建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁建筑項目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范本時?光荏苒，?____?年即將過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報：?一、工作?情況及項?目施工完?成情況?(1)軌?道交通十?號線__?__停車?場地塊商?業(yè)樓的進(jìn)?場施工前?期準(zhǔn)備工?作：在前?期的準(zhǔn)備?工作中本?人積極的?與業(yè)主、?總包、監(jiān)?理方溝通?，進(jìn)場施?工準(zhǔn)備工?作已完善?。后期因?業(yè)主方原?因(主要?是幕墻單?位，保溫?單位退場?)我司施?工沒能按?原計劃進(jìn)?場施工，?商業(yè)樓暫?時擱置未?施工；?(2)_?___4?#示范區(qū)?項目施工?完成情況?：___?_4#示?范區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主(采?用保溫復(fù)?合一體板?)。此項?目為我司?第一個突?破單一式?的涂料施?工模式的?項目。此?項目在施?工過程中?因各種原?因?qū)е率?工過程中?工作開展?不是很順?利，但經(jīng)?過我司各?方面的支?持和配合?后，項目?施工完成?后總體項?目情況良?好，已達(dá)?到預(yù)期要?求并交付?業(yè)主使用?。此施工?項目給參?加項目管?理的同事?也帶來了?豐富的管?理經(jīng)驗。?同時也將?是公司未?來拓展施?工方向的?一個新的?起點，為?公司的發(fā)?展道路上?增添了輝?煌的一筆?，成為公?司后續(xù)發(fā)?展的墊腳?石；(?3)__?__新城?項目施工?完成情況?：___?_新城_?___年?____?月份進(jìn)場?施工后因?為業(yè)主原?因有兩棟?樓部分施?工面未完?成后與_?___年?____?月份退場?，直至_?___年?____?月份再次?進(jìn)場施工?完成所有?合同內(nèi)的?施工內(nèi)容?并驗收合?格交付；?(4)?____?項目施工?完成情況?：___?_我是我?司與__?__簽訂?戰(zhàn)略集采?的第一個?施工項目?，對我司?未來發(fā)展?也是有著?重大意義?的。雖然?剛進(jìn)場時?業(yè)主項目?部百般刁?難，但是?我司各領(lǐng)?導(dǎo)及現(xiàn)場?管理人員?頂住壓力?，在施工?過程中全?力溝通盡?量配合施?工并順利?的將此項?目驗收合?格并交付?，同時為?我司贏得?了好的聲?譽(yù)；(?5)軌道?交通十號?線___?_停車場?地塊商業(yè)?樓項目施?工完成情?況：由于?年前各項?準(zhǔn)備工作?做的比較?充分，我?施工班組?進(jìn)場后對?保溫基面?驗收合格?后可直接?施工。由?于保溫基?面驗收不?合格，現(xiàn)?場整體進(jìn)?度較慢。?到年末現(xiàn)?場完成合?同量的_?___%?左右。?二、工程?質(zhì)量完成?情況作?為項目負(fù)?責(zé)人每個?項目的開?始我都會?根據(jù)該工?程的特點?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?。工程開?工以后，?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進(jìn)行?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預(yù)?防措施內(nèi)?容，作到?揚(yáng)長避短?，提高了?施工班組?人員的質(zhì)?量爭先意?識。在整?個工程施?工期間，?對施工質(zhì)?量認(rèn)真進(jìn)?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?，整體質(zhì)?量較好，?達(dá)到了驗?收合格并?交付業(yè)主?的質(zhì)量目?標(biāo)。三?、工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制情況?每個項?目自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度計劃?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個施工班?組對其具?體進(jìn)度、?施工做出?詳細(xì)的具?體要求。?在施工過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?施工進(jìn)行?了控制管?理。從整?個完成的?工程進(jìn)度?來看，施?工進(jìn)度沒?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時間驗?收交付的?。四、?安全管理?情況施?工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間?，我都對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了分?析。根據(jù)?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強(qiáng)了管理?工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?通過進(jìn)場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強(qiáng)職工?的安全意?識；②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)工?地臨邊的?安全防護(hù)?；③施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進(jìn)?行修理更?換。今年?整個施工?期間，未?發(fā)生安全?隱患，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。五、?材料使用?情況施?工過程中?材料的訂?購我基本?上都是根?據(jù)公司施?工涂布量?制定材料?的需用計?劃。材料?使用中，?我要求各?施工班組?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用。六?、全年工?作存在的?不足①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)；?②材料?使用：在?材料的使?用方面整?體都在控?制范圍之?內(nèi)。但個?別項目的?材料使用?可能稍微?比公司的?施工預(yù)算?要高。為?了節(jié)約成?本，我還?需分析原?因，加強(qiáng)?管理。?不知不覺?即將跨進(jìn)?了___?_這一新?的開端。?今后我將?更加努力?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強(qiáng)化?意識，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅?實的目標(biāo)?，用苦干?回報公司?，用知識?豐富自己?，讓自己?能在項目?負(fù)責(zé)人的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻(xiàn)。建?筑項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?本（二）?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長起?來。過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高；并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進(jìn)行?。一是?認(rèn)真辦文?。公文是?傳達(dá)公司?政策、意?圖的載體?，公文的?質(zhì)量和水?平直接影?響司令的?暢通，撰?寫了工程?部作業(yè)指?導(dǎo)書；工?廠發(fā)貨流?程圖及說?明，細(xì)化?到各個細(xì)?部節(jié)點的?分解流程?；二是?嚴(yán)格辦會?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項目問?題研討會?；每周六?固定的部?門例會制?度，有效?的落實了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進(jìn)行。?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但還存?在許多不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，對?待問題時?站的高度?還不夠，?距離做一?個合格的?部門主管?還有一定?距離，管?理上嚴(yán)肅?性還不足?，部門建?設(shè)工作的?嚴(yán)密性還?欠缺，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?入門階段?：年初接?手了綠洲?仕格維項?目的收尾?工作，施?工現(xiàn)場要?與十三家?裝飾單位?配合，作?為一個剛?剛?cè)胄械?新手，還?是有很大?的思想壓?力的。但?是本著公?司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入?黨，在實?踐中快速?成長”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過驗收。?通過在現(xiàn)?場的實踐?積累了不?少的經(jīng)驗?。期間參?與了“天?山河畔”?“新鳳城?”等項目?的競標(biāo)工?作；試?煉階段：?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?獨立操作?了新鳳城?-銀座公?寓的櫥柜?項目，期?間雖然由?于施工經(jīng)?驗及現(xiàn)場?管理經(jīng)驗?不足，遇?到了種種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項?目，并收?回項目款?。在施工?過程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系；?成長階段?：風(fēng)度國?際項目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時?間節(jié)點及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項目準(zhǔn)?備會、材?料準(zhǔn)備會?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過總?公司的資?源平臺順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時掌?握是否有?新的合作?機(jī)會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓?盤的樣板?房工作。?____?項目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計師協(xié)商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。___?_家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)