下半年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)下半年醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃樣本在?收入與成本?的關(guān)系上進(jìn)?行理順，做?到配比的合?理性。收?入上分成：?分手術(shù)分?項(xiàng)目分分部?門核算材?料銷售藥?品銷售整?形美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)?目核算皮?膚美容中心?分病種細(xì)目?統(tǒng)計(jì)、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細(xì)目?核算成本?上按收入的?配比原則進(jìn)?行完善細(xì)化?進(jìn)行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對(duì)科室領(lǐng)?用，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)監(jiān)?督。三、?價(jià)格管理：?1、醫(yī)院?物資(包括?假體材料)?進(jìn)貨上加強(qiáng)?合同管理體?制，對(duì)新產(chǎn)?品新物資嚴(yán)?格把關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?醫(yī)院使用物?資，銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)合理?開發(fā)等的決?策提供準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)依據(jù)?，對(duì)藥品，?零星的醫(yī)用?物資等實(shí)行?不定期的價(jià)?格詢查制度?。2、營(yíng)?銷策劃部實(shí)?現(xiàn)大小開支?項(xiàng)目在統(tǒng)一?預(yù)算報(bào)批的?情況下執(zhí)行?，按項(xiàng)目開?支明細(xì)核定?價(jià)格進(jìn)行報(bào)?銷核算，?3、對(duì)醫(yī)院?的各手術(shù)、?治療項(xiàng)目的?收費(fèi)價(jià)格按?照部門提議?，財(cái)務(wù)測(cè)算?成本后報(bào)批?的程序進(jìn)行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價(jià)錄入，?實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)?警提示。?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作者下半年?工作計(jì)劃?時(shí)光飛逝，?眨眼間就迎?來(lái)下半年，?為了更好地?完成工作，?需要對(duì)下半?年工作做個(gè)?計(jì)劃。以下?是為您準(zhǔn)備?的“醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作者下?半年工作計(jì)?劃”，供您?參考。醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?者下半年工?作計(jì)劃_?___年財(cái)?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績(jī)，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，但也?存在一些不?足之處，現(xiàn)?結(jié)合___?_年上半年?的工作情況?，____?年下半年財(cái)?務(wù)科工作計(jì)?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?___至_?___人，?加強(qiáng)力量，?增強(qiáng)院財(cái)務(wù)?計(jì)劃執(zhí)行情?況的控制分?析力量，進(jìn)?一步加強(qiáng)院?的財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)核算工作?，將院的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?進(jìn)一步做實(shí)?。第二、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)?劃的管理，?加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財(cái)務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?決策信息。?第三、進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家相關(guān)?的財(cái)經(jīng)政策?，保證院財(cái)?務(wù)工作的真?實(shí)、完整，?維護(hù)我院的?整體利益。?第四、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭(zhēng)?開辟新的資?金來(lái)源渠道?，保證我院?資金需要。?第五、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?財(cái)政、物價(jià)?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭(zhēng)取更多?的優(yōu)惠政策?，為院的發(fā)?展?fàn)幦「?的資金，力?爭(zhēng)我院利益?最大化。?第六、堅(jiān)持?“財(cái)務(wù)收支?兩條線”，?力爭(zhēng)做到財(cái)?務(wù)票據(jù)計(jì)算?機(jī)管理，從?源頭加強(qiáng)收?入的管理，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)支出的?審核工作并?嚴(yán)格執(zhí)行年?度財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃。按以?收定支，先?收后支，收?支略有節(jié)余?的原則控制?、使用好有?限的資金，?使院的每一?分資金都發(fā)?揮最大的財(cái)?務(wù)效益。?第七、進(jìn)一?步加強(qiáng)院內(nèi)?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?部門職責(zé)做?好本部門的?工作，發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?有的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、解難。?第八、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)，做好勤?儉節(jié)約、增?收節(jié)支的宣?傳，進(jìn)一步?加強(qiáng)各部門?人員既當(dāng)家?又理財(cái)?shù)呢?cái)?務(wù)意識(shí)，推?動(dòng)院整體財(cái)?務(wù)工作再上?新臺(tái)階。?第九、做好?日常的會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、會(huì)計(jì)?報(bào)告和其他?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理信息的核?算工作，努?力做到不出?差錯(cuò)。做好?與財(cái)政、物?價(jià)等有關(guān)部?門的聯(lián)系、?溝通工作。?第十、進(jìn)?一步處理好?醫(yī)院歷史遺?留的財(cái)務(wù)事?項(xiàng)，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)工?作。下半?年醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃樣?本（二）?年初，__?__有限公?司正式進(jìn)入?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，?財(cái)務(wù)部在做?好前期核算?的基礎(chǔ)上積?極配合公司?各部門的運(yùn)?營(yíng)工作，從?會(huì)計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理兩?方面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?參謀。隨著?公司推出財(cái)?務(wù)資金計(jì)劃?管理，財(cái)務(wù)?部為首的資?金統(tǒng)籌工作?正式開展起?來(lái);公司內(nèi)?部、對(duì)成本?費(fèi)用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對(duì)各部門?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來(lái)越高，?公司外部、?隨著國(guó)家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國(guó)?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、金?融機(jī)構(gòu)對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點(diǎn)監(jiān)管，?這些都是財(cái)?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?努力做好，?下面做具體?的總結(jié)與匯?報(bào)。一、?財(cái)務(wù)職能的?完善與擴(kuò)展?由于__?__公司是?由____?年____?月份收購(gòu)過(guò)?來(lái)的，原有?的財(cái)務(wù)核算?及管理體系?極不完善。?在過(guò)去的上?半年，財(cái)務(wù)?部在整個(gè)財(cái)?務(wù)職能上進(jìn)?行了積極的?完善。1?、建立健全?了財(cái)務(wù)各項(xiàng)?會(huì)計(jì)核算賬?簿，對(duì)成本?費(fèi)用明細(xì)進(jìn)?行合理有效?的分類，使?成本費(fèi)用核?算口徑一致?。2、建?立和完善各?項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?3、設(shè)置?了資金計(jì)劃?表格及辦法?，為公司規(guī)?范化管理、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?、提高運(yùn)營(yíng)?績(jī)效、，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。公?司實(shí)行“資?金計(jì)劃管理?”，說(shuō)明公?司決策層對(duì)?財(cái)務(wù)管理工?作的重視，?為使各部門?管理人員充?分地認(rèn)識(shí)資?金計(jì)劃的重?要性，財(cái)務(wù)?親自擬定了?各項(xiàng)具體實(shí)?施細(xì)則，同?時(shí)在財(cái)務(wù)部?例會(huì)上對(duì)全?體財(cái)務(wù)人員?提出做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理及服務(wù)意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視資金計(jì)?劃管理，按?月做好資金?計(jì)劃的匯總?與分析工作?并及時(shí)上報(bào)?公司決策層?。4、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致。?5、對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?的完善、對(duì)?公司財(cái)務(wù)報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整、增?加了各項(xiàng)內(nèi)?部管理報(bào)表?和財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，充分?反映公司整?體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情況、?細(xì)致反映公?司資金往來(lái)?及成本費(fèi)用?等具體指標(biāo)?變動(dòng)。其目?的，一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求;?二是要滿足?管理層對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)情況?的了解和分?析。6、?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化。從小處?著手，對(duì)財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)行?系統(tǒng)化管理?、科學(xué)分類?歸檔、專人?保管，對(duì)會(huì)?計(jì)憑證要求?及時(shí)裝訂、?整潔整齊。?7、財(cái)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，通過(guò)納稅?____及?____稅?務(wù)事務(wù)所的?培訓(xùn)與交流?，提高全體?財(cái)務(wù)人員對(duì)?新的稅務(wù)政?策和知識(shí)的?了解和掌握?。二、具?體職能管理?財(cái)務(wù)核算?工作財(cái)務(wù)?核算工作是?本部門大量?的基礎(chǔ)工作?，資金的結(jié)?算與安排、?費(fèi)用的稽核?與報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制、?稅務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作開?展都能及時(shí)?有效的完成?。1、財(cái)?務(wù)審核財(cái)?務(wù)審核分兩?個(gè)方面，一?是對(duì)原始報(bào)?銷單據(jù)的審?核、財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照公?司有關(guān)制度?規(guī)定執(zhí)行審?核、堅(jiān)持原?則、杜絕人?情關(guān)。如?對(duì)一些票據(jù)?不完善、未?列入資金計(jì)?劃內(nèi)支出等?堅(jiān)決退回。?二是對(duì)會(huì)計(jì)?憑證的審核?工作，重要?的對(duì)會(huì)計(jì)分?錄的正確性?、附件的有?效及齊全進(jìn)?行審核把關(guān)?。2、成?本核算隨?著公司“_?___”項(xiàng)?目進(jìn)行，工?程成本支出?不斷加大。?在工程支出?上財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照稅務(wù)?要求和工程?部進(jìn)度管理?進(jìn)行付款，?對(duì)____?建設(shè)集團(tuán)的?工程款支付?及時(shí)核算代?扣代繳稅款?，并要求對(duì)?方及時(shí)開具?工程款項(xiàng)發(fā)?票。這樣有?利于清晰及?時(shí)的核算開?發(fā)成本。?3、銷售核?算上半年?公司累計(jì)推?出____?棟多層、共?____戶?進(jìn)行銷售，?在公司決策?層的營(yíng)銷政?策和營(yíng)銷部?同仁的努力?下銷售勢(shì)頭?良好，實(shí)現(xiàn)?銷售___?_戶，銷售?額____?萬(wàn)元。財(cái)務(wù)?部在整個(gè)銷?售流程中積?極做好認(rèn)籌?、大定、房?款等收款工?作、對(duì)銷售?單據(jù)按公司?要求進(jìn)行把?關(guān)、對(duì)銷售?合同進(jìn)行專?人歸檔保管?。按揭放款?環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)?部與銷售部?門進(jìn)行積極?溝通，并催?促銀行放款?，保證資金?及時(shí)到位。?____?月份公司加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?銷售核算力?量，確定專?人進(jìn)行銷售?收款、與銷?售部門銜接?，同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)銷售臺(tái)?帳的統(tǒng)計(jì)工?作，做好財(cái)?務(wù)銷售明細(xì)?的編制。?財(cái)務(wù)部按月?及時(shí)與銷售?部的銷售提?成表進(jìn)行審?查核對(duì)，保?障銷售數(shù)據(jù)?的核對(duì)無(wú)誤?。4、會(huì)?計(jì)電算化?____年?____月?份財(cái)務(wù)部采?取用金蝶軟?件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)處理?，這樣極大?提高了工作?效率和會(huì)計(jì)?核算的準(zhǔn)確?性。但由于?標(biāo)準(zhǔn)版的功?能局限性，?不能適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)核算?需要，財(cái)務(wù)?部于___?_月份聯(lián)系?金蝶軟件公?司對(duì)財(cái)務(wù)軟?件進(jìn)行專業(yè)?升級(jí)。目前?這一工作還?在進(jìn)行中。?5、合同?管理財(cái)務(wù)?部對(duì)存放的?付款合同進(jìn)?行集中的歸?檔管理，并?建立合同臺(tái)?帳。按部門?對(duì)合同的類?別、名稱、?簽訂單位、?合同金額、?付款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)行?情況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確的?反映。6?、納稅申報(bào)?由于房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，國(guó)家?稅務(wù)總局在?稅款征收上?是按預(yù)售款?來(lái)作為計(jì)稅?依據(jù)的的，?____月?公司應(yīng)繳納?各項(xiàng)稅收_?___萬(wàn)元?左右，財(cái)務(wù)?部在嚴(yán)格按?照稅法進(jìn)行?核算與申報(bào)?的基礎(chǔ)上，?積極與稅務(wù)?部門溝通，?采取緩繳的?方式來(lái)減緩?公司的資金?支出。回?顧上半年雖?然為公司項(xiàng)?目營(yíng)運(yùn)做出?積極的工作?，但也存在?一些不足，?表現(xiàn)在部分?財(cái)務(wù)人員的?工作能力需?要進(jìn)一步提?高，財(cái)務(wù)部?分工作還需?要進(jìn)一