改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度電子版（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)制度電子?版1、目?的為了合?理化建議和?技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)?目規(guī)范有序?發(fā)展，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，特制定?本辦法。?2、適用范?圍本辦法?適用于公司?合理化建議?和技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目的表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。_?___公司?建立合理化?建議和技術(shù)?改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)?審委員會(huì)，?負(fù)責(zé)合理化?建議和技術(shù)?改進(jìn)項(xiàng)目的?評(píng)審，總結(jié)?交流經(jīng)驗(yàn)，?督促合理化?建議活動(dòng)日?常工作的正?常進(jìn)行。?3.2評(píng)審?委員會(huì)下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在總?工辦，負(fù)責(zé)?合理化建議?和技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目的日常?工作，具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?收集、整理?、鑒定、驗(yàn)?收、技術(shù)資?料歸檔，確?定項(xiàng)目取得?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?，提出擬獎(jiǎng)?方案。_?___公司?各部室、生?產(chǎn)單位針對(duì)?本單位的實(shí)?際情況和薄?弱環(huán)節(jié)，積?極發(fā)動(dòng)員工?提合理化建?議，經(jīng)有關(guān)?部門論證采?納后，負(fù)責(zé)?組織實(shí)施、?總結(jié)上報(bào)。?4、合理?化建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目?的內(nèi)容4?.1產(chǎn)品質(zhì)?量和工程質(zhì)?量的提高，?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?改進(jìn)、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)，國(guó)?內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)?和本行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)。?4.2有效?地利用能源?和節(jié)約能源?，節(jié)約原材?料。4.?3生產(chǎn)工藝?、產(chǎn)品包裝?、檢驗(yàn)辦法?、勞動(dòng)保護(hù)?、環(huán)境保護(hù)?、安全技術(shù)?的改進(jìn)。?4.4設(shè)備?、儀器、儀?表、裝置、?工具的改進(jìn)?。4.5?企業(yè)現(xiàn)代化?管理辦法的?創(chuàng)新和應(yīng)用?。4.6?科技成果的?推廣、引進(jìn)?技術(shù)及先進(jìn)?設(shè)備的消化?吸收和革新?。5、工?作程序5?.1凡提出?的合理化建?議和技術(shù)改?進(jìn)項(xiàng)目，必?須經(jīng)生產(chǎn)單?位、公司、?公司部室進(jìn)?行審核、簽?署意見(jiàn)后，?報(bào)送總工辦?備案，報(bào)送?材料必須注?明改進(jìn)前狀?況，采取的?方案措施，?改進(jìn)后的效?果，預(yù)計(jì)取?得的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。5.?2總工辦匯?總后，會(huì)同?有關(guān)單位，?共同研究確?定采納的項(xiàng)?目，報(bào)經(jīng)理?或生產(chǎn)經(jīng)理?批準(zhǔn)后，組?織實(shí)施，不?采納的項(xiàng)目?需向建議人?說(shuō)明理由。?____?項(xiàng)目完成后?，一般經(jīng)過(guò)?____個(gè)?月以上的實(shí)?踐驗(yàn)證，確?有效益的，?可寫出總結(jié)?報(bào)告，報(bào)送?總工辦申請(qǐng)?獎(jiǎng)勵(lì)。5?.4總工辦?組織相關(guān)人?員進(jìn)行核實(shí)?認(rèn)定，鑒定?驗(yàn)收，提出?擬獎(jiǎng)方案。?5.5評(píng)?審委員會(huì)進(jìn)?行評(píng)審，評(píng)?審結(jié)果公示?一周，如無(wú)?異議，報(bào)送?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，依據(jù)項(xiàng)目?的效益按獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。_?___項(xiàng)目?評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，?原則上每年?進(jìn)行一次。?6、獎(jiǎng)勵(lì)?的標(biāo)準(zhǔn)和辦?法6.1?合理化建議?和技改項(xiàng)目?的獎(jiǎng)勵(lì)，凡?是能夠確定?經(jīng)濟(jì)效益的?，可以按照?年效益或一?次性創(chuàng)造效?益的___?_%給予獎(jiǎng)?勵(lì)。6.?2對(duì)于難以?計(jì)量經(jīng)濟(jì)效?益的項(xiàng)目和?社會(huì)效益項(xiàng)?目，按其解?決問(wèn)題的重?要性，應(yīng)用?范圍，技術(shù)?水平，可評(píng)?定相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)?勵(lì)等級(jí)和標(biāo)?準(zhǔn)為：一?等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金?____元?；二等獎(jiǎng)：?獎(jiǎng)金___?_元；三等?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金_?___元。?____?項(xiàng)目新增經(jīng)?濟(jì)效益，自?正式使用之?日起，按_?___個(gè)月?為計(jì)算周期?，一次性效?益的項(xiàng)目，?按實(shí)際產(chǎn)生?的效益計(jì)算?。6.4?對(duì)經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?特別顯著的?項(xiàng)目，根據(jù)?其效益大小?，由總工辦?負(fù)責(zé)向使市?、省、國(guó)家?有關(guān)部委申?報(bào)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?。6.5?企業(yè)設(shè)立總?經(jīng)理特別獎(jiǎng)?。獎(jiǎng)勵(lì)在技?術(shù)創(chuàng)新改造?、節(jié)能減排?降耗等方面?，成績(jī)特別?突出的單位?和個(gè)人，年?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益?在____?萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)?____萬(wàn)?元；年創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益在_?___萬(wàn)元?的獎(jiǎng)勵(lì)__?__萬(wàn)元；?年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益在___?_萬(wàn)以上，?獎(jiǎng)勵(lì)___?_萬(wàn)元以上?。總經(jīng)理特?別獎(jiǎng)的申報(bào)?程序與上述?獎(jiǎng)項(xiàng)相同，?技術(shù)中心審?核后，由評(píng)?審委員會(huì)評(píng)?審，高管會(huì)?通過(guò)，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，即?可頒獎(jiǎng)。?7.檢查監(jiān)?督___?_項(xiàng)目相同?的建議人，?以申報(bào)表收?到的先后日?期為準(zhǔn)。?7.2獎(jiǎng)金?全部發(fā)放獲?獎(jiǎng)項(xiàng)目的參?與人員，個(gè)?人獲獎(jiǎng)全部?歸己，集體?項(xiàng)目按參與?人員的貢獻(xiàn)?大小分配，?其中項(xiàng)目主?要完成人不?低于獎(jiǎng)金總?額的___?_%。7?.3獲獎(jiǎng)項(xiàng)?目如發(fā)現(xiàn)有?弄虛作假者?，經(jīng)查屬實(shí)?，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)?，追回獎(jiǎng)金?，并建議公?司給予行政?處理。改?進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度電子版?（二）建?立公司專項(xiàng)?改進(jìn)、合理?化建議的提?出、采納和?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?激勵(lì)全體員?工發(fā)揮潛能?，促進(jìn)大家?知識(shí)、技術(shù)?、專業(yè)能力?的提升，以?利于公司管?理、技術(shù)的?持續(xù)改進(jìn)，?進(jìn)而提高生?產(chǎn)效率、提?升質(zhì)量、降?低成本，創(chuàng)?造安全、舒?適、有效率?的工作環(huán)境?。2、適?用范圍公?司全體員工?。3、定?義適用于?公司任何員?工提出的可?以使公司在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、成本、效?率、發(fā)展、?管理等方面?受益的、超?出個(gè)人職責(zé)?范圍以外，?具有創(chuàng)新性?、可實(shí)施性?、效益性的?改進(jìn)方法和?措施。創(chuàng)新?性：建議所?提出的方案?、措施相對(duì)?于原有事物?有所改進(jìn)、?完善和提高?；可實(shí)施性?：指方案、?措施在在實(shí)?踐中可以實(shí)?施；效益性?：建議方案?、措施實(shí)施?后應(yīng)帶來(lái)的?一定的效益?。3.1?改進(jìn)專項(xiàng)及?合理化建議?范圍a）?提升客戶滿?意度及提高?公司內(nèi)外部?形象的改進(jìn)?建議；b）?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、工程質(zhì)?量方面的改?進(jìn)建議；?c）現(xiàn)有產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、性?能改進(jìn)、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、?新材料應(yīng)用?等方面的改?進(jìn)建議；d?）在工藝方?法、生產(chǎn)操?作方法、生?產(chǎn)效率、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)方?法方面的改?進(jìn)建議；e?）在物資倉(cāng)?儲(chǔ)、防護(hù)、?物流方面的?改進(jìn)建議；?f）工具、?設(shè)備、儀器?、裝置、工?裝方面的改?進(jìn)建議；?g）提高原?料、材料、?設(shè)備的利用?率和效率方?面的改進(jìn)建?議；h）提?高外協(xié)、外?購(gòu)件比質(zhì)比?價(jià)的改進(jìn)建?議；i）j?）產(chǎn)品市場(chǎng)?拓展、銷售?、服務(wù)方面?的改進(jìn)建議?；降本增效?、節(jié)能降耗?方面的改進(jìn)?建議；k?）公司安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)方面的?改進(jìn)建議；?l）各種工?作流程、規(guī)?程等管理體?系的改進(jìn)建?議；m）?經(jīng)營(yíng)管理思?路和方法方?面的改進(jìn)建?議；n）企?業(yè)文化實(shí)施?方面的改進(jìn)?建議；o）?其它有利于?公司改進(jìn)的?事項(xiàng)。改?進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度電子版?（三）建?立公司專項(xiàng)?改進(jìn)、合理?化建議的提?出、采納和?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?激勵(lì)全體員?工發(fā)揮潛能?，促進(jìn)大家?知識(shí)、技術(shù)?、專業(yè)能力?的提升，以?利于公司管?理、技術(shù)的?持續(xù)改進(jìn)，?進(jìn)而提高生?產(chǎn)效率、提?升質(zhì)量、降?低成本，創(chuàng)?造安全、舒?適、有效率?的工作環(huán)境?。2、適?用范圍公?司全體員工?。3、定?義適用于?公司任何員?工提出的可?以使公司在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、成本、效?率、發(fā)展、?管理等方面?受益的、超?出個(gè)人職責(zé)?范圍以外，?具有創(chuàng)新性?、可實(shí)施性?、效益性的?改進(jìn)方法和?措施。創(chuàng)新?性：建議所?提出的方案?、措施相對(duì)?于原有事物?有所改進(jìn)、?完善和提高?；可實(shí)施性?：指方案、?措施在在實(shí)?踐中可以實(shí)?施；效益性?：建議方案?、措施實(shí)施?后應(yīng)帶來(lái)的?一定的效益?。3.1?改進(jìn)專項(xiàng)及?合理化建議?范圍a）?提升客戶滿?意度及提高?公司內(nèi)外部?形象的改進(jìn)?建議；b）?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、工程質(zhì)?量方面的改?進(jìn)建議；?c）現(xiàn)有產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、性?能改進(jìn)、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、?新材料應(yīng)用?等方面的改?進(jìn)建議；d?）在工藝方?法、生產(chǎn)操?作方法、生?產(chǎn)效率、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)方?法方面的改?進(jìn)建議；e?）在物資倉(cāng)?儲(chǔ)、防護(hù)、?物流方面的?改進(jìn)建議；?f）工具、?設(shè)備、儀器?、裝置、工?裝方面的改?進(jìn)建議；?g）提高原?料、材料、?設(shè)備的利用?率和效率方?面的改進(jìn)建?議；h）提?高外協(xié)、外?購(gòu)件比質(zhì)比?價(jià)的改進(jìn)建?議；i）j?）產(chǎn)品市場(chǎng)?拓展、銷售?、服務(wù)方面?的改進(jìn)建議?；降本增效?、節(jié)能降耗?方面的改進(jìn)?建議；k?）公司安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)方面的?改進(jìn)建議；?l）各種工?作流程、規(guī)?程等管理體?系的改進(jìn)建?議；m）?經(jīng)營(yíng)管理思?路和方法方?面的改進(jìn)建?議；n）企?業(yè)文化實(shí)施?方面的改進(jìn)?建議；o）?其它有利于?公司改進(jìn)的?事項(xiàng)。改?進(jìn)生產(chǎn)合理?化建議獎(jiǎng)勵(lì)?制度為提?高廣大員工?的工作積極?性，使公司?員工努力發(fā)?揮自己的聰?明才智，使?____公?司向著更加?合理化，健?康化，規(guī)范?化的方向發(fā)?展，特面向?公司所有在?職員工征求?合理化建議?，提出的合?理化建議若?能提高員工?的工作積極?性，提高員?工的工作效?率同時(shí)節(jié)省?工作時(shí)間，?提升員工的?服務(wù)理念，?提高生產(chǎn)質(zhì)?量和效率，?降低生產(chǎn)成?本損耗等等?，公司將根?據(jù)員工提出?的合理化建?議給予如下?等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)?：一、?提出的建議?若經(jīng)公司管?理層討論后?確定為有利?于公司發(fā)展?的合理化建?議，員工每?人每次給予?____元?獎(jiǎng)勵(lì)。二?、提出的?合理化建議?被公司采用?但因公司現(xiàn)?有的條件限?制暫時(shí)無(wú)法?實(shí)施的，員?工每人每次?給予___?_元獎(jiǎng)勵(lì)。?三、提?出的合理化?建議被公司?采用且在員?工所在小組?實(shí)施的，員?工每人每次?給予___?_元獎(jiǎng)勵(lì)。?四、提?出的合理化?建議被公司?采用且在車?間推廣實(shí)施?的，員工每?人每次給予?____元?獎(jiǎng)勵(lì)。五?、以上四?條獎(jiǎng)勵(lì)為累?加獎(jiǎng)勵(lì)，如?員工提出的?建議確定為?合理化建議?，在其所在?小組實(shí)施且?在上產(chǎn)過(guò)程?中有明顯的?改進(jìn)和提高?，同時(shí)符合?第一條，第?三條與第四?條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定?，那么該員?工將獲得_?___元的?合理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)。六?、提出的?合理化建議?若能顯著提?高公司的效?率和產(chǎn)品質(zhì)?量，降低公?司運(yùn)營(yíng)成本?，為公司做?出重大貢獻(xiàn)?或排除重大?安全隱患等?等，公司管?理層將根據(jù)?合理化建議?給予員工不?低于___?_元的獎(jiǎng)勵(lì)?。廣大在?職員工若想?提出有利于?公司發(fā)展的?合理化建議?可將自己的?建議發(fā)送到?以下郵箱：?（。#￥#?。￥。@2?1323）?發(fā)送時(shí)郵件?名稱請(qǐng)注明?“合理化建?議”公司每?月最后一個(gè)?星期五將對(duì)?當(dāng)月員工發(fā)?送的合理化?建議進(jìn)行篩?選整理，且?在下月五號(hào)?之前將采用?的合理化建?議公告發(fā)布?，同時(shí)打印?出來(lái)張貼于?車間公告欄?對(duì)提出合理?化建議的員?工進(jìn)行通告?獎(jiǎng)勵(lì)，各位?員工獲得的?合理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)將在例?會(huì)上由經(jīng)理?或主管發(fā)放?。___?_公司德?育工作專項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)基金制?度為促進(jìn)?德育各項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?，確保德育?工作計(jì)劃的?落實(shí)，培養(yǎng)?有理想、有?道德、有文?化、有紀(jì)律?的____?事業(yè)的建設(shè)?者和接班人?，學(xué)校將設(shè)?立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?基金，制定?此制度。?1、根據(jù)政?教處的要