公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿三篇

公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿三篇公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿篇1

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

今年是落實《職工生活基地調整改造專項規(guī)劃》的起步年，作為兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的進展機遇。但承當如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有〞，在這“喜人又逼人〞的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一支配的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次傾聽總公司的教導，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標〞，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析推斷和緊急狀況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業(yè)賴以生存、得以進展的保證。特殊是隱藏公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格掌握隱藏工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體表達，作為項目經理部，肯定嚴格根據各級公司的進度要求，支配好每一個詳情，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永久是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這浩大的人工本錢下，在人文親情的關心下，在確保安全施工的重要前提下，人員支配是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工本錢的`有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料本錢才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的掌握。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)省就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格根據公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最正確的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折進展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們意料或沒意料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

感謝大家！

xx項目經理部

公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿篇2

敬重的各位領導同志們：

大家好！

我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信念。

1、在施工隊的`建設上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格掌握工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的主動性。強化材料管理，保證材料供應準時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參與培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程〞與“五比五創(chuàng)〞的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

今日，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶著項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。

外環(huán)項目部

公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿篇3

敬重的各位領導同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的.報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信念。

二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格掌握工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的主動性。強化材料管理，保證材料供應準時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參與培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程