企業(yè)管理類課程表

1企業(yè)管理類課表1（2006年12月版）序號(hào)類別 課 名 講師課時(shí)1.企業(yè)高效管理實(shí)務(wù)..4..6.7.8.9.1.1.1..1.1.1.1....2................

一般管理公司治理類

境踐 H活創(chuàng)理 816H創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)-講二趨勢(shì) 816H行百福 816H訣 816H企管務(wù) 816H創(chuàng)路 816H人力資源管理五字真言 816H導(dǎo)領(lǐng)藝術(shù) 816H范方案 H結(jié)組革 816H說寫用 816H流流造 816H矩式管理 7簡(jiǎn)單理能 H破規(guī)管理 H例力 816H業(yè)確管理 1天管程 H業(yè)何海爾 H董與級(jí)課本作頸破公治程銀治程公治程公治程內(nèi)治程、程獨(dú)公會(huì)程合伙企業(yè)公司治理課程外治程業(yè)略企：Ht/wsoeet237. 業(yè)解案. 融略2. 業(yè)七式. 企十阱. 展略. 略理 2天. 調(diào)組革.元略型.革與施. 企模計(jì). 戰(zhàn)力造.超級(jí)經(jīng)營(yíng)8法. 略速斷. 管顧能. 戰(zhàn)理 4天.理造出理海 1.5天. 展的有施 2天. 戰(zhàn)理 H. 企業(yè)戰(zhàn)化：企業(yè)劃度與預(yù)算、企業(yè)文化建設(shè)等. 組織化理 4天. 織論設(shè)計(jì) 4天. 戰(zhàn)組革 H. 企目理 H. 略中用. 規(guī)數(shù)行. 本算管度. ，理. 小發(fā)施理 H. 設(shè)理集） H. 管理變革業(yè)義 1-2天. 創(chuàng)維理 1天. 織理、 816H管薪)6. 業(yè)戰(zhàn)業(yè)革 H. 程造 H. 變理 H. 管技新 H. 思解題 H. 創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)與管理 H. 企業(yè)次業(yè)困與路 H. 戰(zhàn)管級(jí) H企：Ht/wsoeet377. 業(yè)長(zhǎng)評(píng)估. 創(chuàng)理3. 型 H. WTO與企業(yè)展 H. 效新 H. 組 H. 革理 H. 新理 H. 機(jī)理 H. 制 H. 經(jīng)劃算 H. 管策開 H. 系. 流造 7H. 標(biāo)績(jī)管理 18H9. 管績(jī)核 816H9. 標(biāo)理 7H. 標(biāo)理 1天. 平記分卡 7-4H96. 略a 7H. 流改善P） 7H. 價(jià)工程AVE） 714H9. 價(jià)鏈管理 714H1. 制論C H1. 劃實(shí)務(wù) 1421H1. 成略 2天1. 經(jīng)定理 2天1. 在行-效力升 1天1. 運(yùn)資理 H1. 標(biāo)定計(jì)劃 2天1. 度劃 1天1. 理與場(chǎng)作 2天1. 學(xué)知訓(xùn) 2天1. 危理 2天1. 管工劃 2天1. 戰(zhàn)資理 4天1. 力理資實(shí)務(wù) 2天1. 資系程1. 企業(yè)基礎(chǔ)管系列：崗位職、目績(jī)效、作流薪等1. 描評(píng)術(shù) 2天1. 培（PT） H企：Ht/wsoeet1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.41.4

人力資源開發(fā)管理

培能導(dǎo)練訓(xùn) 2天TTT企業(yè)內(nèi)練 24天教工作坊 2天效宣技巧 2天訓(xùn)培管理 半天杰資理 2天本理力開理 H組企資管理 H戰(zhàn)力資理 H略性資理戰(zhàn)績(jī)理資理 H企業(yè)R規(guī)務(wù) H核 H分崗責(zé) H招面務(wù) H工訓(xùn)開發(fā) H激務(wù) H訓(xùn)務(wù) H1. 美國(guó)的MBA計(jì) 1天1. 利理 H1. 源系立1. 人力資本的激勵(lì)與約束1. 管績(jī)核 2天 性體計(jì) 2天1. 管考系 812H1. 略理 21. 如何做好人力資源主管理 H1. 績(jī)作定 H1. 理務(wù) 3天1. 理機(jī)制 2-3天1. 選、工 2天1. 招管務(wù)1. 組計(jì)理1.機(jī)與策H1.效核與鍵業(yè)績(jī)標(biāo)的定及衡計(jì)卡方法H的用1. 平衡記分卡原理及應(yīng)用 H1. 福計(jì)理 2-3天企：Ht/wsoeet51. 力部力理 H1. 及立 H1. 管考務(wù) H1. 培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展 H1. WTO環(huán)境下法 H1. 業(yè)織文化與力 H1. 企業(yè)培訓(xùn)的策劃與管理 H1. 訓(xùn)系建立51. 需析劃 H1. 體劃理 H1. 內(nèi)專練 H1. 企培建理 H1. 業(yè)規(guī)練 H1. 高技練 4天1. 資理 H1. 績(jī)踐 H1. 略績(jī)管—平計(jì)分卡 H1. 培定施 H1. 甄招談 H1. 業(yè)面議 H1. 業(yè)面議 H1. 制效與議 H1. 成功的面試與人員考評(píng) H1. 內(nèi)生劃 H1. 生個(gè)展 H1. 業(yè)與工勵(lì) H1. 企業(yè)培訓(xùn)師養(yǎng)成特訓(xùn)（TANGTETRI） H1. 用動(dòng) H1. 學(xué)巧 H1. 的法 H1. 內(nèi)卓學(xué)訓(xùn)1. 講塑我格 H1. 巧 H1. 劃訂 H1. 人力資源（班/A） 2天1. 訓(xùn)培理 2天1. TTT卓越培練 2天1. 求計(jì)定 2天1. 力理力理 2天1. 管績(jī)理 2天1. 量理 1天1. 資劃 2天企：Ht/wsoeet62. 效理 1天2. 招面巧 1天2. 企計(jì)理 2天2. 分說述 1天2. 績(jī)談 1天2. 管績(jī)核62. 訓(xùn)系建立2. 力理力理2. 管績(jī)展 4天2. 輔溝務(wù) 2天2. 位析評(píng)價(jià) 2天2. 薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2天2. 務(wù)巧 1天2. 坊 2天2. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與改善 1天2. 管績(jī)估 2天2. 聘面技巧 1天2. 劃務(wù) 1天2. 層生劃 1天2. HR計(jì) 1天2. 涯 1天2. 如何推動(dòng)員工提案制度 1天2. 企業(yè)新人職業(yè)生涯規(guī)劃 1天2. 員工協(xié)案EAPs的建立 1天2. 企資善 3天2. 管有行 3天2. 非人力資源主的R管務(wù) 1天2. 互效與務(wù) 1天與評(píng)2. 邁－職規(guī)劃 1天研討》 H2. 效構(gòu)師 1天2. 師練 3天2. 訓(xùn)管務(wù) 2天2. 的培系 2天2. TNA培訓(xùn)需析 1天2. 內(nèi)部巧IS 1天2. 性培劃 1天2. 導(dǎo)評(píng)系 1天2. 培整訓(xùn) 6天2. 訓(xùn)績(jī)問 1天2. 課發(fā)計(jì) 2天企：Ht/wsoeet2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.72.7

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)的TTT 3天項(xiàng)理 2天業(yè)訓(xùn)發(fā)展聘面技巧卓越與KPI體系設(shè)計(jì) 2天訓(xùn)管務(wù) 2天力理力理 2天超越自我，邁向卓越！R精英修煉特訓(xùn)營(yíng) 2天源劃 2天業(yè)立理 2天企??？ 2天分崗估 H的理與理 1-2天5+1效 2天考式薪酬 2天管理者的人力資源工具 2天力法 2天力理力理 2天人化管理 1天品力管理 1天效勝 1天造行團(tuán)隊(duì) 1天KPI核 1天工用 3天現(xiàn)代人力資源管理理念 1天管務(wù) H工業(yè)程(IE手務(wù)) H視理 H料理 714HMRP導(dǎo)向物理 714H全理 714H造成控制 714H品管務(wù) H全面質(zhì)理) 2天再法防止型的品質(zhì)管制 H8D法 714H解法 H品質(zhì)管礎(chǔ)篇 714H品質(zhì)管礎(chǔ)篇 714H制造零認(rèn)P） H面質(zhì)證T） 714H品質(zhì)技開) H企：Ht/wsoeet2.2.2.2.2.2.2.82.8

品質(zhì)管理

步程 714H實(shí)生理 2天的管務(wù) 2天主業(yè)練 3天6S務(wù) 2天質(zhì)理 2天何好組長(zhǎng) 3天） 3天2. 益產(chǎn)JT與SxSa管理 1天2. 格方用 2天2. 六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具 2天2. 六西格瑪過程控制技術(shù) 2天2. 進(jìn)務(wù) 3天2. 計(jì)排理 2天2. 務(wù) 2天2. 問析決 2天2. 成與及析 2天2. QCC品管七用 2天3. TPM精益企理 2天3. 運(yùn)用工程E技術(shù)率 2天3. 制精實(shí)務(wù) 2天3. 程 2天3. 庫(kù)倉(cāng)理 1-2天3. 六西格馬高層導(dǎo)入研討 H3. 馬項(xiàng)詢 5天3. 六格碼ima理 H3. 長(zhǎng)技升 2天3. 理務(wù) 2天3. 物計(jì)善 2天3. 計(jì)物制 2天3. 5S務(wù) 2天3. QC法 2天3. TPM踐 2天3. SPC統(tǒng)過統(tǒng) 2天3. 升率 2天3. 問決析 2天3. 常理 2天3. 執(zhí)力 2天3. 控成理 2天3. 全面質(zhì)理TM 2天3. 中統(tǒng)質(zhì)法 2天3. 定動(dòng)析 2天企：Ht/wsoeet922PC22223. 瓶制期 2天3. 板理 2天3. QIT務(wù)圈QCC) 2天3. 制業(yè)書 1天3. NPS新生產(chǎn)術(shù) 2天3. 目視與5S操作務(wù) 2天3. 性與改善 2天3. 改效升 2天3. 生課922PC2222企業(yè)班訓(xùn)課；TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者訓(xùn)練；卓越戰(zhàn)之5S管理；現(xiàn)場(chǎng)5S活戰(zhàn)與M實(shí)；生理3. QCC知識(shí)及務(wù) H3. 度務(wù) H3. 5S與TPM實(shí)務(wù) H3. 精益之IE實(shí)務(wù) H3. 之JT H3. 訓(xùn) H3. 高特訓(xùn) H3. TC（） H3. 產(chǎn)質(zhì)管理 H3. 生產(chǎn)問題的分析與解決 H3. 成理制 H3. 《高效工生產(chǎn)理實(shí)踐《如何做一名出色的生產(chǎn)主管《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施產(chǎn)M自主保全施S現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)型企《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本管《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理《精益生產(chǎn)《全質(zhì)管》3. 全面量理 2天3. 引領(lǐng)量化 2天3. 統(tǒng)計(jì)程制PC 2天3. 質(zhì)量理零陷 2天3. 質(zhì)量造潤(rùn)基成的質(zhì)量 2天3. 安全產(chǎn)事應(yīng)急 2天3. 安理 H3. 陷管程 1624H3. 新程 H企：Ht/wsoeet103. 機(jī)開 H3.研研程 H3.發(fā)研發(fā)RD程 H3.管研的新理 H3.理如產(chǎn)流程 H103. 步程 H3. 文煉設(shè) 816H3. 核指導(dǎo) 816H3. 建 816H3. 企設(shè)略 H3. 業(yè)文化

組 A煉 4H織 B客 4H健 C如手 4H康 D送屬禮物 4H管 E現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與員工勵(lì) 4H理 F在贏 4H講 G引升 4H座 H積極的心態(tài)從哪來 4H3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)企化 H文團(tuán)設(shè) H如有的化 H規(guī)化 H文制設(shè) 2天CIS研究與劃隊(duì)設(shè)識(shí)營(yíng) H高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 H的隊(duì) 2-3天與理 2天團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通 2天團(tuán)設(shè)理 1天的立 H智練 1天效—體建 2天效團(tuán)神 H員工質(zhì)團(tuán)建設(shè)系與篇 2天3. 心照自隊(duì)練 2-3天3. 型制煉3. 員團(tuán)設(shè)3. 建有技巧 2天3. TeamWork團(tuán)訓(xùn)練 2天3. 建室） 1天企：Ht/wsoeet3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.141

管理人員素質(zhì)能力培訓(xùn)

隊(duì)理 1天高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案 2天決題 1天建團(tuán)理 2天隊(duì)練 2天1晚NLP設(shè) 2天建績(jī)隊(duì) H的立 H領(lǐng)團(tuán)勵(lì) H共優(yōu)-講導(dǎo)理 H活立組織展練 1-2天團(tuán)人訓(xùn) H帝學(xué) 7H21世人 H21世紀(jì)（e時(shí)代主管的核心競(jìng)爭(zhēng)-高層） H21世紀(jì)（e時(shí)代主管的核心競(jìng)爭(zhēng)-基層） H階方理訓(xùn) H導(dǎo)勵(lì) H發(fā)系程管巧） 4天高效能經(jīng)理的成功習(xí)慣 3天的觀 1天習(xí)組建立 1天卓領(lǐng)導(dǎo)力 2天術(shù)理 1天門理 2天管八能 2天企執(zhí)行力 2天意理 2天標(biāo)績(jī)管理 2天業(yè)練導(dǎo)術(shù) H現(xiàn)代管能0項(xiàng)訓(xùn)練卓越領(lǐng)術(shù)8項(xiàng)修煉杰出領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力訓(xùn)練管表巧境導(dǎo) 2天導(dǎo)行程 2天中層經(jīng)理技能提升訓(xùn)練P 3天色理9項(xiàng)能 3天企：Ht/wsoeet124. 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2天4. 理練2天1晚 境導(dǎo) 2天12 經(jīng)管能 層能力 2天4. 打造CEO領(lǐng)班A） 2天4. 干隊(duì)力 2天4. 提領(lǐng)導(dǎo)力 1天4. MTP中劃 2天4. 經(jīng)管能 2天4. 術(shù)理 2天4. 目標(biāo)管理（班/A） 2天4. 教術(shù) 1天4. 效通 1天4. 授術(shù) 1天4. 議簡(jiǎn)技巧 1天4. 職素練 3天4. 化訓(xùn) 2天4. 做的者 2天4. 果有力 2天4. 精典課程之金字塔原則 1天4. 課七詩(shī) 1天4. 精典課程之頭腦風(fēng)暴會(huì) 1天4. 培養(yǎng)非權(quán)威影響力訓(xùn)練 1天4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 1天4. 領(lǐng)情導(dǎo)4. 情領(lǐng)導(dǎo)力4. 一業(yè)人 2天4. 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力打造 2天4. 美阿拉《領(lǐng)者之：?jiǎn)柦鉀Q決策準(zhǔn)率 2天提》4. 問題解決/決 1天4. 沖管理 1天4. 理（） 天4. NP判 12天4. NLP－說學(xué) 2天4. NLP－致學(xué) 2天4. NP學(xué) 3天4. NP班 3天4. NP班 5天4. NP－育 12天企：Ht/wsoeet134. 《教練領(lǐng)導(dǎo)《總經(jīng)理潛能訓(xùn)練營(yíng)《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能訓(xùn)練《力NLP心智《卓越團(tuán)隊(duì)成功心智訓(xùn)練營(yíng)《沒有借口團(tuán)隊(duì)力量訓(xùn)練營(yíng)》134. 職業(yè)理人列課程：中層理管執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；P中層能導(dǎo)團(tuán)戰(zhàn)統(tǒng)；新任主管管理技能訓(xùn)練；如何做一名最受歡迎的上；的技練4. 技走管理 2-3天4. 篇 2天4. 篇 2天4. 21世人 2-3天4. 高效能的7種習(xí)慣 23天4. 六思考帽 2天4. 陷反考4. 商沖管理4. 先范收越練 2-3天4. 能練4. 管練4. 力練4. 務(wù)練4. 職業(yè)人12項(xiàng)修煉4. 心用術(shù) 812H4. 管通 812H4. ）4. 企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) H4. 的溝術(shù) H4. 的系效巧 H4. 理念態(tài) H4. 通 H4. 業(yè)部溝通 H4. 理 H4. 企執(zhí)行力 H4. 人成則 H4. 與BS巧 H4. 經(jīng)領(lǐng)術(shù) H4. 塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力 H4. 理優(yōu)屬 H5. 管成生 H企：Ht/wsoeet145. 企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) H5. 練術(shù) H5. 有效授權(quán)的方法與技巧 H5. 效權(quán)145. 力煉 H5. 中成理座5. 人訓(xùn)造 H5. 領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧 H5. 導(dǎo)與行力 H5. 六思考帽 H5. 造 2-3天5. 經(jīng)管能訓(xùn) 2-3天5. 者定職造 H5. 能種慣 H5. 練 2-3天5. 業(yè)造 H5. 問決巧 H5. 業(yè)行塑造 H5. 有效溝通的方法與技巧 H5. 效通激勵(lì) H5. 的技練 6H16H5. 效時(shí)管理 H5. 議理 H5. 訓(xùn)程 H5. 極系程 H5. 人際風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 8H5. 人際風(fēng)格與溝通藝術(shù) 8H5. 風(fēng)人聘 H5. 級(jí)程 2—3天5. 溝巧 2—3天5. 情疏導(dǎo)學(xué) 2—3天5. 眠解技術(shù) 2—3天5. 商儀 H5. 形商儀 H5. 禮形造5. 禮務(wù) 1-2天5. 力 H5. 解六能 H5. PSP問題分決 H5. 領(lǐng)育勵(lì) H5. 培工導(dǎo) H5. 題析決策企：Ht/wsoeet5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.155.15

性格分析項(xiàng)目管理知識(shí)管理

的溝術(shù) H基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧 H超腦革-講簡(jiǎn)手 H跨部門的溝通協(xié)調(diào)技巧 H全方位秘書及助理訓(xùn)練 HMTP管才練 H有管理者 8H有（練） H管理人員的角色與職責(zé) H導(dǎo)術(shù)方法 H主統(tǒng)巧與技訓(xùn) H見領(lǐng)術(shù) 2天與力 H通 1天誰是把信送給加西力 1天設(shè) 2天列程 714H目理 1天企管務(wù) 3~4天項(xiàng)理 2~4天風(fēng)理 1天間理目化 1天項(xiàng)理 2天課項(xiàng)理 2天現(xiàn)應(yīng)用 H與念 H與管系 H目理技術(shù) H理方系 H管討 H業(yè)式 天確管理 天目識(shí)管式 天知識(shí)管程列程ERP最新管廣H力H企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè) H5. 管經(jīng)濟(jì)學(xué) 3-4天企：Ht/wsoeet5.5.5.5.5.5.5.165.5.5.5.5.5.5.5.5.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.166.6.6.6.6.

財(cái)務(wù)管理

微經(jīng)濟(jì)學(xué) 3-4天會(huì)學(xué) 3-4天管會(huì)計(jì)學(xué) 3-4天會(huì)礎(chǔ) 3-4天高西會(huì)計(jì) 3-4天的理 3-4天非務(wù)人必備財(cái)務(wù)識(shí)體及其企業(yè)經(jīng)和 2-3天中用管者財(cái)商非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理資價(jià)估報(bào)盲績(jī)效理理策略管會(huì)計(jì)司度本減算成管理 714H本理 H本理 H非財(cái)人的財(cái)理 4天戰(zhàn)管理 H務(wù)能 H企業(yè)財(cái)監(jiān)(F課程 H）預(yù)理 H運(yùn)務(wù)做決策 H信收略 H金業(yè)績(jī) H算成控制公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)成本控制 H法密稅分析 1-2天范析 1天析析企（包外資所得匯繳規(guī)解及企業(yè)計(jì)稅（）外企業(yè)投資稅、抵稅進(jìn)口備免稅作指南企最新用增稅法及所稅匯實(shí)務(wù)熱、讀議計(jì)議貿(mào)操務(wù)價(jià)及應(yīng)南企：Ht/wsoeet6.6.6.176.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.176.

員工激勵(lì)與管理

稅務(wù)籌劃理論全練 2天寫及管理 2天會(huì)作弊態(tài)剖與稅稽查真及業(yè)涉稅律 2天控維濟(jì)的成禮儀訓(xùn)成功經(jīng)己在作務(wù)儀 1天間理 1天通巧 1天管潛勵(lì) 1天激工 2天秘能 2天管舒道 1天講巧 1天務(wù)儀 1天關(guān)理 1天間壓管理 H與互贏 2天與關(guān)巧 2天職人 1-2天卓）化職能力效技情坊 1天能訓(xùn) 2天的培巧 2天務(wù)巧 1天企業(yè)專業(yè)技術(shù)員OT務(wù) 2天報(bào)巧 1天坊 1天基層務(wù)TS 1天效權(quán)動(dòng)坊 1天現(xiàn) 2天修職質(zhì)行政業(yè)能專業(yè)前臺(tái)接待技能訓(xùn)練 H秘書系統(tǒng)職業(yè)技能訓(xùn)練 H禮專象 H業(yè)儀 H管工能 H客溝巧 H能關(guān)通巧企：Ht/wsoeet186. 的工慣186. 緒理 H6. 簡(jiǎn)手 H6. 向功6. 笑談中國(guó)人的溝通技巧6. 勝工巧6. 640溝必則6. 歡公才6. 技練 1天6. 都功 H6. 暗潛發(fā) H6. 高效能人士的七大準(zhǔn)則 H6. 類能開發(fā) H6. 如何提的Q H6. 如何提的Q） H6. 練 H6