工程質(zhì)量小組管理制度官方版（3篇）

第23頁共23頁工程質(zhì)量小?組管理制度?官方版第?一章總則?第一條為強(qiáng)?化和規(guī)范城?投公司的工?程質(zhì)量安全?管理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管措?施，理順監(jiān)?管職責(zé)，有?效控制建筑?工程施工質(zhì)?量與安全，?促進(jìn)工程質(zhì)?量安全管理?工作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量安全目標(biāo)?，制定本規(guī)?定。第二?條公司內(nèi)所?有開發(fā)項(xiàng)目?的總承包單?位、分包單?位、勘察單?位、設(shè)計(jì)單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位，與開發(fā)?項(xiàng)目相關(guān)的?設(shè)備、材料?及所有施工?人員，均適?用本規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管理?總目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上，?工程驗(yàn)收一?次合格率達(dá)?____%?。（一）?全部工程達(dá)?到符合法律?、法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件以?及建設(shè)工程?合同的要求?；（二）?杜絕施工重?大質(zhì)量、安?全事故，安?全生產(chǎn)，文?明施工。?（三）分項(xiàng)?、分部、單?位工程驗(yàn)收?合格率達(dá)到?loo％；?（四）竣?工文件按部?頒規(guī)定編制?，各種資料?有效完整，?實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條質(zhì)量?安全管理的?意義：對(duì)工?程質(zhì)量安全?實(shí)行雙重監(jiān)?管，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)量?安全意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量安?全事故的發(fā)?生，建立完?善的品質(zhì)控?制體系，確?保過程控制?，從而提升?產(chǎn)品的素質(zhì)?與競(jìng)爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條公司?成立工程質(zhì)?量安全檢查?小組，是公?司工程質(zhì)量?安全管理的?檢查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)量?、安全的監(jiān)?督檢查工作?。工程質(zhì)量?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由組?長(zhǎng)、工程質(zhì)?量專職組員?、安全專職?組員、水暖?、電氣兼職?質(zhì)量組員等?組成，其主?要職責(zé)是：?（一）組?長(zhǎng)與組員之?間緊密配合?，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組員?間、各專業(yè)?間、各合作?單位間的協(xié)?調(diào)工作、工?程質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)量?，安全組員?主要負(fù)責(zé)檢?查安全、文?明施工，水?暖、電氣組?員主要負(fù)責(zé)?檢查___?_工程。?（二）__?__和修訂?公司工程質(zhì)?量安全管理?的管理規(guī)定?和辦法；?（三）監(jiān)督?檢查公司的?工程質(zhì)量、?材料使用情?況、設(shè)計(jì)圖?紙質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)行?，維護(hù)公司?利益；（?四）定期召?開質(zhì)量安全?管理工作會(huì)?議，分析、?研究、制定?改進(jìn)措施；?（五）工?程款累計(jì)支?付____?%，須經(jīng)質(zhì)?量小組確認(rèn)?后，才能進(jìn)?行完工驗(yàn)收?及下一步付?款；（六?）依照本規(guī)?定處罰違反?工程質(zhì)量管?理的管理規(guī)?定的行為。?第三章工?程質(zhì)量安全?檢查制度?第六條建立?定期質(zhì)量安?全檢查制度?。（一）?質(zhì)量小組定?期、不定期?的到各工地?進(jìn)行檢查，?采取分組檢?查或共同2?檢查的力?法，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)提?出整改的措?施和處理意?見，并限期?整改；每月?由質(zhì)量小組?組長(zhǎng)主持_?___召開?綜合質(zhì)量安?全檢查會(huì)議?，以教育、?學(xué)習(xí)、指出?不足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主，?有關(guān)部室、?合作單位參?加。（二?）質(zhì)量安全?檢查以檢查?實(shí)物工程量?為主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)資?料、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施工?及質(zhì)量管理?情況；檢驗(yàn)?不合格的工?程，不得進(jìn)?行下道工序?施工。（?三）質(zhì)量安?全檢查的結(jié)?果，提交辦?公室作為相?關(guān)部門員工?績(jī)效考核的?附加指標(biāo)，?與資效工資?效益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高員?工的質(zhì)量安?全意識(shí)及參?與質(zhì)量安全?管理工作的?積極性。提?倡全員參與?質(zhì)量安全管?理，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值的?質(zhì)量安全問?題，經(jīng)質(zhì)量?安全小組確?認(rèn)提交辦公?室作為績(jī)效?考核的加分?依據(jù)。（?四）建立質(zhì)?量回訪服務(wù)?制度，做好?竣工工程的?質(zhì)量回訪服?務(wù)工作，樹?立企業(yè)形?象。第四?章工程質(zhì)量?安全整改通?知單第七?條對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題，?質(zhì)量安全小?組通過下發(fā)?工程質(zhì)量安?全整改通知?單的形式要?求合作單位?進(jìn)行整改，?使工程質(zhì)量?安全處于穩(wěn)?定受控狀態(tài)?。（一）?對(duì)存在影響?結(jié)構(gòu)安全、?不按圖紙施?工、不按規(guī)?范要求施工?、材料與樣?板不符等質(zhì)?量隱患，質(zhì)?量小組通過?下發(fā)工程質(zhì)?量整改通知?單要求3?施工企業(yè)立?即整改，直?至消除質(zhì)量?隱患。（?二）對(duì)由于?勘察、設(shè)計(jì)?原因造成建?設(shè)工程質(zhì)量?事故或者設(shè)?計(jì)不合理的?，質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單要求?勘察、設(shè)計(jì)?單位立即整?改，采取補(bǔ)?救措施或變?更設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)量?隱患。（?三）對(duì)由于?監(jiān)理過失造?成建設(shè)工程?質(zhì)量事故的?，質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單要求?監(jiān)理單位立?即整改，采?取有效措施?，調(diào)配有經(jīng)?驗(yàn)的管理人?員加強(qiáng)管理?，直至消除?質(zhì)量隱患。?（四）對(duì)?于工程質(zhì)量?小組下發(fā)的?工程質(zhì)量整?改通知單，?相關(guān)單位必?須制定相應(yīng)?的預(yù)防措施?計(jì)劃，按要?求整改驗(yàn)收?，且參照檢?查整改其他?在建工程，?并將整改、?驗(yàn)收情況_?___天內(nèi)?以書面、照?片的形式回?復(fù)工程質(zhì)量?管理小組。?第五章工?程質(zhì)量事故?及違規(guī)使用?材料處罰?第八條對(duì)合?作單位發(fā)生?的質(zhì)量事故?在按照承包?合同作出懲?罰的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)重?程度給予額?外罰款。?（一）一般?質(zhì)量事故。?經(jīng)維修能滿?足設(shè)計(jì)要求?且不影響觀?感與使用，?不影響工期?，施工單位?能按要求整?改完畢，可?不罰款。?（二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故。?經(jīng)維修加固?處理，能滿?足設(shè)計(jì)要求?且不影響觀?感與使用，?且對(duì)工期影?響在___?_天以內(nèi)，?合作單位能?按要求整改?完畢，每處?罰款___?_元。（?三）重大質(zhì)?量事故。雖?經(jīng)維修、加?固能滿足設(shè)?計(jì)要求，但?影響觀感與?使用；或經(jīng)?維修加固處?理仍不能滿?足規(guī)范、設(shè)?計(jì)要求，由?施工單位自?行拆除、重?新施工的工?程；且對(duì)工?期影響在_?___天以?上，每處罰?款____?元。（四?）屢犯質(zhì)量?事故。經(jīng)工?程質(zhì)量小組?發(fā)單要求整?改，但在后?續(xù)工作中發(fā)?生同樣的質(zhì)?量事故，一?般質(zhì)量事故?每處罰款_?___元，?嚴(yán)重質(zhì)量事?故及重大質(zhì)?量事故加倍?處罰。（?五）合作單?位未按整改?通知單要求?整改到位或?遲遲不予整?改，公司將?另外委托相?應(yīng)人員進(jìn)行?整改，費(fèi)用?按實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加_?___%管?理費(fèi)，由責(zé)?任單位承擔(dān)?，并對(duì)責(zé)任?單位按質(zhì)量?事故程度加?倍處罰。?（六）若施?工單位私自?采購非甲定?品牌材料及?使用假冒偽?劣產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違規(guī)?處以罰款_?___元，?并責(zé)令施工?單位進(jìn)行整?改（整改時(shí)?間限期一個(gè)?月），如不?按期整改在?下月審批該?子項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度款?的____?%，如一直?未整改將不?給予辦理該?項(xiàng)違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)的?結(jié)算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理公?司也負(fù)連帶?責(zé)任處罰款?____元?；如同一項(xiàng)?目出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材料?違規(guī)情況，?則終止監(jiān)理?公司的委托?合同，并按?監(jiān)理單位違?約進(jìn)行結(jié)算?。（七）?在公司每月?一次的月度?檢查中，若?項(xiàng)目被通報(bào)?批評(píng)，每次?對(duì)施工單位?處罰款__?__元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)連?帶責(zé)任處罰?款____?元；若連續(xù)?三次項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)，?則終止監(jiān)理?公司的委托?合同，并按?監(jiān)5理單?位違約進(jìn)行?結(jié)算。（?八）不按時(shí)?回復(fù)工程質(zhì)?量整改通知?單每張罰款?____元?。第六章?獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第九條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)?勵(lì)專項(xiàng)基金?，所罰金額?存入統(tǒng)一的?帳戶、?？?專用，用于?獎(jiǎng)勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)突?出的先進(jìn)_?___和個(gè)?人。（一?）承包的工?程在本年度?內(nèi)取得省、?市優(yōu)良或樣?板工程，施?工單位按合?同約定獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元；監(jiān)理?單位按__?__元/㎡?獎(jiǎng)勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元。?（二）在?施工過程中?對(duì)本年度所?承包工程提?出合理化、?優(yōu)化建議，?并得到設(shè)計(jì)?單位、建設(shè)?單位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得質(zhì)?量上、效益?上良好效果?，按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)效?益的___?_%進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。第十?條在沒有發(fā)?生任何質(zhì)量?事故的前提?下，對(duì)符合?下列條件之?一的施工單?位、監(jiān)理單?位在下年度?的工程施工?招標(biāo)投標(biāo)中?，在同等條?件下優(yōu)先中?標(biāo)：（一?）承包的工?程在本年度?內(nèi)取得省、?市優(yōu)良或樣?板工程；?（二）承包?的工程在本?年度內(nèi)取得?兩個(gè)或以上?施工質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程；?（三）在施?工過程中對(duì)?本年度所承?包工程提出?合理化、優(yōu)?化建議，并?得到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)量?上、效益上?良好效果。?第七章附?則第十一?條本規(guī)定由?公司質(zhì)量安?全檢查小組?負(fù)責(zé)解釋。?第十二條?本規(guī)定自發(fā)?布之日起執(zhí)?行。牡丹?江市城投置?業(yè)有限公司?____年?____月?7制度醫(yī)?療質(zhì)量管理?制度醫(yī)療質(zhì)?量管理一?、醫(yī)療質(zhì)量?管理制度醫(yī)?療質(zhì)量管理?制度醫(yī)療質(zhì)?量管理制度?醫(yī)療質(zhì)量管?理制度1?.醫(yī)院必須?把醫(yī)療質(zhì)量?放在首位，?把質(zhì)量管理?納入醫(yī)院的?各項(xiàng)工作中?。2.醫(yī)?院要建立質(zhì)?量保證體系?，即建立院?、科二級(jí)質(zhì)?量管理__?__，配備?專（兼）職?人員，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理工?作。（1?）樹立為病?人服務(wù)的思?想。醫(yī)療質(zhì)?量管理的內(nèi)?容及措施應(yīng)?力求為滿足?病人的需要?，保證醫(yī)療?工作以最佳?和技術(shù)狀態(tài)?為病人服務(wù)?。（2）?質(zhì)量管理以?控制預(yù)防為?主的思想。?（3）系?統(tǒng)管理的思?想。（4?）標(biāo)準(zhǔn)化管?理的思想。?（5）科?學(xué)性與實(shí)用?性統(tǒng)一的思?想。（6?）對(duì)新招聘?來院人員進(jìn)?行嚴(yán)格的崗?位教育，學(xué)?習(xí)各項(xiàng)規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)教育。?3.開展?全院性質(zhì)教?育。每季度?由院長(zhǎng)或業(yè)?務(wù)副院長(zhǎng)在?院周會(huì)上通?報(bào)醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況，?表揚(yáng)質(zhì)量好?的科室和人?員，批評(píng)差?的科室及個(gè)?人。各科要?傳達(dá)到每位?職工。4?.各科要定?期____?學(xué)習(xí)規(guī)章、?職責(zé)及各種?操作規(guī)程和?專業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)。5.?對(duì)質(zhì)量觀念?弱者要進(jìn)行?強(qiáng)化教育。?二、醫(yī)療?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制度?醫(yī)療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度醫(yī)?療質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)量?管理委員會(huì)?（領(lǐng)導(dǎo)小組?）在院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行工?作，辦事機(jī)?構(gòu)在院（分?級(jí)）辦公室??？剖屹|(zhì)量?控制小組在?科主任領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行工作?。1.醫(yī)?院質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)院?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制度?醫(yī)院質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?制度（1）?根據(jù)醫(yī)療、?護(hù)理、總務(wù)?、財(cái)務(wù)等實(shí)?際情況及上?級(jí)要求，結(jié)?合我院的實(shí)?際情況，制?定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。（2）?研究提高質(zhì)?量的方法和?控制手段。?（3）對(duì)?各科室、各?部門的質(zhì)量?完成情況進(jìn)?行考核。?（4）隨時(shí)?對(duì)各種質(zhì)量?進(jìn)行分析，?定期向院長(zhǎng)?匯報(bào)。2?.科室質(zhì)量?管理小組制?度科室質(zhì)量?管理小組制?度科室質(zhì)量?管理小組制?度科室質(zhì)量?管理小組制?度：：：：?（1）根?據(jù)醫(yī)院質(zhì)量?管理委員會(huì)?制定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，每月?統(tǒng)計(jì)本科室?完成情況，?上報(bào)醫(yī)院分?級(jí)管理辦公?室。（2?）隨時(shí)對(duì)本?科室的質(zhì)量?進(jìn)行分析，?向科領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。（3?）收集對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行分析?，向科領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。（?4）收集對(duì)?質(zhì)量控制手?段以提高質(zhì)?量方法意見?和建議，并?與醫(yī)院（分?級(jí)管理）院?辦公室聯(lián)系?工程質(zhì)量?小組管理制?度官方版（?二）第一?章總則第?一條為強(qiáng)化?和規(guī)范大慶?唐人中心商?業(yè)綜合體的?工程質(zhì)量管?理工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措施?，理順監(jiān)管?職責(zé)，有效?控制建筑工?程施工質(zhì)量?，促進(jìn)工程?質(zhì)量管理工?作的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條項(xiàng)目?的總承包單?位、分包單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位及所有施?工人員，均?適用本規(guī)定?。第三條?質(zhì)量小組管?理總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至上?，工程驗(yàn)收?一次合格率?達(dá)____?%。（一?）全部程達(dá)?到符合法律?、法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件以?及建設(shè)工程?合同的要求?；（二）?杜絕施工重?大質(zhì)量事故?，安全生產(chǎn)?，文明施工?。（三）?分項(xiàng)、分部?、單位工程?驗(yàn)收合格率?達(dá)到loo?％；（四?）竣工文件?按部頒規(guī)定?編制，各種?資料有效完?整，實(shí)現(xiàn)一?次驗(yàn)收合格?。第四條?質(zhì)量管理的?意義：對(duì)工?程質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管，?提高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)生?，建立完善?的品質(zhì)控制?體系，確保?過程控制，?從而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)與?競(jìng)爭(zhēng)力。?第二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)第?五條項(xiàng)目部?成立工程質(zhì)?量管理小組?，是項(xiàng)目工?程質(zhì)量管理?的管理機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程質(zhì)?量的監(jiān)督檢?查工作。工?程質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工程?質(zhì)量組員、?材料設(shè)備組?員、設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員等組?成（根據(jù)專?業(yè)需求，各?組員可一人?或多人），?其主要職責(zé)?是：（一?）組長(zhǎng)與組?員之間緊密?配合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、各?專業(yè)間、各?合作單位間?的協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)量?組員主要負(fù)?責(zé)檢查工程?質(zhì)量與施工?安全文明，?材料設(shè)備組?員主要負(fù)責(zé)?檢查材料、?設(shè)備的使用?情況是否符?合招標(biāo)文件?要求，設(shè)計(jì)?質(zhì)量組員主?要負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計(jì)單位的?出圖質(zhì)量和?設(shè)計(jì)深度、?各專業(yè)間是?否存在沖突?脫節(jié)。（?二）___?_和修訂項(xiàng)?目工程質(zhì)量?管理的管理?規(guī)定和辦法?；（三）?監(jiān)督檢查項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量、材料使?用情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)量?，督促落實(shí)?規(guī)章制度的?執(zhí)行，維護(hù)?項(xiàng)目部利益?；（四）?定期召開質(zhì)?量管理工作?會(huì)議，分析?、研究、制?定改進(jìn)措施?；（五）?工程款累計(jì)?支付___?_%，須經(jīng)?質(zhì)量小組確?認(rèn)后，才能?進(jìn)行完工驗(yàn)?收及下一步?付款；（?六）依照本?規(guī)定處罰違?反工程質(zhì)量?管理的管理?規(guī)定的行為?。第三章?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?相關(guān)部門職?責(zé)第六條?工程質(zhì)量是?決定工程建?設(shè)成敗的關(guān)?鍵，工程質(zhì)?量控制是工?程項(xiàng)目建設(shè)?管理的重點(diǎn)?，由___?_部、技術(shù)?部、工程部?把控，各部?門在日常工?2作中對(duì)?質(zhì)量控制的?主要職責(zé)是?：（一）?____部?負(fù)責(zé)___?_施工單位?資質(zhì)、技術(shù)?力量配備，?____施?工單位施工?業(yè)績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)度，_?___施工?單位有否類?似施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)力?，____?施工單位有?否發(fā)生過質(zhì)?量事故，確?保施工單位?的綜合能力?符合工程建?設(shè)的要求；?并在施工過?程中檢查材?料的使用情?況，___?_供貨單位?如期提供產(chǎn)?品的保證能?力、售后服?務(wù)能力、履?約能力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)編?制設(shè)計(jì)任務(wù)?書，設(shè)計(jì)質(zhì)?量進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)繪、地質(zhì)?勘察、不利?因素調(diào)查，?及時(shí)___?_各專業(yè)聯(lián)?合會(huì)審，優(yōu)?化設(shè)計(jì)，并?為工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工圖?紙；對(duì)工程?材料樣板確?認(rèn)，參與工?程竣工驗(yàn)收?。（三）?工程部負(fù)責(zé)?審核施工單?位人員、機(jī)?械配備，制?度和措施落?實(shí)情況，熟?悉圖紙，及?時(shí)____?施工圖紙會(huì)?審、施工_?___交底?、分項(xiàng)工程?技術(shù)交底、?安全交底，?對(duì)隱蔽工程?及關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)，?做好隱蔽驗(yàn)?收記錄，按?規(guī)定對(duì)施工?材料、設(shè)備?、工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收，對(duì)重?要的分項(xiàng)工?程、分部工?程、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)量?預(yù)控措施并?監(jiān)督落實(shí)，?督促施工單?位、監(jiān)理單?位及時(shí)整理?好各項(xiàng)施工?資料；重大?隱蔽工程工?程部須知會(huì)?質(zhì)量小組以?備質(zhì)量小組?參與或抽查?。第四章?合作單位職?責(zé)第七條?工程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工程?建成后的使?用有直接影?響，控制工?程質(zhì)量是合?作各方工作?的重點(diǎn)與職?責(zé)，監(jiān)理單?位、施工單?位是工程建?設(shè)的合3?作單位，各?單位日常質(zhì)?量控制的職?責(zé)是：（?一）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)格?按照建設(shè)程?序和監(jiān)理合?同的要求開?展工作，建?立健全監(jiān)理?制度，制定?施工質(zhì)量檢?查制度、施?工質(zhì)量評(píng)定?考核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化管?理；熟悉圖?紙，對(duì)隱蔽?工程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格把?關(guān)，做好驗(yàn)?收記錄，按?規(guī)定對(duì)施工?材料、工程?質(zhì)量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收，?如實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（二）施工?單位必須嚴(yán)?格按照建設(shè)?程序和施工?合同的要求?開展工作，?建立健全管?理機(jī)構(gòu)，制?定施工管理?和質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)格?按規(guī)程操作?，遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛盾?，絕不為趕?工期而犧牲?工程質(zhì)量，?控制好各工?序質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后方?可進(jìn)行下步?工序；嚴(yán)把?材料關(guān)，施?工材料必須?有合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)單?，并按型號(hào)?品種分區(qū)堆?放，注明規(guī)?格、產(chǎn)地、?日期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測(cè)定?和保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、水?準(zhǔn)點(diǎn)，做好?定位復(fù)核、?層高傳遞復(fù)?核、垂直度?幾沉降變形?檢測(cè)；及時(shí)?做好施工資?料和技術(shù)檔?案，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單位?與業(yè)主單位?；安全生產(chǎn)?、文明施工?；保修期內(nèi)?定期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并保?證修復(fù)質(zhì)量?。第五章?工程質(zhì)量檢?查制度第?八條建立定?期質(zhì)量檢查?制度。（?一）質(zhì)量小?組定期、不?定期地進(jìn)行?檢查，采取?分組檢查或?共同檢查的?力4法，?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題認(rèn)?真分析，找?準(zhǔn)主要原因?及時(shí)提出整?改的措施和?處理意見，?并限期整改?；每月由質(zhì)?量小組組長(zhǎng)?主持___?_召開綜合?質(zhì)量檢查會(huì)?議，以教育?、學(xué)習(xí)、指?出不足、經(jīng)?驗(yàn)交流為主?，有關(guān)部室?、合作單位?參加。（?二）質(zhì)量檢?查以檢查實(shí)?物工程量為?主，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資料?、施工方法?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及質(zhì)量?管理情況；?檢驗(yàn)不合格?的工程，不?得進(jìn)行下道?工序施工。?（三）質(zhì)?量檢查的結(jié)?果，提交綜?辦辦公室作?為相關(guān)部門?員工績(jī)效考?核的附加指?標(biāo)，與績(jī)效?工資益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)及參與?質(zhì)量管理工?作的積極性?。提倡全員?參與質(zhì)量管?理，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值的?質(zhì)量問題，?經(jīng)質(zhì)量小組?確認(rèn)提交綜?辦部作為績(jī)?效考核的加?分依據(jù)。?（四）建立?質(zhì)量回訪服?務(wù)制度，做?好竣工工程?的質(zhì)量回訪?服務(wù)工作，?樹立企業(yè)?形象。第?六章工程質(zhì)?量整改通知?單第九條?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，質(zhì)量小?組通過下發(fā)?工程質(zhì)量整?改通知單的?形式要求合?作單位進(jìn)行?整改，使工?程質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控狀?態(tài)。（一?）對(duì)存在影?響結(jié)構(gòu)安全?、不按圖紙?施工、不按?規(guī)范要求施?工、材料與?樣板不符等?質(zhì)量隱患，?質(zhì)量小組通?過下發(fā)工程?質(zhì)量整改通?知單要求施?工企業(yè)立即?整改，直至?消除質(zhì)量隱?患。（二?）對(duì)由于勘?察、設(shè)計(jì)原?因造成建設(shè)?工程質(zhì)量事?故或者設(shè)計(jì)?不合理的，?質(zhì)量小組要?求勘察、設(shè)?計(jì)單位立即?整改，采取?補(bǔ)救措施或?變更設(shè)計(jì)，?直至消除質(zhì)?量隱患。?（三）對(duì)于?工程質(zhì)量小?組下發(fā)的工?程質(zhì)量整改?通知單，相?關(guān)單位必須?制定相應(yīng)的?預(yù)防措施計(jì)?劃，按要求?整改驗(yàn)收，?且參照檢查?整改其他在?建工程，并?將整改、驗(yàn)?收情況__?__天內(nèi)以?書面、照片?的形式回復(fù)?工程質(zhì)量管?理小組。?第七章工程?質(zhì)量事故及?違規(guī)使用材?料處罰第?十條對(duì)合作?單位發(fā)生的?質(zhì)量事故在?按照承包合?同作出懲罰?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重程?度給予額外?罰款。（?一）一般質(zhì)?量事故。經(jīng)?維修能滿足?設(shè)計(jì)要求且?不影響觀感?與使用，不?影響工期，?施工單位能?按要求整改?完畢，可不?罰款。（?二）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。經(jīng)?維修加固處?理，能滿足?設(shè)計(jì)要求且?不影響觀感?與使用，且?對(duì)工期影響?在____?天以內(nèi)，合?作單位能按?要求整改完?畢，每處罰?款____?元。（三?）重大質(zhì)量?事故。雖經(jīng)?維修、加固?能滿足設(shè)計(jì)?要求，但影?響觀感與使?用；或經(jīng)維?修加固處理?仍不能滿足?規(guī)范、設(shè)計(jì)?要求，由施?工單位自行?拆除、重新?施工的工程?；且對(duì)工期?影響在__?__天以上?，每處罰款?____元?。（四）?屢犯質(zhì)量事?故：經(jīng)工程?質(zhì)量小組發(fā)?單要求整改?，但在后續(xù)?工作中發(fā)6?生同樣的?質(zhì)量事故，?一般質(zhì)量事?故每處罰款?____元?，嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重大?質(zhì)量事故加?倍處罰。?（五）合作?單位未按整?改通知單要?求整改到位?或遲遲不予?整改，公司?將另外委托?相應(yīng)人員進(jìn)?行整改，費(fèi)?用按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用另加?____%?管理費(fèi)，由?責(zé)任單位承?擔(dān)，并對(duì)責(zé)?任單位按質(zhì)?量事故程度?加倍處罰。?（六）若?施工單位私?自采購非甲?定品牌材料?及使用假冒?偽劣產(chǎn)品，?每項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰款?____元?，并責(zé)令施?工單位進(jìn)行?整改（整改?時(shí)間限期一?個(gè)月），如?不按期整改?在下月審批?該子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)暫?扣當(dāng)次進(jìn)度?款的___?_%，如一?直未整改將?不給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)甲?定材料子項(xiàng)?的結(jié)算。同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)連?帶責(zé)任處罰?款____?元；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)三?項(xiàng)以上的材?料違規(guī)情況?，則終止監(jiān)?理公司的委?托合同，并?按監(jiān)理單位?違約進(jìn)行結(jié)?算。（七?）在華南總?部每月一次?的月度檢查?中，若項(xiàng)目?被通報(bào)批評(píng)?，每次對(duì)施?工單位處罰?款____?元，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公司?也負(fù)連帶責(zé)?任處罰款_?___元；?若連續(xù)三次?項(xiàng)目被通報(bào)?批評(píng)，則終?止監(jiān)理公司?的委托合同?，并按監(jiān)理?單位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（八）不按?時(shí)回復(fù)工程?質(zhì)量整改通?知單每張罰?款____?元。第八?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第十一條?設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所罰?金額存入統(tǒng)?一的帳戶、??？顚Ｓ?，?用于獎(jiǎng)勵(lì)工?程建設(shè)中成?績(jī)突出的先?進(jìn)____?和個(gè)人。?（一）承包?的工程在本?年度內(nèi)取得?省、市優(yōu)良?或樣板工程?，施工單位?按合同約定?獎(jiǎng)勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元；?監(jiān)理單位按?____元?/㎡獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)____?元。（二?）在施工過?程中對(duì)本年?度所承包工?程提出合理?化、優(yōu)化建?議，并得到?設(shè)計(jì)單位、?建設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，取?得質(zhì)量上、?效益上良好?效果，按實(shí)?際取得的經(jīng)?濟(jì)效益的_?___%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十二條在?沒有發(fā)生任?何質(zhì)量事故?的前提下，?對(duì)符合下列?條件之一的?施工單位、?監(jiān)理單位在?下年度的工?程施工招標(biāo)?投標(biāo)中，在?同等條件下?優(yōu)先中標(biāo)：?（一）承?包的工程在?本年度內(nèi)取?得省、市優(yōu)?良或樣板工?程；（二?）承包的工?程在本年度?內(nèi)取得兩個(gè)?或以上施工?質(zhì)量?jī)?yōu)良工?程；（三?）在施工過?程中對(duì)本年?度所承包工?程提出合理?化、優(yōu)化建?議，并得到?設(shè)計(jì)單位、?建設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，取?得質(zhì)量上、?效益上良好?效果。第?八章附則?第十三條本?規(guī)定由公司?質(zhì)量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四條本?規(guī)定自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。大慶唐?人中心商業(yè)?綜合體項(xiàng)目?部___?_年___?_月工程?質(zhì)量小組管?理制度官方?版（三）?第一章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)范?城投公司的?工程質(zhì)量安?全管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理順?監(jiān)管職責(zé)，?有效控制建?筑工程施工?質(zhì)量與安全?，促進(jìn)工程?質(zhì)量安全管?理工作的程?序化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)化?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量安全目?標(biāo)，制定本?規(guī)定。第?二條公司內(nèi)?所有開發(fā)項(xiàng)?目的總承包?單位、分包?單位、勘察?單位、設(shè)計(jì)?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位，與開?發(fā)項(xiàng)目相關(guān)?的設(shè)備、材?料及所有施?工人員，均?適用本規(guī)定?。第三條?質(zhì)量小組管?理總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至上?，工程驗(yàn)收?一次合格率?達(dá)____?%。（一?）全部工程?達(dá)到符合法?律、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)工?程合同的要?求；（二?）杜絕施工?重大質(zhì)量、?安全事故，?安全生產(chǎn)，?文明施工。?（三）分?項(xiàng)、分部、?單位工程驗(yàn)?收合格率達(dá)?到loo％?；（四）?竣工文件按?部頒規(guī)定編?制，各種資?料有效完整?，實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格。?第四條質(zhì)?量安全管理?的意義：對(duì)?工程質(zhì)量安?全實(shí)行雙重?監(jiān)管，提高?全員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)量?安全事故的?發(fā)生，建立?完善的品質(zhì)?控制體系，?確保過程控?制，從而提?升產(chǎn)品的素?質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二章?機(jī)構(gòu)與職責(zé)?第五條公?司成立工程?質(zhì)量安全檢?查小組，是?公司工程質(zhì)?量安全管理?的檢查機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)責(zé)?公司工程質(zhì)?量、安全的?監(jiān)督檢查工?作。工程質(zhì)?量安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工程?質(zhì)量專職組?員、安全專?職組員、水?暖、電氣兼?職質(zhì)量組員?等組成，其?主要職責(zé)是?：（一）?組長(zhǎng)與組員?之間緊密配?合，組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各組?員間、各專?業(yè)間、各合?作單位間的?協(xié)調(diào)工作、?工程質(zhì)量組?員主要負(fù)責(zé)?檢查工程質(zhì)?量，安全組?員主要負(fù)責(zé)?檢查安全、?文明施工，?水暖、電氣?組員主要負(fù)?責(zé)檢查安裝?工程。（?二）組織和?修訂公司工?程質(zhì)量安全?管理的管理?規(guī)定和辦法?；（三）?監(jiān)督檢查公?司的工程質(zhì)?量、材料使?用情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)量?，督促落實(shí)?規(guī)章制度的?執(zhí)行，維護(hù)?公司利益；?（四）定?期召開質(zhì)量?安全管理工?作會(huì)議，分?析、研究、?制定改進(jìn)措?施；（五?）工程款累?計(jì)支付__?__%，須?經(jīng)質(zhì)量小組?確認(rèn)后，才?能進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下一?步付款；?（六）依照?本規(guī)定處罰?違反工程質(zhì)?量管理的管?理規(guī)定的行?為。第三?章工程質(zhì)量?安全檢查制?度第六條?建立定期質(zhì)?量安全檢查?制度。（?一）質(zhì)量小?組定期、不?定期的到各?工地進(jìn)行檢?查，采取分?組檢查或共?同2檢查?的力法，對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)真?分析，找準(zhǔn)?主要原因及?時(shí)提出整改?的措施和處?理意見，并?限期整改；?每月由質(zhì)量?小組組長(zhǎng)主?持組織召開?綜合質(zhì)量安?全檢查會(huì)議?，以教育、?學(xué)習(xí)、指出?不足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主，?有關(guān)部室、?合作單位參?加。（二?）質(zhì)量安全?檢查以檢查?實(shí)物工程量?為主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)資?料、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施工?及質(zhì)量管理?情況；檢驗(yàn)?不合格的工?程，不得進(jìn)?行下道工序?施工。（?三）質(zhì)量安?全檢查的結(jié)?果，提交辦?公室作為相?關(guān)部門員工?績(jī)效考核的?附加指標(biāo)，?與資效工資?效益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高員?工的質(zhì)量安?全意識(shí)及參?與質(zhì)量安全?管理工作的?積極性。提?倡全員參與?質(zhì)量安全管?理，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值的?質(zhì)量安全問?題，經(jīng)質(zhì)量?安全小組確?認(rèn)提交辦公?室作為績(jī)效?考核的加分?依據(jù)。（?四）建立質(zhì)?量回訪服務(wù)?制度，做好?竣工工程的?質(zhì)量回訪服?務(wù)工作，樹?立企業(yè)形?象。第四?章工程質(zhì)量?安全整改通?知單第七?條對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題，?質(zhì)量安全小?組通過下發(fā)?工程質(zhì)量安?全整改通知?單的形式要?求合作單位?進(jìn)行整改，?使工程質(zhì)量?安全處于穩(wěn)?定受控狀態(tài)?。（一）?對(duì)存在影響?結(jié)構(gòu)安全、?不按圖紙施?工、不按規(guī)?范要求施工?、材料與樣?板不符等質(zhì)?量隱患，質(zhì)?量小組通過?下發(fā)工程質(zhì)?量整改通知?單要求3?施工企業(yè)立?即整改，直?至消除質(zhì)量?隱患。（?二）對(duì)由于?勘察、設(shè)計(jì)?原因造成建?設(shè)工程質(zhì)量?事故或者設(shè)?計(jì)不合理的?，質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單要求?勘察、設(shè)計(jì)?單位立即整?改，采取補(bǔ)?救措施或變?更設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)量?隱患。（?三）對(duì)由于?監(jiān)理過失造?成建設(shè)工程?質(zhì)量事故的?，質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單要求?監(jiān)理單位立?即整改，采?取有效措施?，調(diào)配有經(jīng)?驗(yàn)的管理人?員加強(qiáng)管理?，直至消除?質(zhì)量隱患。?（四）對(duì)?于工程質(zhì)量?小組下發(fā)的?工程質(zhì)量整?改通知單，?相關(guān)單位必?須制定相應(yīng)?的預(yù)防措施?計(jì)劃，按要?求整改驗(yàn)收?，且參照檢?查整改其他?在建工程，?并將整改、?驗(yàn)收情況_?___天內(nèi)?以書面、照?片的形式回?復(fù)工程質(zhì)量?管理小組。?第五章工?程質(zhì)量事故?及違規(guī)使用?材料處罰?第八條對(duì)合?作單位發(fā)生?的質(zhì)量事故?在按照承包?合同作出懲?罰的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)重?程度給予額?外罰款。?（一）一般?質(zhì)量事故。?經(jīng)維修能滿?足設(shè)計(jì)要求?且不影響觀?感與使用，?不影響工期?，施工單位?能按要求整?改完畢，可?不罰款。?（二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故。?經(jīng)維修加固?處理，能滿?足設(shè)計(jì)要求?且不影響觀?感與使用，?且對(duì)工期影?響在___?_天以內(nèi)，?合作單位能?按要求整改?完畢，每處?罰款___?_元。（?三）重大質(zhì)?量事故。