物流中心的工作總結

物流中心的工作總結物流中心的工作總結5篇物流中心的工作總結1工程建設狀況22601850043259平方米產(chǎn)品展現(xiàn)廳、400021920185121外配套工程打算在明年初報竣工驗收并交付使用。工程運營狀況20xx543281590%。目前，保鮮庫淡〔春夏〕季出租率達30%，旺〔秋冬〕季出租率達90%，客戶7標準庫出租率達50%，主要出租倉庫作為倉儲、汽修廠房、加工使用。長期入、檢測技術。零擔貨運中心、產(chǎn)品展現(xiàn)廳出租率為20%，客戶認為租金太高，所以出租率偏宿舍出租。術辦公使用。流園打造成為及其周邊地區(qū)最具競爭力的綜合性物流園區(qū)。物流中心的工作總結2---我的進步和成長悄然回首，得到的，失去的，歡快的，酸楚的，每天都在穿插。接近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時間......XX隨著時間的推移，XXXX顯的改進，但是仍舊存在很多問題。過去的一年里，我們每天的工作量都根本超XXXX一、常規(guī)工作XX7216.8萬品項，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯到達26調人員相互幫助，讓每一個組的工作進度能跟上，從而實現(xiàn)每天日清日潔。二、標準操作上半年，我們組的標準操作做得很不到位，特別是復核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較核跟進。三、二極考評相關作做好了，二級考評相關的工作也就做好了，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到需要連續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著標準，細化方始終開展工作。四、工作質量XX性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質量差異的`一方面。措施：加大考核、培訓力天至少查看一次，以便跟進和處理，落實責任。五、人員治理愛崗敬業(yè)，團結互助，增加集體榮譽感和事業(yè)的責任心。六、件數(shù)交接與店名書寫店名書寫錯誤這一狀況是我們復核組成員的最大也是最簡潔的錯誤，這一錯要還是人員的責任心不強，工作不細心造成的。最簡潔消滅的狀況是：1、并錯貨;2、漏登/錯登件數(shù)。以上兩種狀況都是可以削減或是避開的，主要是我們自己題，準時跟進。七、與貨區(qū)溝通協(xié)調，實現(xiàn)按復核機號擺貨我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時，很多時侯，6131-36店。八、XX1、將二級考評相關工作作為重點，對細節(jié)的問題嚴格跟進;2、加強標準操作，特別是復核區(qū)域的整理干凈狀況的維護;理，不定期檢核復核出庫裝箱標準的執(zhí)行狀況;4、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成狀況，并列入考核;5、與其他兩個庫復核組親熱協(xié)作，完成每一天的復核工作，做到日清日潔;良好氣氛。物流中心的工作總結3工作，為公司盡心盡力，努力工作，20xx20xx年1-4月份：我主要著手公司產(chǎn)成品的梳理，對公司的200多種成品、20xx規(guī)定為依據(jù)，嚴格依據(jù)各項程序做好搬運、儲存、包裝、防護和交付中的各項工作。在部門同仁的協(xié)作下，良好的工作治理受到了公司的全都好評。20xx5-12他們工作帶來了便利,受到了公司同事的始終認同。在備品備件及低值易耗品的入工作的同時，我也樂觀分析找出影響物資出庫和保管的薄弱環(huán)節(jié)，并實行解決措施。了勞動保護“三大規(guī)程”、動保護“五項規(guī)定”通過不斷的警示，提示，一年來我們物流中心沒有發(fā)生一起因原料造成的不必要的損害。肯定努力翻開一個工作局面！物流中心的工作總結4一．爭論動機：經(jīng)過一學期《物流根底》的學習，對物流的定義、根本功合，在實踐中提高運用學問的力量。分析，并結合所學的理論提出改進意見。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。四．公司概況1500距離內(nèi)環(huán)線1.5公里，外環(huán)線3.5公里，并且距離滬寧和滬嘉高速大路出口處分別1.542610440195220xx主要設施：鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標準1M*1.2M，852百輛。鐵路專用線，擁有4條共計長度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)100客戶的產(chǎn)品運輸方式有多種選擇余地。集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載力量為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業(yè)務。倉庫類型：高平臺彩鋼板構造倉庫。擁有高平臺彩鋼板構造倉庫計24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類型倉庫的優(yōu)點是建筑構造合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉場地大，便于商品裝卸及進出倉。高平臺鋁合金構造倉庫。擁有高平臺鋁合金構造倉庫計16800平方米，可利用6.5，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度掌握上的不同要求供給了先決條件。57006存。易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫能供給屬于易燃危急品類的特別商品儲存。其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數(shù)屬于磚木構造，單幢倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調整功能。倉儲系統(tǒng)效勞：/國內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特別商品。隔日零擔配送。對于零擔配送，公司承諾貨物隔日上車、發(fā)車。幫助客戶商品上架陳設的效勞。倉儲系統(tǒng)效勞：常溫/恒溫倉庫儲存，高層/堆垛貨架儲存。存貨即時掌握。有效的貨卡登記制度,可隨時了解庫存商品的數(shù)量。確保商品溫濕度不超標。裝加工單位，可隨時滿足客戶的各種要求。15鐘內(nèi)，操作人員到達現(xiàn)場，可開頭收發(fā)貨。原封箱之產(chǎn)品如無貨主公司特別指令，即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨按貨主公司指令要求，做到清點、分類、整理前方能入庫。信息系統(tǒng)效勞：物流信息系統(tǒng)設計。分析客戶物流流程，供給物流系統(tǒng)設計，系統(tǒng)詢問。系統(tǒng)的共性化設計。系統(tǒng)，實現(xiàn)單證處理的通用化，以適應各種客戶對配送的要求。存的定量分析，替客戶計算出最經(jīng)濟的租倉面積。WMS,TMS查閱商品庫存的信息。作業(yè)流程〔以中國物流公司為例〕：，〔如貨損，貨差，貨單不符將記入《進倉單》〕；二小時內(nèi)甲方將《進倉單》回乙方后歸檔，月底制定報表。方，并把《提貨單》、《出倉單》歸檔。1.SWOT專業(yè)隊伍，能為客戶供給各項物流效勞；倉庫類型齊全；作業(yè)場地寬闊。得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。商商品的周轉必定要依托本地的物流企業(yè)。已有的設備設施降低本錢。企業(yè)仍舊依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率鋪張戶。鐵路專用線的使用效率不高，只要少數(shù)客戶選擇這一運輸方式，其實鐵路主動查找適合的客戶推銷這一特色效勞。企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng)，可以將一系列的商品信息、作與治理。健全物流加工效勞，流通加工也是物流的一項重要功能，作為第三方物流的檔次與水平，重點抓住有高附加值的商品進展加工整理，吸引住長期客戶。六．建議：象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊客戶會更加情愿來租用倉庫了。耽誤客戶的時間，因此要依據(jù)標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。要嚴格依據(jù)倉儲治理的要求，對于過期的貨物要準時與廠家聯(lián)系，并得到商品有地方儲存。商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。假設生。應留意運用現(xiàn)代化技術，把計算機應用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工絡。國外的先進技術，使企業(yè)更好地向前進展。握住這三塊之間的關系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。物流中心的工作總結520xx?，F(xiàn)在我將這三個月來的工作狀況作一簡潔總結。的轉變，以嶄的姿勢迎接工作的挑戰(zhàn)。有著落、件件有落實。三個月來，在主管領導的指導下，我根本上保證了辦公室日常工作的有序運制止治理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務工程的有關規(guī)定》評工作，同時，也樂觀主動地完成了上級領導交辦的其他事情?，F(xiàn)在：1、初到公司，無論從業(yè)務力量