工程設(shè)計(jì)階段的成本

工程設(shè)計(jì)階段的成本第1頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選方法第四節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第五節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查第2頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第3頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分總體設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段第4頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義1.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率2.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制效率3.在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)可以使控制工作更主動(dòng)4.在設(shè)計(jì)階段控制工程成本便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合5.在設(shè)計(jì)階段控制工程成本效果最顯著第5頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期

100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在6%-20%之間。第6頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第7頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

原則一：

設(shè)計(jì)方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。?滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。或，在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目功能水平。第8頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月費(fèi)用項(xiàng)目功能水平工程造價(jià)使用成本壽命周期費(fèi)用

工程造價(jià)、使用成本與項(xiàng)目功能水平之間的關(guān)系原則二：設(shè)計(jì)方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命周期的費(fèi)用。第9頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

原則三：功能設(shè)計(jì)必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。?選擇項(xiàng)目合理的功能水平。同時(shí)也要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。第10頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選方法第11頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、設(shè)計(jì)方案選擇最常用的方法是比較分析方法

例：某住宅工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為六層單元式住宅，現(xiàn)有如下兩個(gè)備選方案供選擇。

第12頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方案一：磚混結(jié)構(gòu)，一梯三戶，由三個(gè)單元組成，共54戶。建筑面積3949.62m2（含1/2陽(yáng)臺(tái)面積）。淺埋磚砌條形基礎(chǔ)。按該地區(qū)建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定要求，外墻為240厚磚墻，內(nèi)做保溫層。內(nèi)墻為240厚磚墻。結(jié)構(gòu)按8度抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，沿外墻和內(nèi)墻、縱墻的樓板處及基礎(chǔ)處均設(shè)圈梁，沿外墻的拐角及內(nèi)外墻的交接處均設(shè)構(gòu)造柱。現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。第13頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方案二：將磚混結(jié)構(gòu)改為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)設(shè)計(jì)人員核定，內(nèi)橫墻厚度為140mm，內(nèi)縱墻為160mm，選C20混凝土。其它部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)均按原方案不變。第14頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月解：1.根據(jù)兩個(gè)方案建立對(duì)比條件，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較（1）平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變。但方案二的內(nèi)墻厚度減薄，所以增加了使用面積。其對(duì)比參見下頁(yè)表所示。

第15頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）使用系數(shù)（%）使用面積凈增總面積每戶總面積每戶m2增加率（%）磚混3949.6273.142797.2051.8070.82內(nèi)澆外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03第16頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月從對(duì)比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功能不變的原則上，方案二由于內(nèi)墻厚度減薄，增加使用面積84.78m2，每戶平均增加1.57m2，增加率為3.03%。（2）造價(jià)按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算，方案一的概算總值為4108494元（含基礎(chǔ)、設(shè)備、電氣，下同），每平方米建筑面積折合1040.23元；方案二概算總值為4272695元，每平方米建筑面積折合1081.80元。如按使用面積計(jì)算，單方造價(jià)方案一為1468.79元，方案二為1482.56元。參見下表。第17頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方案造價(jià)比較表

結(jié)構(gòu)類型概算總值單方造價(jià)（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混41084941040.231468.79內(nèi)澆外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94第18頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

按單方建筑面積計(jì)算，方案二比方案一高41.57元，約高4%。如按使用面積計(jì)算，每平方米高13.77元，約高0.94%，大大縮小了兩者的差距。(3)綜合比較從平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和造價(jià)兩個(gè)因素的分析比較看，方案二增加使用面積較多，增加造價(jià)較少。第19頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.將其他有關(guān)費(fèi)用計(jì)入后進(jìn)行比較按該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，磚混結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑面積需交14元粘土磚限制使用費(fèi)，內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)須交7元。方案一計(jì)交55295元，方案二計(jì)交27647元，計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用后的造價(jià)比較參見下表所示。第20頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月計(jì)入費(fèi)用后造價(jià)比較表單位：元

結(jié)構(gòu)類型粘土磚限制使用費(fèi)

概算總值單方造價(jià)（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混5529541637891054.231488.56內(nèi)澆外砌2764743003421088.8034.573.281492.15

3.590.24第21頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

將實(shí)心粘土磚限制使用費(fèi)計(jì)入后，兩者的差距又進(jìn)一步縮小。按建筑面積計(jì)算，方案二由未計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用前的4%降至3.28%。按使用面積計(jì)算，由原來的0.94%降至0.24%。綜合比較后的結(jié)果是：每戶增加使用面積1.57m2，多投入252.45元，綜合經(jīng)濟(jì)效果較好。第22頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.經(jīng)濟(jì)效益（1）當(dāng)每平方米建筑面積的售價(jià)為4000元時(shí)，折算后使用面積售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益參見下表所示第23頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益表

結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）建筑面積售價(jià)（元/m2）售價(jià)總值（元）折合使用面積售價(jià)（元/m2）磚混3949.622797.204000157984805647.96內(nèi)澆外砌3949.622881.984000157984805481.81第24頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

在總售價(jià)不變情況下，方案二還可降低單方售價(jià)。按使用面積計(jì)價(jià)方法計(jì)算，方案二的每平方米使用面積售價(jià)比方案一低166.15元，即低2.94%。（2）單方售價(jià)不變的情況下，按使用面積計(jì)價(jià)的總售價(jià)值的對(duì)比參見下表所示第25頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月按使用面積計(jì)價(jià)的總售價(jià)值的對(duì)比表結(jié)構(gòu)類型使用面積（m2）單方售價(jià)（元）總售價(jià)（元）比較差額（元）差率（%）磚混2797.205647.9615789474內(nèi)澆外砌2881.985647.96162773084788343.03%第26頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

單方使用面積售價(jià)不變，方案二的全樓總售價(jià)比方案一多478834元，約多收入3.03%，經(jīng)濟(jì)效益可觀。4.綜合評(píng)價(jià)綜合上述分析，在同等級(jí)、同標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將磚混結(jié)構(gòu)方案改為內(nèi)澆外砌，平均每戶可增加使用面積1.57m2，多投入252.45元。如作為商品房，在原單方使用面積售價(jià)不變的情況下，全樓可多3.03%收益，能收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。第27頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月28二、工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理(LCC)20世紀(jì)70年代末、80年代初英美的一些工程造價(jià)界的學(xué)者和實(shí)際工作者將項(xiàng)目竣工后的使用維護(hù)階段納入造價(jià)管理范圍，提出了以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的全生命周期造價(jià)管理理論(LifeCycleCosting—LCC)和全生命周期成本控制(LifeCycleCostControl—LCCC)。全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及拆除翻新階段。第28頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月29實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用(不包括土地成本)開始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢投資節(jié)約可能性和投資累積曲線對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和報(bào)廢階段都會(huì)帶來費(fèi)用的累積增加，因而應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段和拆除報(bào)廢階段進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理。第29頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月30對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求(續(xù))

隨著工程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。業(yè)主是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力：業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計(jì)、施工以至物業(yè)管理和項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期服務(wù)。因此，迫切需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制。

第30頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月31信息流向前集成，建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理注重一次性建設(shè)成本，而忽視后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。而全生命周期造價(jià)管理注重一次性建設(shè)成本和后期的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本之間的平衡。按照全生命周期造價(jià)管理，應(yīng)在項(xiàng)目前期的策劃設(shè)計(jì)階段充分考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段的成本，使運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段信息流向前集成，達(dá)到建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化，從而實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。要實(shí)現(xiàn)信息流向前集成，就要運(yùn)用早期價(jià)值管理思想，因?yàn)槌杀締栴}的實(shí)質(zhì)就是價(jià)值的缺失或過剩。第31頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月32全生命周期工程造價(jià)管理模式全過程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本全生命周期造價(jià)（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本的平衡第32頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月33

天津奧林匹克體育場(chǎng)，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點(diǎn)高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場(chǎng)水滴的設(shè)計(jì)充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用全生命周期造價(jià)管理LCC案例一第33頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月34——在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購(gòu)物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)。設(shè)計(jì)階段“以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)”—彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理第34頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月35塔身454m天線156米廣州電視新塔

廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬(wàn)平方米，占地8.4萬(wàn)平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個(gè)月，2010年正式使用。全生命周期造價(jià)管理LCC案例二第35頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月36

對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工管理等項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的活動(dòng)進(jìn)行管理；

注重項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本合理分配，達(dá)到項(xiàng)目壽命周期成本最低（從經(jīng)營(yíng)收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計(jì)劃修正計(jì)劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全生命周期造價(jià)管理第36頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月37運(yùn)營(yíng)信息向前集成——指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程1、客流量預(yù)測(cè)—項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)；2、電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè)。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號(hào)收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號(hào)發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價(jià)管理（續(xù)）第37頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、價(jià)值工程

價(jià)值工程原理提高價(jià)值的途徑價(jià)值工程的主要工作內(nèi)容第38頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（一）價(jià)值工程原理1.定義

價(jià)值系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)第39頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.特點(diǎn)以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)上的特征：提高價(jià)值方法上的特征：功能分析活動(dòng)領(lǐng)域上的特征：側(cè)重于研究設(shè)計(jì)階段組織上的特征：依靠集體智慧第40頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）提高價(jià)值的途徑既提高工程的功能、又可降低工程的造價(jià)保證功能不變的情況下降低工程造價(jià)在造價(jià)不變的情況下提高工程功能在功能略有下降的情況下使造價(jià)大幅度降低在造價(jià)略有上升的情況下,使功能大幅度提高第41頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（三）價(jià)值工程的主要工作內(nèi)容1.對(duì)象選擇2.信息資料的收集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評(píng)價(jià)5.方案創(chuàng)新的技術(shù)方法6.方案評(píng)價(jià)與提案編寫第42頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例背景：

某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：

A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；

第43頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；

C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.第44頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1方案功能功能權(quán)重方案功以能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978第45頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題：1、試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。2、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見下表按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。第46頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計(jì)9412812

試分析各功能項(xiàng)目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。第47頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

分析要點(diǎn)：

問題1考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過程和原理。

問題2考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。價(jià)值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：（1）V＝1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無(wú)須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；（2）V＜1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑；（3）V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。第48頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月答案：

分別計(jì)算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

1.計(jì)算各方案的功能指數(shù)，見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25第49頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.295第50頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.計(jì)算各方案的成本指數(shù)，見下表方案ABC合計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999第51頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.計(jì)算各方案的價(jià)值指數(shù)，見下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990

由上表的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。第52頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

問題2：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計(jì)算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計(jì)算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計(jì)算結(jié)果匯總見下表第53頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（萬(wàn)元）樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計(jì)941.0000128121.000012170642第54頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程第55頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月56

國(guó)家體育場(chǎng)為第29屆奧運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬(wàn)M2。2008年奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家體育場(chǎng)將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾9.1萬(wàn)人。其中包括1.1萬(wàn)臨時(shí)座席。國(guó)家體育場(chǎng)于2003年12月24日開工建設(shè)，原計(jì)劃投資38.9億元，后經(jīng)過變更投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺(tái)工程于2005年11月15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2006年8月31日完成合攏，國(guó)家體育場(chǎng)計(jì)劃將于2007年底完工。價(jià)值管理VM案例國(guó)家體育場(chǎng)

國(guó)家體育場(chǎng)（又稱為“鳥巢”）原有方案造價(jià)高，后調(diào)整為：去掉活動(dòng)屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價(jià)。其實(shí)，對(duì)該類項(xiàng)目的造價(jià)控制，不能僅僅從造價(jià)角度考慮，而是以提高項(xiàng)目的價(jià)值為主要目的，進(jìn)行價(jià)值管理。第56頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月57去除滑動(dòng)頂蓋后的效果圖對(duì)比第57頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月581施工成本去掉活動(dòng)屋蓋，擴(kuò)大頂部開口可以降低項(xiàng)目的工程造價(jià)2變更成本由于設(shè)計(jì)方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至社會(huì)問題的損失也不能忽視3項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)屋蓋的去除和頂部開口的擴(kuò)大，使得項(xiàng)目的附屬功能大大降低，進(jìn)而使該項(xiàng)目的未來商業(yè)價(jià)值大大降低2004年7月30日，國(guó)家體育場(chǎng)突然停工，隨之進(jìn)行了重大的設(shè)計(jì)方案變更——體育場(chǎng)頂部世界最大的可開啟滑動(dòng)式活動(dòng)屋蓋被去除，并將頂部開口擴(kuò)大。價(jià)值管理（VM）案例Ｆ↓↓Ｖ↓＝―

Ｃ↓功能降低＞成本降低第58頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月59價(jià)值管理的演化過程戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)建造/運(yùn)營(yíng)VM：價(jià)值管理VE：價(jià)值工程VA：價(jià)值分析第59頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月60VM、VE與VA的比較分析條款價(jià)值分析價(jià)值工程價(jià)值管理目標(biāo)用最低的成本實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能利益相關(guān)者相互之間價(jià)值的妥協(xié)對(duì)象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時(shí)間實(shí)施階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造階段從概念設(shè)計(jì)階段一直到運(yùn)營(yíng)、拆除階段性質(zhì)糾偏糾偏、審計(jì)和預(yù)防事前的、探測(cè)性的、預(yù)防的過程應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項(xiàng)目的任何階段應(yīng)用提高價(jià)值的方法減少成本來提高價(jià)值多方案或者減少成本來提高價(jià)值通過融合主觀的和客觀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來提高價(jià)值技術(shù)打分法工作坊和功能分析對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的方法改進(jìn)的建議和被選的設(shè)計(jì)方案和策略根據(jù)業(yè)主的價(jià)值觀得出項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)范、備選的解決方案參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者第60頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月61VM與成本控制VM的一個(gè)重要功能就是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費(fèi)。另外，VM還通過功能分析等手段來研究對(duì)象的功能，剔除不必要的功能來節(jié)省成本，成本的減少通常是VM的一個(gè)結(jié)果，而不是目標(biāo)。第61頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)的含義限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置限額設(shè)計(jì)的縱向控制限額設(shè)計(jì)的橫向控制限額設(shè)計(jì)的不足第62頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（一）限額設(shè)計(jì)的含義

按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。第63頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置

提高投資估算的合理性和準(zhǔn)確性目標(biāo)分解合理第64頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（三)限額設(shè)計(jì)的縱向控制以投資估算控制初步設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作第65頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖

施工時(shí)間設(shè)計(jì)采購(gòu)變更損失費(fèi)用第66頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

(四)限額設(shè)計(jì)的橫向控制

設(shè)計(jì)單位的責(zé)任范圍設(shè)計(jì)單位不承擔(dān)責(zé)任的情況建立設(shè)計(jì)院內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制實(shí)行限額設(shè)計(jì)節(jié)獎(jiǎng)超罰第67頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月(五)限額設(shè)計(jì)的不足實(shí)際操作的被動(dòng)性與價(jià)值工程提高價(jià)值的兩種途徑相矛盾僅考慮一次性投資費(fèi)用，而沒有考慮經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用第68頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查設(shè)計(jì)概算及作用設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)和內(nèi)容單位工程概算編制方法單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法建設(shè)項(xiàng)目總概算編制方法設(shè)計(jì)概算審查第69頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、設(shè)計(jì)概算及作用1.設(shè)計(jì)概算的定義2.設(shè)計(jì)概算的作用國(guó)家制定和控制建設(shè)投資的依據(jù)編制投資計(jì)劃的依據(jù)進(jìn)行貸款的依據(jù)簽訂總承包合同的依據(jù)考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)考核和評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目成本和投資效果的依據(jù)第70頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

二、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)和內(nèi)容1.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)相關(guān)法律或部門規(guī)章批準(zhǔn)的可研報(bào)告相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙第71頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月概算定額或指標(biāo)、概算編制辦法價(jià)格信息施工場(chǎng)地的自然條件有關(guān)合同或協(xié)議其他第72頁(yè)，課件共89頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容

單位工程概算單項(xiàng)工程綜合概算建設(shè)項(xiàng)目總概算第73