版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年運(yùn)營(yíng)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)運(yùn)營(yíng)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
試用期結(jié)束了,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我的工作在各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步,現(xiàn)對(duì)試用期工作匯報(bào)如下。
一、主要工作
(一)各部門安排。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營(yíng)部,我的主職工作為運(yùn)營(yíng)專員,負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年安排,并將各安排進(jìn)行縱橫向比對(duì),跟進(jìn)安排落實(shí)狀況。截止20xx年x月x日,全年收取周安排x次,共x份;收取月安排x次,共x份;收取半年、年安排共x次,共x份。
(二)文案整理。整理部分會(huì)議紀(jì)要,更新集團(tuán)大事記、新聞,發(fā)布集團(tuán)xx公眾平臺(tái)信息,并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運(yùn)營(yíng)部一員后,并沒有將從前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上,又將集團(tuán)整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
二、收獲
這一年來,我在工作中不斷成長(zhǎng),這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不行分。剛起先接觸信息化,覺得很簡(jiǎn)潔,搜集、整理、發(fā)布,可在工作中,卻發(fā)覺有許多須要仔細(xì)考慮的地方,比如,如何搜集到更有用的信息,適合集團(tuán)性質(zhì),又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息,是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)潔的小工作,卻教會(huì)我,任何事情都要去思索,才能做的更好。也是基于如此,經(jīng)理有許多工作放心的交給我,讓我去做。
還記得,收取周安排這項(xiàng)工作一起先定于每周四下午提交,周六開周總結(jié)會(huì)。可是許多部門因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交,這就導(dǎo)致了我在整理安排和縱橫向比對(duì)安排的時(shí)間要延后,那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次,家里有急事,想著早些整理完畢周安排,按時(shí)下班,提前和每個(gè)部門拜托肯定要按時(shí)提交安排,可最終還是有一個(gè)部門延后了,看著越來越晚的時(shí)間,心里委屈極了,眼淚刷刷的往下掉,為什么溝通換不來別人的理解。后來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我漸漸摸索出更有效的工作方式,避開了類似狀況的發(fā)生,提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營(yíng)部,我們的工作不僅僅是一項(xiàng),我們身兼數(shù)職,做的多,須要學(xué)習(xí)的地方也多。常常,我們部門最晚離開公司。
x月的一天,我們須要趕一個(gè)很急的PPT,一遍一遍的修改,一遍一遍的重新做,到了晚上11點(diǎn),已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們,已經(jīng)有些體力不支。xx姐知道我和xx家離的遠(yuǎn),讓我們回去,而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán),早上7點(diǎn)又跟隨x總?cè)x出差。這樣的事情,許多,而我們也在這樣的經(jīng)驗(yàn)中,愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里,不成長(zhǎng)就要拖后腿,所以,我們時(shí)刻在學(xué)習(xí),不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑,不想讓大家的'努力被否定。
集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí),我也要跟隨集團(tuán)的腳步,始終成長(zhǎng),為集團(tuán),也為自己的明天,做出應(yīng)有的努力,呈現(xiàn)一份滿足的答卷!
運(yùn)營(yíng)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
本人xx,自20xx年x月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部起先試崗,距今已有三個(gè)多月,現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、崗位職責(zé)履行狀況
物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門,相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,現(xiàn)階段我主要幫助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作,主要包括:1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料2、建立合同管理信息系統(tǒng),錄入合同資料3、幫助部門開展車位營(yíng)銷工作,擬制車位營(yíng)銷工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立,并正式投入運(yùn)用,經(jīng)過一段時(shí)間的試用,已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果,使到期的合同得到剛好的處理。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開展中。
二、學(xué)習(xí)狀況
為了禰補(bǔ)剛踏出校門,社會(huì)工作閱歷方面的不足,同時(shí)亦是更快地融入xx特色的企業(yè)管理文化的須要,一方面我通過留心視察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教,另一方面則參與xx職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書,并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。
三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議
由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比較新的課題,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒,我認(rèn)為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況,從以下幾個(gè)方面著手,構(gòu)建xx公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
1、開展房屋中介業(yè)務(wù)
房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣袤,xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),有其獨(dú)特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力資源驚慌、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優(yōu)劣勢(shì),個(gè)人認(rèn)為可以采納兩種方法開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
1)在二手市場(chǎng)旺盛、租賃置換常見的管理樓盤可采納掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法,如xx廣場(chǎng)、xx花園。其中xx廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái),將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,既節(jié)約人力,又便利在第一線收集業(yè)務(wù)信息,還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)。而xx與xx花園可采納管理處掛牌,指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開展試點(diǎn),并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。
2)假如管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難,可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái),由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)供應(yīng)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣,如專業(yè)公司供應(yīng)客戶資源,經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)業(yè)務(wù)信息,進(jìn)行簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)合作,可避開xx公司過多的成本投入,而xx公司業(yè)務(wù)收入也極其有限,但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益,如xx廣場(chǎng)x㎡的空置物業(yè)都盤活的話,可增加管理處管理費(fèi)及中心空調(diào)等費(fèi)用的收入。
2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)旺盛的必定產(chǎn)物,如:商業(yè)步行街、shopingmall、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì)所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資,又特別重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、修理、治安等日常管理,遠(yuǎn)無法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求,即使是國(guó)內(nèi)已發(fā)展x多年的物業(yè)企業(yè),也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏、引入高端人才成本昂揚(yáng)、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉、閱歷積累不足。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì),假如物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商供應(yīng)項(xiàng)目的策劃服務(wù),不但是實(shí)力的一種彰示,更為后期參加項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)配送中心
物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,大到一臺(tái)機(jī)器,五花八門,種類繁多??煞譃橐韵聨状箢?消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車平安設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教化、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報(bào)警等。無論是新成立的物業(yè)公司,或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司,要備齊這全部的用品,至少跑遍幾家專業(yè)市場(chǎng),煩瑣程度不言而喻,同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及珍貴的時(shí)間。所以,假如有這么一家可以依據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其供應(yīng)物業(yè)用品配送,安裝,運(yùn)用指導(dǎo)等一系列服務(wù),必定大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì):1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢(shì)2)了解客戶的需求3)有肯定的客戶資源,如市場(chǎng)部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系3)可供應(yīng)用品以外,如技術(shù)指導(dǎo)、詢問等配套服務(wù)。
四、個(gè)人展望
通過三個(gè)多月的工作實(shí)踐,本人業(yè)已駕馭了肯定的業(yè)務(wù)技能,并能在工作中得到很好的運(yùn)用,為了能夠更用心和踏實(shí)地做好本職工作,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以賜予一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),給我一個(gè)機(jī)會(huì),我可以支撐起一片天空!
運(yùn)營(yíng)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3
來到公司已經(jīng)有三個(gè)月之久,一轉(zhuǎn)瞬的時(shí)間三個(gè)月的試用期就已經(jīng)過去了。感覺在這三個(gè)月里,時(shí)間過得特別的快,但是在這短暫的三個(gè)月里,我又學(xué)習(xí)到了許多東西,得到了許多的成長(zhǎng)。所以說,這三個(gè)月的試用期在我的記憶里留下了非常寶貴的回憶。為了永久的珍藏它,也為了讓自己更加明確將來的方向,更是為了能夠接著留在公司里工作,我寫下了這篇試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。
因?yàn)槲腋咝W(xué)的是電商專業(yè),再加上我對(duì)這一行業(yè)充溢了愛好和愛好,所以在老師說選實(shí)習(xí)工作的時(shí)候,我的目標(biāo)就很明確,直奔網(wǎng)店公司的運(yùn)營(yíng)崗位。在xx月xx日的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)上,我剛好和我?guī)讉€(gè)同學(xué)就看到我們這家公司,通過人事的介紹,我們覺得無論是這個(gè)崗位還是這家公司都很符合我們心目中的要求。所以,我們?cè)诋?dāng)天就對(duì)這個(gè)崗位進(jìn)行了面試,最終也都順當(dāng)通過了。后來就是我們一起來到我們這家公司進(jìn)行試用期工作的日子。
來到崗位后,我們才知道,我們?cè)诟咝W(xué)的都只是一些皮毛而已,根本上不了臺(tái)面,所以在試用期的前期,我們都在學(xué)習(xí)網(wǎng)店的各種運(yùn)營(yíng)方式和實(shí)際操作。這些操作都很困難,且關(guān)于運(yùn)營(yíng)要學(xué)的東西也實(shí)在是太多了。而且公司對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位的要求也很嚴(yán)格,給了我很大的壓力。甚至在試用七天后,我們其中有許多實(shí)習(xí)生,包括和我一起同來的幾個(gè)摯友都因?yàn)榭己藳]有及格而被刷了下去。這對(duì)我來說,無疑是一個(gè)打擊,摯友們的離去,獨(dú)身一人的奮戰(zhàn),讓我有了產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持不下去的想法。但是這個(gè)想法很快就被打消了,因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)突出被我們運(yùn)營(yíng)部的主管表?yè)P(yáng)了,并且還對(duì)我進(jìn)行了激勵(lì)。所以在收到確定后,在看到了自己的付出最終得到了一些回應(yīng)和有了一些效果之后,我才起先堅(jiān)決自己要留在這個(gè)做下去的信念,并且下定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版民間借貸居間合同模板(全新編制)6篇
- 2025年度牛糞生態(tài)農(nóng)業(yè)合作合同范本4篇
- 2025年度工業(yè)廠房鋼管架施工與維護(hù)合同范本
- 2025年度土地租賃擔(dān)保與交通樞紐用地合同
- 2025年閑置高性能注塑機(jī)轉(zhuǎn)讓及操作培訓(xùn)合同3篇
- 二零二五年度企業(yè)文化活動(dòng)策劃與執(zhí)行合同2篇
- 2025年度拌合料生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)與改善合同4篇
- 二零二五年度建材產(chǎn)品銷售居間代理合同范本3篇
- 2025年度苗木種植與農(nóng)產(chǎn)品溯源合同4篇
- 二零二五年度停車場(chǎng)停車費(fèi)用結(jié)算與代收代付合同
- DB32-T 4444-2023 單位消防安全管理規(guī)范
- 臨床三基考試題庫(kù)(附答案)
- 合同簽訂執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
- DB43-T 3022-2024黃柏栽培技術(shù)規(guī)程
- 九宮數(shù)獨(dú)200題(附答案全)
- 人員密集場(chǎng)所消防安全管理培訓(xùn)
- 《聚焦客戶創(chuàng)造價(jià)值》課件
- PTW-UNIDOS-E-放射劑量?jī)x中文說明書
- JCT587-2012 玻璃纖維纏繞增強(qiáng)熱固性樹脂耐腐蝕立式貯罐
- 典范英語(yǔ)2b課文電子書
- 員工信息登記表(標(biāo)準(zhǔn)版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論