項目部例會制度模板（二篇）

第6頁共6頁項目部例會?制度模板?一、工程例?會1、召?開時間，定?在每周日上?午____?點。緊急情?況項目不經(jīng)?理臨時確定?。2、召?開地點，項?目部辦公室?。3、參?加人員，項?目經(jīng)理、總?工程師、工?程部經(jīng)理、?監(jiān)理工程師?、施工單位?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人。?4、會議?由工程部經(jīng)?理主持，議?程如下：?（1）、工?程部經(jīng)理通?報目前工程?項目進(jìn)程狀?況，并通報?上次例會到?本次例會期?間項目質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全施工等情?況，提出上?次例會上尚?未解決問題?的落實情況?；（2）?、施工單位?匯報上周工?作情況和計?劃下周工作?內(nèi)容（3?）、監(jiān)理單?位匯報上周?監(jiān)管工作內(nèi)?容，措施及?工程存在的?有關(guān)問題和?下周整改意?見。（4?）、總工程?師對近期工?作進(jìn)行評述?，并就工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全施工?等工作重點?提出要求，?并提出需要?各職能部門?的協(xié)調(diào)解決?的問題及解?決問題的具?體時間，與?會人員要認(rèn)?真記錄，全?面落實。?5、由項目?經(jīng)理指定辦?公室文秘記?錄整理會議?內(nèi)容，形成?《工程協(xié)調(diào)?會議紀(jì)要》?。本紀(jì)要是?與會各方經(jīng)?過討論得出?的一致意見?，必須遵照?執(zhí)行。會議?紀(jì)要也可作?為施工現(xiàn)場?變更、補充?預(yù)算和增減?預(yù)算的依據(jù)?之一。二?、項目部專?題會議1?、項目的監(jiān)?理會議，一?般情況下監(jiān)?理例會每周?一次地點在?監(jiān)理辦公室?。2、參?加單位，項?目部有關(guān)人?員、在現(xiàn)場?施工的各施?工單位和監(jiān)?理公司。?3、主持會?議的單位為?監(jiān)理公司，?會議紀(jì)要由?監(jiān)理公司編?寫，經(jīng)項目?部審閱后發(fā)?放各與會單?位。4、?會議主要議?題為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、安全文?明施工及各?工種、各工?序的配合。?5、先逐?條總結(jié)每次?監(jiān)理例會提?出的問題落?實情況。再?由監(jiān)理公司?主持討論現(xiàn)?存問題，并?得出統(tǒng)一意?見。6、?對于會議紀(jì)?要或其他經(jīng)?有關(guān)方面共?同討論形成?的結(jié)論性文?件，與會各?施工單位在?收到文件后?予以核對，?如有疑惑或?異議，應(yīng)于?收文后兩個?工作日內(nèi)以?書面形式進(jìn)?行反饋。?7、達(dá)成的?統(tǒng)一意見各?施工單位必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方應(yīng)為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?執(zhí)行不力可?采取經(jīng)濟(jì)處?罰。8、?監(jiān)理例會紀(jì)?要中涉及費?用變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場拍?照寫明情況?、三方簽字?，并經(jīng)項目?經(jīng)理核實認(rèn)?可予以歸檔?認(rèn)證。所以?工程部在監(jiān)?理公司發(fā)放?會議紀(jì)要前?對紀(jì)要要進(jìn)?行審核。?三、項目部?工作協(xié)調(diào)會?議1、每?周的下午_?___點在?項目部辦公?室召開工作?協(xié)調(diào)會議。?2、參加?人員為項目?部全體工作?人員。3?、總結(jié)上周?工作情況，?計劃安排下?周工作內(nèi)容?。4、銷?售部經(jīng)理、?工程部經(jīng)理?、辦公室主?任將各自負(fù)?責(zé)的部門當(dāng)?前急需解決?的問題和項?目部經(jīng)理布?置的工作計?劃、預(yù)期目?標(biāo)的落實情?況予以闡述?并相互通報?。5、辦?公室文秘將?會議記錄形?成紀(jì)要整理?歸檔備查。?項目部例?會制度模板?（二）一?、工區(qū)交接?班會1.?現(xiàn)場每日堅?持交班會，?地點為工區(qū)?會議室，均?由工區(qū)經(jīng)理?組織，工區(qū)?經(jīng)理不到崗?時由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為主?持。2.?會議由工區(qū)?全員及勞務(wù)?隊帶班人員?參加?？偨Y(jié)?當(dāng)日完成進(jìn)?度、安排當(dāng)?晚及次日工?作計劃，提?出需項目解?決的問題，?并落實整改?人，盯控完?成。當(dāng)日問?題當(dāng)日解決?。并提報資?源配置計劃?，填報《每?日施工情況?日報》。?3.對超出?工區(qū)解決范?圍的存在問?題，由工區(qū)?經(jīng)理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人按職?責(zé)范圍整理?上報至項目?部例會解決?。4.工?區(qū)建立問題?庫，尤其對?影響關(guān)鍵線?路的疑難雜?癥，以必須?解決的時間?節(jié)點列項。?在周一至周?五的項目部?早班會提出?，直至解決?。5.各?班組之間的?協(xié)調(diào)問題一?般由工區(qū)交?接班會解決?，協(xié)調(diào)困難?時匯報項目?部計劃部或?物資部等歸?口部門。?6.工區(qū)例?會必須及時?傳達(dá)公司、?項目部新規(guī)?定、新工作?計劃及有關(guān)?作業(yè)要求和?最新工程動?態(tài)。7.?確需項目部?人員參加的?會議，應(yīng)提?前通知與會?部門及人員?，并提前告?知會議主要?議題及要解?決的問題。?8.開會?時由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備及?會議紀(jì)要整?理歸檔。?9.會議紀(jì)?律由工區(qū)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧嘩?，會議流于?形式。1?0.未請假?或無故不參?加會議者，?由工區(qū)根據(jù)?實際情況給?予經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審批?后交由項目?部財務(wù)部執(zhí)?行。二、?項目部早會?：___?_項目部每?周一至周五?早上___?_點___?_分組織一?次，由總工?程師主持。?地點為項目?部會議室，?總工程師不?到崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理代?為主持。?2.會議由?項目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各部?室負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。3?.會議主要?聽取工區(qū)情?況和業(yè)務(wù)部?室情況匯報?，安排業(yè)務(wù)?部室及工區(qū)?工作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場需?求問題。?4.會議要?求建立問題?庫，制定責(zé)?任人，做到?小問題立即?解決，大問?題立即決策?。___?_項目部早?會必須及時?傳達(dá)業(yè)主、?公司、項目?部的新規(guī)定?、新工作計?劃及有關(guān)作?業(yè)要求和最?新工程動態(tài)?。7.開?會時由辦公?室負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及會?議紀(jì)要整理?歸檔。8?.會議紀(jì)律?由書記負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會議?流于形式。?9.未請?假或無故不?參加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實際?情況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。罰?款經(jīng)項目經(jīng)?理審批后交?由項目部財?務(wù)部執(zhí)行。?三、月度?工程例會：?1、每月?____日?召開一次，?由生產(chǎn)副經(jīng)?理主持。?2、會議要?求根據(jù)項目?部總體施工?安排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理指?令，編制月?度生產(chǎn)計劃?。3、月?度生產(chǎn)計劃?必須覆蓋工?序安排、任?務(wù)分解、節(jié)?點工期、資?源需求、需?解決的問題?等4、根?據(jù)計劃安排?，由相應(yīng)部?室、工區(qū)編?制技術(shù)、安?全、質(zhì)量、?成本等控制?要點或標(biāo)準(zhǔn)?要求。5?、由各部室?、工區(qū)圍繞?各節(jié)點工期?目標(biāo)的實現(xiàn)?和資源需求?、需解決的?問題及管控?要點，編制?部門、工區(qū)?月度工作計?劃，同步納?入到月度計?劃中。月度?施工生產(chǎn)計?劃由班子審?核后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開會時?由辦公室負(fù)?責(zé)簽到表準(zhǔn)?備及會議紀(jì)?要整理歸檔?。7、會?議紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。8、未?請假或無故?不參加會議?者，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)實?際情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項目?經(jīng)理審批后?交由項目部?財務(wù)部執(zhí)行?。四、專?題會議：?針對各項施?工生產(chǎn)需求?，不定時召?開相應(yīng)專題?會，由相應(yīng)?的責(zé)任部門?組織，包括?內(nèi)部方案評?審會、勞務(wù)?招（議）標(biāo)?配置專題會?、材料及設(shè)?備采購專題?會、現(xiàn)場重?大問題解決?處理的相關(guān)?專題會、各?業(yè)務(wù)部室內(nèi)?部或關(guān)聯(lián)部?門的專題會?等，各種專?題會均要求?主持部門提?前準(zhǔn)備完善?相關(guān)會議材?料。五、?重大問題決?策會議：?涉及項目重?大問題，如?管理人員調(diào)?整、勞