2023人力資源個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?一年多的?時間讓我?成長了不?少，我很?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)對我?的關(guān)心與?幫助，同?時也感謝?公司愿意?給我機會?讓我成長?，讓我學(xué)?習(xí)，人力?資源部從?成立到現(xiàn)?在已經(jīng)有?一年時間?了，我很?榮幸自己?參與了人?力資源部?的成長歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善到如?今的不斷?進(jìn)步，這?一切都是?各個部門?的功勞，?現(xiàn)將自己?這一年的?工作作如?下總結(jié)：?一、主?要工作?1、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集管理?，使其更?加完善化?，保證員?工檔案的?完整性。?2、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，員工?的勞動合?同簽署工?作進(jìn)行的?不是很順?利，好多?員工都不?愿意簽訂?勞動協(xié)議?，員工對?于勞動協(xié)?議簽署這?方面認(rèn)識?不到位，?在下一年?的工作中?會給員工?講清楚這?方面的問?題，以便?更加順利?的與員工?簽署協(xié)議?。3、?結(jié)合公司?工齡工資?相關(guān)規(guī)定?，每個月?進(jìn)行員工?工齡工資?的核算。?4、負(fù)?責(zé)員工入?離職手續(xù)?的辦理，?5、負(fù)?責(zé)過節(jié)員?工福利的?發(fā)放6?、協(xié)助做?好員工的?招聘與任?用的具體?事項，具?體包括招?聘信息的?發(fā)布，員?工的面試?工作以及?安排員工?實習(xí)工作?。7、?協(xié)助各個?部門組織?員工業(yè)余?活動的策?劃、實施?與監(jiān)督工?作，豐富?員工的業(yè)?余生活。?8、負(fù)?責(zé)各個部?門經(jīng)理的?考核匯總?以及銷售?部與生產(chǎn)?部的指標(biāo)?考核。?9、協(xié)助?各個部門?對其各項?規(guī)章制度?進(jìn)行完善?。10?、___?_月份開?始對公司?全體員工?進(jìn)行多方?面的培訓(xùn)?，包括技?能培訓(xùn)和?綜合素質(zhì)?培訓(xùn)，這?些培訓(xùn)都?是公司內(nèi)?部組織的?一些培訓(xùn)?。11?、負(fù)責(zé)員?工調(diào)動通?知單的填?寫與發(fā)放?工作。?二、個人?經(jīng)驗總結(jié)?：1、?對個人來?講應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?要好好珍?惜這個來?之不易的?學(xué)習(xí)機會?。2、?做好長期?人員儲備?工作，制?定人員招?聘計劃。?3、做?好新進(jìn)人?員與在職?人員的培?訓(xùn)工作，?讓新進(jìn)員?工能更快?的適應(yīng)工?作，讓老?員工以更?加熟練的?技能進(jìn)行?工作三?、個人不?足之處：?1、處?事態(tài)度和?方法的不?成熟，有?很多問題?看的不夠?透徹、想?的不夠長?遠(yuǎn)，或者?還是以以?前簡單的?思維方式?去思考了?復(fù)雜的問?題，以致?有時會出?現(xiàn)一些工?作上的失?誤和漏洞?。2、?不夠自信?，自己應(yīng)?該不斷充?實自己，?加強自己?的底氣讓?自己更有?信心更加?自信。?3、提高?自己的表?達(dá)溝通能?力，人力?資源管理?工作是人?與人之間?的溝通交?流，只有?溝通交流?好了才能?將工作做?好。4?、自己的?綜合能力?尚有欠缺?，在處理?事情方面?有些薄弱?。四、?個人明年?計劃：?1、提高?自己的職?業(yè)素質(zhì)、?做事以合?法、合理?為原則，?以公司利?益為出發(fā)?點。2?、企業(yè)文?化的傳播?者，使自?己的專業(yè)?水平提升?更高水平?，提高溝?通、協(xié)調(diào)?能力。?3、對于?人力資源?各大模塊?進(jìn)行系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)與?總結(jié)。?4、對人?力資源管?理工作進(jìn)?行系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，更?加深入其?中。5?、試著對?公司進(jìn)行?戰(zhàn)略方面?的規(guī)劃，?進(jìn)一步提?升自己。?五、對?公司的建?議：1?、建立完?善的規(guī)章?制度管理?體系以及?執(zhí)行體系?。2、?對于員工?滿意度調(diào)?查表上面?的問題以?及建議及?時作出回?應(yīng)，鼓勵?員工積極?提出建議?。3、?加強企業(yè)?文化的宣?傳力度，?讓企業(yè)文?化深入到?每一位員?工的思維?中，思維?決定行為?，行為養(yǎng)?成習(xí)慣。?4、明?確激勵制?度，如做?完本職工?作以后對?其做其它?的工作應(yīng)?鼓勵，這?樣有利于?提高工作?效率。?5、明確?崗位職責(zé)?，讓在職?的每位員?工都要清?楚本崗位?的職責(zé)，?這樣不管?是新進(jìn)員?工還是老?員工，都?會知道自?己該做什?么。2?023人?力資源個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）一、?個人工作?情況：?____?，我在新?的崗位上?不斷地學(xué)?習(xí)與摸索?，從略懂?管理到必?須掌握與?運用管理?，并在人?力資源管?理工作中?尋求更高?的工作技?能，且在?調(diào)整中開?展。在進(jìn)?一步做好?人力資源?部基礎(chǔ)性?工作的同?時，不斷?完善與改?進(jìn)，加強?定崗定員?、管理制?度完善，?把握招聘?動態(tài)，員?工檔案的?梳理，社?保公積金?的基數(shù)調(diào)?整及勞務(wù)?勞資的修?改。__?__工作?總結(jié)如下?（一）?人事檔案?及相關(guān)資?料整理?員工檔案?是隨時把?握員工基?本資料情?況的資源?庫，也是?建立員工?人才儲備?的一個重?要環(huán)節(jié)，?它包括員?工手寫檔?案以及電?腦登記檔?案，包括?在職人員?員工檔案?、離職人?員員工檔?案以及應(yīng)?聘人員檔?案存檔等?三部分，?檔案的建?立以及有?效治理有?利于人力?資源部隨?時把握在?職人員以?及人員流?動情況。?我部將_?___前?人員信息?及相關(guān)資?料統(tǒng)一封?存，并將?____?至今的人?事資料進(jìn)?行梳理，?分類管理?。對各部?門在職員?工檔案完?善齊全。?對于凡?事來到公?司應(yīng)聘的?人員（包?括實習(xí)生?），都建?立檔案資?料，作為?人才儲備?資料，以?便于部門?需要人時?隨時查閱?，作為公?司人才儲?備，大大?減低了招?聘費用。?（二）?勞資、福?利情況?1、社會?保險、住?房公積金?按照相?關(guān)法律要?求，為員?工辦理社?會保險及?住房公積?金，及時?辦理，并?為員工提?供相關(guān)信?息的咨詢?工作。?2、人力?資源臺賬?為便于?日后工作?的便捷，?我部特重?新設(shè)計員?工人力資?源臺賬，?里面包括?：人員情?況表、員?工薪酬明?細(xì)表、法?定福利明?細(xì)表（社?保、公積?金臺賬）?、非法定?福利明細(xì)?表（店齡?工資、夜?值費等其?他費用）?。3、?考勤制度?的完善。?___?_年初，?我部在現(xiàn)?有的考勤?管理制度?上做出了?補充規(guī)定?，要求部?門計劃性?排班，要?求員工嚴(yán)?格遵循打?卡上下班?，合理利?用現(xiàn)代化?電子系統(tǒng)?的操控，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?考勤方面?的管理。?（三）?勞務(wù)勞資?工作的流?程與標(biāo)準(zhǔn)?的梳理?建立完善?的招聘、?離職、人?事檔案、?考勤、薪?資、合同?、福利、?激勵等勞?務(wù)勞資的?工作流程?，更好的?做好人力?資源部工?作的統(tǒng)一?化，專業(yè)?化。二?、個人經(jīng)?驗總結(jié)：?1、對?個人來講?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?淘汰。珍?惜來之不?易的機會?，扎扎實?實做好每?份工作。?2、做?好長期人?員儲備工?作。便于?部門缺編?的補充。?3、做?好新進(jìn)人?員維護(hù)，?思想溝通?等工作是?穩(wěn)定員工?的最好方?法。4?、杜絕勞?資糾紛也?是人力資?源的重要?工作部分?。三、?個人不足?之處：?1、處事?態(tài)度和方?法的不成?熟，有很?多問題看?得不夠透?徹、想得?不夠長遠(yuǎn)?，或者還?是以以前?簡單的思?維方式去?思考復(fù)雜?的問題，?以致有時?會出現(xiàn)一?些工作上?的失誤和?漏洞。?2、不夠?自信。自?信需要底?氣，底氣?源于資本?，只要我?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗，?不斷的學(xué)?習(xí)提高，?我相信一?定能建立?良好的自?信心。?3、表達(dá)?溝通能力?需要提高?。雖然我?不認(rèn)為做?人力資源?要像業(yè)務(wù)?員那樣巧?舌如簧但?是也不否?認(rèn)，語言?上的過于?直爽也是?一個影響?工作的缺?點。四?、對公司?的建議：?1、合?理使用"?建議信箱?"，鼓勵?員工積極?提出建議?。2、?加強企業(yè)?文化的宣?傳力度，?讓企業(yè)文?化