2023年主管個人年終總結簡短(二十五篇)

第頁共頁2023年主管個人年終總結簡短(精選二十五篇)主管個人年終總結簡短篇一一、塌實做事，認真履行本職工作首先自己能從產品知識入手，在理解技術知識的同時認真分析^p市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對____進展分析^p，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進展歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有工程的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而到達銷售的目的。分析^p客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很理解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比擬薄弱，單子也比擬小，但是成功率比擬高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控工程的部門的，因為他們有這方面的客戶資，有開展的前景，所以假如能維護好這局部客戶，往后他們走的量也是比擬可觀的。二、主動積極，力求按時按量完成任務每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析^p信息和總結工作情況，并做好第二天的工作方案。拜訪客戶是銷售的根底，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情根底，進步客戶對我們的信任度之前方有時機銷售產品給他們。主動協助客戶做工作，比方幫助查找資料，幫助做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的時機。即使當時沒有能立即成交，但是他們會一直記得你的功績的，往后有用到的都會主動找到我們的。三、做好售后效勞不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反響一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細理解情況，并盡量找出問題的所在，假如找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，撫慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反響，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反響出現問題的也不少，但是經過協調和幫助解決以后，大多客戶都對我們的效勞感到很滿意。很多都立即表示要繼續(xù)合作，有工程有需要采購的都立即跟我們聯絡。四、堅持學習人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來進步自身的業(yè)務才能;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比擬，從而能理解到我們產品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。五、多理解行業(yè)信息理解我們的競爭對手我們的同行，理解如今市場上做得比擬好的產品，理解行業(yè)里的相關政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題。只有理解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。六、后半年的方案在20xx年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力進步自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目的，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售方案，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，進步拜訪的質量。由于我上半年工作方案做得不詳細，拜訪客戶比擬盲目，對產品也不是特別熟悉，以致銷量比擬少，所有在后半年要改變方法，要努力進步銷量，要努力完成公司分配的任務。最后我要感謝我們的領導和我們同事在20xx年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們可以在下半年再創(chuàng)佳績。主管個人年終總結簡短篇二繁忙而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目的任務作出了積極奉獻。現將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及獲得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析^p，以便于來年可以更加準確、細致地進展費用的預算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖导肮e金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理20xx年我按時保質辦理了員工入離任、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯絡，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分工程。8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度獲得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識;3、通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和進步了自己的應變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點反思1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經歷，一開場對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;2、個人對醫(yī)藥相關知識理解得還不夠，需要加強對藥品根底知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心慎重、態(tài)度端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應對各種問題和突發(fā)狀況。本人優(yōu)勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)進步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析^p才能需要進步，看問題的高度還不夠。五、20xx年本崗位工作的思路及詳細措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案;4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;5、按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標;6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資;8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，進步協作效率。主管個人年終總結簡短篇三春華秋實，夏去冬來。在上級領導的正確帶著下，我按照年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶至上”這一效勞理念為主線，堅持高標準、嚴要求，在直接面對客戶，為客戶提供效勞時，用真誠對待客戶群眾，熱情周到，文明禮貌，標準操作，快捷高效，忠實履行崗位職責;回首過去、展望將來。不管從事前臺、行政，還是銷售工作，都讓我學會了以求真務實的態(tài)度對待工作，以豁達寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復一日的迎來送往中領略到了效勞的魅力，體會到了“以客戶為中心”的真正內涵。一、夯實根底工作作為一名銷售主管，在工作中，我能盡力發(fā)揮我“管理就是效勞，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，在自己的崗位上認真履行自己的職責，為我們汽車的開展做出了應有的奉獻。(一)不斷學習，增強責任心。在工作之余，我認真學習了有關汽車銷售方面的知識，通過學習，我深化認識到了工作無小事，我明白任何一個細節(jié)都可能影響到工作的質量和效果。(二)關注動態(tài)，把握行業(yè)信息。隨著汽車行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭場面，我知道，信息就是效益。因此，我親密關注行業(yè)動態(tài)信息，并把市場調研和信息的搜集、分析^p、整理工作制度化、標準化、經?；Ｍㄟ^市場調查、業(yè)務洽談等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道。(三)調整策略，適應市場變化的銷售形式。銷售的命脈在于市場，而市場的命脈是變化。在工作中，把握市場命脈，就是能有應對市場變化的策略和措施。我在上級領導和同事們的支持幫助下，能適時根據市場變化調整銷售策略，個別情況個別對待，只要是有利于我們利益的，不管大小，我堅決運作，盡全力使它能化為有效的訂單。二、愛崗敬業(yè)，以大局為重作為一名汽車銷售人員，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對我們面對的客戶來說，標準而細致的態(tài)度不但可以促進客戶消費，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時刻嚴格要求自己，標準每一個細節(jié)，用細心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。三、狠抓效勞，提升形象細節(jié)決定成敗。因此，我注重效勞態(tài)度、效勞技巧和效勞程度，充分發(fā)揚了優(yōu)質效勞的的專業(yè)精神，用專業(yè)禮貌用語、效勞態(tài)度，調動和激起顧客的購置欲，有一句話說：“效勞自真誠”。做到這一點，才可以到達“以我真誠心，贏得客戶情”。我用真誠去贏得更多的空間和商機，通過這一系列地標準和統(tǒng)一效勞，從而提升了我們的形象。四、務實進取，團結協作勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。在工作中，我以正確的態(tài)度對待各項工作任務。同時我也一直都非常注重與同事們之間的關系，擅長調動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準那么和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了本質，說到不如做到，今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好汽車銷售工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，為汽車的開展，做出我應有的奉獻。主管個人年終總結簡短篇四20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合消費部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績。現將20xx年工作情況詳細總結如下：一、消費任務完成情況20xx年，我?guī)еM部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了消費任務，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組消費任務。二、全年采取的主要工作措施1、加強思想教育，進步員工凝聚力。20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務。2、加強設備管理，確保消費正常進展。設備是重要的消費工具，對于完成消費任務，進步柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我實在加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足消費需要。3、加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力量比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，進步每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質量是生命，消費保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目的、任務、內容和監(jiān)視檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。4、加強平安消費工作，確保消費平安。20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術程度，確保消費平安。四是齊心協力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展。5、加強降本增效，進步企業(yè)經濟效益20xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題20xx年，我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和平安意識還不夠強，進步產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、20xx年工作方案主管個人年終總結簡短篇五20--年3月1日我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，文章對一年的工作進展了兩方面總結，詳細內容請看下文酒店行政主管個人年終工作總結。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和明晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情況做個自我總結：一、人事方面截止到20--年6月15日，第1、2季度酒店共新進員工62人，離任人員69人。目前共有在編人數180人，崗位缺編人數5人，分別是餐飲部部長、效勞員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各1名。針對酒店人員招聘，采用對內招聘和對外招聘的方式相結合。其中，對外招聘通過四種渠道進展，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網絡平臺在京山各站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現有的人脈資進展宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲藏人力。二、企業(yè)文化建立方面為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有安排有方案地開場籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規(guī)劃，小到酒店所有資料的搜集整理，工作在一步步中完成并施行。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建立，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中承受共同的價值觀念。主管個人年終總結簡短篇六年初崗位調整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機！何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克制和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深化認識和領會價值最大化理念的精華，并討論實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達領先程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)領先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1》2！”一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與理論的結合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行經營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現?！昂钡纳罨逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。在領導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：〔一〕如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內在驅動力?！捕橙绾巫鱿聦僮鱿聦俚恼嬷B只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”：一是要學會“換位考慮”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。主管個人年終總結簡短篇七光陰荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目的，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F將20xx年的主要工作情況總結如下：一、主要完成的工作1.加強平安管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平時工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓，時刻提醒和催促保全人員必須重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度;同時，配合車間做好平安消費工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。2.提升維修效勞質量，全力保障消費粘膠消費的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比擬頻繁。針對車間消費的這些特點，我在全年的消費工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反響，并認真分析^p排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作消費設備的相關技術標準和要求，帶著保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進展合理化改造，減少了設備維修頻次，進步了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間消費。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的進步團隊維修技術，提升維修效勞質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工互相交流，互相進步，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大進步了班組職工的維修經歷，對快速解決故障、進步維修平安、保證設備正常運行有很大的幫助。二、20xx年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步業(yè)務程度，為分廠的開展奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：1.結實樹立“平安第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)視檢查，使各項維修工作施行都有平安保障為前提。2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質。3.本著實事求是的原那么，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;4.全面完成領導交給的各項任務。主管個人年終總結簡短篇八年初崗位調整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機！一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克制和防止了“規(guī)?；?、“質量化”目的的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念，深化認識和領會價值化理念的精華，并討論實現價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1》2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與理論的結合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現“價值化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深化的領悟了“價值化”是銀行經營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現?！昂钡纳罨逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。三、在考慮中領悟了做人做事的真諦在領導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：〔一〕如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內在驅動力?！捕橙绾巫鱿聦僮鱿聦俚恼嬷B只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位考慮”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。〔三〕如何做自己1、轉變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會開展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“____”。2、調整心態(tài)“心態(tài)”影響“考慮”，“考慮”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲藏知識的途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。3、積累自己楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資就少；占有的資少就意味者缺乏才能；沒有才能的人是不會有選擇的自由的。這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”！主管個人年終總結簡短篇九20xx年，我在公司領導的關心支持下，在同事們的幫助協作下，按照國家《會計法》以及金融管理標準的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強學習，進步自己的工作業(yè)務知識和財務業(yè)務才能，在自己的本職崗位上嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統(tǒng)復核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的標準和各項資金運用的平安，特別是如何用好財、管好財、理好財，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經營開展提供財務支持進展了一點研究和分析^p，全面完成了公司交給各項工作任務，為公司的開展做出了自己的一點奉獻和力量，現就全年工作情況總結如下：一、20xx工作回憶1、加強學習，進步業(yè)務才能。近幾年來，我國會計行業(yè)開展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財務管理工作隨著實際業(yè)務變化以及國際通用規(guī)那么的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業(yè)務知識的學習和各項資金的運用、分析^p才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規(guī)那么和方法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業(yè)務培訓，認真聽教師講課，并注重要在業(yè)務工作的理論和運用，使自己能緊跟行業(yè)開展的形勢和企業(yè)開展的需要。無論是理論知識還是實際工作才能都得到明顯進步。2、詳細的工作情況。我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統(tǒng)復核、中央國債系統(tǒng)復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業(yè)務的再次審核，保證資金的平安，帳務處理的標準，為企業(yè)把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。〔1〕認真做好自己的本職工作。一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否那么將會對企業(yè)的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統(tǒng)復核以及中央國債系統(tǒng)復核工作進展認真嚴格的復核，每一筆業(yè)務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進展的，但凡不符合要求的帳務處理及業(yè)務回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務一律不予確認，嚴格把關，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的平安性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業(yè)務筆，保證項業(yè)務的標準有序?！?〕完成了重大工程的資金核算工作。今年先后完成了債權投資國電工程的核算工作，華發(fā)債權投資工程成立的前期準備工作等，由于工程核算工作事關企業(yè)資金投入及使用的標準性和準確性，也是工程投資中資金管理的重要一環(huán)，事關工程投資的開展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電工程核算的有關要求標準運作，為公司的經營開展把好資金使用關，主要的業(yè)務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進展了兩次，即x月份和x月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。〔3〕配合有關部門做好相關工作。今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進展了認真復核后，按照要求劃轉至工程方，使該工程及時按照預定的方案成立。我屢次與托管銀行以及公司的各個相關部門進展協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業(yè)務開展奠定的根底。我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還屢次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進展?jié)L存，雖然大大增加了我們的業(yè)務工作量，但是全面保證了公司資金的使用平安。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業(yè)務達205筆，總金額達億元，為公司創(chuàng)造收益xx萬元?！?〕做好檔案管理工作。財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進展標準存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承當了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析^p報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進展登記存檔，存放有序，方便存查，完好標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了20xx年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的標準。〔5〕做好應對突發(fā)事件的應急工作。在詳細的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進展，防止出現故障等原因形成業(yè)務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析^p，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析^p和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發(fā)生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業(yè)務的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易?！?〕其它工作。另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業(yè)務，認真細致的進展業(yè)務核對，一是要保證和進步資金的平安性，同時也大大進步了資金的使用效率。同時，今年x至x月份還承當了華力公司投資報表的工作，在詳細的工作中，按照財務報表程充有序進展，為企業(yè)經營決策及時提供了根據和根底。由x月其它工作的需要，移交至其他同事。二、存在的問題和缺乏一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些缺乏和差距，例如還需要進一步學習，進步自己的業(yè)務才能，還需要在財務復核管理上下功夫，進步自己的業(yè)務才能和程度。三、20xx年工作打算和方案20xx年，將是我公司經營開展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進展了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)視管理工作，為企業(yè)的持續(xù)安康開展做出更大的奉獻，詳細的工作方案及建議如下：1、加強學習，進步自己的業(yè)務素質和綜合才能。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，進步自己財務業(yè)務程度，特別要結合企業(yè)行業(yè)開展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務才能不斷進步，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務程度更上一個新的臺階。2、更加認真負責的做好自己的本職工作在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點忽略和大意，銀行劃款復核〔資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉〕前臺交易系統(tǒng)復核〔資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認〕中央國債系統(tǒng)復核〔債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉〕，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析^p，確保財務管理的標準和高效。3、做好一些重大工程的投資核算。重大經營工程事關企業(yè)今后的開展，資金平安性與工程投資的可行性以及企業(yè)開展的后續(xù)相關，特別是20xx年兩個債權工程的投資核算、付息等工作，要保證時間性和標準性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探究和總結合作和業(yè)務聯絡的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)工程上，除要做一些資金管理的根底工作以外，還在20xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。4、加強會計檔案的管理工作。我們雖然在20xx年對會計檔案管理工作進展了標準嚴格的整理，在20xx年，我將在20xx年的根底上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和標準，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。5、加強與公司各部門的溝通協作。通過溝通和交流，才能到達業(yè)務的統(tǒng)一性和標準性，實現合作嚴密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。6、加強應急管理的研究和分析^p。資金管理難免會出現一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進展。四、建議：應抓好“節(jié)支”工作，采取詳細措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，實在進步資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，進步預算的編制程度。財務預算的編制要表達在對重點工作的資金保障上，同時也要表達在對資金的節(jié)約上；其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業(yè)開展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內；第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建立節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非消費性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約榮耀，浪費可恥”的行業(yè)氣氛。主管個人年終總結簡短篇十轉眼20xx年已經過去，回憶這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經歷。嚴格按照公司的規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益為原那么，保質保量地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。對入職的員工進展在崗培訓，對在職保潔員工進展各方面的知識培訓〔如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能〕，培訓后要進展考核，不合格員工要淘汰。為了可以更好地完成20xx年的工作，現將一年來的工作情況做以下總結：一、管理檢查制度為了確保作業(yè)方案、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目的的實現，將實行檢查監(jiān)視制度。1、員工每日自查：員工根據本崗位責任制、衛(wèi)生要求、效勞標準，對作業(yè)的效果進展自查，便于及時發(fā)現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內、崗位進展巡查或抽查并定期對崗位進展全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現的問題及時處理，及時會報。3、領導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進展檢查，制定考核方案，完善保潔工作。4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔方案，嚴格根據方案施行保潔工作。5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質量。6、對本部門員工的行為標準、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌效勞等方面進展培訓，不斷進步員工素質和清潔保養(yǎng)水準。二。形象規(guī)定1、經常注意檢查和保持儀表整潔。2、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈，要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。3、工作期間，見到領導及同事主動打招呼。主動問好。三、每月對員工的工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律進展考核。工程考核內容扣分標準1、工作質量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2—10分2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2—10分3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣2—5分4、衛(wèi)生間應無明顯污漬不達標扣2—10分5、天花板應無積塵、無蜘蛛網不達標扣5—10分6、墻身應無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網不達標扣2—5分7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣2—5分8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2—5分9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣2—5分10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2—5分11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣2—5分12、消防設施應無積塵不達標扣2—5分13、地腳線應無積塵不達標扣2—5分14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣2—10分15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現污漬及時清潔不達標扣2—5分16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達標扣2—5分17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。主管個人年終總結簡短篇十一20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：一、工作方面：今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進展整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。做為強電領班，帶著員工按照年度方案做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。11月公司進展客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進展溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建立方面：作為工程部的總調度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。四、小結我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的目的。主管個人年終總結簡短篇十二回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范才能，圓滿完成了全年各項工作任務。支行的會計工作有了全面進步，受到上級行和支行的肯定，現將本人一年來的工作總結思想方面本人思想品德好，上進心較強，自xx年起開場承受黨黨組織的考驗，定期向黨組織做思想匯報。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結領導及同事，團隊精神強，組織協調才能也較強。不計較個人得失，敬業(yè)精神強。學習方面本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握支行所有柜面業(yè)務知識。在xx年參加了省行dcc講師團培訓班,被省行評為優(yōu)秀學員。學成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓工作。為dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應有的奉獻。個人獲得省行數據集中工程推廣工程奉獻獎。利用業(yè)余時間不斷給自已充電，參加了xx年11月國際注冊內部審計師資格考試。工作方面做為管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范才能，圓滿完成了全年各項工作任務。用心管理，進展人性管理，并與支行領導達成共識：業(yè)務開展與風險防范的最終目的都是一致的，標準經營是根底，均是為了建行業(yè)務的穩(wěn)健開展。使支行圓滿地完成了各項任務。xx年度平安行建立綜合考核中被市分行確認為15個a類行之一，考評分為97.7分，名列第一。會計根底工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。在市分行xx年11月至xx年3月開展的“抓效勞、樹形象、促營銷”的柜面效勞競賽活動中獲得二等獎。主管個人年終總結簡短篇十三我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶爾但同時也是必然，偶爾是剛好路過這里看到，必然是我自己經過這么多年的滾爬打拼之后，20--年走到了危機的邊緣，一次偶爾的時機我從經營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來年紀的關系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又可以發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后獲得了“內審員資格證書”“特種設備作業(yè)人員證書”“消防平安證書”“平安消費管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經歷較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到如今，回憶一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個局部來對我的工作，進展一次初略的匯報：一、個人品行我是作為人事部經理入的職，來公司前我是--公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經理，來公司上班后看到沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信典范的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很絕望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。來公司后，為了適應新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快理解公司情況，我開場搜集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大局部的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最根本的根底。在任行政與人事部經理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原那么，又靈敏機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當面提出并要求改正，比擬人性化地標準他們的行為，對一些嚴重違背規(guī)章制度的行為進展處分、勸退，正確調整員工隊伍，推進員工隊伍建立使他們逐步走上先進展列。二、管理思維1、企業(yè)管理錯綜復雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比擬認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不一樣的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的形式管理應該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以典范的力量給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作那么，事事處處走在別人的前例，親自帶著并引導每一位員工，以自身為典范，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。2、企業(yè)開展是需要現代化管理形式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資的壓力增加了這種形式的本錢，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種形式，當然，在企業(yè)還沒有開展到這樣一個階段的時候，人為套用這種形式放任不管也是非常危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的形式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業(yè)內部構造明晰，分工明確，做事極為標準的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠施行的話根本還是可行的(施行后必需要有強大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的。改良和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內部的監(jiān)控制約才能1.成立了后勤維修效勞中心。在原來的后勤維修效勞管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責，門窗維修，歸房產科負責，通訊維修，歸后勤辦公室負責，其它工程維修，歸維修科負責。這樣，使后勤維修效勞相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于互相協作。對此，我們于--年9月份，成立了后勤維修效勞中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修效勞工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修效勞____，使所有后勤維修效勞工作能得到及時有效的改善，這不僅大大進步了后勤效勞工作效率，也受到了廣闊師生員工的一致好評。2.成立了后勤專項工作招標領導小組。根據工作需要，后勤往往擔負著學校的專項工程工作，按照學校的有關規(guī)定，學校成立了專門的招投標領導小組，專門負責專項工作的招標事宜，后勤只是負責監(jiān)工和效勞。但是，今年下半年，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據實際工作需要，也成立了后勤內部小項工程的招投標領導小組，進一步標準了小額專項工程及超過千元以上的維修工程的操作原那么，從經濟活動的頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約才能。3、完成了一系列專項工作，在一定程序上改善了效勞設施和辦學條件--年里，后勤除了完本錢職工作以外，還根據學校的整體工作安排，完成了一系列專項工程工作：①對學生浴池進展了裝修改造，安裝了ic卡表管理系統(tǒng)，使學生浴池環(huán)境得以改善，直接本錢和間接本錢大幅度下降。②對幼兒園進展了裝修改造，進一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。③對南院3棟家屬樓的屋頂進展了全面維修，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。④利用日元貸款工程，改造了近40個電教室，在一定程度上改善了辦學條件。⑤維修了體育部辦公樓，改造了運動場電纜及運動場護欄。⑥對生學宿舍樓進展了粉刷批白，使學生的住宿環(huán)境得以局部改觀。⑦封閉了博士樓陽臺，硬化了樓周地面，并維修了局部破損路面。⑧改造了學生會辦公室，裝修了老干部藝術團活動場地。⑨對學術交流中心7-8層進展了細化改造和裝修，增強了學術氣氛和室內學術基調。其它還有局部小額專項工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，所有這些專項工作，都是在招投標的根底上進展了，整個過程應該說是透明和公正公平的。當然，回憶這一年的工作，我們覺得還有缺乏之處：盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領導，后勤班子成員間的團結協作，使我們完成了職責范圍內的一系列工作，但是，我們的后勤效勞意識，自然需要進一步進步。一年來，后勤效勞總公司在院黨委和主管院長的領導下，經過后勤全體職工的共同努力，比擬圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務，現總結以下：一、根本上完成了后勤效勞總公司作為學校辦學的職能部門應有的工作任務后勤效勞總公司是學校的職能部門，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關系著全校師生的吃、注行以及與此相聯絡的管理和效勞。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，提供著一日三餐的可口飯菜，在食品平安隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我校伙食工作的平安和穩(wěn)定。在住的方面，我們不僅克制了學校辦學空間狹小的缺乏，比擬圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承當了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務和與住有關的延伸效勞等。在行的方面，全年平安行車54萬余公里，根本上保證了學校的各類公務用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它效勞，最大限度地解決了廣闊教職員工的后顧之憂。在通信效勞方面，后勤擔負著全校3000余門內外線的安裝和維護效勞，動用了后勤優(yōu)勢的人際關系資，保證了高質量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面，我們根本上做到了人人有事干、事事有人干，目的任務明確，崗位責任落實的標準互動狀態(tài)和開展場面，最大限度地為學校的教學、科研和廣闊教職工生的生活、學習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障效勞。比擬圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務。二、克制急、難、險、重，完成了學校交辦的涉及校園穩(wěn)定開展的大事1、西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著學校的連年擴招，校本部的住宿條件已經到達飽和狀態(tài)，但--年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4____名新生和190名碩士生，又必須在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領導的關心和學生部門的配合下，內補空缺，外找房，不僅妥善安置了回遷學生的住宿，而且，還經過艱辛的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、--區(qū)機電學校校方和農培中心簽訂了繼續(xù)承租合同，最大限度地保證了校園的平安和穩(wěn)定。2、南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以后，南院--0套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并屢次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果。可就在--年里，--市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取非常措施，繞過有關環(huán)節(jié)，動用非常關系，快速推進房改房產證的辦理工作。3、博士樓的天燃氣安裝工作。學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房開工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關領導的協調下，后勤接收該項工作，并通過屢次和天燃氣公司連絡，最終使天燃氣公司在總量缺乏的情況下，開展了博士樓天燃氣用戶，為學校引進人才起到了后勤應有的作用。主管個人年終總結簡短篇十四0--年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。為了總結經歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將20--年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導批評指正：一、人事管理方面根據水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1、辦理好各證照并如期到各單位進展年審換證工作。2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。4、對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了安康、衛(wèi)生的食品。5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領導、考察團、業(yè)務合作單位、當地政務單位，接待標準以大方得體為準那么，切合企業(yè)形象，活動安康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理運作方面1、順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承當責任理解職責。以前公司各職能部門職責不清，現要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。四、工作中的收獲可以較好地完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同