星級班組創(chuàng)建方案

11419日星級班組創(chuàng)立方案星級班組創(chuàng)立方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。22419日星級班組創(chuàng)立方案為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素養(yǎng)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素養(yǎng)和治理水平；以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作治理標(biāo)準(zhǔn)化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底。一、總體目標(biāo)9697分以上，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“四星級”班組的年度目標(biāo)?！惨弧嘲踩繕?biāo)1、做到“三不損害〔即：不損害自己、不損害別人、不被別人損害〕；2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯(cuò)票、無令及擅自解鎖操作引起的操作特別和未遂；3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的特別和未遂；4、不發(fā)生因巡察檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的特別和未遂；5、不發(fā)生因人為緣由造成的小動(dòng)物短路大事；6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的特別及未遂；7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不準(zhǔn)時(shí)及未催促處理引起特別及未遂；8、不發(fā)生一般性違章行為；9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；〔二〕技能目標(biāo)建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的學(xué)問點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個(gè)班員都把握自身崗位必備的技能水平?！踩持卫砟繕?biāo)做好所轄變電站日常巡察和維護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)覺察缺陷并進(jìn)展匯報(bào)和登記，對工作打算執(zhí)行狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化治理?！菜摹辰?jīng)濟(jì)目標(biāo)樂觀開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。二、職責(zé)劃分〔一〕技術(shù)輔導(dǎo)員：學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作狀況和所需把握的必備常識和必會(huì)技能。指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。對參培人員進(jìn)展講評及評分?！捕撑嘤?xùn)員：負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)打算的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。每月至少組織人員進(jìn)展兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。催促參培人員按時(shí)參與各類培訓(xùn)。對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)展總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。認(rèn)真做好班組人員年度培訓(xùn)需求，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門。結(jié)合培訓(xùn)工作，準(zhǔn)時(shí)向上級申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。〔三〕安全員：負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格依據(jù)公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)展催促組織。安全員應(yīng)每月催促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。催促班組人員按時(shí)參與安全活動(dòng)。安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料預(yù)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)展，以吸取教訓(xùn)為目的，訂正班組中存在的問題。每次安全活動(dòng)全部參與活動(dòng)人員必需進(jìn)展發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)?！菜摹晨冃е卫韱T：負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績效工作的組織開展。每月開展一次班組改進(jìn)績效會(huì)。班組全體人員應(yīng)按時(shí)參與。績效治理員廣泛聽取班員對自己本月工作狀況匯報(bào)。4.對每個(gè)班員工作存在的問題提出意見和建議。爭論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。組織班組人員提合理化建議?！参濉承畔⒅卫韱T：制定實(shí)施信息治理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)治理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。三、月工作打算〔一〕一月工作打算班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。制定星級班組創(chuàng)立方