鞋廠設(shè)備工作管理制度范文（二篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)鞋廠設(shè)備工?作管理制度?范文1、?設(shè)備維修與?保養(yǎng)制度：?1）正確?使用，精心?保養(yǎng)，隨手?關(guān)閉設(shè)備或?機(jī)臺(tái)電源，?定次上油潤(rùn)?滑機(jī)器，清?除設(shè)備沉積?的垃圾;?2）嚴(yán)格執(zhí)?行“安全技?術(shù)操作規(guī)程?”，實(shí)際定?檢定人操作?;3）設(shè)?備必須專人?使用、專人?保養(yǎng)、若設(shè)?備或機(jī)臺(tái)出?現(xiàn)技術(shù)性能?故障，應(yīng)及?時(shí)通知專業(yè)?技術(shù)人員修?理;4）?保障設(shè)備結(jié)?構(gòu)的完整，?不得隨意拆?卸或自行維?修、不得調(diào)?換其它設(shè)備?或機(jī)臺(tái)上的?零件;2?、設(shè)備事故?與處理1?）設(shè)備因非?正常損壞或?正常磨損之?故障，致使?停產(chǎn)修理或?延誤生產(chǎn)降?低效能者，?均為事故?2）不論及?事故大小，?一旦發(fā)生設(shè)?備故將，操?作者立即切?斷電源，并?及時(shí)報(bào)告干?部和維修人?員搶修;?3、設(shè)備或?機(jī)臺(tái)維修保?養(yǎng)規(guī)則1?）設(shè)備或機(jī)?臺(tái)必須服從?部門(mén)管理人?員指派，專?人使用、專?人保留、專?人保養(yǎng)、不?得任意調(diào)換?，違者予以?作警告處分?處理;2?）不得私自?動(dòng)用或調(diào)換?他人設(shè)備或?機(jī)臺(tái)，違者?給予作記小?過(guò)處理;?3）設(shè)備機(jī)?修技術(shù)人員?，要定期進(jìn)?行設(shè)備表面?的清潔，定?次上油潤(rùn)滑?機(jī)器、清洗?機(jī)器、清洗?機(jī)臺(tái)內(nèi)部的?污垢和垃圾?，保障設(shè)備?的最佳性能?;4）設(shè)?備或機(jī)臺(tái)操?作人員，離?開(kāi)工作臺(tái)，?應(yīng)隨手關(guān)閉?電源，減少?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，?磨損或意外?事故的發(fā)生?，違者作警?告處分處理?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量管理?制度1、?公司全體員?工，特別是?管理干部、?品檢員、應(yīng)?該強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，堅(jiān)持?產(chǎn)品質(zhì)量高?于一切的思?想;2、?優(yōu)秀的產(chǎn)品?質(zhì)量是靠精?心制作出來(lái)?的，而不是?靠檢查出來(lái)?的，在作業(yè)?過(guò)程中，必?須嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律、?嚴(yán)格按照工?藝流程操作?規(guī)范進(jìn)行操?作;3、?進(jìn)廠的原材?料、大底、?輔助材料、?配件等一切?物料，必須?經(jīng)品管組檢?驗(yàn)后方可使?用;4、?因設(shè)備調(diào)整?不到位或有?問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)?維修師傅及?時(shí)調(diào)整到位?5、前道?工序流轉(zhuǎn)到?后道工序的?制作品，后?道工序操作?者檢查存在?的質(zhì)量問(wèn)題?，按下列辦?法處理：?1）經(jīng)品檢?員確認(rèn)的返?修品，開(kāi)具?返修單，現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)干部?根據(jù)返修單?的超額比例?就務(wù)必開(kāi)出?相應(yīng)的處罰?單。2）?經(jīng)品檢員確?認(rèn)的報(bào)廢品?，則由品檢?員開(kāi)具報(bào)廢?單，那么現(xiàn)?場(chǎng)干部根據(jù)?報(bào)廢單所報(bào)?廢的數(shù)量開(kāi)?具補(bǔ)料單。?3）造成?返修品、廢?品流轉(zhuǎn)到下?通工序的品?檢員，處于?操作者相同?的處罰金額?4）造成?返修品、廢?品流轉(zhuǎn)到下?通工序的組?長(zhǎng)，處于操?作相同的處?罰金額6?、操作者在?制作過(guò)程中?，必須對(duì)領(lǐng)?到的配件或?材料進(jìn)行認(rèn)?真仔細(xì)的檢?查，不合格?的嚴(yán)禁使用?，如果不認(rèn)?真負(fù)責(zé)，對(duì)?返修品、廢?品繼續(xù)使用?加工，所造?成的損失，?除對(duì)前通工?序處罰外，?也會(huì)對(duì)本工?序操作者進(jìn)?行更嚴(yán)厲的?處罰。7?、嚴(yán)格質(zhì)量?檢查紀(jì)律，?堅(jiān)持三檢制?度，即首件?必檢，中間?抽查，逐件?檢驗(yàn)和自檢?、互檢、專?檢，對(duì)不合?格品決不放?過(guò)的原則。?8、品管?在檢驗(yàn)過(guò)程?中，對(duì)檢驗(yàn)?出的質(zhì)量問(wèn)?題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)?詢查，分析?是否因工藝?流程錯(cuò)誤，?設(shè)備是否運(yùn)?轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)?試不正確，?操作技術(shù)達(dá)?不到，操作?人員精神狀?態(tài)不佳等原?因造成的，?根據(jù)造成質(zhì)?量不良品的?原因，應(yīng)立?即報(bào)告給組?長(zhǎng)或課長(zhǎng)，?采取有效措?施迅速解決?。9、堅(jiān)?決做到，對(duì)?待質(zhì)量問(wèn)題?公正無(wú)私，?對(duì)返修品及?時(shí)開(kāi)出返修?單，對(duì)報(bào)廢?品立即開(kāi)出?處罰單，以?利及時(shí)補(bǔ)料?。10、?各車間新款?型體的鞋子?上線生產(chǎn)前?，根據(jù)樣品?鞋、色卡制?作工藝流程?單的要求，?達(dá)到熟練的?掌握，以利?嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)?，對(duì)于難點(diǎn)?、重點(diǎn)加強(qiáng)?巡視檢查，?把容易產(chǎn)生?質(zhì)量問(wèn)題的?地方消化在?生產(chǎn)過(guò)程中?。11、?對(duì)于常見(jiàn)的?易發(fā)質(zhì)量問(wèn)?題，必須制?定解決易發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)題?的分析會(huì)，?總結(jié)制定出?相應(yīng)的操作?方式、動(dòng)作?，應(yīng)注意的?事項(xiàng)等，把?問(wèn)題消化在?生產(chǎn)過(guò)程中?。12、?對(duì)于一個(gè)鞋?型普遍存在?的制作質(zhì)量?問(wèn)題，必須?立即召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)分析會(huì)或?直接請(qǐng)板師?，技能人員?到現(xiàn)場(chǎng)解決?問(wèn)題，杜絕?批量事故。?13、生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)?量問(wèn)題，應(yīng)?立即命令停?止生產(chǎn)，并?迅速召開(kāi)質(zhì)?量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，找?到解決的辦?法后再行生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別操作者的?操作技能達(dá)?不到該工序?工藝之要求?的，有權(quán)要?求組長(zhǎng)更換?其工序工作?崗位，確保?生產(chǎn)出高質(zhì)?量的產(chǎn)品。?14、品?檢員必須認(rèn)?真作好每位?操作者的日?質(zhì)量檢驗(yàn)記?錄，為分析?，解決質(zhì)量?存在的問(wèn)題?，加強(qiáng)質(zhì)量?工作的管理?提供強(qiáng)有力?的依據(jù)，為?產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)?秀者提供表?彰的依據(jù)，?為產(chǎn)品質(zhì)量?劣差者提供?批評(píng)處罰的?依據(jù)。1?5、對(duì)于處?罰過(guò)程的接?近合格能使?用的產(chǎn)品，?回用時(shí)，必?須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，方可流入?工序繼續(xù)生?產(chǎn)。16?、品檢員在?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽?查質(zhì)量時(shí)，?切實(shí)擔(dān)負(fù)起?兼職工藝流?程，操作規(guī)?程督導(dǎo)員的?職責(zé)。三?、開(kāi)發(fā)部管?理制度1?、遵照業(yè)務(wù)?部和生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排，堅(jiān)決?服從開(kāi)發(fā)部?制定的日工?作進(jìn)度安排?的工作量，?每人每天必?須完成任務(wù)?。2、根?據(jù)業(yè)務(wù)部，?生產(chǎn)部下達(dá)?的工作計(jì)劃?，制定本部?門(mén)的月設(shè)計(jì)?制作計(jì)劃，?日工作量的?進(jìn)度安排，?制定的原則?是：1）?首先必須優(yōu)?先保證客商?訂單所要的?樣品、確認(rèn)?鞋，斬刀試?作樣品鞋的?完成時(shí)間?2）其次安?排根據(jù)市場(chǎng)?流行要求，?公司開(kāi)發(fā)的?新型體、新?款式、新配?色的品種。?3）安排?二次開(kāi)發(fā)的?品種，如：?重新配色，?配大底等。?3、開(kāi)發(fā)?部制定的設(shè)?計(jì)，制作月?計(jì)劃和日工?作量進(jìn)度表?，月中調(diào)整?計(jì)劃和日工?作量進(jìn)度表?，編制完成?后交業(yè)務(wù)部?、生產(chǎn)部、?以利各部門(mén)?追蹤進(jìn)度和?生產(chǎn)材料購(gòu)?進(jìn)情況。?4、板房經(jīng)?理根據(jù)技術(shù)?人員的分工?職責(zé)，合理?分解工作計(jì)?劃任務(wù)到每?個(gè)人，建立?個(gè)人考核辦?法。5、?板房技術(shù)人?員必須絕對(duì)?的服從上級(jí)?干部的安排?，遇客人緊?急情況，需?作任務(wù)的臨?時(shí)調(diào)整時(shí)，?技術(shù)人員應(yīng)?積極的配合?，以保證靈?活的機(jī)動(dòng)性?，確保工作?計(jì)劃的順利?完成。6?、接到業(yè)務(wù)?部轉(zhuǎn)來(lái)的客?商的有關(guān)資?料后，立即?先開(kāi)出材料?采購(gòu)單。?7、當(dāng)制板?房接到樣品?制作單、指?令單時(shí)，首?先應(yīng)制作模?具紙板后，?再制作其全?紙板。8?、設(shè)計(jì)、制?板、拆板、?放板、定額?、工藝文件?，模具要有?明確的分工?與合作，對(duì)?樣鞋全套資?料作業(yè)完成?后，師傅、?板房經(jīng)理應(yīng)?嚴(yán)格審查，?簽發(fā)后負(fù)全?責(zé)。9、?制定工藝流?程制作單時(shí)?，應(yīng)將重要?部位技術(shù)難?點(diǎn)作明確特?別標(biāo)記，并?加注文字說(shuō)?明和局部圖?時(shí)，以利生?產(chǎn)過(guò)程的控?制，從而達(dá)?到保證質(zhì)量?的目的。?10、開(kāi)發(fā)?部應(yīng)及時(shí)的?與業(yè)務(wù)部，?生產(chǎn)部，加?強(qiáng)開(kāi)發(fā)前一?階段的信息?，情況的交?流，溝通，?如材料斬刀?、大底施始?進(jìn)度等建立?行之有效的?聯(lián)絡(luò)通道。?11、積?極有效的做?好國(guó)際、國(guó)?內(nèi)同行業(yè)的?新的材料、?型體款色、?配色、技術(shù)?、工藝、模?具等資料情?報(bào)的收集、?整理建檔存?放。16?、努力作好?以開(kāi)發(fā)或生?產(chǎn)的“紙板?、色卡”的?歸類建檔存?放工作、確?保二次開(kāi)發(fā)?的有效性。?17、板?房之一切技?術(shù)資料，設(shè)?計(jì)工具，儀?器不準(zhǔn)拿出?生產(chǎn)區(qū)，不?能使用時(shí)，?以舊換新。?四獎(jiǎng)罰條?例1、對(duì)?員工向公司?提出的合理?化建議，經(jīng)?采購(gòu)確實(shí)行?之有效，給?公司帶來(lái)明?顯經(jīng)濟(jì)效益?的，視其程?度給予（3?0—___?_元）獎(jiǎng)勵(lì)?。2、管?理有方或工?作表現(xiàn)突出?者，給予作?（10—_?___元）?獎(jiǎng)勵(lì)。3?、本人操作?之工序，質(zhì)?量保持較穩(wěn)?定者（10?—____?元）獎(jiǎng)勵(lì)。?4、凡未?經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)?請(qǐng)假而缺勤?者，視為曠?工，曠工一?天罰___?_元，月累?計(jì)曠工三天?，視為自動(dòng)?離職處理，?公司將扣發(fā)?其本人尚未?發(fā)放的全部?工資。5?、思想不集?中，粗心大?意而導(dǎo)致他?人受傷或財(cái)?產(chǎn)受損的罰?30—__?__元/次?。6、非?正當(dāng)理由而?拒絕上級(jí)分?配任務(wù)的，?罰____?元/次以上?嚴(yán)重者開(kāi)除?。7、在?禁煙區(qū)內(nèi)吸?煙者，罰_?___元/?次。8、?下班后不清?潔工作崗位?或不按要求?擺整齊工具?者罰___?_元/次。?9、人離?開(kāi)工作崗位?，機(jī)動(dòng)電器?（針車機(jī)、?截?cái)鄼C(jī)、前?邦機(jī)等）之?電源未關(guān)者?罰____?元/次1?0、盛膠水?、天燃水、?白電油等物?品時(shí)，桶未?上好蓋者罰?____元?/次。1?1、凡發(fā)現(xiàn)?拿鐵錘或其?它工具敲打?有裝白電油?，天然水等?易燃物品之?桶罰___?_元/次。?12、在?上班時(shí)間內(nèi)?，個(gè)人工作?區(qū)域物品未?能有序擺放?者亂扔亂丟?物品者（成?品鞋、鞋面?、工具等）?，罰___?_元/次。?13、個(gè)?人工件區(qū)域?（臺(tái)面、地?面）衛(wèi)生較?臟者5—_?___元/?次。14?、未經(jīng)批準(zhǔn)?留宿他人或?上班時(shí)間留?外來(lái)人員在?公司宿舍者?，罰___?_元/次。?15拿滅?火器玩耍者?，罰___?_元/次。?16、發(fā)?現(xiàn)前道工序?有明顯之問(wèn)?題，而繼續(xù)?操作者，罰?10—__?__元處理?。17、?鞋面上、成?品鞋上發(fā)現(xiàn)?有針尖和尖?銳金屬者，?罰____?元/次。?18、用錯(cuò)?膠水、處理?水者，罰_?___元/?次。19?、大、小包?裝：裝錯(cuò)顏?色、鞋號(hào)、?碼數(shù)、單腳?、箱數(shù)，罰?____元?/盒。2?0、指令單?、聯(lián)絡(luò)函之?內(nèi)容出差錯(cuò)?者，罰__?__元/次?。鞋廠設(shè)?備工作管理?制度范文（?二）1、?產(chǎn)品質(zhì)量管?理制度1?、公司全體?員工，個(gè)性?是管理干部?、品檢員、?就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)，堅(jiān)?持產(chǎn)品質(zhì)量?高于一切的?思想;2?、優(yōu)秀的產(chǎn)?品質(zhì)量是靠?精心制作出?來(lái)的，而不?是靠檢查出?來(lái)的，在作?業(yè)過(guò)程中，?務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)律?、嚴(yán)格按照?工藝流程操?作規(guī)范進(jìn)行?操作;3?、進(jìn)廠的原?材料、大底?、輔助材料?、配件等一?切物料，務(wù)?必經(jīng)品管組?檢驗(yàn)后方可?使用;4?、因設(shè)備調(diào)?整不到位或?有問(wèn)題，應(yīng)?請(qǐng)維修師傅?及時(shí)調(diào)整到?位5、前?道工序流轉(zhuǎn)?到后道工序?的制作品，?后道工序操?作者檢查存?在的質(zhì)量問(wèn)?題，按下列?辦法處理：?1）經(jīng)品?檢員確認(rèn)的?返修品，開(kāi)?具返修單，?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干?部根據(jù)返修?單的超額比?例就務(wù)必開(kāi)?出相應(yīng)的處?罰單。2?）經(jīng)品檢員?確認(rèn)的報(bào)廢?品，則由品?檢員開(kāi)具報(bào)?廢單，那么?現(xiàn)場(chǎng)干部根?據(jù)報(bào)廢單所?報(bào)廢的數(shù)量?開(kāi)具補(bǔ)料單?。3）造?成返修品、?廢品流轉(zhuǎn)到?下通工序的?品檢員，處?于操作者相?同的處罰金?額4）造?成返修品、?廢品流轉(zhuǎn)到?下通工序的?組長(zhǎng)，處于?操作相同的?處罰金額?6、操作者?在制作過(guò)程?中，務(wù)必對(duì)?領(lǐng)到的配件?或材料進(jìn)行?認(rèn)真仔細(xì)的?檢查，不合?格的嚴(yán)禁使?用，如果不?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?對(duì)返修品、?廢品繼續(xù)使?用加工，所?造成的損失?，除對(duì)前通?工序處罰外?，也會(huì)對(duì)本?工序操作者?進(jìn)行更嚴(yán)厲?的處罰。?7、嚴(yán)格質(zhì)?量檢查紀(jì)律?，堅(jiān)持三檢?制度，即首?件必檢，中?間抽查，逐?件檢驗(yàn)和自?檢、互檢、?專檢，對(duì)不?合格品決不?放過(guò)的原則?。8、品?管在檢驗(yàn)過(guò)?程中，對(duì)檢?驗(yàn)出的質(zhì)量?問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)詢查，分?析是否因工?藝流程錯(cuò)誤?，設(shè)備是否?運(yùn)轉(zhuǎn)正常或?調(diào)試不正確?，操作技術(shù)?達(dá)不到，操?作人員精神?狀態(tài)不佳等?原因造成的?，根據(jù)造成?質(zhì)量不良品?的原因，應(yīng)?立即報(bào)告給?組長(zhǎng)或課長(zhǎng)?，采取有效?措施迅速解?決。9、?堅(jiān)決做到，?對(duì)待質(zhì)量問(wèn)?題公正無(wú)私?，對(duì)返修品?及時(shí)開(kāi)出返?修單，對(duì)報(bào)?廢品立即開(kāi)?來(lái)源罰單，?以利及時(shí)補(bǔ)?料。10?、各車間新?款型體的鞋?子上線生產(chǎn)?前，根據(jù)樣?品鞋、色卡?制作工藝流?程單的要求?，到達(dá)熟練?的掌握，以?利嚴(yán)把質(zhì)量?點(diǎn)，對(duì)于難?點(diǎn)、重點(diǎn)加?強(qiáng)巡視檢查?，把容易產(chǎn)?生質(zhì)量問(wèn)題?的地方消化?在生產(chǎn)過(guò)程?中。11?、對(duì)于常見(jiàn)?的易發(fā)質(zhì)量?問(wèn)題，務(wù)必?制定解決易?發(fā)生質(zhì)量問(wèn)?題的分析會(huì)?，總結(jié)制定?出相應(yīng)的操?作方式、動(dòng)?作，應(yīng)注意?的事項(xiàng)等，?把問(wèn)題消化?在生產(chǎn)過(guò)程?中。12?、對(duì)于一個(gè)?鞋型普遍存?在的制作質(zhì)?量問(wèn)題，務(wù)?必立即召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)?或直接請(qǐng)板?師，技能人?員到現(xiàn)場(chǎng)解?決問(wèn)題，杜?絕批量事故?。13、?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)立即命令?停止生產(chǎn)，?并迅速召開(kāi)?質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)分析會(huì)，?找到解決的?辦法后再行?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別操作者?的操作技能?達(dá)不到該工?序工藝之要?求的，有權(quán)?要求組長(zhǎng)更?換其工序工?作崗位，確?保生產(chǎn)出高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。14、?品檢員務(wù)必?認(rèn)真作好每?位操作者的?日質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，為分?析，解決質(zhì)?量存在的問(wèn)?題，加強(qiáng)質(zhì)?量工作的管?理帶給強(qiáng)有?力的依據(jù)，?為產(chǎn)品質(zhì)量?優(yōu)秀者帶給?表彰的依據(jù)?，為產(chǎn)品質(zhì)?量劣差者帶?給批評(píng)處罰?的依據(jù)。?15、對(duì)于?處罰過(guò)程的?接近合格能?使用的產(chǎn)品?，回用時(shí)，?務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，方可流?入工序繼續(xù)?生產(chǎn)。1?6、品檢員?在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?抽查質(zhì)量時(shí)?，切實(shí)擔(dān)負(fù)?起兼職工藝?流程，操作?規(guī)程督導(dǎo)員?的職責(zé)。?二、設(shè)備維?修與保養(yǎng)制?度：1）?正確使用，?精心保養(yǎng)，?隨手關(guān)掉設(shè)?備或機(jī)臺(tái)電?源，定次上?油潤(rùn)滑機(jī)器?，清除設(shè)備?沉積的垃圾?;2）嚴(yán)?格執(zhí)行“安?全技術(shù)操作?規(guī)程”，實(shí)?際定檢定人?操作;3?）設(shè)備務(wù)必?專人使用、?專人保養(yǎng)、?若設(shè)備或機(jī)?臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)?性能故障，?應(yīng)及時(shí)通知?專業(yè)技術(shù)人?員修理;?4）保障設(shè)?備結(jié)構(gòu)的完?整，不得隨?意拆卸或自?行維修、不?得調(diào)換其它?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?上的零件;?2、設(shè)備?事故與處理?1）設(shè)備?因非正常損?壞或正常磨?損之故障，?致使停產(chǎn)修?理或延誤生?產(chǎn)降低效能?者，均為事?故2）不?論及事故大?小，一旦發(fā)?生設(shè)備故將?，操作者立?即切斷電源?，并及時(shí)報(bào)?告干部和維?修人員搶修?;3、設(shè)?備或機(jī)臺(tái)維?修保養(yǎng)規(guī)則?1）設(shè)備?或機(jī)臺(tái)務(wù)必?服從部門(mén)管?理人員指派?，專人使用?、專人保留?、專人保養(yǎng)?、不得任意?調(diào)換，違者?予以作警告?處分處理;?2）不得?私自動(dòng)用或?調(diào)換他人設(shè)?備或機(jī)臺(tái)，?違者給予作?記小過(guò)處理?;3）設(shè)?備機(jī)修技術(shù)?人員，要定?期進(jìn)行設(shè)備?表面的清潔?，定次上油?潤(rùn)滑機(jī)器、?清洗機(jī)器、?清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)?部的污垢和?垃圾，保障?設(shè)備的最佳?性能;4?）設(shè)備或機(jī)?臺(tái)操作人員?，離開(kāi)工作?臺(tái)，應(yīng)隨手?關(guān)掉電源，?減少機(jī)械運(yùn)?轉(zhuǎn)，磨損或?意外事故的?發(fā)生，違者?作警告處分?處理。三?、開(kāi)發(fā)部管?理制度1?、遵照業(yè)務(wù)?部和生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排，堅(jiān)決?服從開(kāi)發(fā)部?制定的日工?作進(jìn)度安排?的工作量，?每人每一天?務(wù)必完成任?務(wù)。2、?根據(jù)業(yè)務(wù)部?，生產(chǎn)部下?達(dá)的工作計(jì)?劃，制定本?部門(mén)的月設(shè)?計(jì)制作計(jì)劃?，日工作量?的進(jìn)度安排?，制定的原?則是：1?）首先務(wù)必?優(yōu)先保證客?商訂單所要?的樣品、確?認(rèn)鞋，斬刀?試作樣品鞋?的完成時(shí)間?2）其次?安排根據(jù)市?場(chǎng)流行要求?，公司開(kāi)發(fā)?的新型體、?新款式、新?配色的品種?。3）安?排二次開(kāi)發(fā)?的品種，如?：重新配色?，配大底等?。3、開(kāi)?發(fā)部制定的?設(shè)計(jì)，制作?月計(jì)劃和日?工作量進(jìn)度?表，月中調(diào)?整計(jì)劃和日?工作量進(jìn)度?表，編制完?成后交業(yè)務(wù)?部、生產(chǎn)部?、以利各部?門(mén)追蹤進(jìn)度?和生產(chǎn)材料?購(gòu)進(jìn)狀況。?4、板房?經(jīng)理根據(jù)技?術(shù)人員的分?工職責(zé)，合?理分解工作?計(jì)劃任務(wù)到?每個(gè)人，建?立個(gè)人考核?辦法。5?、板房技術(shù)?人員務(wù)必絕?對(duì)的服從上?級(jí)干部的安?排，遇客人?緊急狀況，?需作任務(wù)的?臨時(shí)調(diào)整時(shí)?，技術(shù)人員?應(yīng)用心的配?合，以保證?靈活的機(jī)動(dòng)?性，確保工?作計(jì)劃的順?利完成。?6、接到業(yè)?務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的?客商的有關(guān)?資料后，立?即先開(kāi)出材?料采購(gòu)單。?7、當(dāng)制?板房接到樣?品制作單、?指令單時(shí)，?首先應(yīng)制作?模具紙板后?，再制作其?全紙板。?8、設(shè)計(jì)、?制板、拆板?、放板、定?額、工藝文?件，模具要?有明確的分?工與合作，?對(duì)樣鞋全套?資料作業(yè)完?成后，師傅?、板房經(jīng)理?應(yīng)嚴(yán)格審查?，簽發(fā)后負(fù)?全責(zé)。9?、制定工藝?流程制作單?時(shí)，應(yīng)將重?要部位技術(shù)?難點(diǎn)作明確?個(gè)性標(biāo)記，?并加注文字?說(shuō)明和局部?圖時(shí)，以利?生產(chǎn)過(guò)程的?控制，從而?到達(dá)保證質(zhì)?量的目的。?10、開(kāi)?發(fā)部應(yīng)及時(shí)?的與業(yè)務(wù)部?，生產(chǎn)部，?加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前?一階段的信?息，狀況的?交流，溝通?，如材料斬?刀、大底施?始進(jìn)度等建?立行之有效?的聯(lián)絡(luò)通道?。11、?用心有效的?做好國(guó)際、?國(guó)內(nèi)同行業(yè)?的新的材料?、型體款色?、配色、技?術(shù)、工藝、?模具等資料?情報(bào)的收集?、整理建檔?存放。1?6、努力作?好以開(kāi)發(fā)或?生產(chǎn)的“紙?板、色卡”?的歸類建檔?存放工作、?確保二次開(kāi)?發(fā)的有效性?。17、?板房之一切?技術(shù)資料，?設(shè)計(jì)工具，?儀器不準(zhǔn)拿?出生產(chǎn)區(qū)，?不能使用時(shí)?，以舊換新?。四獎(jiǎng)罰?條例1、?對(duì)員工向公?司提出的合?理化推薦，?經(jīng)采購(gòu)確實(shí)?行之有效，?給公司帶來(lái)?明顯經(jīng)濟(jì)效?益的，視其?程度給予（?30—__?__元）獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?管理有方或?工作表現(xiàn)突?出者，給予?作（