新型工業(yè)化下的管理升級-高端ERP白皮書(2023)-2023.06月

目錄我國ERP掀起創(chuàng)新升級浪潮101

1.1ERP

概述05

1.2ERP

在我國的發(fā)展回顧08

1.3我國

ERP

市場格局分析高端ERP應(yīng)用場景427

4.1能源化工：

國產(chǎn)

ERP服務(wù)國家能源信息安全31

4.2工業(yè)制造：

國產(chǎn)

ERP助力中國制造做強做優(yōu)34

4.3高端科技：高端ERP特征211

2.1面向大型集團管控

國產(chǎn)

ERP

支持國內(nèi)科技持續(xù)創(chuàng)新

滿足高端復(fù)雜應(yīng)用37

4.4消費零售

國產(chǎn)

ERP

提升中國企業(yè)卓越服務(wù)

實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面協(xié)同：13

2.2

賦能企業(yè)實時管理40

4.5工程建設(shè)：15

2.3

融合最佳行業(yè)實踐

支持個性敏捷開發(fā)

國產(chǎn)

ERP賦能美麗中國藍圖繪制高端ERP未來展望5高端ERP方法論345

5.1技術(shù)層面

智能化、云化、實時互聯(lián)互通47

5.2產(chǎn)品層面

更具兼容性、可擴展性、穩(wěn)定性48

5.3應(yīng)用層面

向個性化、定制化、高端化方向發(fā)展49

5.4生態(tài)層面

軟件平臺

+

咨詢

+

變革：17

3.12022

3.325：：：前

言企業(yè)資源企業(yè)中的應(yīng)用已有較長歷史和較深基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著新一代信息技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等的廣泛應(yīng)用，ERP

正在發(fā)生新的革性變化，向著更加智能化、立體化和生態(tài)化的方向演進，為企業(yè)數(shù)字計劃（ERP）系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基石，在國內(nèi)命化轉(zhuǎn)型升級帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、全國兩化融合標(biāo)委會、《新型工業(yè)化》期刊聯(lián)合上海博科資訊股份有限公司，匯集高端

ERP

領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)研究成果，結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，共同編制完成了《新型工業(yè)本書通過梳理ERP

發(fā)展歷程，洞落地應(yīng)用為視角，提出了高端

ERP

構(gòu)建的理念、架構(gòu)與路徑，解析高端

ERP

的特點和應(yīng)用方法論，結(jié)合典型應(yīng)用場景，描繪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍圖。本書提出

ERP

不是孤立的信息管理系統(tǒng)，而是企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)過程的融合樞紐，旨在幫助企業(yè)掌握

ERP

實施方法論，構(gòu)建數(shù)字新生態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)管理升級，實現(xiàn)在新型工業(yè)化背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能最大化。察高端ERP

帶來的變革性影響，以高端

ERP

白皮書（2023）高端

ERP

白皮書（2023）專家寄語李?君竇克勤沈國康國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心首席專家國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心交流合作處副處長上海博科資訊股份有限公司事長兼總裁董交流合作處處長《新型工業(yè)化》副主編以高端

ERP

為代表的突破創(chuàng)新應(yīng)用，既滿足大型企業(yè)數(shù)字化的大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與大型央國企，為高端ERP

市場帶來了新的增量需求，國產(chǎn)高端對標(biāo)世界一流，將現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念、的重

組改革博科核心系統(tǒng)建設(shè)的成熟經(jīng)驗融入數(shù)字中國戰(zhàn)略，博科資訊將新需求，同時保證了大型企業(yè)核心系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的安全，從而為建設(shè)數(shù)字中國提供堅ERP

的

突

破

創(chuàng)

新，

是賦能大型企業(yè)數(shù)字化

字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮行業(yè)示實的基的重

抓手。

范作用。砥礪前行，為企業(yè)數(shù)礎(chǔ)。要高端

ERP

白皮書（2023）我國

ERP

掀起創(chuàng)新升級浪潮11.1ERP

概述ERP

系

統(tǒng)

是Resource

Planning)

的簡

稱，是由美國Gartner

Group

公司在

20

世紀(jì)

90

年代企

業(yè)

資源計

劃

(Enterprise初提出的。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與先進管理思想和方法相結(jié)合，以系統(tǒng)化思想對企業(yè)內(nèi)部資和外部資源進行整合，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財、物等進行緊密集成，最終實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目的的方法。ERP當(dāng)今國際上先進的企業(yè)管理模式，其源是01高端

ERP

白皮書（2023）主要平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，以市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合

1.1.1

ERP發(fā)展歷程20

世紀(jì)

60

年代，隨著理，開始采用計算機輔助生產(chǎn)管理，這一行為標(biāo)志著ERP

雛形的誕生。至今為止，ERP

的發(fā)展已經(jīng)歷了三個主要階段：計算機的出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)為了對庫存、采購和財務(wù)進行管MRP

階段（20

世紀(jì)

60-70

年代）：計算業(yè)的發(fā)展和對訂單交貨周

期管理的需求，物料需求計劃（Material

RequirementsPlanning,

MRP）系統(tǒng)被提出。此階段

ERP

的功能主要為物料的需求與供應(yīng)管理。機系統(tǒng)開始應(yīng)用于企業(yè)管理，隨著制造MRP

Ⅱ階段（20

世紀(jì)

80

年代）：企業(yè)認(rèn)識到生產(chǎn)與庫存控制需通過集成計劃加以解決，因此將生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，即MRP

Ⅱ（Manufacturing

Resource

Planning,

制造資源計劃）系統(tǒng)。其功能相較于MRP

更為廣泛，以生產(chǎn)計劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和各個環(huán)節(jié)進行有效管理，達到協(xié)調(diào)管理、高效運作的目的。ERP

階段（20

世紀(jì)90

年代至今）：ERP

系統(tǒng)是合了企業(yè)各方面的資源，實現(xiàn)全員深度參與，為企業(yè)提供全方位的管理。隨著學(xué)技術(shù)的進步，ERP

系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)多種開放協(xié)議和信息整合，可應(yīng)用于多個行業(yè)和領(lǐng)域，使企業(yè)更具有市場競爭力。它對于不斷完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)在各個領(lǐng)域的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力具有顯著作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在

MRP

和

MRP

Ⅱ的基礎(chǔ)上，綜科高端

ERP

白皮書（2023）02

1.1.2

ERP的意義在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，ERP

產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是行業(yè)技術(shù)升級和管理方式變革的必然結(jié)果，它不僅是企業(yè)提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必不可少的工具，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，ERP

系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益。在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部信息分散，工作流程不連貫，而

ERP

系統(tǒng)則可以通過信息集成和資源方式，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)等各方面的信息優(yōu)化整合，使得管理人員快速獲取到相關(guān)信息，加快決策速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和生產(chǎn)效率，減少重

復(fù)性工作和不必要的人力資源開支。整合的其次，ERP

系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高信息共享ERP

系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)信息的全面化、透明化和共享化，不同部門之間有更加順暢的溝通和高效的協(xié)作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程并提高各部門之間的協(xié)調(diào)性和運、溝通和協(xié)作的效率。轉(zhuǎn)效率。再者，ERP

系統(tǒng)也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃和管理能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈上的流程，提高交貨及時度。ERP

系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理上的自動化，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中可通過系統(tǒng)化的流程，去優(yōu)化供應(yīng)鏈上的信息傳遞，并提高交付及時度，從而更好地滿足客戶的需求以及促進企業(yè)的長期發(fā)展。另外，ERP

系統(tǒng)還可降低企業(yè)的管理成本，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制和監(jiān)測體系，優(yōu)化財務(wù)管理，提高審計和監(jiān)督機制。ERP

系統(tǒng)能夠通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段，更好地控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，減少人工成本，提高管理效率，加強財務(wù)管理和監(jiān)控，從而優(yōu)化企業(yè)治理和經(jīng)營規(guī)范性。03高端

ERP

白皮書（2023）綜上所述，ERP

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著動作用不可小覷。隨著科技的不斷進步，ERP

產(chǎn)業(yè)將越來越成熟，并為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效實現(xiàn)提供更為全面和可靠的保障。廣泛而深遠的意義，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所具有的推高端

ERP

白皮書（2023）041.2ERP

在我國的發(fā)展回顧第一階段：探索積累階段（1979-1988年）與國外的ERP

系統(tǒng)發(fā)展歷程不同末才開始探索。最初，一些機械制造企業(yè)開始引進國外的MRP

技術(shù)來改善生產(chǎn)管理方面存在的如生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品交貨期長、庫存占用資金高等問題。1981年，我國引進了第一套MRP

Ⅱ系統(tǒng)。1986

年，我國提出863/CIMS

高科技發(fā)展主題計劃，推動了包括

MRP

Ⅱ在內(nèi)的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的應(yīng)用。然而，由于當(dāng)時MRP

Ⅱ系統(tǒng)存在技術(shù)、服務(wù)和實施經(jīng)驗等方面的問題，我國企業(yè)也缺乏科學(xué)管理和基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，限制了

ERP

在我國的應(yīng)用和收效。，我國ERP發(fā)展起步較晚，在20

世紀(jì)70

年代第二階段：會計電算化階段（1988-1998年）隨著核算軟件為主的專業(yè)公司，通用會計軟件的研制得到發(fā)展，商化會計軟件市場初步形成。許多企業(yè)開始了會計電算化，ERP

應(yīng)用在中國逐漸普及，從制造業(yè)延伸到電子、家電、化工等行業(yè)。1994

年，我國的工商稅收制度進行了重

大改革IT

技術(shù)的進一步發(fā)展，在財政部的支持下，相繼出現(xiàn)了一批以開發(fā)經(jīng)營會計品，05高端

ERP

白皮書（2023）為加強稅務(wù)管理、維護新稅制的正常運行，國家引入現(xiàn)代化計算稅工程，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)得到了一定的標(biāo)準(zhǔn)化處理，財務(wù)業(yè)務(wù)的效率得到提高。ERP軟件在財務(wù)管理中的應(yīng)用逐漸成為

ERP軟件的重

方向之一。該階段我國ERP軟件以財務(wù)管理應(yīng)用為核心，在研發(fā)、市場營銷、服務(wù)質(zhì)量等方面還存在較多問題，由于產(chǎn)品復(fù)雜、實施周期長、成本高等問題，給企業(yè)帶來的收益較少。機技術(shù)，實施金要第三階段：ERP普及階段（1998-2007年）隨著際接軌，因此企業(yè)對

ERP

系統(tǒng)的需求變得迫切。全球最大的

ERP德國

SAP

公司，其

ERP

系統(tǒng)在中國市場得到了廣泛應(yīng)用。國內(nèi)軟件公司也有了長足進步，如從早期的利瑪、開思、金航聯(lián)和和利時，到后期的用友、金蝶等公司已開發(fā)出較為完善的

ERP

系統(tǒng)，應(yīng)用范圍也得到了擴展，從財務(wù)到服務(wù)、分銷等不同領(lǐng)域，應(yīng)用效果顯著地提高了企業(yè)管理效率。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的深入進行，企業(yè)整體管理水平需要提高并與國第四階段：泛ERP階段（2007年至今）隨著國際化，信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)較好，信息化應(yīng)用的需求較為迫切，對信息化的需求主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計信息化、制造信息化、管理信息化。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、對

IT

架構(gòu)及其維護模式的需求出發(fā)，企業(yè)

ERP

軟件需要進一步轉(zhuǎn)換和升級。我國經(jīng)濟和科技的快速增長，企業(yè)逐漸規(guī)模化、集團化、專業(yè)化、技術(shù)化、高端

ERP

白皮書（2023）06長時間跨國公司唱主角；而在中低端市場，本土廠商占有明顯的市場優(yōu)勢。國外ERP軟件價格偏高、實施費用昂貴，但其相對較為成熟，性能優(yōu)越，在一段時間內(nèi)曾在內(nèi)大中型用戶市場上占優(yōu)勢地位。隨著我國

ERP

市場的迅速擴張，本土廠商速成長，市場份額正在逐步擴大，國內(nèi)高端

ERP

軟件出現(xiàn)了一批先行者和探路者，如用友的

NC、U9

等高端產(chǎn)品已擁有年收入

10

億以上大客戶的超過

1.8

萬家，華為瞄準(zhǔn)全球高端ERP

市場推出自研

MetaERP，上海博科資訊在創(chuàng)新研發(fā)

Yigo

建模語言及設(shè)計運行平臺的基礎(chǔ)上推出大型

ERP、SCM

等管理核心系統(tǒng)，以及遠光軟件的達普軟件、廣東方天軟件的

B9+

企業(yè)管理軟件等等。以來，跨國公司和本土廠商在國內(nèi)

ERP

市場中各占半壁江山。在高端市場中，國迅當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與大型央國企的重

組改革新的增量需求。此外，高端

ERP

的存量市場也出現(xiàn)向國產(chǎn)系統(tǒng)遷移的需求。隨著企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特征的變化，以及企業(yè)對于信息安全和對標(biāo)世界一流企業(yè)的要求，，為高端

ERP

市場帶來了企業(yè)越來越傾向于選擇使用國產(chǎn)高端

ERP

系統(tǒng)。因此，高端

ERP

已具備廣泛的市場需求與機遇，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可以更好地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的升級與轉(zhuǎn)型，從而迎接未來企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。07高端

ERP

白皮書（2023）1.3我國

ERP

市場格局分析ERP

是到企業(yè)安全甚至國家安全。隨著中國企業(yè)自動化和信息化的持續(xù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)對管理水平和效率的日益重

視，越來越多的企業(yè)希望通過ERP

系統(tǒng)的建設(shè)增強企業(yè)的綜合競爭力，從而推動了國內(nèi)ERP

軟件市場的穩(wěn)定增長。觀研天下(

北京)

信息咨詢有限公司發(fā)布的《中國ERP

軟件行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與投資前景分析報告（2023-2030

年）》顯示，2016-2021

年中國

ERP

軟件市場規(guī)模由

209

億元增長至

385

億元，同比年增長率為

13%，表現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)濟活動注入了強大的動力。阿里云創(chuàng)新中心、鯨準(zhǔn)研究院、巴云產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺撰寫的《2021中國工業(yè)軟件發(fā)展白皮書》顯示，我國ERP

軟件國產(chǎn)化率高，但國內(nèi)的高端市場份額仍需提升。國產(chǎn)軟件占國內(nèi)市場份額的

70%，國內(nèi)

ERP

廠商的產(chǎn)品主要占據(jù)中小企業(yè)市場，大中型企業(yè)的高端ERP

軟件仍以國外市場為主。SAP

和

Oracle分別占據(jù)第一第二的位置，兩者市場占有率分別為

33%

和

20%。第三為用友，占14%，IBM

占比

8%，排名第四。金蝶第五，為

6%。可見，我國

ERP

廠商相

較于國外廠商處于絕對弱勢。企業(yè)管理軟件的重要組成部分，支撐和運行著企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，直接關(guān)系近年來，迅速崛起的中國經(jīng)濟，以及對信息安全的要的出現(xiàn)。國內(nèi)

ERP

廠商開始進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，對標(biāo)世界一流企業(yè)，積極行動。具體來說，高端

ERP

服務(wù)要求針對不同行業(yè)和應(yīng)用場景下的“人財稅”管理需求進求，正在呼喚國產(chǎn)高端

ERP高端

ERP

白皮書（2023）08行深入了解，從

ERP

本身的業(yè)務(wù)特點出發(fā)，扎根于企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和深厚

的管理實踐積累。一些通用

ERP

廠商已開始對原有產(chǎn)品進行裁剪，提供針對不同行業(yè)的產(chǎn)品解決方案。堅持走產(chǎn)品通用化道路的廠商，也在積極采用諸如組件化、模塊化、參數(shù)化等措施提高產(chǎn)品行業(yè)適應(yīng)性的同時，更加專注于加強其產(chǎn)品對特定行業(yè)范圍的服務(wù)水平。國內(nèi)ERP廠商逐漸崛起，研發(fā)了一系列的高品質(zhì)、高性價比的ERP系統(tǒng)，既能滿足企業(yè)日益復(fù)雜的管理需求，又兼具自主創(chuàng)新和定制化服務(wù)等方面的優(yōu)勢。同時，一些國產(chǎn)ERP系統(tǒng)也在不斷地與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行結(jié)合升級，為企業(yè)提供全方位的管理及行業(yè)解決方案。如博科資訊開發(fā)的

ERP

系統(tǒng)均具備上述優(yōu)勢和特點，并已在國內(nèi)有了很好的實施效果。IBPMDMTRMBCSTBMSSCBIGRC++++ERP-WMSMESGBTQMS/LIMSGTSTMSAI/MLIoTRPADevOpsAPI典型以

ERP

為核心系統(tǒng)的數(shù)字化應(yīng)用體系示意圖09高端

ERP

白皮書（2023）高端

ERP

特征2如

上

所

述，ERP

起

源MRPII

逐步發(fā)展而來，某國際品牌經(jīng)歷了這一完整的發(fā)展階段，乃至今天成為ERP

的代名詞，同時也是高端ERP

的代于

MRP，

后

經(jīng)名詞。相對于傳統(tǒng)那些側(cè)重

在財務(wù)管理領(lǐng)域或者脫胎于傳統(tǒng)財務(wù)軟件的

ERP軟件，高端ERP

功能更為全面、復(fù)雜、強大，其為企業(yè)帶來的價值以及實施效果也遠高于傳統(tǒng)低端ERP軟件。高端

ERP

實施難度較大、周

期較長、軟件和服務(wù)費用相對較高，但是內(nèi)大中型企業(yè)和集團的需求。高端

ERP因其產(chǎn)品本身的功能復(fù)雜度以及服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)復(fù)雜度，通常需要一定經(jīng)驗的實施團隊來實施，從而推動企業(yè)結(jié)合行業(yè)最佳實踐進行一系列管理、業(yè)務(wù)變革因而形成高端市場的領(lǐng)域壁壘，并產(chǎn)生客戶強錨定效應(yīng)?？梢詽M足跨國集團、國，高端

ERP

白皮書（2023）102.1面向大型集團管控滿足高端復(fù)雜應(yīng)用高端

ERP

的應(yīng)用企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、行業(yè)覆蓋種類復(fù)雜、并發(fā)量大；業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、個性化需求強；運營穩(wěn)定性、安全性、實時性要求高等復(fù)雜應(yīng)用需求。面廣、企業(yè)數(shù)量多；數(shù)據(jù)來源多、首先，高端ERP要各級的核心運營能力。整合產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營是高端ERP的強項，這與由財務(wù)、資金、稅務(wù)云組成的集團財經(jīng)并非同一概念。區(qū)別于以“賬套”作為企業(yè)本業(yè)務(wù)主體的設(shè)計理念，高端

ERP

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈集成運營，首先構(gòu)建的是一個集約的覆蓋

企業(yè)多領(lǐng)域的管理組織架構(gòu)，并實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)之間的有機關(guān)聯(lián)與實時集成。同時，高端

ERP

必須支持組織和業(yè)務(wù)流程設(shè)置的靈活性、便捷性，可以快速根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求調(diào)整。為了適應(yīng)全球化經(jīng)營，必須擁有多語言、多幣種、多準(zhǔn)則等支持，能夠根據(jù)不同國家的法律法規(guī)進行調(diào)整，從而滿足跨國集團的經(jīng)營管理需求。具備整合整個集團資源，支撐集團、板塊、事業(yè)部、成員單位基11高端

ERP

白皮書（2023）////MRP//高端

ERP

典型的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計其次，高端

ERP

的實施，要不僅包含基礎(chǔ)的組織、數(shù)據(jù)、流程設(shè)計，也包含了共性方案和不同板塊（戰(zhàn)略事業(yè)部）的個性方案及行業(yè)方案。只有構(gòu)建集中的高端企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計框架，才有可能真正實現(xiàn)企業(yè)的一體化整合運營。從實踐來看，這也是眾多企業(yè)從傳統(tǒng)

ERP

切換至高端

ERP

后的共同體驗，高端ERP的覆蓋加速了集團企業(yè)實現(xiàn)一體化運營。高端

ERP

作為集團企業(yè)的管控基礎(chǔ)，實現(xiàn)了集團層面的業(yè)務(wù)協(xié)同和“

書同文、車同軌、得見、管得著、審得清”的目標(biāo)。高端ERP在幫助世界一流企業(yè)實現(xiàn)了全球一體化的管理過程中起到了不可替代的作用。構(gòu)建集團企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)設(shè)計模版，這個模版看BIMDMTRMBCSTBMSSCGRCIBP******--******ERP集團管控層應(yīng)用與

ERP

應(yīng)用集成示意圖高端

ERP

白皮書（2023）122.2

賦能企業(yè)實時管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面協(xié)同ERP

不僅是強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的高度一體化、實時一體化，而不是用若干相對獨立的功能模塊（或云服務(wù)）通過相對松耦合的方式將企業(yè)職能簡

單聚合在一起。高端ERP

的引入讓國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)在企業(yè)管理上站上了同一個階梯，高端

ERP

的實施帶動了企業(yè)管理的變革，提高了廠商參與國際市場競爭的能力。目前，由技術(shù)和發(fā)展需要驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要高端

ERP

作為核心，構(gòu)建強大的整合運營能力，從而實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型。一個軟件系統(tǒng)工具，其內(nèi)核更代表一種大集中的管理思維。高端

ERP高端

ERP

的實施，強調(diào)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式融合。企業(yè)級管理的精髓，一是務(wù)與財務(wù)實時集成，二是業(yè)務(wù)間流程集成，三是計劃與執(zhí)行相銜接。首先，高端ERP要從端到端的業(yè)務(wù)場景出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和業(yè)務(wù)財務(wù)實時一體化，從而實現(xiàn)企業(yè)全局流程的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和企業(yè)級實時管理。其次，高端

ERP

必須擁有強大的供應(yīng)鏈建模能力，快速抽象企業(yè)業(yè)務(wù)運營模型，有效覆蓋從計劃到執(zhí)行的全過程（實現(xiàn)“看得見”的關(guān)鍵），實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，業(yè)務(wù)變化實現(xiàn)財務(wù)實時記賬，每一筆財務(wù)憑證均可溯源至原始業(yè)務(wù)（實現(xiàn)“審得清”的關(guān)鍵）。高端

ERP

產(chǎn)品只有覆蓋

全流程業(yè)務(wù)場景，才能在此過程中，通過配置設(shè)置規(guī)則進行自動控制，再通過工作流輔以人工控制，確保業(yè)務(wù)的每個控制點得以業(yè)13高端

ERP

白皮書（2023）有效實現(xiàn)（實現(xiàn)“管得著從關(guān)注供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的角度出發(fā)，整合企業(yè)全流程運營體系，實現(xiàn)計劃與執(zhí)行銜接以及預(yù)算計劃執(zhí)行內(nèi)循環(huán)，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?！钡年P(guān)鍵）。最后，高端

ERP要拋棄財務(wù)管理為主的理念，縱觀我國復(fù)雜的實體經(jīng)濟集團企業(yè)，其全球化、全國化的實體產(chǎn)業(yè)鏈的運營，需眾多專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)的緊密集成。許多集團企業(yè)已經(jīng)形成了覆蓋

全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，核心

ERP

系統(tǒng)需要具備很強的多模塊功能和各模塊領(lǐng)域的最佳業(yè)務(wù)實踐，支持個性化定制和內(nèi)部高內(nèi)聚，可以按需解耦。需要指出的是，盡管專業(yè)領(lǐng)域的

SaaS

服務(wù)已相當(dāng)成熟，但仍需要高端的

ERP

平臺作為內(nèi)核，將各領(lǐng)域有機整合起來。從實踐經(jīng)驗來看，國外

ERP

廠商最成功的產(chǎn)品向本地部署或私有云部署的版本，公有云標(biāo)準(zhǔn)版則主要向中小企業(yè)或小微企業(yè)。要是面面MDMMDMAPSAPSBPCSaaS/OPSaaSSaaSOMS/DMSSaaSERP!!!!!!!B2BMTS/MTO/ATO/ETOGAAP/IFRSC2MBOMPLM/PDMSaaSWBSQMS/LIMSSaaSQMS/LIMSWMS3PL/4PLWMSTMSMES/MESIoTPaaSPaaSBIMSaaSLIMSSaaSTMS以高端

ERP

為核心，與外圍專業(yè)應(yīng)用緊密集成高端

ERP

白皮書（2023）142.3

融合最佳行業(yè)實踐支持個性敏捷開發(fā)從歷史的角度看平起到了有效的推動作用。全球頂尖的

ERP

產(chǎn)品，經(jīng)過在眾多行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，經(jīng)過了反復(fù)沉淀和積累，吸收了國際上豐富的大型集團企業(yè)的管理模式，凝聚了國際上最佳的業(yè)務(wù)實踐。從市場角度看，全球高端的

ERP

市場中，由于歐洲產(chǎn)品更有管理底蘊，更加強調(diào)供應(yīng)鏈管理以及基于業(yè)務(wù)優(yōu)化的業(yè)財一體化，全球以及國內(nèi)的大型企業(yè)大都選擇了歐洲的高端

ERP

產(chǎn)品，高端

ERP

的引進，對中國企業(yè)實現(xiàn)做大做強、接軌國際管理水。TMS+WMSQMS+LIMSMESSRM+SNCOMS+DMSBCSTRMTBMSSCAI/MLIoTRPADevOpsAPIB.C.高端

ERP

的典型特點15高端

ERP

白皮書（2023）高端

ERP

融合了先進的企業(yè)管理理念和行業(yè)成功實踐，其實施過程，并不僅僅是單的管理信息化、業(yè)務(wù)流程信息化，而是先進的管理思想、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、最佳實踐的導(dǎo)入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型提供最佳工具。高端

ERP

應(yīng)構(gòu)建在新技術(shù)的軟件平臺上，能夠支持全棧國產(chǎn)化技術(shù)，從而避免在底座上被“卡脖子”。簡作為管理核心系統(tǒng)，高端

ERP

一方面可以基于領(lǐng)域最佳業(yè)務(wù)實踐進行快速配置，另一方面必須提供敏捷的開發(fā)工具，快速實現(xiàn)客戶化定制。在此基礎(chǔ)上，通過眾多工程實踐，不斷構(gòu)建拓展的專業(yè)功能，構(gòu)建行業(yè)的專精解決方案。高端

ERP

系統(tǒng)項目實施復(fù)雜度遠超其他信息化項目，必須配備有經(jīng)驗的咨詢團隊，一方面幫助企業(yè)推動業(yè)務(wù)流程管理變革與改善，另一方面提供強有力的復(fù)雜項目管理能力。高端

ERP

軟件與傳統(tǒng)

ERP

相比，其“高端”并不是性化定制，而是在核心功能集合的基礎(chǔ)上進行少量的定制。高端

ERP

軟件產(chǎn)品核心價值在于其集成了大量企業(yè)管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，同時具備完善數(shù)據(jù)分析能力以支持決策、擁有完備的標(biāo)準(zhǔn)功能和API

接口以及具有完善的安全策略和防體系。它所提供的功能和解決方案可以應(yīng)對大多數(shù)企業(yè)的運營和管理需求，只需結(jié)合企業(yè)特點對其進行少量的調(diào)整和改造即可滿足自身的業(yè)務(wù)需求。體現(xiàn)在其根據(jù)企業(yè)需求完全個的護以博科資訊的

YigoERP

為例，該產(chǎn)品行業(yè)，通過產(chǎn)品精細功能的配置，提供最佳實踐參考；并基于自主、安全、可控的開發(fā)平臺，不斷進行產(chǎn)品方案的優(yōu)化迭代，為構(gòu)建客戶特色應(yīng)用提供原生開發(fā)技術(shù)的支撐；同時能夠開放性地對接目前相對成熟的第三方解決方案或應(yīng)用云。由標(biāo)準(zhǔn)核心功能與拓展功能組成，面向不同高端

ERP

白皮書（2023）16高端

ERP方法論ERP

是管理思想和方法，ERP

實施是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程?；诟叨薊RP

的上述特征，高端ERP

更是一整套規(guī)范的系統(tǒng)解決方案，需要一整套系統(tǒng)的方法論作為支撐，包括理論層面、技術(shù)層面、實施層面、價值層面等。一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)33.1實事求是高端ERP

不僅僅是先進管理思想的集成與運用。隨著信息化發(fā)展，ERP

的管理理念不斷升級和演進，吸收了世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的品質(zhì)管理、企業(yè)管理軟件，更是客戶關(guān)系管理等多種管理模式，形成了17高端

ERP

白皮書（2023）獨具特色的管理思想。中國結(jié)合本土的產(chǎn)業(yè)特點和管理文化，實事求是地適時調(diào)整、轉(zhuǎn)變和完善，為中國業(yè)提供了適合自身特點的管理理念和工具。這種“中西合璧”的管理思想，體現(xiàn)了高端ERP方法論在管理思想上實事求是的特點。高端ERP在吸收和借鑒國際先進管理思想的基礎(chǔ)上，企中國高端

ERP

的管理特色和管理要更重

的是國產(chǎn)高端

ERP

廠商結(jié)合我國市場發(fā)展階段和企業(yè)管理特色，因地制宜為我國企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強大支撐。求，不僅體現(xiàn)在國內(nèi)外管理思想的吸收與整合，要，目前國外主流的管理模式主要和企業(yè)管理體系，實行終身雇傭，導(dǎo)致管理傳承較為封閉且相對保守，難以進行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)和管理變革；同時，雖然自主開發(fā)軟件質(zhì)量高，但成本較高，無法跟上信息技術(shù)迅猛的發(fā)展。歐美模式強調(diào)資本推動商業(yè)，追求高效率和利潤最大化，通過標(biāo)準(zhǔn)化軟件和

SaaS

實現(xiàn)數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)集成；職業(yè)經(jīng)理人流動促進了社會通行的企業(yè)實踐，并能快速將先進管理技術(shù)復(fù)制到其他企業(yè)；集成咨詢公司提供全面的服務(wù)和支持，包括

ERP

軟件的實施規(guī)劃、流程重

組和培訓(xùn)等。有日本和歐美兩種類型。日本企業(yè)采用封閉的經(jīng)濟相比之下，中國的管理特色突出體現(xiàn)在經(jīng)濟和管理環(huán)境的快速變化、國企和民企二元經(jīng)濟中具有不同的管理文化以及快速配置化開發(fā)。中國的經(jīng)濟和管理環(huán)境受到多種因素的影響，如政策變動、市場變化、技術(shù)進步等，需要快速適應(yīng)變化并及時調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理方法。此外，中國還面臨著國企和民企二元經(jīng)濟的實際問題，兩種不同的企業(yè)文化和管理模式需要相互融合并協(xié)同發(fā)展。高端

ERP針對這些特點，采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏图夹g(shù)手段，快速配置化開發(fā)和利用低成本的開發(fā)資源，為企業(yè)提供了靈活的解決方案和高效的管理工具，幫助企業(yè)快速適應(yīng)變化的環(huán)境和提高核心競爭力。相比較其他發(fā)達國家，中國在高端

ERP

方面具有自身獨特的優(yōu)勢和特色，實事求是，高端

ERP

白皮書（2023）18注重

企業(yè)軟件與管理系統(tǒng)的融合，以及區(qū)別化的管理方法的探索和應(yīng)用。這一方能夠有助于提高中國企業(yè)的自主創(chuàng)新和企業(yè)競爭力，同時也能與國際先進ERP管理理念和系統(tǒng)進行對接，從而達到更加優(yōu)秀的管理效果。因此，在中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高端

ERP

具有獨特的管理特色和管理優(yōu)勢，實事求是地從中國企業(yè)的管理特點出發(fā)，提升企業(yè)價值，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重

支撐。面要19高端

ERP

白皮書（2023）3.2漸進優(yōu)化高端

ERP

系統(tǒng)的構(gòu)建和實現(xiàn)不是對行業(yè)領(lǐng)域有全面的了解，才能在此基礎(chǔ)上針對行業(yè)和企業(yè)構(gòu)建出與企業(yè)業(yè)務(wù)場景高度適配、推動企業(yè)流程優(yōu)化、實現(xiàn)企業(yè)管理價值創(chuàng)造的高端

ERP

系統(tǒng)。一蹴而就的，需要ERP

廠商深耕企業(yè)管理全流程，按照實事求是的原則，首先，以需求為核心，重

構(gòu)流程。高端

ERP

需要根據(jù)行業(yè)特點，從企業(yè)具體的實際需求出發(fā)，以客戶為導(dǎo)向，以流程優(yōu)化的業(yè)財一體為目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)梳理供應(yīng)鏈計劃體系，抽象拆解集團企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，設(shè)計出更加合理的組織運營管理架構(gòu)，滿足企業(yè)最復(fù)雜的管理需求。其次，漸進式部署，無縫升級。在合理構(gòu)建企業(yè)管理流程和部門的基流程密切相關(guān)的管理模塊，包括但不限于財務(wù)會計、管理會計、庫存管理、生產(chǎn)技術(shù)、銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、人事管理、項目管理、設(shè)備管理等。隨著企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和擴展，高端

ERP

系統(tǒng)的管理模塊也逐步完善，最終能夠滿足大型及特大型企業(yè)的集中管控、業(yè)務(wù)財務(wù)實時一體化、業(yè)財無縫、財務(wù)集中核算需求。再次，構(gòu)建成套系統(tǒng)生態(tài)，隨需而變。高端

ERP

系統(tǒng)并不是“一錘子買賣”，而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和技術(shù)的進步，持續(xù)優(yōu)化。其主要特點在于構(gòu)建成套系統(tǒng)生態(tài)，尤其在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)擴展、互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用等方面針對商業(yè)環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等內(nèi)外部環(huán)境變化，高端

ERP

系統(tǒng)可以隨需而變，柔性升級。在這一過程中，高端

ERP

系統(tǒng)采用了漸進式的部署模式，根礎(chǔ)上，逐步部署一系列與核心管理等。高端

ERP

白皮書（2023）20據(jù)實際情況逐步推進，同方式，高端

ERP

系統(tǒng)可以為企業(yè)提供更加完善的管理解決方案，并幫助企業(yè)不斷提升管理效率和競爭力。時注重

精細化管理和持續(xù)的改進。通過這種循序漸進的21高端

ERP

白皮書（2023）3.3無縫銜接“無縫銜接”指企業(yè)在更換升級企業(yè)管理軟件時，高端

ERP

保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程的穩(wěn)定性和組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，最終完成自主、安全、可控等目標(biāo)。在實施過程中，高端

ERP

系統(tǒng)與舊系統(tǒng)之間在功能方面，不改變最終用戶的使用習(xí)慣；在企業(yè)管理方面，全面繼承原有流程和組織架構(gòu)，不降低管理水平；在權(quán)限管理方面，承載企業(yè)內(nèi)控建設(shè)成果，不改變內(nèi)控邏輯；在數(shù)據(jù)方面，繼承企業(yè)全方面歷史數(shù)據(jù)。在實施原則上，具體而言，包括歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制“三繼承”，功能一致、流程一致、權(quán)限一致和數(shù)據(jù)一致“四策略”。形象地說，企業(yè)

ERP

升級的過程就是一場“換心手術(shù)”，需要經(jīng)歷“手術(shù)診斷”“血管再造”和“心臟復(fù)跳”三個過程?！盁o縫銜接”的關(guān)鍵點主要有四點：針對企業(yè)的需求，高端

ERP

系統(tǒng)對歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制三者保持繼承。通過保留歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的不確定性和風(fēng)險。同時高端

ERP

系統(tǒng)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程和架構(gòu)進行優(yōu)化搭建，保證現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程仍能順暢進行?！盁o縫銜接”的最重

的特點就是新舊系統(tǒng)在使用操作方面沒有變動，功能一致、流程一致、權(quán)限一致和數(shù)據(jù)一致的“四策略”極大減少了學(xué)習(xí)成本和操作負擔(dān)，熟悉的界面、操作和處理邏輯確保了升級過程中的用戶無感。基要高端

ERP

白皮書（2023）22UATERP

核心系統(tǒng)重

塑升級實施路徑示意圖在實施流程上，高端

ERP

通過敏捷開發(fā)的方式，經(jīng)過多次迭代測試，最終形成成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品的過程，首先需要對企業(yè)使用的原有系統(tǒng)進行功能解耦、對企業(yè)供應(yīng)鏈全流程進行業(yè)務(wù)解耦、對企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)限矩陣進行邏輯解耦、對企業(yè)所連接的各種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)解耦。高端

ERP

系統(tǒng)通過深入了解企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程和信息化水平，制定合適的方案，同時進行現(xiàn)場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確保對企業(yè)的深度理解，從而制定整體的“換心方案”。，并通過嚴(yán)謹(jǐn)驗證后，切換使用?！笆中g(shù)診斷”就是與企業(yè)確認(rèn)需求在此基ERP

系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)歷史系統(tǒng)進行二次開發(fā)規(guī)劃，并結(jié)合核心經(jīng)驗進行提升，確保新系統(tǒng)不僅能夠兼容企業(yè)原有的數(shù)字化管理系統(tǒng)，而且將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員配備、流程中的細節(jié)等進行全面優(yōu)化升級，保證高度契合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，在企業(yè)價值提升中進一步發(fā)揮

ERP

的作用。礎(chǔ)上，進行高端ERP在完成業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的再造之后，進行高端

ERP

系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移工作，將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)同步到新系統(tǒng)中。在實現(xiàn)信息全面互通之后，確保系統(tǒng)配置、增強功能和接口功能均已實現(xiàn)，離“心臟復(fù)跳”還有一步之遙，那就是測試驗證。高端

ERP

在進行性能、安全、回歸以及

UAT

測試之后，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程和數(shù)據(jù)23高端

ERP

白皮書（2023）并軌驗證，就可以進行系統(tǒng)上線和運維，實現(xiàn)與企業(yè)的日常運營管理無縫對接，確保享有高性能和高穩(wěn)定性，最終達到企業(yè)核心

ERP“心臟復(fù)跳”的效果，實現(xiàn)自主、安全、可控等目標(biāo)，更好地提升項目效益，降低運營成本，增強競爭實力。高端

ERP

白皮書（2023）243.4價值創(chuàng)造隨著現(xiàn)傳統(tǒng)

ERP

的原有功能，而是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新迭代賦能。高端

ERP

實現(xiàn)的不僅是傳統(tǒng)功能上的提高，更是在適應(yīng)新一代企業(yè)重

構(gòu)和重

組以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的一體化管理，從而實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。企業(yè)管理理念的深入發(fā)展和市場競爭的日益激烈，高端ERP

已經(jīng)不再僅僅實要傳統(tǒng)企業(yè)的管理系統(tǒng)往往是影響了企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。而高端

ERP

重

新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打通供應(yīng)鏈上下游，將客戶業(yè)務(wù)進行深度挖掘，同時結(jié)合相關(guān)行業(yè)的優(yōu)勢解決方案，找到潛在的附加值點，從而通過數(shù)字化方式賦予更多業(yè)務(wù)價值。在數(shù)據(jù)方面，分散的系統(tǒng)之間可能會存在數(shù)據(jù)不一致、誤差累計等問題，進一步增加了企業(yè)成本和風(fēng)險。高端

ERP

提供了優(yōu)秀的信息安全保護系統(tǒng)，與國產(chǎn)芯片服務(wù)器、信創(chuàng)操作系統(tǒng)、信創(chuàng)中間件、信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫等完成適配應(yīng)用及性能保障體系，能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)交流在線進行，最大化地保護企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全性，提高企業(yè)運營環(huán)境下的穩(wěn)定性，帶來企業(yè)數(shù)據(jù)安全價值。同時，高端

ERP

系統(tǒng)為企業(yè)提供良好的用戶體驗和高效的工作協(xié)同，強化員工之間的合作和溝通，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理體系的整合和一體化管理，為企業(yè)提供一個集中的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，從而可以減少不必要的管理成本，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的成本價值。另一方面，高端

ERP

還提供實時監(jiān)控和分析能力。通過實時監(jiān)控和分析企多套分散的系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間難以共享數(shù)據(jù)和信息，25高端

ERP

白皮書（2023）業(yè)運營數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以對企業(yè)動態(tài)和趨勢了解更加熟悉，更好地進行決策和優(yōu)化管理策略，減少企業(yè)運營風(fēng)險，實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理戰(zhàn)略?？傊?，高端

ERP

既有助于挖掘企業(yè)自身的價值化水平，同時也能在減少企業(yè)成本、提升企業(yè)協(xié)同度、增強數(shù)據(jù)安全保障等方面為企業(yè)帶來長遠的價值創(chuàng)造，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)一體化管理和持續(xù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營管理，為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值提升，進而幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)更好的商業(yè)發(fā)展。，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率和精益高端

ERP

白皮書（2023）26高端

ERP應(yīng)用場景44.1能源化工：國產(chǎn)

ERP服務(wù)國家能源信息安全能源也是資產(chǎn)密集、人員密集的行業(yè)。在當(dāng)前政治和經(jīng)濟形勢下，能源化工行業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主化安全防護早已上升到國家戰(zhàn)略地位。信息基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件和信息安全等技術(shù)的應(yīng)用成為趨勢?；ば袠I(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，重要石油化工行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用極為復(fù)雜

,

長期依賴于圍繞核心ERP

系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)。ERP

系統(tǒng)幾乎相當(dāng)于企業(yè)的CPU,

向上承接集團的治理與監(jiān)控

,

向下集成各類供應(yīng)鏈的執(zhí)行層應(yīng)用

,

并與自動化生產(chǎn)和物流等設(shè)備協(xié)同,

構(gòu)建數(shù)字油27高端

ERP

白皮書（2023）田、數(shù)字礦山等。向前可以與上游供應(yīng)商下游的精細化工、生物化工等制造企業(yè)和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)對接。這些企業(yè)迫切需要安全可控的高端國產(chǎn)

ERP

解決方案來確保企業(yè)管理核心的安全可控。(

包括大宗商品市

場

)

對接

,

向后可以與IBPTRMBCSTBMSSCBIPLMLIMSSRMCMCRM++++ERP-WMSTMSMESIoTPLC石油化工類企業(yè)圍繞

ERP

展開的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)石油化工行業(yè)的

ERP

系統(tǒng)必須有強大的生產(chǎn)管理功能，作為企業(yè)管理核心，對接邊各類專業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時的業(yè)務(wù)財務(wù)集成，支持標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析，期末通過物料分類賬實現(xiàn)實際成本還原，從而為企業(yè)提供更好的生產(chǎn)經(jīng)營分析。周12石油化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)

ERP

財務(wù)集成示意圖高端

ERP

白皮書（2023）28石油化工行業(yè)重資產(chǎn)設(shè)備管理（EAM）是管理的穩(wěn)健后臺，必須滿足項目管理、資產(chǎn)管理、工廠維護、物料管理、財務(wù)核等高度緊密集成要求，并支持與外圍的各種專業(yè)系統(tǒng)集成，從而構(gòu)建智慧的設(shè)備管理工廠運營體系。投要，因而企業(yè)資、重

資產(chǎn)運營，對生產(chǎn)設(shè)備的運維保養(yǎng)極為重生產(chǎn)運營穩(wěn)定的核心保障。ERP

系統(tǒng)作為企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備算///石油化工行業(yè)

ERP

企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域集成示意圖某央企二級單位進行國產(chǎn)高端

ERP

研發(fā)與試點，與使用多年的國外品進行了成功銜接，并在下屬數(shù)十家法人單位一舉實現(xiàn)單軌運行。該項目構(gòu)建了覆石化企業(yè)產(chǎn)、供、銷核心業(yè)務(wù)鏈路系統(tǒng)，滿足企業(yè)對采、儲、產(chǎn)、銷、檢修、項目、資產(chǎn)、人力資源等精細化管控需求，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化核算與成本歸集，幫助其解決業(yè)務(wù)需求變更難或無法變更、數(shù)據(jù)共享能力低、平臺技術(shù)瓶頸帶來的牌

ERP

系統(tǒng)蓋創(chuàng)新能力差、運維成本高等關(guān)鍵問題。29高端

ERP

白皮書（2023）務(wù)務(wù)封封石油化工企業(yè)國產(chǎn)

ERP1.0

核心功能示意圖該案例中的

ERP

系統(tǒng)核心功能由前端應(yīng)用層、業(yè)務(wù)功能模塊和基端應(yīng)用層包括主數(shù)據(jù)維護、組織架構(gòu)創(chuàng)建、權(quán)限管理、財務(wù)應(yīng)用、采購應(yīng)用、銷應(yīng)用、庫存應(yīng)用、人力資源應(yīng)用、生產(chǎn)、設(shè)備、項目應(yīng)用等服務(wù)。業(yè)務(wù)功能模塊方面，公司實現(xiàn)了采購、銷售、庫存、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、項目管理等多模塊的集成，將集團公司核心業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一平臺進行管理，每個子功能模塊都能獨立為企業(yè)的實際業(yè)務(wù)提供支持，并可以獨立停用或啟用。各級人員通過系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)處理、管控監(jiān)督、查看數(shù)據(jù)、分析指標(biāo)、輔助決策等工作，進而提高管理效率和決策水平?；A(chǔ)功能方面，主數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、權(quán)限模塊、用戶管理等底層基礎(chǔ)模塊為核心業(yè)務(wù)應(yīng)用組件提供支撐。公司憑借核心系統(tǒng)具有的平臺持續(xù)演進、功能彈性擴展、本土化適應(yīng)、安全防護四項基礎(chǔ)能力，實現(xiàn)了運行環(huán)境、數(shù)據(jù)庫適配、低代碼開發(fā)語言、軟件功能等的自主化。礎(chǔ)功能構(gòu)成。前售國產(chǎn)高端

ERP

系統(tǒng)在該企業(yè)的成功建設(shè)與應(yīng)用，充分驗證了該軟件的邏輯正確性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、功能全面性和安全可靠性，具備了推廣使用的條件，為中國能源化工行業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需的“內(nèi)核”提供了新路徑，并為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)化的具備數(shù)字化、企業(yè)管理等能力的復(fù)合型人才。高端

ERP

白皮書（2023）304.2工業(yè)制造：國產(chǎn)

ERP助力中國制造做強做優(yōu)制造業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著發(fā)動機和動力源。2022

年，我國全部工業(yè)增加值突破

40

萬億元大關(guān)，占

GDP

比達到

33.2%；其中制造業(yè)增加值占

GDP

比重

為

27.7%，制造業(yè)規(guī)模連續(xù)

13

年居世界首位。以船舶工業(yè)為例，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，構(gòu)建

ERP

系統(tǒng)可以幫助企業(yè)促成各部門良好協(xié)作，以實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整，且提高資金利用率和物流效率。極為重要的作用，是工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的重是船舶制造屬于裝配型工業(yè)，對配套工業(yè)的依賴性強，造船生產(chǎn)需著設(shè)備的供應(yīng)問題。船用材料和設(shè)備種類繁多，其合理選用和及時采辦在船舶設(shè)計和制造過程中十分重

，打造卓越的供應(yīng)鏈管理平臺是造船工業(yè)三元競爭力（價格、質(zhì)量、交船期）的有效保障。船舶制造企業(yè)需通過搭建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，引入通用的編碼體系，建立協(xié)同互聯(lián)、內(nèi)外互通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)平臺接入。重

解決材料和要31高端

ERP

白皮書（2023）ETO船舶工業(yè)造修業(yè)務(wù)

ERP

支撐示意圖船舶制造屬于“以銷定產(chǎn)”“以顧客需求為導(dǎo)向”的訂貨生產(chǎn)方法，船廠根據(jù)船東的使用要有不確定性，通常是邊設(shè)計邊生產(chǎn)，邊組織供應(yīng)體系配套；另一角度，船舶制造又屬于多品種、小批量或單件生產(chǎn)，生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，作業(yè)面廣、工作量大、安裝復(fù)雜，設(shè)計和建造周

期長，要求船廠設(shè)備和生產(chǎn)組織具有一定的柔性，并且需按照項目方式組織生產(chǎn)。求“定制”產(chǎn)品，生產(chǎn)任務(wù)由市場需求來決定，產(chǎn)品的品種與批量具船舶造修業(yè)務(wù)

ERP

支撐供應(yīng)鏈管理高端

ERP

白皮書（2023）32圍繞船舶制造的生產(chǎn)工藝特點，通過項目

WBS

的層層分解結(jié)構(gòu)定義整個造船交船過程，組織分段建造，所需物資及服務(wù)分配到對應(yīng)的中段節(jié)點，建立根據(jù)生產(chǎn)計劃、按時拉動上游生產(chǎn)及采購配套的機制，并嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算控制，實現(xiàn)有效降低整體的生產(chǎn)物資庫存水平。船舶造修業(yè)務(wù)

ERP面向項目的組織生產(chǎn)和供應(yīng)某央企工業(yè)板塊船舶集團，主營船舶制造和維修，其客戶個性化需求特別突出，交付項目所涉及的物資品類多、工期長，生產(chǎn)及非生產(chǎn)物資管理復(fù)雜，存在物料采購管理亂、計劃執(zhí)行落地差、項目成本管控難等管理問題。近年來，該集團大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于國產(chǎn)

ERP

系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺，全面提升了企業(yè)精細化管理水平。該集團

ERP

系統(tǒng)建設(shè)分為供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)了需求、采購、倉儲、應(yīng)付、供應(yīng)商門戶、供應(yīng)商、合同管理等多功能的集成；此后，增加財務(wù)共享協(xié)同系統(tǒng)，將生產(chǎn)物資、辦公用品、固定資產(chǎn)、勞務(wù)采購、服務(wù)采購、食堂采購等常規(guī)業(yè)務(wù)的預(yù)付、到付、質(zhì)保、外幣、分批付款、預(yù)付核銷等場景納入系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)管理到業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)流和信息流的縱向打通。國產(chǎn)

ERP

在船舶制造領(lǐng)域的成功實施，為國產(chǎn)高端

ERP

開拓了新的發(fā)展空間協(xié)同兩個階段：首先搭建供應(yīng)鏈。33高端

ERP

白皮書（2023）4.3高端科技：國產(chǎn)

ERP支持國內(nèi)科技持續(xù)創(chuàng)新我國經(jīng)濟正在朝著而與此同時，國際形勢風(fēng)云變幻，環(huán)境日益錯綜復(fù)雜。在此情況下，我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要對大國博弈下部分關(guān)鍵高科技領(lǐng)域被“卡脖子”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，高科技產(chǎn)業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯。面以半導(dǎo)體行業(yè)為例，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)關(guān)系到數(shù)字時代所有與電子相關(guān)的領(lǐng)域，我國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已取得了很多成績，但在制造領(lǐng)域，尤其是制造設(shè)備、材料等關(guān)鍵領(lǐng)域，“卡脖子”問題依然嚴(yán)重

，如何通過構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心能力和產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險能力，是社會各界關(guān)注的重

點問題。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)普遍采用ERP、MES

等系統(tǒng)輔助公司的制造和經(jīng)營管理。但長期以來，這個領(lǐng)域一直被國外品ERP、MES

壟斷，也是國內(nèi)高端

ERP

產(chǎn)業(yè)亟待突破的領(lǐng)域。牌-59半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D高端

ERP

白皮書（2023）34面對龐大的信息處理，ERP

與

MOM-MES

緊密集成、各司其職，跟蹤到企業(yè)制造過程的每一個工藝制程，記錄每一個工藝制程的直接工時，機器運轉(zhuǎn)時間，所耗費原、輔材料的批號、數(shù)量，以及其他任何對于成本計算有用的數(shù)據(jù)，使得半導(dǎo)體企業(yè)在激烈的市場競爭和多變的市場環(huán)境下，能夠隨時掌控最新的成本信息，正確做出產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品導(dǎo)入等重

管理決策。要MOM-MES-MES-TCSEAPTMSRMSAPCR2R-AOEEARAMSERP

與

MOM-MES

半導(dǎo)體行業(yè)典型集成示意圖ERP

需要的收集，并可以利用標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析，對成本進行一定的控制，期末利用物料分類賬獲取實際成本。ERP

進行成本核算，將充分利用系統(tǒng)的信息集成性，與其他模塊如采購、庫存、銷售等進行無縫聯(lián)合，及時方便地進行信息交換，最大程度地利用信息資源，真正做到業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化。提供優(yōu)異的成本核算功能，能夠做到全面、及時、準(zhǔn)確地進行成本數(shù)據(jù)35高端

ERP

白皮書（2023）-......123-50100100ERP

生產(chǎn)成本核算示意圖某新興半導(dǎo)體企業(yè)（12

英寸集成電路成套工藝研發(fā)平臺）存在生產(chǎn)工藝及配方復(fù)雜多變、輔料成本核算難度大、缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的計算體系以及合理的成本分?jǐn)偰Ｐ偷壤щy，公司通過建立

ERP

系統(tǒng)

,

并將

MES

系統(tǒng)與之融合，使問題得到有效解決。該企業(yè)選擇了國產(chǎn)

ERP

和

MES

解決方案。ERP

項目覆蓋

了該公司及其下屬工廠（一期生產(chǎn)線），實施了銷售與

OA

和

MES

進行了集成，有效地配合了新工廠投產(chǎn)。在產(chǎn)成品實際成本收集的方案上，采取了先確定成本組件，再搭建成本模型的方式；結(jié)合

MES

回傳的制程信息及合理的分?jǐn)偡峙湟?guī)則，能夠準(zhǔn)確計算出最終的實際成本。管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)管理等功能模塊，并本案例國產(chǎn)

ERP

幫助企業(yè)真正實現(xiàn)了實時業(yè)財一體化（業(yè)務(wù)過程與財務(wù)核算化、財務(wù)會計與管理會計一體化），加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時管控、狀態(tài)監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，降低風(fēng)險；同時為新企業(yè)統(tǒng)一了數(shù)據(jù)及單據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，實現(xiàn)賬實一致，全面提升了新企業(yè)內(nèi)控水平。一體高端

ERP

白皮書（2023）364.4消費零售：國產(chǎn)

ERP提升中國企業(yè)卓越服務(wù)數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展和市場環(huán)境變化的不確定性，讓企業(yè)自身價值新增值活動充滿了機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)價值與用戶價值相伴而生。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)作為價值活動的主體，正面臨重

構(gòu)內(nèi)外部的價值管理與創(chuàng)造的沖擊。可持續(xù)實現(xiàn)與創(chuàng)以食品企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)：如何滿足消費者對食品安全日益增強的需求？如何應(yīng)對靈活多變的銷售模式？如何應(yīng)對“新零售”對企業(yè)經(jīng)營理念的沖擊？如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在加強靈活性的同時，實現(xiàn)從原料采購到銷售的全鏈條監(jiān)控？如何提升企業(yè)整體運營效率？零售業(yè)為例，隨著“新零售”的發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，對中國食品零售BBCCE消費品行業(yè)典型的企業(yè)價值鏈組織示意圖37高端

ERP

白皮書（2023）中國消費品化運營為主，基本實現(xiàn)了集團集中采購；存在分布在全國的多個原料基地（如牧場、種植基地、飼養(yǎng)場等）、多個生產(chǎn)基地以及多個外協(xié)加工廠；很多企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)銷分離，構(gòu)建了多個銷售子公司、分公司，按照戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營，包含多品牌、多品類、多種儲運要求、全渠道、線上線下一體化等諸多復(fù)雜場景。頻繁的渠道創(chuàng)新和模式創(chuàng)新對

ERP

系統(tǒng)提出了更高的要求，如能夠?qū)崿F(xiàn)快速配置調(diào)整、根據(jù)業(yè)務(wù)變化企業(yè)，其組織形式和業(yè)務(wù)復(fù)雜度遠遠大于國外企業(yè)。這些企業(yè)以集團快速實現(xiàn)二開、保證系統(tǒng)穩(wěn)定性等等。某集團公司十多年前應(yīng)用了國外

ERP

系統(tǒng)，近年來，為滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及競爭力提升的戰(zhàn)略需求，該公司選擇了國產(chǎn)

ERP

進行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該公司基以多業(yè)態(tài)發(fā)展為理念，重

新設(shè)計和實施

ERP、預(yù)算、合并報表、輕量

MES、輕量WMS，重

構(gòu)內(nèi)部管控體系，強化全鏈條的數(shù)據(jù)溯源，建立了多業(yè)態(tài)的核算分析體系，實現(xiàn)了集團的預(yù)算全面管控與績效考核；然后以協(xié)同為目標(biāo)，通過擴展SRM、TMS

系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的高效協(xié)同；最后面向敏態(tài)業(yè)務(wù)，通過OMS、TPM、SFA、DMS、門店系統(tǒng)的實施，覆蓋

線上

/

線下所有渠道（賣場

/

電商/

經(jīng)銷商/

大客戶

/

特通

/

門店等），建立了適應(yīng)前端多場景的營銷體系。平臺完善于國產(chǎn)

ERP

系統(tǒng)及平臺，構(gòu)建了全價值鏈的數(shù)字化運營支撐體系。首先了集團整體數(shù)字化運營支撐體系，系統(tǒng)、高效地實現(xiàn)了業(yè)財聯(lián)動與業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。ERP2CTPOMSPOSTPMMES構(gòu)建以

ERP

為核心的消費品企業(yè)數(shù)字化運營架構(gòu)高端

ERP

白皮書（2023）38在本案例中，該集團以國道協(xié)同、內(nèi)部全面管控、全程可追溯、前端快速反應(yīng)的數(shù)字化生態(tài)協(xié)同體系，使集團更易于應(yīng)對復(fù)雜多變的行業(yè)需求；全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)更真實，用數(shù)字說話；業(yè)務(wù)管控、財務(wù)分析、決策更高效更有依據(jù)。產(chǎn)

ERP

為企業(yè)數(shù)字化核心，構(gòu)建了高效的供應(yīng)鏈及多渠39高端

ERP

白皮書（2023）4.5工程建設(shè)：國產(chǎn)

ERP賦能美麗中國藍圖繪制隨著提高能源利用效率，保護自然資源，實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。勘探、設(shè)計企業(yè)是繪制中國建設(shè)藍圖的主要力量，將為中國經(jīng)濟發(fā)展提供重

支撐?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的不斷深入，中國工程建設(shè)行業(yè)將進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，要工程建設(shè)行業(yè)“輕資產(chǎn)”“重

人工服務(wù)”，具有業(yè)務(wù)管理復(fù)雜的行業(yè)特征，使得項目成為企業(yè)運營的最關(guān)鍵對象。項目管理覆蓋

從線索到現(xiàn)金的全生命周

期，包括項目售前、項目合同、項目立項、項目執(zhí)行、收入成本確認(rèn)、結(jié)項、項目后服務(wù)等階段。實施

ERP

系統(tǒng)，可明確各業(yè)務(wù)及其流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，量化相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系，為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推動企業(yè)發(fā)展壯大提供了有效的解決方案。建筑設(shè)計與施工行業(yè)典型的業(yè)務(wù)類別示意圖高端

ERP

白皮書（2023）40////以項目為主導(dǎo)的核心業(yè)務(wù)功能示意圖ERP

系統(tǒng)聚焦重

塑企業(yè)“掌轉(zhuǎn)型指標(biāo)體系，制定清晰、可衡量、可考核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型成功的重

點。其中“掌控力”助力價值體系重

構(gòu)具體表現(xiàn)為企業(yè)實現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效，加速管理升級，提升運營管理水平；“拓展力”則是于核心競爭能力沉淀與復(fù)用，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，同時通過深化企業(yè)創(chuàng)新能力，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新業(yè)務(wù)模式，開辟新收入來源，推動企業(yè)價值體系重

構(gòu)。控力”和“拓展力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建數(shù)字化基BI......ERP

協(xié)助企業(yè)基于業(yè)務(wù)場景重

塑指標(biāo)體系41高端

ERP

白皮書（2023）ERP

系統(tǒng)聚焦建筑設(shè)計施工核心業(yè)務(wù)，打通從商到執(zhí)行的項目管理鏈、從預(yù)算到控制的成本管理鏈等三條管理主線，以項目為牽引，構(gòu)建以數(shù)據(jù)管理、流程管理、價值管理為主體的一體化管理體系，從而實現(xiàn)業(yè)財機到收款的業(yè)務(wù)管理鏈、從計劃一體化聯(lián)動。3ERP一體化的

ERP

打通業(yè)務(wù)管理主線ERP

系統(tǒng)幫助企業(yè)建立基下游，包括業(yè)主方、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工，形成行業(yè)五方責(zé)任生態(tài)一體化體系。ERP

系統(tǒng)秉承“數(shù)據(jù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)創(chuàng)效”的理念，依托業(yè)務(wù)作業(yè)在線化，包括項目管理、務(wù)管理、合同管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、咨詢管理、研發(fā)管理等，實現(xiàn)業(yè)財全過程數(shù)據(jù)自動化沉淀，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管理，真正實現(xiàn)向數(shù)據(jù)要效益。礎(chǔ)數(shù)字底座，包含數(shù)據(jù)中臺、標(biāo)準(zhǔn)庫等，并協(xié)同產(chǎn)業(yè)上商ERP

系統(tǒng)利用統(tǒng)一的計劃標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等管理手段，打破底層數(shù)據(jù)差異因境，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如建立統(tǒng)一的“線索

-

合同-

項目

-

結(jié)算的收入估算、投標(biāo)估算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、沉沒成本、實際成本、結(jié)算成本的項目全面核算規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)。過程中產(chǎn)生的成果數(shù)據(jù)均自動沉淀與歸類，形成成果增值應(yīng)用，從而使決策看得清、業(yè)務(wù)管得住、做事有標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗有沉淀?！备叨?/p>

ERP

白皮書（2023）42ERP//封以一體化

ERP

為核心的業(yè)務(wù)藍圖某建筑設(shè)計施工一體化領(lǐng)軍企業(yè)為解決原有國外

ERP

系統(tǒng)架構(gòu)陳舊、缺乏支持、功能固化、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題，選擇了國產(chǎn)高端

ERP

系統(tǒng)進行整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該企業(yè)應(yīng)用的高端

ERP

包含項目管理、財務(wù)管理、合同人力資源管理、成本管理、預(yù)算管理、計劃管理、經(jīng)營管理十大功能模塊。項目通過“試點

+

推廣”的模式，在集團總部以及下屬百家二、三級分子公司實現(xiàn)全實施覆蓋

，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，從而推動集團管理方式的統(tǒng)一性。管理、采購管理、商務(wù)管理、面系統(tǒng)分兩期建設(shè)，一期基塑；二期重

點通過數(shù)據(jù)治理分析應(yīng)用，輸出關(guān)鍵經(jīng)營報表，結(jié)合系統(tǒng)使用現(xiàn)狀，全面升級迭代，進行開發(fā)、測試驗證及系統(tǒng)切換上線工作；通過業(yè)財聯(lián)動，聚集關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)，有效整合業(yè)財數(shù)據(jù)，強化風(fēng)險管控及可持續(xù)發(fā)展，達到支撐集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)。于國產(chǎn)高端

ERP

產(chǎn)品對標(biāo)集團現(xiàn)有

ERP

使用功能進行重在該案例中，集團利用國產(chǎn)高端

ERP

重

構(gòu)了經(jīng)營、運營、財務(wù)和人力資源四大板塊，打通了從商機到收款的端到端業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的業(yè)財一體化精細管理，43高端

ERP

白皮書（2023）提高系統(tǒng)與系統(tǒng)、部門與部門、總部與分支機構(gòu)之間的協(xié)作效率，提升了財務(wù)合規(guī)性控制，為該集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大支撐。高端

ERP

白皮書（2023）44高端

ERP未來展望隨著企業(yè)都將面臨深刻變革，高端ERP

也將迎來更加廣闊

的市場空間和發(fā)展機遇，國產(chǎn)高端ERP

將在此中扮演至關(guān)重角色。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)用戶積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在利用轉(zhuǎn)型升級契機重底座，打造新能力，而國產(chǎn)高端

ERP

的出現(xiàn)和崛起，為用戶提供了一種新的選擇。同時，國家也高度重

視軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出系列促進措施，這也將進一步推動國產(chǎn)高端

ERP

高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球，行業(yè)和要的構(gòu)55.1技術(shù)層面：智能化、云化、實時互聯(lián)互通基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，國產(chǎn)高端ERP

系統(tǒng)將越來越智能化、云化，在數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通的實效性上進一步提高。45高端