企業(yè)文化建設(shè)程序(多篇)

）第1篇：企業(yè)文化建設(shè)的程序一、評估需求不同的企業(yè)需要建設(shè)不的文化企業(yè)文化建設(shè)的程序比如服務(wù)業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對的”的企業(yè)文化。軟件公司為了提高競爭力就要建設(shè)“創(chuàng)新第一”的企業(yè)文化。設(shè)“量就是生命企業(yè)文化。汽車制由于協(xié)作關(guān)系復(fù)雜就要建設(shè)隊(duì)精神”健品企業(yè)成功的關(guān)鍵是營銷就要建立“售心”詢公司為了增強(qiáng)競爭力就要建立“學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。不同的企業(yè)需要的企業(yè)文化是不同的但又不是完全不相同有些價值觀念是所有企業(yè)共同需要的這些價值觀念有“約成本“工作主動”勇于承受批評”反對攀比”服從命令”重領(lǐng)導(dǎo)提高效率”、敬業(yè)精等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求。每一個企業(yè)需要少數(shù)幾個核心價值觀念這些核心價值觀念下面又包容幾十個子價值觀念這樣才形成企業(yè)文化體系不成體系的企業(yè)文化效果是不大的，范文《企業(yè)文化建設(shè)的程序。比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心是“創(chuàng)新”觀念應(yīng)應(yīng)該有錯誤是成功基礎(chǔ)”“習(xí)的重要性”企業(yè)應(yīng)保持較高的人員流動率適度的沖突有創(chuàng)新”進(jìn)外來人才重要“部能上能下”等一些通用的價值觀念如前所述的“約成本工作主動”精神高效率”等也是構(gòu)成企業(yè)文化的一個部份。二、編寫學(xué)習(xí)材料編寫學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)比如中國共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)，以及歷次思想整頓運(yùn)動都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開始的。應(yīng)在總價值觀下對每一個子價織編寫學(xué)習(xí)材料這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做下幾點(diǎn)：、短小簡捷，一目了然、邏輯清晰，論證有力、文筆通暢，通俗易懂組織學(xué)習(xí)材料的另一個重要內(nèi)容是組織口號三、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)一般而言企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部也有的企業(yè)專固提前規(guī)劃各個階段的宣講內(nèi)容并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師以便使整個企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致講師按公司的統(tǒng)置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍部份外聘人員或上級領(lǐng)導(dǎo)會提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。四、硬件建設(shè)比如公司的裝飾員工服裝企業(yè)的色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來，包語的張貼第2篇：05企業(yè)文化建設(shè)程序企業(yè)文化建設(shè)程序發(fā)行版本：修改碼：文件編碼：頁碼：B0X41目的建立本公司企業(yè)文化體系加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)營造共同的企業(yè)工發(fā)展環(huán)境，帶動本理水平、競爭實(shí)業(yè)價值的提升。2適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的全過程。3職責(zé)最高管理層是本公司企業(yè)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)根據(jù)本公司可持續(xù)發(fā)展的需要在管道公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下從實(shí)際出發(fā)提出本公司上下認(rèn)同的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理理念。機(jī)關(guān)職能部門根據(jù)工作職責(zé)明確各自在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。為管理層當(dāng)好參謀和助手負(fù)責(zé)本公司企業(yè)精神的提煉總結(jié)貫徹，提出本公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃方案和實(shí)施計(jì)劃。按照管理層的決議對企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)督辦落實(shí)。大連輸油分公司程序文件20XX年9月29施企業(yè)文化建設(shè)程序發(fā)行版本：修改碼：文件編碼：頁碼：B0GDGS/DL/CX2/負(fù)責(zé)本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理總結(jié)視別系統(tǒng)和接待禮規(guī)范審計(jì)方面的理念總結(jié)和工作行為規(guī)范負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃理念總結(jié)工作行為規(guī)范。生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)管輸氣生產(chǎn)工藝、機(jī)械、電氣、熱工及儀表自動化方面的理念總結(jié)和相關(guān)化建設(shè)及管理行為規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行設(shè)備等方面的物質(zhì)文。安全環(huán)?？浦饕?fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全環(huán)保方面的理念總結(jié)和工作環(huán)境、員工著裝系列的行為規(guī)范和形象建設(shè)。財務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的財務(wù)預(yù)算和支持。經(jīng)營計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃方面的管理理念總結(jié)工作行為規(guī)范和本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃工作及生產(chǎn)站場建筑形式及標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理。人事科負(fù)責(zé)本公司人事管理方面管理理念的總結(jié)員工工作行為規(guī)范和教育培訓(xùn)制度建設(shè)。大連輸油分公司程序文件20XX年9月29施企業(yè)文化建設(shè)程序發(fā)行版本：修改碼：文件編碼：頁碼：B0GDGS/DL/CX3/本公司所屬各單位要在公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)各具特色的管理文化，為公司文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。部共。理念系統(tǒng)的建立大連輸油分公司程序文件20XX年9月29施企業(yè)文化建設(shè)程序發(fā)行版本：修改碼：文件編碼：頁碼：B0GDGS/DL/CX4/組織實(shí)施監(jiān)督檢查情況，定期評比并公布評審結(jié)果。5相關(guān)文件《關(guān)于落實(shí)股份公司部署加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知》20XX年公司工作會議文件大連輸油分公司程序文件20XX年9月29施第3篇：3企業(yè)文化建設(shè)管理程序3企業(yè)文化建設(shè)管理程序1目的和范圍通過對公司文化資源的整合提煉傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化團(tuán)日常運(yùn)作長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的傳播出等規(guī)劃管理業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的業(yè)文化建理過程。2職責(zé)：提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃該規(guī)劃是集團(tuán)建設(shè)的指導(dǎo)性文件。變化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。的良性文化使企業(yè)文化為企業(yè)建立先經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。各種傳播手段。3工作程序發(fā)展中心編制總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員《融僑家園》編輯中織實(shí)施。4月、7月、10的10—15日定出版，并根進(jìn)行合適增刊。成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。部室的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)各部室各中心等設(shè)立“訊編輯員”方式，達(dá)到公體文化資源的整宣傳。部門發(fā)生的信息，發(fā)送《融僑家園》編輯中心。理念、綱要。評估各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)灌輸公司的先進(jìn)理念；理、宣傳任務(wù)；作。更新?；Y源的存檔、保密、存等工作球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。第4篇：企業(yè)文化建設(shè)的程序（推薦）一評估需求不同的企業(yè)需要建設(shè)不同的文化比如服務(wù)業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對的”公司為了提高競爭力就要建設(shè)“新第一保證軍火使用可靠，就要設(shè)“質(zhì)量生命”由于協(xié)作關(guān)系復(fù)雜就要建設(shè)隊(duì)精神的關(guān)鍵是就要建立“以銷售為中心強(qiáng)競爭力就要建立“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)文化是不同的但又不是完全不相同有些價值觀念是所有企業(yè)共同需要的有“約本”作動于受批評”“反對攀比”“令重導(dǎo)”高效率”業(yè)精神”等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求個企業(yè)需要數(shù)幾個核心價值觀念這些核心價值觀念下面又包容幾十個子價值觀念這樣才形成了一個企化體系不成體系的企業(yè)文化效果是不大的比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心觀念是新子應(yīng)有“誤是成功基礎(chǔ)”習(xí)的重要性”企業(yè)應(yīng)保持較高的人員流動率”度的沖突有益于創(chuàng)新”進(jìn)外來人才重要”干部能上能下”等等，另外一些通用的價值觀念如前所述的“節(jié)約成本”、“工作主動”、“敬業(yè)精神”、“提高效率”等等也是構(gòu)成企業(yè)文化的一個部份。二編寫學(xué)習(xí)材料編寫學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)比如中國共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)以及歷次思想整頓運(yùn)動都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開始的在總價值觀下對每一個子價都組織編寫學(xué)習(xí)材料，這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：、短小簡捷，一目了然、邏輯清晰，論證有力、文筆通暢，通俗易懂組織學(xué)習(xí)材料的另一個重要內(nèi)容是組織口號三組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)一般而言企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部也有的企業(yè)專門組織企業(yè)文化建設(shè)委員會主抓企業(yè)文化工作如果企業(yè)規(guī)模很大應(yīng)提前規(guī)劃各個階段的宣講內(nèi)容內(nèi)容下發(fā)給各宣講師以便使整個企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講宣講師的隊(duì)好有部份外員或上級領(lǐng)導(dǎo)，這提高宣講的客觀使宣講的效果更些。四硬件建設(shè)比如公司的裝飾員工服裝企業(yè)的主色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來，包括標(biāo)語的張貼[B。五動員工作大規(guī)模推行企業(yè)文化建設(shè)前要做好思想動員工作要讓員工知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性應(yīng)強(qiáng)調(diào)這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)否則突然進(jìn)行思想學(xué)習(xí)喊口號員工會覺得“十分可笑，這樣效不好了。六逐步展開企業(yè)文化建設(shè)逐步使用本書本章有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)手段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)特別忌諱搞一步到位式的思想改造如果這樣做，效果常常是很不好的。第5篇：6企業(yè)文化建設(shè)管理程序1目的實(shí)施中國石化集團(tuán)公司企文化建設(shè)綱要培育核心價值理念加強(qiáng)中國石化品牌形象管理充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式提升員工隊(duì)伍素質(zhì)中的作用為推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐力2適用范圍適用于公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理。3職責(zé)宣傳（統(tǒng)戰(zhàn)）處在公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下司企業(yè)文化設(shè)工作進(jìn)行歸口管培訓(xùn)，組織開展宣傳報道和教育，引導(dǎo)員工認(rèn)同和踐行核心價值理念，。辦公室負(fù)國石化品牌形象的統(tǒng)一規(guī)范和使理按國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法，規(guī)范中國石化品牌形象標(biāo)識。人（組處會同宣處組織開展中國石《員工守則》的宣傳教育以共同行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。企業(yè)管理處以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)遵循集團(tuán)公司核心價值理念對。安裝。協(xié)同進(jìn)行企業(yè)形象的正面宣傳導(dǎo)社會公眾對公及中國的認(rèn)。青群眾文體活動引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念將企業(yè)文化根植于員。和組織本單位員工完成各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)以優(yōu)質(zhì)給市場，呈現(xiàn)給社會。4管理內(nèi)容和方法企業(yè)文化建設(shè)工作總體要求深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在繼承金陵石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理文化的優(yōu)秀成果中國石化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，貫徹實(shí)施中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要不斷培養(yǎng)中國石化核心價值理發(fā)展提供文化支撐和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)工作主要內(nèi)容核心價儀工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的計(jì)劃公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中國石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署制定中國企業(yè)文化建設(shè)綱要的審批后執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施核心價值理念宣貫宣傳石精宣傳報道員工在生產(chǎn)經(jīng)營和改革中所做出的業(yè)績著力加強(qiáng)對各類典型的宣傳報道，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺踐行核心價值理念。員工守則》的宣傳教育，以共同行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。各部（單位根據(jù)要求強(qiáng)對員工的宣貫訓(xùn)和檢查考核。形象標(biāo)識統(tǒng)一和規(guī)范形象標(biāo)識使用要求中國石化形象標(biāo)識的使用，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法（試行》以及。形象標(biāo)識使用范圍a境等場合；b外廣告宣傳活動；c；d產(chǎn)品包裝；e他涉及用的場合?？偨?jīng)（外事辦公室對公司范圍內(nèi)形象標(biāo)識使用進(jìn)行歸口管理。公司對外發(fā)布形象宣傳廣告、內(nèi)衛(wèi)處等根據(jù)專業(yè)內(nèi)容分工負(fù)責(zé)；辦公、生活區(qū)域設(shè)置指示牌、警示牌、宣傳標(biāo)語等由行政管理中心負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的標(biāo)識規(guī)范由信息中心負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)改制分流企業(yè)標(biāo)識的制作設(shè)置由企業(yè)管理處牽頭監(jiān)督協(xié)調(diào)?；摇诒７b由安全環(huán)保處根據(jù)中國石化集團(tuán)公司塊勞保服裝式樣主色調(diào)和標(biāo)識的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行制作。法律事務(wù)室對形象標(biāo)識使用所涉及的相關(guān)法律糾紛提供咨詢指導(dǎo)和處理工作。制度文建設(shè)制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容是行心價值念提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障管理處應(yīng)按照總部關(guān)于塑造中國石化特色管理模式一部署遵循集團(tuán)公司核心價值理念對規(guī)章制度進(jìn)行定期梳理修訂和完善值理念融入管理制度中。各部（單位）按要求對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行定善檢查和制度執(zhí)行情況。職業(yè)操守和禮儀行為規(guī)范教育應(yīng)認(rèn)真組織員工習(xí)《員工守則嚴(yán)《員工守則對道德規(guī)范為規(guī)范禮儀HSE做。應(yīng)結(jié)合實(shí)際崗位和工作性質(zhì)，對員工進(jìn)行文明禮儀教育，規(guī)范員工行為，改進(jìn)工作作風(fēng)塑造一流員工隊(duì)伍形象。企業(yè)形象提升總經(jīng)外交能公益活動等方的努力展示業(yè)履行社會責(zé)任的風(fēng)范塑造社會廣泛尊重的公司形象不斷提高公司和中國石化的美譽(yù)度。確處理企共關(guān)系加強(qiáng)與社會各個方面的溝聯(lián)系提高突發(fā)事件的新聞處置能力建設(shè)受社會尊敬的企業(yè)。形式和載體結(jié)合企活用富有時代感力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。宣（統(tǒng)戰(zhàn)）處信息中心負(fù)責(zé)建設(shè)公司網(wǎng)上榮譽(yù)室對企業(yè)發(fā)展歷史和取得的成績進(jìn)行展示引導(dǎo)員知?dú)v史提高員工對的感和責(zé)任感。和典型選樹工作，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造良好的內(nèi)部氛圍。陣地，發(fā)揮好文聯(lián)、影協(xié)、體協(xié)等群眾組織作用，舉辦好文化藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動會等重點(diǎn)文體活動豐富員工業(yè)余文化生活倡導(dǎo)健康向上的生活方式。建設(shè)的有效方式深入宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵引導(dǎo)員工自覺踐行企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查與考核企業(yè)文化建設(shè)工管理，進(jìn)行檢查考核。各直屬單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況納入公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系。企業(yè)化建設(shè)工作的總結(jié)與改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)部署。檢改進(jìn)工作。5支持性文件《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》《中國石化視覺識別手冊》《員工守則》《中國石油化工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)員工禮儀行為規(guī)范》6記錄形象標(biāo)識設(shè)置審批表宣傳思想工作年度工作總結(jié)7明本程序由宣（統(tǒng)戰(zhàn)出）。。英。本程序?qū)徍巳它S義賢。本程序批準(zhǔn)人戚建。本程序解釋權(quán)歸宣傳（統(tǒng)戰(zhàn)）處。附錄：企業(yè)文化建設(shè)工作業(yè)務(wù)流程（規(guī)范性附錄）圖A1企業(yè)文化建設(shè)工作業(yè)務(wù)流程圖流程名稱子流程/業(yè)務(wù)活動名稱企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃表1企業(yè)文化建設(shè)工作業(yè)務(wù)流程說明企業(yè)文化建設(shè)管理宣傳（統(tǒng)戰(zhàn)）制定部門程序處子流程業(yè)務(wù)活動描述部門、崗位記錄支持性文件制定企業(yè)文化宣傳建設(shè)工作方（統(tǒng)和計(jì)劃戰(zhàn)對集團(tuán)公司核心價值理念進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工自覺踐行核心理念外事）辦、安全環(huán)核心價值理念宣貫——、形象