月工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單（七篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)月工作總?結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)?單__?__月份?已經(jīng)過(guò)去?，在這一?個(gè)月的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?以后的工?作做的更?好。下面?我對(duì)這一?個(gè)月的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。我是今?年___?_月一號(hào)?來(lái)到勁霸?男裝專賣(mài)?店工作的?，在進(jìn)入?貴店之前?我有過(guò)女?裝的銷(xiāo)售?經(jīng)驗(yàn)，僅?憑對(duì)銷(xiāo)售?工作的熱?情，而缺?乏男裝行?業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)?驗(yàn)和行業(yè)?知識(shí)。為?了迅速融?入到勁霸?男裝這個(gè)?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?中來(lái)，到?店之后，?一切從零?開(kāi)始，一?邊學(xué)習(xí)勁?霸男裝品?牌的知識(shí)?，一邊摸?索市場(chǎng)，?遇到銷(xiāo)售?和服裝方?面的難點(diǎn)?和問(wèn)題，?我經(jīng)常請(qǐng)?教店長(zhǎng)和?其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事?，一起尋?求解決問(wèn)?題的方案?，在對(duì)一?些比較難?纏的客人?研究針對(duì)?性策略，?取得了良?好的效果??，F(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應(yīng)對(duì)?客人所提?到的各種?問(wèn)題，準(zhǔn)?確的把握?客人的需?要，良好?的與客人?溝通，因?此對(duì)市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)也?有一個(gè)比?較透明的?掌握。在?不斷的學(xué)?習(xí)勁霸男?裝品牌知?識(shí)和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己?的能力，?銷(xiāo)售水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高。?同時(shí)也存?在不少的?缺點(diǎn)：對(duì)?于男裝市?場(chǎng)銷(xiāo)售了?解的還不?夠深入，?對(duì)勁霸男?裝的技術(shù)?問(wèn)題掌握?的過(guò)度薄?弱(如：?質(zhì)地，如?何清洗熨?燙等)，?不能十分?清晰的向?客戶解釋?，對(duì)于一?些大的問(wèn)?題不能快?速拿出一?個(gè)很好的?解決方法?。在與客?人的溝通?過(guò)程中，?過(guò)分的依?賴和相信?客人。?在下月工?作計(jì)劃中?下面的幾?項(xiàng)工作作?為主要的?工作重點(diǎn)?：1、?在店長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友?，和大家?建立一個(gè)?相對(duì)穩(wěn)定?的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)：銷(xiāo)售?人才是最?寶貴的資?源，一切?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷(xiāo)售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)是我們?店的根本?。在以后?的工作中?建立一個(gè)?____?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊(duì)是我和?我們所有?的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目?標(biāo)。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)?問(wèn)題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題總結(jié)?問(wèn)題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷(xiāo)售?能力提高?到一個(gè)新?的檔次。?4、銷(xiāo)?售目標(biāo)：?我的銷(xiāo)售?目標(biāo)最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)?的銷(xiāo)售任?務(wù)，堅(jiān)決?完成店內(nèi)?下達(dá)的十?七萬(wàn)的營(yíng)?業(yè)額任務(wù)?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷(xiāo)售目?標(biāo)分解到?我們每個(gè)?導(dǎo)購(gòu)員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷(xiāo)售?任務(wù)。并?爭(zhēng)取在完?成銷(xiāo)售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為?我們勁霸?男裝專賣(mài)?店的發(fā)展?是與全體?員工綜合?素質(zhì)，店?長(zhǎng)的指導(dǎo)?方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?是分不開(kāi)?的。建立?一支良好?的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)和有一?個(gè)好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?月工作總?結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)?單（二）?一年的?工作已經(jīng)?結(jié)束了，?在即將迎?來(lái)的一年?中，我們?會(huì)繼續(xù)不?斷的努力?的，這是?一直無(wú)法?拒絕的問(wèn)?題，這是?一直以來(lái)?我們?cè)谀?終時(shí)候的?總結(jié)。每?一年都有?自己的進(jìn)?步，每一?年都會(huì)有?自己的成?長(zhǎng)!相信?大家在來(lái)?年中一定?會(huì)取得最?圓滿的成?功的!?在___?_年的工?作中，我?會(huì)盡我的?全力來(lái)參?加工作的?，畢竟現(xiàn)?在還年輕?，需要更?好的奮斗?，在年輕?的時(shí)候多?拼一拼，?這才是一?生中的奮?斗時(shí)刻，?過(guò)了這個(gè)?年齡就是?想拼也沒(méi)?有精力和?能力了，?我會(huì)趁著?我年輕的?時(shí)候努力?拼搏的，?打拼出屬?于自己的?一片蔚藍(lán)?的天空!?醫(yī)生的天?職就是治?病，這些?基本工作?我這么多?年來(lái)一直?在進(jìn)步，?雖然質(zhì)變?還是沒(méi)有?發(fā)生，不?過(guò)相信量?變積累到?一定程度?，我就會(huì)?迎來(lái)自己?的質(zhì)變和?升華。我?在不斷的?提升我的?思想素質(zhì)?和工作能?力，我相?信只要我?做到了這?一切，我?就會(huì)迎來(lái)?一個(gè)美好?的未來(lái)!?___?_年的工?作還是會(huì)?更加的困?難，越來(lái)?越大的競(jìng)?爭(zhēng)壓力有?時(shí)候會(huì)給?我們帶來(lái)?極大的壓?力，但是?化壓力為?動(dòng)力，這?才是我們?一直以來(lái)?不斷的進(jìn)?步的最根?本。在不?斷的進(jìn)步?中，我們?得到了很?大的發(fā)展?，在進(jìn)步?中我們也?有陣痛，?但是這些?都是暫時(shí)?的，長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展才?是我們一?直想要的?結(jié)果!相?信在__?__年我?們會(huì)做的?更好!?在以后的?歲月里，?我的工作?一定會(huì)越?來(lái)越努力?的，盡量?不會(huì)出現(xiàn)?任何的差?錯(cuò)，這對(duì)?我是必須?要要求的?，我對(duì)自?己的要求?是最嚴(yán)格?的，一定?要做到為?公司的事?業(yè)盡出自?己的努力?!提起?工作我就?會(huì)想起曾?經(jīng)的我是?多么的努?力，不過(guò)?現(xiàn)在的我?已經(jīng)沒(méi)有?當(dāng)年的盡?頭了，我?想我會(huì)在?現(xiàn)有崗位?上積極努?力工作，?來(lái)回報(bào)工?廠對(duì)我的?信任，我?相信我能?夠做好的?，我會(huì)為?工廠的未?來(lái)發(fā)展貢?獻(xiàn)出自己?的努力!?我相信?在公司全?體領(lǐng)導(dǎo)職?工的集體?努力下，?我們公司?的業(yè)績(jī)一?定會(huì)較去?年去的長(zhǎng)?遠(yuǎn)的進(jìn)步?，公司的?明天也會(huì)?更加的美?好、強(qiáng)大?!我也會(huì)?在不斷的?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，幫助?公司實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想，也?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我的期?望!月?工作總結(jié)?報(bào)告簡(jiǎn)單?（三）?一、領(lǐng)導(dǎo)?器重，構(gòu)?造步伐到?位。為?加強(qiáng)本次?____?月活動(dòng)的?構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)?，確保_?___月?活動(dòng)的有?效落實(shí)，?項(xiàng)目部主?管___?_的副司?理認(rèn)真本?次___?_月活動(dòng)?的構(gòu)造實(shí)?行。為進(jìn)?步管理層?對(duì)___?_月活動(dòng)?的重識(shí)，?在___?_例會(huì)上?構(gòu)造施工?處的主管?領(lǐng)導(dǎo)、_?___學(xué)?習(xí)、發(fā)動(dòng)?主題為“?[b]遵?章遵法、?關(guān)愛(ài)生命?”的專題?發(fā)動(dòng)會(huì)。?二、開(kāi)?展情勢(shì)多?樣的宣傳?教誨活動(dòng)??；顒?dòng)?期間我們?開(kāi)展了警?言警句_?___署?名，構(gòu)造?員工舉行?____?月全員教?誨測(cè)驗(yàn)、?參加晉城?煤業(yè)杯天?下___?_生產(chǎn)普?法知識(shí)比?賽活動(dòng)，?評(píng)比__?__文明?活動(dòng)紅旗?等情勢(shì)多?樣的__?__宣傳?教誨活動(dòng)?。針對(duì)火?電施工的?特點(diǎn)，我?們網(wǎng)絡(luò)了?高空作業(yè)?、防觸電?，防機(jī)器?傷害，防?現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)俗?性違章等?相干方面?的___?_知識(shí)宣?傳資料，?發(fā)放到各?作業(yè)隊(duì)，?構(gòu)造其學(xué)?習(xí)。教誨?員工“遵?章遵法關(guān)?愛(ài)生命”?，進(jìn)步員?工自我防?護(hù)本領(lǐng)。?通過(guò)宣?傳___?_生產(chǎn)月?活動(dòng)，營(yíng)?造濃厚的?文明施工?氛圍，從?而進(jìn)步全?體員工的?____?文明施工?意識(shí)。?三、以_?___月?為契機(jī)，?實(shí)著實(shí)在?辦理幾個(gè)?題目_?___月?活動(dòng)期間?各部室、?施工處、?各級(jí)管理?職員在_?___生?產(chǎn)月活動(dòng)?中實(shí)著實(shí)?在地辦理?幾個(gè)題目?，把__?__月落?實(shí)到實(shí)處?作為目標(biāo)?。___?_生產(chǎn)月?活動(dòng)期間?，___?_環(huán)保部?做了大量?的工作，?辦理了一?大批題目?。先后構(gòu)?造了兩項(xiàng)?專項(xiàng)__?__查抄?，查抄和?整改了一?批題目，?消除傷害?源。狠?抓高空作?業(yè)___?_管理。?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?高空作業(yè)?比力多，?傷害性較?大，我們?重要做好?三點(diǎn)：?一、網(wǎng)絡(luò)?、發(fā)放相?干高空作?業(yè)資料給?各施工隊(duì)?，進(jìn)步作?業(yè)員工高?空___?_知識(shí);?二，_?___投?入比例增?大，在翻?車(chē)機(jī)室等?重點(diǎn)部位?安裝了_?___網(wǎng)?，防護(hù)護(hù)?網(wǎng);三?、加大對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)反風(fēng)?俗性違章?監(jiān)察力度?。要加大?風(fēng)俗性違?章的處罰?和管理力?度事變。?月工作?總結(jié)報(bào)告?簡(jiǎn)單（四?）__?__月已?經(jīng)過(guò)去，?在這個(gè)月?里我們感?受到了_?___月?的激情，?在___?_月里學(xué)?術(shù)科技部?有了自身?成長(zhǎng)，同?時(shí)也看到?了自身的?不足，針?對(duì)學(xué)術(shù)科?技部__?__月工?作的具體?情況，現(xiàn)?對(duì)學(xué)術(shù)科?技部__?__月工?作作如下?總結(jié)：?1、部門(mén)?執(zhí)勤工作?未做好。?原本是?每個(gè)部門(mén)?安排在學(xué)?生會(huì)辦公?室值班的?，在第七?周由于某?些原因我?部門(mén)沒(méi)有?做好執(zhí)勤?工作，在?第十周的?學(xué)生會(huì)部?長(zhǎng)會(huì)議上?通報(bào)批評(píng)?了學(xué)術(shù)、?心理、外?聯(lián)三個(gè)部?門(mén)，不管?是存在主?觀原因還?是客觀原?因，我們?作為一個(gè)?學(xué)生會(huì)部?門(mén)沒(méi)有把?安排的工?作做好，?就是我們?的失職，?在認(rèn)識(shí)到?自身的失?職后，我?們反省后?，相信以?后不會(huì)出?現(xiàn)類似問(wèn)?題。2?、各部門(mén)?共同協(xié)助?完成“青?春匯鄱湖?情”朗誦?比賽暨知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)。本?次知識(shí)競(jìng)?賽是紅_?___月?系列活動(dòng)?的一個(gè)活?動(dòng)，安排?學(xué)術(shù)科技?部、青志?協(xié)和文藝?部負(fù)責(zé)，?各部門(mén)共?同完成，?在這次活?動(dòng)中，各?部門(mén)充分?準(zhǔn)備，分?工明確，?這次活動(dòng)?中主要是?09的干?部在做，?08的干?部做指導(dǎo)?工作，這?次活動(dòng)中?，出現(xiàn)了?好幾個(gè)細(xì)?節(jié)上的失?誤，同時(shí)?在頒獎(jiǎng)的?環(huán)節(jié)上也?出現(xiàn)了失?誤，通過(guò)?這次活動(dòng)?，讓我們?得到了更?多的鍛煉?，讓我們?更加的注?重細(xì)節(jié)問(wèn)?題，因?yàn)?只有通過(guò)?不斷地去?鍛煉，我?們才能夠?把工作做?的更好。?3、會(huì)?干部統(tǒng)一?服裝工作?。從上?個(gè)月就開(kāi)?始著手做?學(xué)生會(huì)干?部的服裝?統(tǒng)一工作?，在__?__月十?八號(hào)，學(xué)?生會(huì)統(tǒng)一?了副部級(jí)?以上的干?部服裝，?之后在書(shū)?記的聯(lián)系?下頁(yè)完成?了部門(mén)干?事服裝的?統(tǒng)一問(wèn)題?，這樣學(xué)?生會(huì)的服?裝統(tǒng)一問(wèn)?題就解決?了，為以?后的工作?開(kāi)展也帶?來(lái)了便利?。4、?學(xué)生會(huì)全?體成員做?好各高校?來(lái)我院參?加“頌鄱?陽(yáng)”、“?唱鄱陽(yáng)”?的接待工?作。在?昌大專院?校的主題?為“頌鄱?陽(yáng)”、“?唱鄱陽(yáng)”?復(fù)賽活動(dòng)?在我院舉?行，我們?學(xué)生會(huì)要?做好對(duì)來(lái)?我院的學(xué)?校的接待?，組織工?作，這個(gè)?活動(dòng)從準(zhǔn)?備到開(kāi)始?，全體學(xué)?生會(huì)干部?都緊張的?工作當(dāng)中?，最終活?動(dòng)圓滿當(dāng)?中結(jié)束。?5、參?加紅__?__月晚?會(huì)暨技能?節(jié)頒獎(jiǎng)晚?會(huì)的場(chǎng)務(wù)?工作。?對(duì)于技能?節(jié)，學(xué)院?是非常重?視的，所?以晚會(huì)安?排在室內(nèi)?體育館舉?行，活動(dòng)?也繃緊了?我們的神?經(jīng)，我們?要做好活?動(dòng)的場(chǎng)務(wù)?工作，不?能出現(xiàn)一?絲的差錯(cuò)?，在活動(dòng)?中，我們?部門(mén)安排?在了幕后?做場(chǎng)務(wù)工?作，同時(shí)?也把工作?做好了。?以上是?對(duì)部門(mén)_?___月?參加活動(dòng)?的總結(jié)，?我們會(huì)在?此基礎(chǔ)上?認(rèn)真改進(jìn)?，爭(zhēng)取做?到更好!?月工作?總結(jié)報(bào)告?簡(jiǎn)單（五?）__?__月份?已經(jīng)過(guò)去?，在這一?個(gè)月的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?以后的工?作做的更?好。下面?我對(duì)這一?個(gè)月的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。我是?今年__?__月一?號(hào)來(lái)到_?___專?賣(mài)店工作?的，在進(jìn)?入貴店之?前我有過(guò)?女裝的銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)，?僅憑對(duì)銷(xiāo)?售工作的?熱情，而?缺乏男裝?行業(yè)銷(xiāo)售?經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識(shí)。?為了迅速?融入到_?___男?裝這個(gè)銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)中?來(lái)，到店?之后，一?切從零開(kāi)?始，一邊?學(xué)習(xí)__?__男裝?品牌的知?識(shí)，一邊?摸索市場(chǎng)?，遇到銷(xiāo)?售和服裝?方面的難?點(diǎn)和問(wèn)題?，我經(jīng)常?請(qǐng)教店長(zhǎng)?和其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事，一起?尋求解決?問(wèn)題的方?案，在對(duì)?一些比較?難纏的客?人研究針?對(duì)性策略?，取得了?良好的效?果?，F(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對(duì)客人?所提到的?各種問(wèn)題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對(duì)?市場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有一?個(gè)比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)_?___男?裝品牌知?識(shí)和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己?的能力，?銷(xiāo)售水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高。?同時(shí)也存?在不少的?缺點(diǎn)：對(duì)?于男裝市?場(chǎng)銷(xiāo)售了?解的還不?夠深入，?對(duì)___?_男裝的?技術(shù)問(wèn)題?掌握的過(guò)?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對(duì)?于一些大?的問(wèn)題不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過(guò)程?中，過(guò)分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?重點(diǎn)：?1、在店?長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對(duì)?穩(wěn)定的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)：?銷(xiāo)售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)都起?源于有一?個(gè)好的銷(xiāo)?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)__?__，具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)是?我和我們?所有的導(dǎo)?購(gòu)員的主?要目標(biāo)。?2、嚴(yán)?格遵守銷(xiāo)?售制度：?完善的銷(xiāo)?售管理制?度是讓銷(xiāo)?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，對(duì)?工作有高?度的責(zé)任?心，提高?銷(xiāo)售人員?的主人翁?意識(shí)。這?是我們?cè)?下個(gè)月完?成十七萬(wàn)?營(yíng)業(yè)額的?前提。我?堅(jiān)決服從?店內(nèi)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)?問(wèn)題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題總結(jié)?問(wèn)題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷(xiāo)售?能力提高?到一個(gè)新?的檔次。?4、銷(xiāo)?售目標(biāo)：?我的銷(xiāo)售?目標(biāo)最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)?的銷(xiāo)售任?務(wù)，堅(jiān)決?完成店內(nèi)?下達(dá)的十?七萬(wàn)的營(yíng)?業(yè)額任務(wù)?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷(xiāo)售目?標(biāo)分解到?我們每個(gè)?導(dǎo)購(gòu)員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷(xiāo)售?任務(wù)。并?爭(zhēng)取在完?成銷(xiāo)售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為?我們__?__男裝?專賣(mài)店的?發(fā)展是與?全體員工?綜合素質(zhì)?，店長(zhǎng)的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開(kāi)的。?建立一支?良好的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡(jiǎn)單（?六）行?政工作涉?及到各分?公司、各?單位、部?門(mén)，由此?，行政工?作是復(fù)雜?、煩瑣的?，更多時(shí)?候需要各?分公司、?各單位、?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人積極?配合，高?層領(lǐng)導(dǎo)的?有力決策?。在此，?我對(duì)__?__月份?行政工作?的開(kāi)展總?結(jié)如下：?一、行?政日常工?作(一?)行政后?勤工作基?本能及時(shí)?落實(shí)到位?。(二?)采購(gòu)經(jīng)?過(guò)整改后?，減少了?采購(gòu)程序?和瑣碎，?節(jié)省了相?關(guān)開(kāi)支。?但是，采?購(gòu)工作還?未落實(shí)到?計(jì)劃當(dāng)中?，采購(gòu)單?的填寫(xiě)還?是未落實(shí)?。(三?)領(lǐng)料：?領(lǐng)料程序?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上有?所規(guī)范，?但還欠缺?計(jì)劃性。?二、人?事方面?(三)人?員組織規(guī)?劃：由于?公司長(zhǎng)期?以來(lái)都有?人員組織?規(guī)劃的史?冊(cè)，故此?方面也就?一直淵源?流長(zhǎng)。?(五)績(jī)?效考核：?關(guān)于此方?面，由于?時(shí)間因素?和行政工?作的復(fù)雜?繁瑣，故?還需要在?后階段一?步一步開(kāi)?始執(zhí)行與?實(shí)施。?(六)考?勤：考勤?工作在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?了一定的?力度，由?于親力親?為的跟蹤?與監(jiān)督，?在條件有?限的情況?下，考勤?工作已經(jīng)?落實(shí)準(zhǔn)確?、及時(shí)、?有據(jù)可查?。(七?)檔案管?理：通過(guò)?整理，人?事資料基?本編號(hào)入?檔，便于?快捷、方?便的查找?，未盡的?事項(xiàng)將在?下一階段?完善。?三、公司?企業(yè)文化?優(yōu)秀的?企業(yè)文化?具有導(dǎo)向?、激勵(lì)、?協(xié)調(diào)、凝?聚等多種?功能，是?企業(yè)發(fā)展?的內(nèi)在驅(qū)?動(dòng)力，是?企業(yè)獲得?持久競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的基?礎(chǔ)，是現(xiàn)?代企業(yè)的?重要標(biāo)志?。真正的?企業(yè)文化?本身是建?立在企業(yè)?目標(biāo)之上?的崇高的?精神追求?，她蘊(yùn)藏?于企業(yè)一?切活動(dòng)之?中，又凌?駕在企業(yè)?一切活動(dòng)?之上;她?不是工作?，而是對(duì)?工作的感?情;她不?是金錢(qián)，?而是對(duì)金?錢(qián)的態(tài)度?;她不是?權(quán)力，她?是權(quán)力與?權(quán)力之間?的協(xié)調(diào)。?而我們公?司產(chǎn)生企?業(yè)文化不?被認(rèn)同，?其原因其?實(shí)并不是?企業(yè)文化?本身的錯(cuò)?，而是我?們?cè)谔岢?、建立企?業(yè)文化時(shí)?沒(méi)有提升?到這個(gè)層?面上來(lái)，?本來(lái)終極?的精神追?求卻沒(méi)有?達(dá)到終極?的精神境?界，導(dǎo)致?我們企業(yè)?文化的神?經(jīng)衰弱。?所以，在?建立企業(yè)?文化的過(guò)?程中，還?需要公司?最高層領(lǐng)?導(dǎo)做出敏?銳的決策?力度和經(jīng)?理人的高?度認(rèn)識(shí)與?認(rèn)知。?1、企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)缺乏?主動(dòng)性：?目前公司?部分經(jīng)理?人缺乏對(duì)?企業(yè)文化?的正確理?解與認(rèn)識(shí)?，與企業(yè)?形象混為?一談，缺?乏企業(yè)文?化建設(shè)的?主動(dòng)性。?2、認(rèn)?識(shí)不到位?：沒(méi)有認(rèn)?識(shí)到企業(yè)?文化與企?業(yè)變革之?間的關(guān)系?，在企業(yè)?變革中缺?乏企業(yè)文?化建設(shè)的?配套建設(shè)?，或者認(rèn)?識(shí)到了企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?性，但沒(méi)?有認(rèn)識(shí)到?與企業(yè)改?革的相互?影響，顧?此失彼。?4、忽?視企業(yè)文?化傳播體?系的建立?，導(dǎo)致企?業(yè)高層和?中、基層?之間的溝?通障礙，?使企業(yè)上?下對(duì)企業(yè)?文化變革?及其他變?革難以達(dá)?成共識(shí)，?等等。?5、由于?長(zhǎng)時(shí)間形?成的企業(yè)?文化，守?舊的思維?慣性，讓?員工習(xí)慣?性的按原?有的思考?、分析和?解決問(wèn)題?，員工的?創(chuàng)新意識(shí)?差。表現(xiàn)?出安于現(xiàn)?狀的惰性?和對(duì)學(xué)習(xí)?新知識(shí)的?抵觸、對(duì)?改變?cè)?工作習(xí)慣?的恐懼，?缺乏學(xué)習(xí)?和創(chuàng)新的?積極性。?6、注?重個(gè)人利?益。許多?員工包括?部分管理?層領(lǐng)導(dǎo)把?自己做事?的方式與?方法定位?在個(gè)人利?益上，或?者打工者?的位置上?，或者是?公司高層?領(lǐng)導(dǎo)的決?策和做法?直接影響?到員工有?這種想法?和做法，?這種錯(cuò)誤?的定位導(dǎo)?致員工缺?乏大局觀?念和責(zé)任?感。他們?往往會(huì)產(chǎn)?生失去原?有職位的?恐懼和失?去原有權(quán)?力的擔(dān)憂?等，出于?個(gè)人或小?團(tuán)體的利?益，他們?對(duì)企業(yè)變?革產(chǎn)生抵?觸行為或?謀權(quán)活動(dòng)?等，從而?阻礙了企?業(yè)變革。?7、傳?統(tǒng)企業(yè)文?化的特有?慣性。在?公司長(zhǎng)時(shí)?間形成來(lái)?的企業(yè)文?化，逐漸?形成的具?有企業(yè)特?點(diǎn)的共同?思想、作?風(fēng)、價(jià)值?觀念和行?為準(zhǔn)則。?傳統(tǒng)企業(yè)?文化的特?有慣性是?指企業(yè)文?化具有穩(wěn)?定性，它?存在于組?織中的每?個(gè)員工的?信仰、價(jià)?值觀和規(guī)?范之中，?一旦形成?，不容易?變化。它?是特定內(nèi)?、外環(huán)境?下的產(chǎn)物?，當(dāng)企業(yè)?的內(nèi)、外?環(huán)境發(fā)生?變化的時(shí)?候，企業(yè)?文化也應(yīng)?隨之變革?，否則，?傳統(tǒng)的企?業(yè)文化就?會(huì)變?yōu)槠?業(yè)生存和?發(fā)展的阻?力。9?、企業(yè)文?化經(jīng)費(fèi)落?實(shí)不到位?。四、?返貨(?一)經(jīng)過(guò)?晨會(huì)的多?次強(qiáng)調(diào)，?總部規(guī)范?了返貨的?堆放、管?理。(?二)對(duì)南?北方分公?司返貨管?理、對(duì)賬?也進(jìn)行了?規(guī)范。當(dāng)?然，更多?的規(guī)范在?于落實(shí)，?在原有的?企業(yè)文化?中，落實(shí)?規(guī)范化的?管理，還?需各位領(lǐng)?導(dǎo)加強(qiáng)力?度，協(xié)助?行政部門(mén)?更好開(kāi)展?工作。?五、鑒予?行政工作?的難開(kāi)展?、難落實(shí)?、難推進(jìn)?，本人建?議如下?(一)高?層領(lǐng)導(dǎo)做?出有力的?決策，在?原有企業(yè)?文化上不?斷對(duì)各部?門(mén)經(jīng)理做?相對(duì)應(yīng)的?培訓(xùn)，推?動(dòng)企業(yè)文?化改革，?不斷改進(jìn)?。(二?)在提高?領(lǐng)導(dǎo)班子?管理的認(rèn)?識(shí)與認(rèn)知?上，監(jiān)督?各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)將行政?部門(mén)的工?作、企業(yè)?文化落實(shí)?到位，提?倡有計(jì)劃?性的工作?，有計(jì)劃?性的領(lǐng)料?、采購(gòu)，?有計(jì)劃性?的組織實(shí)?施每一項(xiàng)?工作，提?高工作效?率。(?三)提倡?重視人才?、以公司?為己任，?以事做事?，以人為?本，為事?做事，而?不是為人?做事。?月工作總?結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)?單（七）?為進(jìn)一?步落實(shí)各?項(xiàng)質(zhì)量法?律、法規(guī)?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行力?度，深化?全員質(zhì)量?意識(shí)，努?力提高質(zhì)?量管理水?平，認(rèn)真?____?宣傳部、?國(guó)家質(zhì)量?監(jiān)督檢驗(yàn)?檢疫總局?、工業(yè)和?信息化部?、住房和?城鄉(xiāng)建設(shè)?部、中華?全國(guó)總工?會(huì)、共青?團(tuán)中央關(guān)?于開(kāi)展全?國(guó)質(zhì)量月?活動(dòng)__?__文件?，和集團(tuán)?公司《_?___開(kāi)?展“__?__年質(zhì)?量月”活?動(dòng)___?_》的精?神，我分?公司結(jié)合?本公司實(shí)?際情況，?因地制宜?，積極開(kāi)?展了__?__月質(zhì)?量月系列?主題活動(dòng)??，F(xiàn)在將?開(kāi)展情況?匯報(bào)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心策?劃，組織?落實(shí)。?小組：?組長(zhǎng)：_?___?副組長(zhǎng)：?____?成員：?分公司部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)理?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，增?強(qiáng)全員質(zhì)?量意識(shí)。?各單位?、項(xiàng)目部?充分利用?現(xiàn)代化的?宣傳媒介?開(kāi)展宣傳?活動(dòng)。通?過(guò)條幅和?宣傳畫(huà)等?形式，大?力宣傳“?____?年質(zhì)量月?”活動(dòng)，?為質(zhì)量月?活動(dòng)開(kāi)展?營(yíng)造了良?好氛圍。?進(jìn)一步增?強(qiáng)了廣大?干部職工?的質(zhì)量意?識(shí)。為了?使“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題深入?人心，增?強(qiáng)職工的?質(zhì)量意識(shí)?和法制意?識(shí)，施工?隊(duì)結(jié)合工?程實(shí)際，?加大輿論?宣傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營(yíng)造?全員參與?的氣氛。?質(zhì)安部?、項(xiàng)目部?以完善質(zhì)?量管理體?系、提高?質(zhì)量保證?能力的質(zhì)?量大檢查?工作，針?對(duì)業(yè)主的?質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的檢?查內(nèi)容進(jìn)?行認(rèn)真的?對(duì)照檢查?，細(xì)化了?質(zhì)量管理?體系和標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)量?基礎(chǔ)工作?，通過(guò)活?動(dòng)的開(kāi)展?，使我分?公司及各?項(xiàng)目部所?轄區(qū)的工?程質(zhì)量、?施工質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量有了一?個(gè)很大的?提高，基?本上達(dá)到?了可控狀?態(tài)，通過(guò)?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質(zhì)?量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，?提高了工?作的自覺(jué)?性，質(zhì)