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)8，第46頁；你將理解一個好的企業(yè)構(gòu)思有多3業(yè)構(gòu)思必需包含兩個方面：〔市場時機〕〔企業(yè)時機〕糕，同時，我也有烤制設(shè)備，因此我要開一家生日蛋糕房，來滿足他們的需求最資料推舉提示：生點子，提出方法?？缍瓤梢源蟮疆愊胩扉_。操作要點：多，我們就越能找到我們想要的答案。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)練習(xí)9,第47頁利用旅游這個詞，我們做一下頭腦風(fēng)5/13暴，看看能想到什么？〔5分鐘〕〔5分鐘〕小組匯報〔5分鐘〕制衣廠銷售線效勞線副產(chǎn)品線制造線中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)練習(xí)10，48頁以你了解的一個產(chǎn)品動身能夠：3最資料推舉〔需求〕黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事〔五〕造企業(yè)效勞企業(yè)農(nóng)林牧漁企業(yè)中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)11，第49頁通過了于你獲得好的企業(yè)構(gòu)校、醫(yī)院、政府機構(gòu)工業(yè)媒體商品展銷會中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)12，第511、你自己遇到〔覺察〕的問題2、在工作遇到〔覺察〕的問題3、其他人遇到〔覺察〕4〔六〕問題就是商機做練習(xí)13第52你的市場時機〔客戶需求〕 你的企業(yè)時機〔自身滿足創(chuàng)辦企業(yè)的條件〕7/13道。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)14，第53頁，利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘并記錄你的企業(yè)構(gòu)思。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四節(jié)驗證你的企業(yè)構(gòu)思SWOT分析教學(xué)目標(biāo)這節(jié)課完畢時，學(xué)員能夠：SWOTSWOT個維度：黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事〔七〕構(gòu)思中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)16，第55頁篩選出你的企業(yè)構(gòu)思中國創(chuàng)業(yè)培最資料推舉3種方法實地調(diào)研SWOT分析環(huán)境影響評估中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實地調(diào)研通過與顧客、獲得企業(yè)構(gòu)思的信息。29頁。訪談?wù)摺?面談技巧中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SWOT分析SWOT是由Strength〔優(yōu)勢〕，Weakness〔劣勢〕，Opportunity〔時機〕，Threat〔威逼〕四個英文單詞的第一個英文字母組合而成。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SWOT分析企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)勢〔S〕〔W〕時機〔0〕〔T〕周邊存在的對你創(chuàng)辦〔八〕9/13分析看看黃亮和李燕如何對自己的企業(yè)構(gòu)思進展SWOT分析他們該如何應(yīng)對劣勢和威逼？ 做練習(xí)18，第59頁，為你選SWOTSWOT構(gòu)思創(chuàng)業(yè)小貼士SWOT分析只是一種工具，最終的推斷〔決策〕必需由你〔九〕抓住市場時機學(xué)習(xí)黃亮和李燕如何抓住市場時機 做練習(xí)19，第63頁選出你認(rèn)為最具優(yōu)勢，最易創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)構(gòu)思！并根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，完善你的企業(yè)構(gòu)思?！?0分鐘〕中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)環(huán)境影響評估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。如，員工生產(chǎn)過程中的職業(yè)安全與衛(wèi)生風(fēng)險的影響?！病?、生物〔植物和動物〕和社會成分〔人〕因消費企業(yè)的產(chǎn)品而向企業(yè)付錢。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)環(huán)境圖 企業(yè)外部環(huán)境〔〕〔產(chǎn)品〕極的一面。最資料推舉消極的影響?！差櫩汀硶?lián)合起來抵抗你。劣勢。進。中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做練習(xí)20，第64頁推斷你是否已經(jīng)做好了