終采購員代表發(fā)言

終采購員代表發(fā)言終選購員代表發(fā)言(精選多篇)

第一篇：畢業(yè)生代表發(fā)言終稿microsoft.表，這樣，你可以通過對各款零件的熟悉，去也許做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再依據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些也許的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以也許的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；假如涉及到的工藝超過選購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁幫助，以其達(dá)到最好的談判效果。

問題十九：如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將全部的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，協(xié)作度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，依據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特殊好的供應(yīng)商，可視其狀況，多下訂單！

問題二十：你最大的弱點(diǎn)是什么？

答：有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意別人的想法。

問題二十一：你有什么問題嗎？？？

答：你們公司是怎樣的一個(gè)上班制？

問題二十二：選購人員日常工作的重點(diǎn)？答：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商；選購合同談判；

價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)選購流程；選購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等許多方面。選購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.

問題二十三選購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要準(zhǔn)時(shí)更新。如選購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要準(zhǔn)時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前肯定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

問題二十四：選購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收選購方案－詢比議價(jià)－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、選購單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。問題二十五：評價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)?答：供應(yīng)合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱忱的服務(wù)。

問題二十六：對于供應(yīng)商的評估有哪些項(xiàng)目？答：a、一般經(jīng)營狀況b、制造力量c、技術(shù)力量d、管理力量之績效e、品質(zhì)力量。

問題二十七：你在做選購時(shí)的困惑？答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商究竟還有多少利潤?

問題二十八：什么是選購5r管理？答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

問題二十九：選購成本降低的方法？答：1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價(jià)法

4、招標(biāo)競價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價(jià)法

問題三十：選購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?答：互助互利互信的合作與溝通關(guān)系，增加相互的利益削減相互的損失。

問題三十一：你覺得做一位選購人員應(yīng)具有什么樣的素養(yǎng)?

答：我覺得作為選購員首先肯定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供應(yīng)商常常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的？答：我會(huì)給供應(yīng)商施加壓力，首先我會(huì)問老供應(yīng)商為什么會(huì)狡猾延遲交貨緣由，他確定說出一大堆的理由，其實(shí)這些理由我并不在乎，我的只想提示他這個(gè)事情嚴(yán)峻了，讓他記住這個(gè)延遲交貨的事情，另外找一個(gè)新供應(yīng)商，讓我要購買的物料在兩個(gè)供應(yīng)商之間分?jǐn)?，這樣也就等于告知老供應(yīng)商，假如還有延遲交貨現(xiàn)象，就有可能被新供應(yīng)商所替代

問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己

答：我是一個(gè)很懂得感恩的人，我覺得做人就應(yīng)當(dāng)懂得感恩，假如公司錄用我的話，那就公司對我已個(gè)恩情，我會(huì)牢記在心，我會(huì)專心工作來回報(bào)公司

問題三十四：你如何砍價(jià)？

當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格從商業(yè)手段無法突破時(shí)，可以從技術(shù)方面入手，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的成本分析，把握打算產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會(huì)對產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以關(guān)心合作伙伴降低成本，達(dá)到雙贏。

第五篇：選購員

崗位描述

選購員

崗位名稱：

選購員

直接上級：

選購部經(jīng)理

本職工作：

以最合適的價(jià)格為企業(yè)選購合格的物品

工作責(zé)任：

（1）對庫管部經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的選購申請進(jìn)行尋價(jià)（至少三家）。

（2）依據(jù)批準(zhǔn)后的有效選購定單，取得付款票據(jù)實(shí)施選購，必要時(shí)邀請選購申

請人一起選定樣品。

（3）不斷開拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。

（4）幫助選購部主管管理合同的副本，建立臺(tái)帳，進(jìn)行合同登記，檢查清理合

同的執(zhí)行狀況。

（5）詳細(xì)辦理交驗(yàn)，報(bào)帳手續(xù)。

（6）封樣。

（7）收貨員退貨后完成善后工作。

（